調整員工工資請示報告
在日常生活和工作中，報告不再是罕見的東西，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的調整員工工資請示報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
調整員工工資請示報告1
公司董事會：
xx公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經理;
二級：辦公室主任、總經理助理;xx三級：部門經理、副經理;
四級：項目經理;
五級：項目主管、行政主管;六級：項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(占總人數(shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗檔，(占總人數(shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，(占總人數(shù)的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的`標準比陜西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資xx元，高級職稱每人每月增資xx元計發(fā)工資。
3、崗位變動
�、傩姓藛T的提升和降職;
②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;
�、坌逻M員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準xx元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
xxx
20xx年xx月xx日
調整員工工資請示報告2
公司領導：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
一、調整原因
1、目前機關勞務派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標準與鄭州市20xx年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、根據(jù)鄭州市統(tǒng)計局20xx年三月份頒布的20xx年鄭州市國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線漲幅比例上調及鄭州市20xx年月最低標準增幅23%。
3、根據(jù)機關新員工的'實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
�、偃藛T的提升和降職;
②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;
③新進員工的轉正。
都應根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
xxx
20xx年x月x日
調整員工工資請示報告3
公司董事會：
**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的.原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經理；
二級：辦公室主任、總經理助理；
三級：部門經理、副經理；
四級：項目經理；
五級：項目主管、行政主管；
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