管理中心報告15篇
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的管理中心報告，歡迎閱讀與收藏。
管理中心報告1
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我自 20xx年 1月進入院網(wǎng)絡管理中心，至今已有多半年時間，正是在這里我開始學習有關計算機的知識，完成了個人人生中的一次重要轉變。但由于自己各方面的原因，現(xiàn)慎重提出辭職，愿各位領導可以考慮。
在過去的半年里，網(wǎng)絡中心給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經驗。我對于網(wǎng)絡中心領導和各位同事，半年多的`照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。而是我的人生要繼續(xù)升華，我選擇考研，選擇繼續(xù)深造我的學業(yè)。在這里的日子讓我很難忘。我學會如何堅持，如何適應，如何交流，如何互助。我懂得了責任感對一個人的重要性，我懂得了很多書本上學不到的知識。
祝院網(wǎng)絡中心順利創(chuàng)造輝煌，祝網(wǎng)絡中心的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮
辭職人：
時間：
管理中心報告2
尊敬的公司領導：
首先非常感謝公司給予的機會，讓我在碳資產管理中心工作；同時感謝部門領導給予的信任和栽培，讓我在過去的一年里業(yè)務能力得到了極大的提升，并獲得了更加豐富的人生經驗。但因個人職業(yè)生涯規(guī)劃等原因，很遺憾向公司提出辭職。
回顧過去的1年，公司給予我們良好的工作平臺和學習機會，讓我積累了實踐經驗的'同時也接觸到行業(yè)領域的前沿。此外，在融洽的工作氛圍中，得到領導、同事們的幫助和認同讓我深感幸福，人際交往能力得到了提升。和同事們一起愉快的工作是我初入社會的一段難忘經歷，我常常為有這樣優(yōu)秀的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的愉悅和驕傲，對大家在我工作過程中給予的幫助和支持無言以表，只能再次深深感謝！
在過去一個月中，我已逐步完成了工作交接等各項事宜。我保證，本人離職后遵守職業(yè)道德，絕不做出任何有損公司利益的事，也不泄密。最后衷心祝愿公司及部門業(yè)績一如既往一路飆升！領導和各位同事工作順利！
此致
敬禮!
管理中心報告3
XX縣住房公積金的運營和管理工作在市中心的統(tǒng)一領導下，依照住房公積金管理部“兩個辦法”執(zhí)行及XX市住房公積金管理中心授權委托書的授權范圍，嚴格執(zhí)行《住房公積金管理條例》的有關規(guī)定，努力擴大建立住房公積金制度的歸集覆蓋面，進一步加大個人構建房貸款扶持力度，做好計劃，歸集、支付、貸款，核算各項管理工作，建立單位內部管理制度，堅持規(guī)范運作，完善服務。
在行政建設建設方面，為認真貫徹落實《住房公積金條例》，確保XX縣住房公積金管理工作各項目標任務圓滿完成。我縣管理部在市中心的領導下，積極完成市中心下達的各項任務及指標，并結合我縣工作實際，層層分解責任到位，各個與市對應科室到人督促各項任務落實。
1、加強職工思想政治，業(yè)務素質學習，為做好住房公積金的管理工作，更好地為廣大職工服務，不斷提高職工的政治思想素質和業(yè)務水平，統(tǒng)一思想，提高認識，按照《國務院推進依法行政實施綱要》貫徹依法行政的各項措施的工作目標，按照依法治國的方略切實提高行政執(zhí)法水平，努力實現(xiàn)提高管理部全體干部職工的法律意識，全面提升依法行政的水平。
2、建立健全行政效能建設的機構，制定效能建設工作意見，明確工作目標，分解職責任務，嚴格考核落實。
3、認真實施《住房公積金管理條例》的內容及法規(guī)，加強住房公積金的歸集，管理和使用，嚴格按計劃開展工作，采取措施，保證完成工作任務。
4、按市委、市政府及市中心的要求，依照XX市人民政府有關清收項目貸款的文件及規(guī)定，我縣管理部積極工作，在縣政府的支持下，積極配合有關部門切實采取經濟、行政和法的`手段，加大清收力度，在今年三月項目貸款全部收回，完成市政府下達的任務。
5、按XX市住房公積金管理中心授權委托書，完成我縣管理部各項工作：
(1)重視住房公積金歸集，是住房公積金管理工作的基礎，住房公積金的開展，為職工住房建設提供了經濟保障，自公積金制度實施以來，我縣公積金管理得到了全縣各單位的支持，公積金管理深入人心，得到全縣廣大干部職工的好評。
(2)大力發(fā)展個人住房貸款業(yè)務，切實發(fā)揮住房公積金的使用效率，改善中低收入居民的住房條件，即是建立住房公積金制度的更本宗旨，也是這個制度健康發(fā)展的重要保證。
(3)防范貸款管理風險，采取有效措施控制內險，為加強貸款管理，積極開展貸款業(yè)務工作，制定貸款管理措施，規(guī)范貸款操作行為，建立貸款催收有效機制的工作，控制逾期貸款風險，減少不良資產，及時發(fā)現(xiàn)貸款中存在的風險問題。
管理中心報告4
尊敬的老師親愛的同學們：
大家晚上好！
光陰似箭，名如梭，一轉眼一個月過去了，不僅期末將至。
社團管理中心在團委領導老師的正確帶領和指導下，開展各種工作，為提升同學們的綜合素質做出了很大的貢獻。我們時刻本著‘‘全心全意為社團服務‘的宗旨，充分發(fā)揮社團管理中心的橋梁紐帶作用，通過大家的共同努力，盡職盡責，任勞任怨的工作作風，使社團管理中心各項工作有序進行，再次，我謹代表社團管理中心非常感謝團委領導老師及各社團對我們的支持，使我們有了一個鍛煉自己的舞臺。
社團聯(lián)合會這一組織已突出了成員相互團結相互配合的協(xié)作處事能力，社團聯(lián)合會越來越受老師和同學們的喜愛，可以說是在校園文化生活中不可缺少的一部分。
社團管理中心會繼續(xù)和宣傳部等幾個部門繼續(xù)加大對社團文化的宣傳力度，讓社團文化深入每一個同學的心中進一步擴大社團在學校的影響，吸納更多的同學參加社團。積極鼓勵有共同興趣愛好的同學組織建設團，擴大社團隊伍，勇于迎接“百團”的挑戰(zhàn)！雖然這個“百團”挑戰(zhàn)不是在短期內能實現(xiàn)的，但是我們相信，社團聯(lián)合會會越來越大，越來越遠，越來越輝煌，百團不在只是夢想。
開闊創(chuàng)新，銳意進取，以新的思想，新的理念迎接未來的挑戰(zhàn)，人生如逆水行舟，不進則退。對于社團的建設也一樣，如果不思進取，這就完全偏離了學校宣傳健設精神，這是不可取的。因此結合社團特色，創(chuàng)新各種活動對于社團而言是迫切的必須的。希望各社團有一種憂患意識，只有這樣，我們才會有前進的動力，我們社團的隊伍才可能更龐大為同學們創(chuàng)造更多的學習機會。
已發(fā)展的眼光看待社團，堅信矛盾是一切事物先前發(fā)展的動力，因此要鼓勵社團艱苦奮斗，迎難而上，面對新形式所帶來的挑戰(zhàn)。
本部的本職工作：整理和管理社員的資料檔案，計算和統(tǒng)籌所有會費，安排所有活動的時間，地點內容，不定期檢查活動情況，記錄所有活動的活動情況，管理所有活動場所的物品。
社團活動月特色，積極引導各社團開展各種有益與提高同學們綜合組織的活動。在社團活動月中我們進一步完善各社團的機制，讓同學們勞有所得，勞有所長，社團是一個大家庭，加大彼此之間的交流才更有利于社團未來的發(fā)展，才能更好地適應現(xiàn)實社會的`生活。
一個月以來，文學社、記者站、跆拳道、書法社、舞蹈社、美術、手工藝、籃球、乒乓球、和心社、聲樂這幾個協(xié)會都參與了活動，雖然有些部門活動開展的并不順利，這就需要有我們共同解決，找出活動障礙，清除障礙，所以我們要有責任心，有一個良好的態(tài)度，身為社團聯(lián)合會的一員，我們就要負起責任來，勇于承擔責任，改正錯誤，才會有利于社團的發(fā)展。
