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      人力資源企化部主管崗位競(jìng)聘報(bào)告

      時(shí)間:2021-04-30 13:08:08 其他報(bào)告 我要投稿

      有關(guān)人力資源企化部主管崗位競(jìng)聘報(bào)告

        一、我對(duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí):

      有關(guān)人力資源企化部主管崗位競(jìng)聘報(bào)告

        主管,對(duì)主要的事情進(jìn)行管理,并且能夠管理主要的人。人和事情一定是關(guān)聯(lián)在一起的,作為一名基層管理者,一定是人、事齊抓并舉。要適應(yīng)這個(gè)崗位的要求,我認(rèn)為這個(gè)需要做到三個(gè)擅長(zhǎng):做到三個(gè)擅長(zhǎng):擅長(zhǎng)溝通,擅長(zhǎng)書寫,擅長(zhǎng)安排

        擅長(zhǎng)溝通:做好聽和說。聽得進(jìn)去領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的意見和建議。說的通道理讓別人信服,說得動(dòng)別人執(zhí)行工作。

        擅長(zhǎng)書寫:寫得出報(bào)告,寫得出稿件,寫得出想法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要拿出有見解的、可行性的報(bào)告,對(duì)業(yè)務(wù)要拿得出像樣的作品,對(duì)管理要寫得出系統(tǒng)性思考的總結(jié)和感悟。

        擅長(zhǎng)安排:時(shí)間管理和應(yīng)急管理。時(shí)間管理要有進(jìn)度表,分清輕重緩急,要有跟蹤關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間刻度,安排得了自己的工作和別人的工作。應(yīng)急管理,要做到無故加之而不怒,急中有智。

        二、我認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì):

        競(jìng)聘這個(gè)崗位,我認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)熟悉上,熟悉文化,熟悉業(yè)務(wù),熟悉管理。

        熟悉文化。3年的明星生活,讓我對(duì)明星文化有了比較深入的了解,特別是在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下,我參加了文化手冊(cè)、文化宣講ppt制作、文化長(zhǎng)廊設(shè)計(jì)制作之后,在這個(gè)過程里對(duì)公司的文化有了一個(gè)很系統(tǒng)性地理解。

        熟悉業(yè)務(wù)。從部門綜合管理員到企業(yè)文化專員,從內(nèi)刊的編輯記者到正刊2-4版,副刊8版的責(zé)任編輯,踏踏實(shí)實(shí)走好的.每一步,讓我對(duì)部門主要業(yè)務(wù)都非常熟悉。

        熟悉管理。3年間,我曾主要負(fù)責(zé)過部門或模塊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系管理、檔案管理等工作,對(duì)部門人員編制、管理構(gòu)成、主要流程、檔案管理都有比較全面的了解和認(rèn)識(shí)。

        三、關(guān)于下步工作的規(guī)劃:

        如果我能夠競(jìng)聘成果,我會(huì)盡快融入角色,逐步協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)工作做好四個(gè)推進(jìn)四個(gè)化:推進(jìn)文化建設(shè)國(guó)際化,推進(jìn)文宣方式現(xiàn)代化,推進(jìn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)費(fèi)用管理精細(xì)化

        推進(jìn)文化建設(shè)國(guó)際化。要向董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚的國(guó)際化戰(zhàn)略視野靠近,學(xué)習(xí)了解世界500強(qiáng)的優(yōu)秀文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況,總結(jié)和拿出符合公司未來發(fā)展的文化建設(shè)和品牌塑造,可行性的想法和方案。

        推進(jìn)文宣方式現(xiàn)代化。從文化宣傳內(nèi)容、形式都要積極結(jié)合現(xiàn)代化的工具和手段,不斷改進(jìn)和提升。

        推進(jìn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)化。文化工作是彈性的,但是文化工作的具體事件應(yīng)當(dāng)也是必須可控的。從9月28日第一份明星電纜報(bào)開始到如今企業(yè)文化涉及公司多個(gè)領(lǐng)域和范疇,很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)都需要我們經(jīng)過不斷的梳理、研究、總結(jié),形成一種標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制。

        推進(jìn)費(fèi)用管理精細(xì)化。作為一個(gè)服務(wù)部門,我們支出的每筆費(fèi)用換的應(yīng)當(dāng)是百倍的無形價(jià)值,但這不意味著我們可以肆意用“百倍”忽視我們的費(fèi)用控制。文化設(shè)施管理尚有很大提升空間,精細(xì)化的制度、執(zhí)行都還有很多不足,這都是我們要努力去完善和改進(jìn)的地方。

        最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這個(gè)機(jī)會(huì),競(jìng)聘只是我在明星成長(zhǎng)之路上的一步,無論我以怎樣的身份出現(xiàn),我都深知,我是明星的一員,我今天所說都是我平時(shí)的所想,言行一致,堅(jiān)決執(zhí)行,是對(duì)自己負(fù)責(zé),也是我在明星學(xué)習(xí)到的最寶貴的財(cái)富,我認(rèn)為他是一個(gè)職業(yè)人應(yīng)有的素養(yǎng),也是一個(gè)明星人的標(biāo)準(zhǔn)。謝謝。

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