關(guān)于公司的通知

　　在當今社會生活中，需要使用通知的情況越來越多，各種類型的通知各有不同的寫法。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當?shù)耐ㄖ�呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于公司的通知，希望對大家有所幫助。

關(guān)于公司的通知1

集團各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F(xiàn)將周例會相關(guān)細則做如下闡述：

　　一、會議類別

　　1、集團總經(jīng)理辦公會

　　會議組織：行政管理部

　　會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。

　　參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。

　　會議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情; (4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報的.會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責人。會議內(nèi)容：

　�、賹ι现軙�議布置任務(wù)完成情況進行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導進行點評; ②會議議題提報部門/領(lǐng)導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　�、蹖π柙跁�上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案; ④高層領(lǐng)導對會議議題進行點評。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會會議組織：人事行政部

　　會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會人員：各部門負責人

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會議內(nèi)容：

　�、俾犎「鞑块T負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯ι婕安块T較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;

　　③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);

　　④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作; ⑤領(lǐng)導要求的其他內(nèi)容。

　　會議記錄人：人事行政部

　　會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會

　　會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

　　會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進行展開;②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決;③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃;會議記錄：本部門人員

　　會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會議紀要

　　為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定：

　　1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

　　3、會議紀要模板見附件1

　　三、注意事項

　　1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當月績效按0計算。

　　2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

關(guān)于公司的通知2

　　茲有制造二課員工6513陳xx(新員工)在加工C407903連續(xù)10天超標完成。表現(xiàn)優(yōu)異!

　　公司對以上優(yōu)秀員工特給予嘉獎一次，在2月工資給予50元/人的獎勵，以示獎勵!

　　xx有限公司

　　xx月xx日

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