自從我加入社團聯(lián)合會這一組織，我們學到了在課堂上學不到的東西，同時，也認清了自己生上有許多的不足，我一定會加以改正，為社團服務，為同學服務。
在這個活動月當中，我們挪了一次辦公室，導致了很多的問題比如舞蹈協(xié)會，沒有場地舞蹈無法進行，當時還在下雨，社團新老成員都參加了這次“搬家”，風里來雨里去，很多的同學，全身都濕透了，到“搬家”快結束的時候，又下起了小冰晶，我和胡彬同學切身感到了那種砸在臉上，手上生疼的感覺，不管環(huán)境有多么惡劣我們都完成了任務離不開大家的合作，這就是團隊精神，在社團以后發(fā)展的道路上也應該如此，不管環(huán)境有多么惡劣，我們都要克服去挑戰(zhàn)困難，因為我們是一個整體，是一個大家庭。
社團管理中心，在這個活動月，有些地方做的不是太好，除了舞蹈協(xié)會因場地問題沒有進行，還有幾個活動沒搞活動，時間安排不合理與書法展相沖突，是我們的工作沒做到位是我的失職。
我們部負責每周活動方案的擬定，審查，批準等。在我們擬定活動方案時遇到了各種各樣的問題比如場地問題，這是一個從以前到現(xiàn)在都沒有解決的問題。我們還是一點一點的在克服困難，讓我們的思維更加活躍。還有各協(xié)會會員到不齊也是個沒有解決的問題等等。很多，總之我們在慢慢的把困難化成了動力，這也離不開，社團管理中心成員的密切配合，集思廣益，團結就是力量。每周課余時間都被安排的滿滿的，感到生活特別充實，雖然很累，但是感覺很高興，這樣既鍛煉了我們的工作能力，還豐富了課余生活。
我們會繼續(xù)努力，盡自己所能，把社團發(fā)展壯大！
社團管理中心述職完畢！
謝謝！
管理中心報告5
一、以解放思想為先導，進一步加強思想作風建設，切實增強對市委、市政府決策部署的理解力、執(zhí)行力和操作力
�。ㄒ唬┌凑帐形慕y(tǒng)一部署，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，規(guī)定動作全部到位，自選動作富有特色。班子成員建立了學習實踐活動聯(lián)系點，采取“走出去、請進來”的方式，與城鄉(xiāng)群眾、投資客商和本土創(chuàng)業(yè)人士建立了廣泛的聯(lián)系，真心實意地聽取他們的意見、建議和要求，集中民智，改進工作。
（二）精心組織開展機關效能年活動，實施“三百”提速工程（單位對窗口行政審批授權率100%，窗口行政審批事項限時辦結率100%，行政審批事項并聯(lián)會審率100%）。行政服務中心是一個新事物，既沒有上級業(yè)務部門的指導，也沒有現(xiàn)成的模式可資借鑒，為了實現(xiàn)我市提出的“項目審批時間在全省最短，項目建設效率在全省最高，發(fā)展環(huán)境在全省最優(yōu)”的目標，必須采取超常的舉措，突出重點，突破難點，營造“先干不評論、先試不爭論、實踐作結論”的創(chuàng)業(yè)氛圍。
�。ㄈ﹫猿珠_展“四比四看”競賽活動，打造一流的服務團隊。通過“比學習看素質、比紀律看作風、比服務看民意、比成效看貢獻”，進一步激發(fā)工作人員的敬業(yè)精神。同時，注重對工作人員進行理論和業(yè)務知識培訓，使他們及時地吸收新知識，樹立新理念�！缎脑拧�、《世界是平的》、《金字塔底層的財富》、《權力與繁榮》等書籍，是他們的'必修課目。
�。ㄋ模┙ⅰ耙允聻橹鳌钡墓ぷ髫熑沃疲ㄔO團結、務實、廉潔、高效的班子。執(zhí)行市委、市政府的決策部署不打折扣，完成任務保質保量，工作效果追求完美。班子成員一崗雙責，以事為主，分工協(xié)作，有職有權，說話算數(shù)，職責明晰，工作關系更為順暢，形成了風清、氣正、勁足、人和的良好局面。
二、以提高效能為目標，進一步創(chuàng)新服務機制，扎實履行工作職能
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建市公共資源交易中心。根據(jù)市委、市政府的工作部署，為了提高行政效能，降低行政成本，合理配置資源，使公共資源做到公開交易、陽光運行，減少行政干預，提高政府公信力，從源頭上預防和治理腐敗，亟需建立具有統(tǒng)一操作、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一監(jiān)管三大功能的公共資源交易中心。我們從今年三月下旬接受任務后，緊鑼密鼓地開展了籌建工作，現(xiàn)已落實了辦公場地，完成了場地裝修的施工設計和造價預算，并與市監(jiān)察局、市建設局、市財政局、市國土局、市國資委、市招標辦進行了工作對接，與市建設工程交易中心、國土資源交易中心、國有企業(yè)產權交易中心、政府采購中心進行了工作協(xié)調。
（二）穩(wěn)步推進“兩集中，兩到位”行政審批制度改革�！皟杉小笔侵覆块T許可（審批）職能向一個內設機構集中，集中許可（審批）職能的內設機構向行政服務中心集中；“兩到位”是指行政許可（審批）事項進中心到位，中心窗口成為本部門實施行政許可（審批）的唯一窗口，審批權限到位，部門對窗口首席代表充分授權。在今年開展的機關效能年活動中，“兩集中，兩到位”改革是省、市政府確定的一項重要工作，是提高行政許可（審批）效能的治本之策。按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，我們對中心各窗口的行政許可（審批）事項，進行了全面的梳理，對許可（審批）流程進行了優(yōu)化設計和再造，對中心的效能建設提出了具體的目標和措施，擬定了我市“兩集中，兩到位”改革實施方案，改革的各項前期工作已基本完成。
�。ㄈ┱J真貫徹落實市委、市政府《關于增加市中心城區(qū)常住人口若干措施的意見》（鷹發(fā)〔x〕4號）。一是會同市公安局、市工商局、市勞動局、市房管局、市計生委制訂了具體的實施辦法，印制了窗口服務指南；二是利用窗口接觸面廣的優(yōu)勢和中心網(wǎng)站、電子顯示屏、電子觸摸屏、宣傳欄等形式，廣泛宣傳我市增加中心城區(qū)人口的優(yōu)惠政策；三是克服辦公用房緊缺的困難，設立了辦理戶口專門的服務窗口，為群眾提供受理、審核、發(fā)證“一站式”服務。
�。ㄋ模⿷獙鹑谖C，支持農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，設立綠色通道。勞動、工商、國稅、地稅等窗口，簡化辦事程序，落實國家、省、市優(yōu)惠政策。中心咨詢臺提供政策咨詢，代辦處提供免費代辦服務。
（五）服務重大項目帶動戰(zhàn)略，對我市確定的招商引資和城市建設基礎設施重大項目，實行特事特辦，確保重點工程建設的時效。如全市上下倍受關注的由華潤集團公司（香港）投資4000萬元港幣建設的管道燃氣工程項目，從環(huán)保局環(huán)評、到外經貿局外資審批、工商局注冊、國稅局、地稅局稅務登記、質監(jiān)局組織機構代碼、人行外匯登記等所有審批手續(xù)，經中心管委會全力協(xié)調，各窗口加班加點，在一個工作日內全部辦結，受到外商好評。
�。└鶕�(jù)市委、市政府的部署，參與調查了我市25宗房地產開發(fā)歷史遺留問題，結合中心工作職責，提出了處理意見。
�。ㄆ撸⿲徍�、發(fā)放客商證35個，組織客商免費進行體檢，發(fā)送天祿收費站免費通行證，召開客商座談會，保障市委、市政府賦予持證客商所享有的各項權利。
�。ò耍⿲κ形⑹姓逻_的聯(lián)建共創(chuàng)、新農村建設和農村衛(wèi)生清潔工程等各項中心工作任務，都能認真對待，在人力、物力和財力方面，盡最大努力給予支持，全力以赴做好工作，被評為新農村建設先進幫扶單位，聯(lián)建共創(chuàng)第一階段市委片區(qū)月考評一、三月名列第一，二月名列第八。
（九）黨風廉政建設、社會治安綜合治理和計劃生育等工作，經考核均已達標。
三、以強化管理為手段，以人為本，凝心聚力，塑造政府第一窗口的新形象
行政服務中心是一個特殊的群體，目前由46個單位派駐的窗口組成。從隸屬關系講，有條管單位、市直單位和區(qū)屬單位；從單位性質分，有行政機關、事業(yè)單位和企業(yè)單位；從經費情況看，有財政全額撥款單位、差額撥款單位和自收自支單位。工作人員來自各行各業(yè)，素質參差不齊，定期還要輪換，管理難度較大。，市委、市政府下發(fā)了《關于加強全市行政服務中心建設的意見》（鷹辦發(fā)〔x〕5號），為我們開展工作指明了方向，提供了依據(jù)，充分體現(xiàn)了市委、市政府對行政服務中心工作的關心和支持。我們認真貫徹落實《意見》精神，進一步健全管理制度，規(guī)范行政審批行為，取得了顯著成效。
管理中心報告6
按照《全省“不忘初心、牢記使命”主題教育專項整治工作方案》部署，為著力解決政務服務不優(yōu)相關問題，切實提高政務服務工作質效，住房公積金結合工作實際，開展了相關專項整治自檢自查工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、落實“辦事不求人”不到位問題。
按照《20xx年全市深化機關作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》及《全省政務服務不優(yōu)問題專項整治工作實施方案》工作要求，住房公積金第一時間組織召開了“公積金辦事不求人工作動員會”同時制定了《公積金中心“辦事不求人”工作措施》，根據(jù)中心要求業(yè)務部門也組織召開了“服務窗口辦事不求人工作會議”，會議上重新修改了《公積金服務承諾制度》。中心為解決政策信息不公示、不透明的問題，中心通過政務公開網(wǎng)、中心門戶網(wǎng)站等網(wǎng)絡載體公開發(fā)布了最近便民政策;在大廳特設立了政策公示版，將中央、省住建廳、地方等有關公積金事業(yè)新政策正式文件張貼，在將信息透明化的同時還加強了惠民政策的宣傳力度。
二、落實“最多跑一次”不到位問題。
為解決審批環(huán)節(jié)多、時限長、效率低，群眾辦事多次跑、多頭跑的問題。住房公積金中心認真貫徹落實優(yōu)化營商環(huán)境相關戰(zhàn)略部署，持續(xù)深化“放管服”改革、“最多跑一次”改革，著力補齊短板。共簡化審核流程5項，精簡審核要件11個，減少辦理環(huán)節(jié)3個，取消各類無謂證明材料和復印件30余項，逐步實現(xiàn)“多證合一”和“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。目前我市新注冊企業(yè)在辦理工商登記的同時即同步完成公積金繳存登記，日常歸集托收、扣款等環(huán)節(jié)由中心與銀行在住建部資金結算平臺“閉環(huán)”操作，繳存單位和職工“一次不用跑”;提取業(yè)務只需提供結婚證、還款流水、個人征信等要件和身份證、銀行卡，資金即可實時結算并秒級到賬;貸款業(yè)務隨時調用新系統(tǒng)掃描錄入的共享材料，過去申請表單位蓋章、銀行審批、新房評估等環(huán)節(jié)和工資收入、單身證明及所有資料復印件全部取消。公積金3大類38項服務事項中，除抵押、按揭、商轉公3項貸款業(yè)務因相關部門審核需5個工作日完成外，符合條件的其它業(yè)務均可做到即時辦結、一次辦結或網(wǎng)上辦結，實現(xiàn)“最多跑一次”的事項達92.1%。
三、落實“四零”服務承諾不到位問題。
為提高服務質量和群眾滿意度，重點解決“門難進、臉難看、事難辦”“門好進、臉好看、事不辦”等窗口服務突出問題。公積金中心長期組織窗口業(yè)務人員禮儀培訓，加強軟件的同時，中心按業(yè)務流程設置了政策咨詢區(qū)、自助服務區(qū)和休息等候區(qū)等功能區(qū)域，安裝了電子指示牌，增設了叫號機、業(yè)務評價系統(tǒng)和書寫臺、眼鏡架、醫(yī)藥箱、意見箱、投訴(舉報)電話等便民服務設施。在服務大廳設置政策咨詢臺和服務導辦臺，由政治素質高、業(yè)務能力強的工作人員負起“首問”責任，對前來咨詢的辦事職工和群眾細致耐心的解答，并引導到相關服務大廳辦理業(yè)務。為方便職工查詢公積金賬戶余額，在二樓設置了兩臺賬戶查詢機，各大廳都設有業(yè)務流程圖版，一樓陽光大廳電子顯示屏隨時滾動播放“四零”服務承諾內容和各項政策要求，職工群眾辦事實現(xiàn)了“一次取號、一窗受理、一次提交、一次辦結”，切實做到“軟件上水平、硬件上檔次”。
四、政務服務熱線打不通、不解決問題。
以新系統(tǒng)上線后公積金將12329服務熱線客服設立專職專人的科室，經自查沒有出現(xiàn)一直占線、無人接聽、自動掛斷，或接聽后不能有效指導或及時反饋等問題。當前群眾咨詢的'滿意度也很良好。
五、服務窗口辦事群眾長時間扎堆排隊問題。
中心為推進綜合服務建設，以新系統(tǒng)上線為契機，將原有的歸集大廳和支取大廳合并為綜合服務大廳，同時做到“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件、一窗既辦”，同時開展每周六上午延時服務，增加專人咨詢窗口，建立領導坐班制度。切實解決服務窗口設置不合理、成擺設，閑忙不一，有的窗口排長隊，有的窗口長期無業(yè)務的嚴重問題。
六、機關、企事業(yè)單位違規(guī)指定代辦點，收取高額費用，侵害群眾利益的問題。
市住房公積金經辦中心為服務型窗口單位，現(xiàn)下設立礦區(qū)、雞東、密山、虎林四個管理部�，F(xiàn)47項公積金業(yè)務，均無收費項目，特此承諾。
管理中心報告7
物業(yè)管理是一種新型的管理模式，其職責是集中多種管理服務職能，整合各類專業(yè)技術人員，有效地幫助居民解決生活中遇到的實際問題，從而不斷提高居民生活質量，優(yōu)化居民生活環(huán)境。隨著經濟社會的持續(xù)發(fā)展，城市居民對生活質量和改善居住環(huán)境的要求與日俱增，居民住宅區(qū)的消防安全作為人民群眾最關心、最需要解決的問題自然成為了物業(yè)管理的一項重要職責。當前，由于消防警力、業(yè)務經費、管理體制、業(yè)務水平等因素的影響，多數(shù)物業(yè)管理單位管理水平參差不齊、大部分物業(yè)單位的消防安全職責不明確、消防安全意識淡薄，加之業(yè)主委員會與物業(yè)管理單位之間缺乏信任基礎等原因長期存在，致使委托管理的單位、小區(qū)特別是多產權建筑滋生大量的火災隱患。當前，各類小區(qū)物業(yè)管理模式在消防安全管理上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
一、物業(yè)管理單位履行消防安全職責過程中存在的主要問題
(一)多數(shù)物業(yè)管理單位消防法律意識觀念不強
在日常的消防管理工作中，不能認真貫徹落實《中華人民共和國消防法》及《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的有關規(guī)定和要求，對法律法規(guī)明確的消防安全職責了解不多。《中華人民共和國消防法》第十四條，《機關、團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條，都明確規(guī)定了物業(yè)管理單位的各項消防安全職責。然而，一些物業(yè)管理單位對此知之甚少，甚至根本不懂法、不守法，有法不依，違法不究，造成了工作上的盲目性和被動性，直接或間接地縱容了各類火災隱患的滋生和生長。
(二)一些物業(yè)管理人員消防業(yè)務素質不高
在平時在履行消防檢查時發(fā)現(xiàn)：個別物業(yè)管理單位聘用的管理人員缺乏相應的消防專業(yè)技術知識，學歷層次、專業(yè)技術偏低，安全意識差。大部分小區(qū)消防控制室的值班制度流于形式，有些單位僅滿足于有人在崗，而值班人員對消防控制中心的各種消防設備的運行及日常的防火巡查情況卻不甚了解，值班人員對消防設施運行的正常與否毫不關心，對消防控制中心自動報警系統(tǒng)發(fā)出的聲響不聞不問。有的值班人員能夠發(fā)現(xiàn)問題，但不會解決問題，更有甚者直接關閉了之。一些單位消防器材無人管理，內部消防設施、器材被盜現(xiàn)象嚴重，應急照明、疏散指示標志損壞突出，消防設施器材長期處于缺損狀態(tài)。一些單位與開發(fā)商、業(yè)主相互推諉、扯皮、推卸職責，缺少協(xié)調配合，導致舊的火災隱患久拖不改，新的火災隱患又迭出不窮，久而久之，大部分消防設施的功效特別是聯(lián)動功能大打折扣，大大降低了消防設施的完整性、可靠性，致使投資上百萬的消防設施形同虛設，無法發(fā)揮應有的功能。
(三)大部分物業(yè)單位消防安全管理職責不明
物業(yè)管理公司作為市場經濟條件下的產物，其最終目標是服務于與業(yè)主的各項合同約定，也就是說，其只對合同約定的內容負責。而目前普遍情況是物業(yè)管理單位在與業(yè)主的交接過程中有很多單位和業(yè)主對消防設施的管理沒有明細的合同約定，致使物業(yè)公司對消防設施要不要管理、如何管理、管理到什么程度均不明確，而大部分業(yè)主特別是住宅小區(qū)業(yè)主也基本不關心除電梯運行及環(huán)境衛(wèi)生等以外的公共設施的管理，導致部分消防設施不能時刻處于工作狀態(tài)，或有故障而不能及時得到恢復，影響了設施的工作效能；
(四)物業(yè)對部分消防安全意識淡薄的業(yè)主缺乏管理
部分業(yè)主往往只注重自己居住、工作場所的小環(huán)境，而缺少對建筑、小區(qū)整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質，擅自增加夾層擴大防火分區(qū)，改變建筑結構、樓梯形式，封堵排煙口、強占圈圍疏散走道等，而物業(yè)單位為追求經濟利益，害怕得罪業(yè)主，未盡到勸阻和管理責任，在本單位無力解決的情況下未及時與相關職能部門溝通，妥善處理相關時宜，而只是認為我不是執(zhí)法部門根本管不了這些事情，從而放任發(fā)展，增加建筑的火災危險性和火災負荷，造成了大量的“先天性”的火災隱患；
(五)物業(yè)管理單位準入缺少消防必要條件
物業(yè)管理企業(yè)，是指依法設立、具有獨立法人資格，從事物業(yè)管理服務活動的企業(yè)。雖然建設房管部門在核發(fā)資質證書時對物業(yè)管理公司擁有的技術人員數(shù)量上有明確要求，但沒有規(guī)定消防專業(yè)技術人員的數(shù)量。加上目前很多建筑特別是非住宅小區(qū)高層建筑的物業(yè)管理企業(yè)基本上是從房地產開發(fā)企業(yè)派生出來，雖具有獨立的法人資格，但依附受制于房地產開發(fā)商，建設和管理不分的體制嚴重制約了物業(yè)管理單位的'工作開展；
(六)消防設施日常維修資金得不到有效保障
由于業(yè)主多且分散，在公共場地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務質量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很容易引起矛盾，造成雙方產生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的“主仆”觀念影響，物業(yè)管理處于被動弱勢地位，導致物業(yè)管理費用不能及時收取。同時現(xiàn)有法律對建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實施單位，提出年度使用計劃及分項目維修經費預算報告書，經業(yè)主委員會審核，房地產行政管理部門審批后方可將維修基金分批撥付實施單位，其操作程序復雜，很少有物業(yè)單位有決心和耐心去申請和使用這筆經費，致使包括消防設施在內的公共設施維護保養(yǎng)經費的使用得不到有效保障。
(七)消防安全管理未納入委托管理的正常范疇
在日常的監(jiān)督執(zhí)法過程中，筆者遇到這樣的情況，由于與業(yè)主之間存在尖銳的矛盾，有些物業(yè)管理單位未通過任何移交手續(xù)擅自撤離小區(qū)，致使小區(qū)的日常管理全面癱瘓，而小區(qū)的業(yè)主委員會隨即聘請了新的物業(yè)單位進行日常管理。而消防部門進入該小區(qū)進行監(jiān)督抽查時，往往注重對物業(yè)管理單位的管理與監(jiān)督，但由于原物業(yè)單位未將建筑主體的審驗情況及消防設施的相關維護資料移交給業(yè)主委員會，而業(yè)主委員會也沒有把消防安全管理納入委托物業(yè)單位管理范圍，則新物業(yè)管理單位就不應承擔相應的法律責任，而消防部門只能把責任落實到業(yè)主委員會。但業(yè)主委員會是由所有業(yè)主選舉產生的非法人臨時組織，不具備法律責任承擔能力，這就極大地增加了小區(qū)火災隱患的整改難度，大大加大了消防部門的工作量。
二、解決當前物業(yè)管理中消防安全職責不落實問題的對策
(一)進一步明確和完善相關法律規(guī)定
政府相關部門應根據(jù)目前物業(yè)管理的現(xiàn)狀，加緊制定完善相關法律法規(guī)，進一步明確業(yè)主委員會的職責，完善組織機構，確保業(yè)主委員會人員的相對穩(wěn)定。規(guī)范業(yè)主、業(yè)主委員會與物業(yè)管理單位之間處置問題的程序，明確合同約定中消防安全管理的具體內容，規(guī)定每幢建筑(或小區(qū))聘請物業(yè)管理公司應通過競標形式進行，嚴禁單產權多使用建筑或多產權建筑開發(fā)公司委托下屬物業(yè)管理單位管理。把建筑消防設施的委托管理作為業(yè)主聘請物業(yè)公司管理的先決條件，確保消防設施有人管理，明確物業(yè)管理單位的接管時間并完善建筑消防設施移交的手續(xù)；
(二)提高物業(yè)公司的準入門檻
建設房管部門在核發(fā)資質證書時，應明確規(guī)定物業(yè)管理單位必須配備一定數(shù)量的消防專業(yè)技術人員，并把通過消防專業(yè)培訓且取得相應的消防資格證書作為核發(fā)物業(yè)管理單位資質證書的前置條件。同時要建章立制，制定消防部門與建設房管等部門之間的信息通報制度，及時掌握物業(yè)管理單位的相關信息，把物業(yè)公司擁有消防專業(yè)人員的數(shù)量、消防管理能力的強弱及履行消防安全職責情況納入物業(yè)管理單位資質申領、等級評定的范疇，提高物業(yè)管理單位消防安全意識和管理水平；
(三)加強對物業(yè)公司消防工作的指導
區(qū)級政府應將街道、社區(qū)范圍內的物管單位納入街道、社區(qū)及公安派出所的考核管理范圍，定期保量的對轄區(qū)內居民住宅區(qū)的管理單位進行消防監(jiān)督檢查，把加強對物業(yè)公司的管理作為今后消防管理的一項經常性工作，并把物業(yè)管理單位納入日常監(jiān)督管理的視線，把規(guī)范物業(yè)管理單位履行消防安全職責作為加強各類建筑、小區(qū)消防工作的基礎內容，同時，物業(yè)單位要主動地與街道、社區(qū)及公安派出所建立聯(lián)動機制，一旦發(fā)現(xiàn)小區(qū)內出現(xiàn)違章違法行為，物業(yè)單位應及時報告街道、社區(qū)及公安派出所，切實將一些隱患扼殺在襁褓之中。同時，相關職能部門也要加大執(zhí)法力度，對存在火災隱患久拖未改的物管單位及個人應依法嚴肅處理，從嚴處罰；
(四)加大消防教育培訓力度
切實加強對物管單位負責人及相關管理人員進行消防安全培訓。街道安全辦要具體抓好摸底、統(tǒng)計匯總工作，督促落實，防止漏報漏訓。通過培訓，使物業(yè)管理人員增強消防安全觀念，切實學懂學透《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，進一步明確各項消防安全職責，樹立起消防安全責任主體意識。管理人員要做到會報警、會組織人員疏散、會組織撲救初起火災。力爭使物管單位消防管理工作水平、崗位人員素質有所提高。
(五)規(guī)范對公共維修基金的管理
《物業(yè)管理條例》已明確了維修基金制度相應的法律地位，其使用是否公平、合理，將直接影響到每一名業(yè)主的切身利益。因此，必須完善規(guī)范維修基金的使用管理，尤其應明確公共部分具體設施設備相對應的維修基金使用原則、程序等，建立物業(yè)單位主要負責人為消防安全責任人的防火組織，定期召開消防工作會議，切實解決火災隱患、經費等問題，對于需要動用房管部門的專項修理基金，街道、社區(qū)及公安派出所應幫助物業(yè)單位協(xié)調各業(yè)主，或者物業(yè)單位以粘貼公告的形式告知各業(yè)主，以便盡快地啟動維修基金，以保證火災隱患能得到及時、有效的整改。總之，物業(yè)管理單位消防安全責任的落實牽系于千家萬戶的平安幸福，是消防工作的重要組成部分。只有政府、職能部門密切配合、協(xié)作，共同努力，物業(yè)管理單位充分認清火災形勢和火災危害，認真履行消防安全職責和義務，努力為居民的安居樂業(yè)和城市的經濟發(fā)展提供堅實的消防安全保證，才能營造居民小區(qū)良好的消防安全環(huán)境，共同為構建和諧社會作出應有的貢獻。
管理中心報告8
20xx年，在市委、市政府的正確領導下，在重返全省第一方陣宏偉目標的引領下，市公積金中心全體干部職工團結一心，共同努力，積極應對新情況、新問題，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，超額完成了年度預期工作目標，現(xiàn)將全年工作情況報告如下：
一、全面超額完成市政府下達的目標任務
控至20xx年12月31日，主要業(yè)務指標如下：當年歸集住房公積金18.18億元，完成目標任務的111.73%;可存覆蓋面達84%，達到目標任務要求100%;當年發(fā)放住房公積金貸款12.87億元,完成目標任務的183.86%,全市共有6027戶家庭使用了住房公積金貸款;嚴格執(zhí)行貸款制度，資金運行安全規(guī)范。個人住房公積金貸款逾期0.01‰,優(yōu)于目標任務要求(1‰);住房公積金風險準備金率達到2.42%，超過目標任務要求(1.5%);當年實現(xiàn)增值收益7334.63萬元，比上年增長27.53%。
二、切實履職，開創(chuàng)工作新局面
(一)立足歸集，擴大住房公積金制度的覆蓋率。
通過報紙、電視、廣播等新聞媒體，發(fā)布各類新聞、報道100余篇，提高了公積金政策知曉率，營造良好的繳存氛圍;扎實開展公積金繳存基數(shù)和繳存比例年度調整及公積金聯(lián)名卡發(fā)放，不斷規(guī)范繳存管理;推進部門協(xié)作，形成擴面合力。以教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員的建繳為突破，帶動全市擴面工作。當年全市共新增單位160個，新增繳存職工14202人。
(二)突出使用，發(fā)揮住房公積金保障作用。
經xx屆一、二次管委會審議通過，調整了我市住房公積金使用政策，確保我市中低收入家庭足額使用住房公積金解決和改善居住條件;嚴格執(zhí)行貸款三級審批制度和貸款項目的集體審核，確保貸款資金安全;強化對逾期貸款的跟蹤管理，降低貸款風險。
(三)嚴防風險，確保住房公積金安全運營。
完善管理制度，印制了新的《制度匯編》，將管理要求、廉政建設、服務質量等全面管理內容融于一體，健全長效工作機制;完善內部監(jiān)督機制。加大內部審計工作力度，全年開展6次內部審計，及時糾正工作中出現(xiàn)的偏差，有效規(guī)避管理風險;堅持集體研究資金劃撥及存儲方案，確保資金運用化，實現(xiàn)增值收益的穩(wěn)步增長。
(四)強化服務，增強住房公積金制度社會影響力。
按照省廳統(tǒng)一要求，建成啟用集咨詢、投訴、回訪于一體的服務熱線“12329”，方便職工查詢余額;添置了高清拍攝儀，規(guī)范提取業(yè)務;優(yōu)化業(yè)務辦理等操作流程,提高服務水平;實行績效考核制度，形成科學、民主的考評考核獎懲機制，提升服務效能;
(五)狠抓廉政，構筑安全防線。
實行黨風廉政“一崗雙責”，以黨風廉政建設責任制的要求來約束干部職工的.一言一行，20xx年市公積金中心無一起違紀現(xiàn)象發(fā)生。
居強廉政教育，組織干部職工學習中央、省、市關于加強作風建設的有關規(guī)定、觀看警示教育片，提高干部職工廉潔自律自覺意識;主動糾正與上級規(guī)定不符的一些問題，如退還合作銀行兩輛工作用車、清退節(jié)日值班費、取消考勤獎、按標準整改辦公用房;采用發(fā)放征求意見函、電話回訪等方式了解社會各界的意見和建議并及時整改，收到良好效果，在20xx年全市兩次民主評議重點科室電話回訪中均獲得滿分;明確廉政責任，強化防控措施，構建廉政風險防控長效機制。20xx年10月，省住卡廳專項檢查組對我市住房公積金廉政風險防控工作給予了充分肯定。
三、工作體會
一是住房公積金制度有著較強的互助性和政策性，與群眾的幸福安居密切相關，管理這樣的大額資金，應正確把握職工需求和政策限制之間的關系，側重保障中低收入家庭通過住房公積金制度解決住房困難;二是經過十年的發(fā)展，我市住房公積金事業(yè)已取得長足發(fā)展，歸集余額達41.63億元，貸款余額達37.56億元。必須加強制度建設和風險防控，建立科學有效的監(jiān)督機制，同時加強干部職工的業(yè)務培訓及廉政教育，構筑牢固的技術防線和思想防線，才能確保資金有序運行、安全增值。
四、存在問題
回顧過去的一年，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題：一是人員素質參差不齊，不能達到我市住房公積金事業(yè)的發(fā)展要求;二是工作創(chuàng)新的能力和水平有待進一步提高;三是全市企業(yè)住房公積金的覆蓋面較低。
五、20xx年工作目標與計劃
20xx年主要業(yè)務指標計劃為：歸集住房公積金16億元，覆蓋面達到84.5%;發(fā)放貸款7.77億元;個人住房公積金貸款逾期率低于1‰;住房公積金貸款風險準備金率不低于上年末貸款余額的2%;主要措施如下：
(一)大力推進擴面工作，提高住房公積金覆蓋面。
開展聘用人員及非公企業(yè)職工的擴面工作，促進覆蓋面進一步擴大;適度調整繳存上限，提高住房公積金制度的保障能力;加大執(zhí)法力度，讓更多職工共享住房公積金制度的政策優(yōu)惠。
(二)加強個人住房貸款管理，提高住房公積金使用率。
居強對宏觀形勢、金融態(tài)勢和貸款政策的研究，確保中低收入家庭改善住房條件;穩(wěn)妥探索預抵押登記或全程擔保,保障貸款資金安全;強化對委托銀行考核管理，確保住房公積金貸款及時發(fā)放。
(三)扎實推進信息化建設，提高科技管理水平。
做好住房公積金數(shù)據(jù)異地備份的前期準備工作，妥善保存業(yè)務數(shù)據(jù);啟用oa辦公系統(tǒng)，提高信息化辦公水平;完善12329熱線服務，拓展業(yè)務回訪、跟蹤服務等功能，提高服務管理水平。
(四)著力加強自身建設，提升整體形象素質。
俊全廉政風險防控制度，構建科學完備的防控體系，保障我市公積金安全運行;完善規(guī)章制度，規(guī)范管理服務，促進機關效能進一步提高;扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，深化機關文化建設，提高干部職工素質水平。
管理中心報告9
今年以來，縣醫(yī)保中心緊緊圍繞全局工作中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)和能力作風建設活動為抓手，切實履行工作職責，優(yōu)化服務措施，不斷提高干部隊伍的整體素質，提升醫(yī)療保險經辦能力和服務水平，使廣大參保人員享有優(yōu)質服務，在服務趕超發(fā)展、改進工作作風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作中取得佳績，各項業(yè)務工作按序時進度全部超額完成任務�，F(xiàn)將醫(yī)保中心有關工作情況述職如下：
1、堅持抓落實工作見成效。
進一步突出重點狠抓擴面工作，以社區(qū)為平臺開展居民續(xù)保，以安宜鎮(zhèn)南北兩個園區(qū)為基地擴大覆蓋面，以教育局為龍頭促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)學生參保。至目前，全縣醫(yī)療保險參保人數(shù)已達15.9萬人，其中：城鎮(zhèn)職工參保10萬人,完成全年工作任務的 70％,城鎮(zhèn)居民參保5.9萬人，完成全年工作任務的 98％。征收各項基金1.12億元，完成全年任務的75％。離休干部參保306人，參保率100%。向上爭取資金補助340萬元，完成全年任務的'42.5%。進一步創(chuàng)新監(jiān)管方式，選擇重點醫(yī)院（人民醫(yī)院、中醫(yī)院），重點科室（腫瘤科、工業(yè)濾布放療科、血透室）和重點人群（離休干部、高額費用病人），與醫(yī)院簽訂專項協(xié)議，有針對性開展醫(yī)保監(jiān)管，確保醫(yī)�；鸢踩\行。
2、堅持打造醫(yī)保文化品牌。
將 “惠民、守信、求道、精細、和諧”作為我縣醫(yī)保文化品牌的主要內容，今年5月份，在充分調研的基礎上，報經縣政府研究決定，對城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險最高支付限額和大病醫(yī)療救助基金最高支付限額、大病救助報銷比例、縣外定點醫(yī)院、門診特殊病種補助標準等6個方面進行了提高和增加，切實提高參保人員的醫(yī)保待遇。施行便民之舉，實行一條龍集中辦公，方便參保人員續(xù)繳醫(yī)保費和開展終端服務，方便就醫(yī)購藥；堅持公開、公正、公平原則，取信于民，信守承諾；尊重基本醫(yī)療保險發(fā)展規(guī)律，積極探索“兩定”單位監(jiān)管與費用結算方法，確保基金安全運行；細化服務內容，將醫(yī)保服務延伸到社區(qū)、企業(yè)和病房；改進工作方法，加強協(xié)調與溝通，促進“醫(yī)、保、患”三方的和諧共贏。
3、堅持規(guī)范醫(yī)保服務標準。
為建立一支適應醫(yī)保事業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍，把中心建設成為企業(yè)信任、群眾滿意、服務一流的單位，編印了《寶應縣醫(yī)保中心員工守則》，從職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)紀律、職業(yè)安全等方面，明確了31條行為準則，對服務態(tài)度、服務標準、職工培訓、信息保密等都作了詳細規(guī)定，印發(fā)到每個員工手中，并組織學習貫徹執(zhí)行，以進一步強化干部職工的服務意識，提升醫(yī)保服務水平。
4、堅持醫(yī)保能力作風提升。
從今年5月起，縣醫(yī)保中心開展以“三亮”（亮身份；濾布亮流程；亮承諾）、“三賽”(賽作風、賽業(yè)務、賽形象)、“三評”（個人自評、群眾考評、領導點評）和“能辦即辦”的主題實踐活動；今年6月份，醫(yī)保大廳所有工作人員配備了群眾滿意度測評系統(tǒng)，大力倡導文明服務、精細服務、延伸服務和高效服務，不斷提升業(yè)務水平，改進工作作風，樹立良好社會形象，努力使企業(yè)與群眾滿意，為創(chuàng)新醫(yī)保服務注入新的內涵。日前，醫(yī)保中心黨支部獲得20xx年服務趕超發(fā)展“黨員示范窗口”榮譽稱號。
5、堅持完善醫(yī)保制度。
先后完善了首問責任、目標管理責任、崗位責任、差錯追究責任以及作息、值班、安全、考核等制度，用制度管人，解決不敢“違”的問題，并結合醫(yī)保工作實際，積極推行“一米距離”、“日落原則”和站立式服務。同時，充分發(fā)揮計算機的控制功能，減少手工操作，用程序管事，解決不能“違”的問題，將縣內定點醫(yī)院治療、手續(xù)審批、醫(yī)保費用結算等重要業(yè)務的辦理全部編制成程序，并在定點醫(yī)療服務單位實行終端辦結。
以上是縣醫(yī)保中心今年以來的主要工作，這樣的成績與發(fā)展的步伐、與群眾的需求、與創(chuàng)建的要求還有一定的距離，下一步，縣醫(yī)保中心結合我縣實際，積極開展調查研究，大力開展醫(yī)保擴面，強化醫(yī)保服務，創(chuàng)新監(jiān)管措施，規(guī)范醫(yī)療行為，切實將醫(yī)保普惠于民。同時，加強干部隊伍管理，鑄造醫(yī)保品牌，努力打造一支想干事、會干事、干成事的干部隊伍，為人社事業(yè)和全縣經濟社會趕超發(fā)展、爭先進位作出積極貢獻。
管理中心報告10
一、項目基本情況
1、項目名稱：xx市區(qū)林權管理中心經費項目
2、項目實施單位情況
單位名稱：
地址：
郵編：
聯(lián)系電話：
法人代表：
3、項目總投資：81.5萬元。
4、項目建設年限：1年。 。
二、項目必要性和可行性
�。ㄒ唬╉椖勘尘�
1、項目概況
00區(qū)地處xx市南部，全區(qū)土地總面積301.35萬畝，其中林地面積58.36萬畝，森林覆蓋率25.02%。我區(qū)于去年年初在全區(qū)全面鋪開集體林權制度改革，已基本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權工作，完成林權發(fā)證面積31.1萬畝，本，占總面積的70%。同時，根據(jù)《中共中央、國務院關于全面推進集體林權制度改革的意見》（中發(fā)[20xx] 10號）、《中共００區(qū)委、００區(qū)人民政府關于深化集體林權制度改革的若干意見》（夏發(fā)[20xx]8號）及xx市江夏區(qū)機構編制委員會《關于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復》（夏機編[20xx]16號）精神，林改相關配套改革工作也同步推進，我們于今春成立了００區(qū)林權管理中心，為００區(qū)林業(yè)局直屬事業(yè)單位，機構規(guī)格為正科級，中心辦公場所設在區(qū)林業(yè)局一樓大廳。
2、項目的依據(jù)
�。�1）《中共中央、國務院關于全面推進集體林權制度改革的意見》（中發(fā)[20xx] 10號）
�。�2）《中共xx省委辦公廳xx省人民政府辦公廳關于推進集體林權制度改革若干問題的意見》（鄂辦發(fā)〔20xx〕27號）
�。�3）《中共xx省委xx省人民政府關于深化集體林權制度改革的試行意見》（鄂發(fā)〔20xx〕23號）
（4）《中共xx省xx市委、xx市人民政府關于全面推進集體林權制度改革的通知》（武發(fā)［20xx］12號）
�。�5）《中共00區(qū)委、00區(qū)人民政府關于深化集體林權制度改革的若干意見》（夏發(fā)[20xx]8號）
�。�6）xx市00區(qū)機構編制委員會《關于區(qū)林政管理稽查站加掛牌子的批復》（夏機編[20xx]16號）
�。ǘ╉椖繉嵤┑谋匾�
1、是集體林權制度改革的必然選擇。加快林地、林木流轉制度建設，建立健全產權交易平臺，是《中共中央國務院關于全面推進集體林權制度改革的意見》所提的要求。林改后農民成了山林的主人，為了使林農敢于向山上投資，舍得向林業(yè)投入，提高造林育林護林的積極性，必須要有一個平臺使林農可以隨時將產權、產品轉化為可供自由支配的資金。建立林業(yè)產權產品交易中心，就是為林農搭建一個這樣的平臺，使老百姓在林權制度改革后真正得到實惠。
2、是規(guī)范林權林產品交易朝專業(yè)化市場發(fā)展的需要。長期以來，林權私下流轉活躍，沒有一個規(guī)范的綜合型的林權林產品交易市場，林產品交易的組織化、市場化程度低。且林地林權糾紛爭議不斷，老百姓的利益經常受損，造成市場無序競爭激烈，浪費較大，嚴重制約了林業(yè)經濟的發(fā)展。
3、是促進本區(qū)域林業(yè)產業(yè)化的需要。目前，我區(qū)不論是林業(yè)生產、林產品的運輸、儲備、裝卸和加工及銷售，其專業(yè)化和規(guī)�；\作水平都比較低，要加快林業(yè)發(fā)展速度，推進林業(yè)產業(yè)化，促進林業(yè)產權有序轉讓，林產品市場體系建設至關重要。因此，００區(qū)林權管理中心的成立對推進本區(qū)域林業(yè)產業(yè)化發(fā)展和農民增收，都具有十分重要的意義。
因此，實施林權管理中心經費項目是十分迫切和必要的。
�。ㄈ╉椖繉嵤┑目尚行�
我區(qū)集體林權制度改革于20xx年年底開始試點工作，20xx年在全區(qū)全面鋪開，今春成立林權管理中心。目前已辦理林權證3549本，發(fā)證宗數(shù)4677宗，排查林權糾紛6起，調處4起，辦理林權抵押貸款8宗，抵押林地面積1817畝，貸款金額達3435萬元。
根據(jù)以上情況所述，林權管理中心的成立，對于深化林權改革成效，鞏固林改成果，規(guī)范林權管理工作，促進林權抵押貸款都有積極作用。因此，該項目是可行的。
三、項目實施期限：
項目實施期限為1年，即20xx年1月—12月。
四、項目所需資金
1、項目實施所需資金
�。埃皡^(qū)林權管理中心經費20xx年需要81.5萬元。
(1)人員經費計50.5萬元
(2)辦公費計4萬元
(3)物業(yè)管理費計1.5萬元
(4)郵電費計1萬元
(5)交通費計7.5萬元
(6)儀器設備損耗費計3萬元
(7)業(yè)務招待費計6.5萬元
(8)管理費計7.5萬元
五、項目生態(tài)效益和社會效益
�。�1）對構建和諧林業(yè)起到積極的促進作用。林業(yè)發(fā)展的目標是實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經濟效益的有機統(tǒng)一。但現(xiàn)實中林農注重經濟效益。由于林業(yè)投資大而收益期較長，活立木不能流轉，林農的急功近利容易導致林木的亂砍濫伐和毀林事件的發(fā)生。通過市場可以實現(xiàn)活立木的規(guī)范流轉，林農在林木生長期間就實現(xiàn)了經濟收益，可避免違法采伐，有效扼制亂砍濫伐等毀林案件的發(fā)生，進而實現(xiàn)林業(yè)的和諧發(fā)展。
�。�2）引導社會公眾投資林業(yè)，便于籌集林業(yè)建設資金。造林是一項社會事業(yè)，但由于信息傳播渠道窄和林地流轉不暢，在林權制度改革前期，投入造林的大都是當?shù)厝�，其中主要還是農民。農民的投資能力有限，造林以后，追加投資跟不上。與此同時，社會公眾有資金的想進入林業(yè)又得不到相關的信息，從而限制了社會資金投資林業(yè)。有了規(guī)范的市場，前期造林戶養(yǎng)不起林的可以通過市場賣出去，而想投資林業(yè)的通過市場合法的買進來。退出林業(yè)的林農嘗到了造林的甜頭還可能再進來。這樣就會有更多的社會資金源源不斷地投向林業(yè)，從而推動社會造林工作的全面深入開展。
�。�3）有利于林政資源管理和林業(yè)管理體制改革。市場要求進場交易的活立木須持有林權證。沒有活立木交易市場，人們對辦不辦林權證持無所謂的態(tài)度；有了活立木交易市場，人們要完成林權的轉讓、登記，就必須辦理林權證；從而將辦理林權證變成權屬單位和個人的一種自覺行動。
�。�4）對木材加工
企業(yè)來說，有利于解決原料供應問題。林紙、林板企業(yè)是擴大商品林建設的依托，也是商品林經濟效益的最終實現(xiàn)者。作為資金密集型企業(yè)，抽調大量現(xiàn)金購進原料林是不現(xiàn)實的'。建立活立木交易市場后，林紙、林板企業(yè)通過活立木上市、協(xié)議回購等形式，解決原料供應問題，即不用太大的投資就可以達到原料林建設的目的。
�。�5）有利于減輕農民負擔，增加農民收入。義務植樹、退耕還林、生態(tài)造林和社會投資豐產林造林是當前造林的主要方式，有的是作為任務下達給農村基層組織，成了農民的一種負擔。有的是政府出錢造林，交給農民管護，由于活立木變現(xiàn)很困難，農民看不到現(xiàn)實利益，管起來也沒什么責任心，結果就出現(xiàn)了“年年造林不見林”“重造輕管”的情況�；盍⒛窘灰资袌鼋⒁院�，農民可以通過市場隨時變現(xiàn)自己的林木，變長期收益為現(xiàn)實收益，變期望價值為市場價值，增加農民收入，也可以將林地轉讓出去讓別人造林，從而把廣大農民從造林重負中解脫出來，為構建社會主義新農村奠定堅實基礎。
（6）有利于保護活立木交易各方合法權益。樹木的生長受制于品種、種植模式、地形地貌、土壤肥力、光照溫度、降水量、管理狀況等多種因素，而這些知識不是所有的人都具備的。在交易各方不明情況的條件下進行林權交易，不可避免地會損害某一方權益。建立活立木交易市場，聘請專業(yè)人員執(zhí)業(yè)，執(zhí)行“公開、公正、公平”原則，對交易各方權益是一個保護，從而可以更廣泛地動員投資者投資林業(yè)。
�。�7）對廣大林業(yè)工作者來說，蘊含著巨大商機。林業(yè)正處于由完全計劃管理向分類經營的轉型時期，活立木市場的建立為林業(yè)工作者開辟了巨大商機。作為林業(yè)工作者，憑專業(yè)、市場信息等諸多方面的優(yōu)勢，參與活立木經紀、活立木交易、林業(yè)資源整合、林業(yè)投融資活動中去，響應中央號召，順應民意，活躍市場，必然會近水樓臺先得月，并且從中獲利。這一點，已從省內外開展的活立木交易實踐中得到驗證。
六、項目組織保障措施
1、組織管理
該項目由００區(qū)林業(yè)局負責組織實施，區(qū)林調隊是項目執(zhí)行單位，由一名分管副局長主抓，配備工作人員10名，主要負責全區(qū)林權登記、林權變更、林權抵押登記管理；組織實施林權流轉交易、木竹等林產品交易；提供林業(yè)法律、法規(guī)、政策的咨詢服務；開展林地承包爭議仲裁、林權糾紛調處服務等工作。
2、健全機制
�。埃皡^(qū)林權管理中心是深化集體林權制度改革后應運而生的一個專門機構，受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和廣大林農的高度關注。中心成立后，全體人員以高度敬業(yè)的精神，迅速投入到規(guī)范、指導全區(qū)林權登記、林權管理等工作之中。中心籌措資金，添置設施，完善辦公條件，建立健全各種規(guī)章制度，各項工作開展得有聲有色，在較短時間內走上了正常運轉的軌道。
七、項目結論
本項目具有良好的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益，項目是必要的、可行的，建議上級有關部門予以立項，盡快實施，確保達到預期效果。
管理中心報告11
尊敬和親愛的溫總：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能再和公司的發(fā)展！
其實我已經很幸福，很幸運能在廣纜工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為廣纜的發(fā)展添磚加瓦。
特別在這六年中，領導給予了我人生中最重要的機會——做部長，并在過往我工作過程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認同深感幸福。
在這年六年中，一起進步，一起成長，一起把我們的工作做好，汗水終得到回報，我們的廣纜越來越壯大，和市場客戶的實際越來越緊密的結合，我很高興六年來時間的付出和努力得到了歷史印證。
在這年六年中雖然有這樣問題、那樣的困難，但和諧愉快的.工作是這一生一段很難忘的幸福的經歷，我為曾經有過這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經歷和回憶。
感謝領導在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛，感謝大家在這段時間對我工作中的支持和幫助，無言以表，再次感謝！
因個人的原因和身體健康原因，向公司提出辭職，請批復！
離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
大恩不言謝謝！
辭職人：xxx
日期：20xx年x月x日
管理中心報告12
一、領導重視，內審機制不斷完善
(一)根據(jù)《關于進一步加強各鎮(zhèn)、街道內部審計工作的通知》(xx審行〔20xx〕4號)文件要求建立獨立內審機構，本單位已成立內部審計工作小組，本中心財務等工作嚴格遵守財政紀律。
(二)健全完善內控制度，今年逐步完善了單位內控制度，堅持廉政風險防控常態(tài)化的長效機制。并完善了內控制度，制定了《防范資金管理風險實施細則》《XX市住房公積金 資金支付操作規(guī)程》，進一步控制資金的支付流程。嚴格遵守內部審計準則和內部的審計人員職業(yè)道德規(guī)范，依法審計，忠于職守，能夠做到獨立、客觀、公正、保密。
二、有效落實，展開內審工作
(一)內審小組在主任的領導下，圍繞本中心工作積極開展審計工作，對本單位的經營收支及有關經濟活動進行審計，對全市住房資金、維修基金、住房公積金管理和使用情況進行審計。以“抓管理、促規(guī)范、出效益”為根本出發(fā)點和落腳點，由事后審計向事前和事中審計延伸，實現(xiàn)全過程監(jiān)督。
(二)本單位經濟運營良好，嚴格執(zhí)行財政紀律，審計中未發(fā)現(xiàn)經濟決策不民主，不科學，決策失誤，造成國有資產損失的情況。
(三)審計中未發(fā)現(xiàn)有嚴重違反財經法規(guī)，私存私放財政資金或其他公款，亂集資、亂攤派、亂罰款及濫發(fā)錢物等情況。應財政要求進行了小金庫清理，不存在任何小金庫現(xiàn)象。
(四)單位往來款已經全部清理。
(五)單位三公經費實行嚴格控制，控制在上年度的50%左右。
(六)經審計局和財政局核定，中心向全社會發(fā)布了《XX市20xx年度住房公積金財務公告》。XX市住房公積金中心業(yè)務稽核小組對我中心的20xx年底有公積金業(yè)務做了全面稽核檢查。中心領導班子十分重視，對于稽核檢查的問題進行了積極全面整改。
通過對一年審計工作的自查，內審工作機制與程序不斷的在完善了規(guī)范化，在經費管理方面，由于財政管理制度也逐漸規(guī)范化，中心資金已全部納入預算內政府性基金管理。在住房公積金管理方面，根據(jù)浙江省和XX市的要求嚴格執(zhí)行，加大執(zhí)行力度，力求將內審工作更加良好有序的開展下去。
三、內審小組的工作思路
(一)加強內部控制的力度，充實審計人員，提高人員素質。建立健全內部審計工作的規(guī)章制度，積極創(chuàng)造條件，保證內部審計工作的開展。同時還要加強審計理論知識的培訓學習，不斷提高全體工作人員的`內控意識和業(yè)務素質。
(二)加強內部審計信息建設，運用計算機技術提高審計效率，改善審計手段。市住房公積金管理中心建立了“住房公積金信息管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了住房公積金歸集、提取、貸款等的信息化管理，這為住房公積金實現(xiàn)計算機輔助審計提供了良好的先決條件。我中心內審小組應充分利用這一有利條件，加強計算機控制和內部審計信息建設。
(三)嚴格執(zhí)行崗位廉政風險防控機制。今年，我中心已全面建立了從領導到職工的崗位廉政風險防控系統(tǒng)，建立了崗位流程圖和權力清單，今后，要嚴格執(zhí)行廉政防控制度和內部控制制度。
(四)重點開展資金運作審計，提高住房公積金社會效益和經濟效益，加強資金風險防范機制。國家的貨幣政策和市場政策會調整，為確保住房公積金的保值增值，住房公積金管理機構必須加強資金運作。因此，住房公積金內部審計的重點就是資金運作的審計。住房公積金管理機構在轉存定期存款、發(fā)放個人住房貸款等資金運作中，應規(guī)定內部審計部門全過程地參與重大資金運作的制度建立、計劃編制、方案制定、決策實施、測算分析等工作。
管理中心報告13
20xx年上半年，我市住房公積金管理工作，在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞中央、省和市的重要決策部署，全面貫徹落實黨的十八大精神，以支持繳存職工改善自住住房為目標，突出深化改革、擴大歸集、提升服務、防范風險、強化監(jiān)督五大重點，全面推進我市住房公積金業(yè)務健康穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、上半年各項業(yè)務基本情況
�。ㄒ唬┳》抗e金的歸集
20xx年上半年，全市住房公積金歸集額為79539萬元，比去年同期67974萬元增加11565萬元，增長17%，其中市直上半年住房公積金歸集額為 23772萬元，比去年同期20757萬元增加3015萬元，增長14.53%。全市到20xx年5月底住房公積金累計歸集余額為410603萬元，比去年同期352040萬元增加58563萬元，增長16.64%，其中市直住房公積金累計歸集余額為120403萬元，比去年同期108388萬元增加 12015萬元,增長了11.09%。
（二）住房公積金的貸款
20xx年上半年全市貸款金額40290萬元，對比去年同期34308萬元，增長5982萬元，增長17.44%。其中市直貸款金額10282萬元對比去年同期7770萬元，增加2512萬元，增加32.33%。全市住房公積金貸款累計余額為368585萬元，比去年同期286925萬元增加81660萬元，增長了28.46%，其中市直住房公積金貸款累計余額為112232萬元，比去年同期94917萬元增加17315萬元，增長了18.24%。住房公積金個人貸款比率達到89.77%。20xx年上半年，全市住房公積金貸款人數(shù)為1596人，累計有24522人享受了住房公積金貸款，從而解決了職工購房資金上的困難，充分發(fā)揮了住房公積金的作用。
�。ㄈ┳》抗e金的使用
20xx年上半年，全市辦理住房公積金提退（包括轉移）共計金額56433萬元，比去年同期42483萬元增加13950萬元，增長了32.84%。其中市直辦理提退住房公積金為18018萬元，比去年同期16629萬元增加1389萬元，增長了8.35%。
�。ㄋ模┓扛臉I(yè)務情況
20xx年上半年，全市新增貨幣分配337人,核準發(fā)放資金905.92萬元，累計實施住房貨幣補貼人數(shù)19755人，核準發(fā)放資金32088.46萬元。全市房改房上市交易增加690套，面積5.82萬平方米,累計10783套，面積92.25萬平方米。
二、上半年主要工作
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新多種措施，加大歸集力度
為進一步做好住房公積金歸集工作，擴大繳存覆蓋面，我們創(chuàng)新多種措施，通過多方位、多渠道、多層次方式做好工作。一是深入民營企業(yè)摸底調研，同時通過向全市各企事業(yè)單位寄送《一封信》的方式開展住房公積繳存宣傳，并根據(jù)各企事業(yè)對《一封信》的反饋情況，發(fā)放催繳通知書；二是形成調查表，向工商、地稅等部門了解我市民營企業(yè)注冊及納稅情況；三是加強宣傳，在專門的XX市住房公積金中心網(wǎng)站上設置住房公積金政策指引與服務指引，并積極利用報紙、戶外廣告、電視等媒體進行宣傳，進一步營造輿論氛圍，擴大制度影響力。
�。ǘ┘訌娨�(guī)范管理，提高辦事效率
一是加強對銀行承辦業(yè)務的規(guī)范管理，通過制定業(yè)務流程、規(guī)范辦理時限、明確相關責任，并每月按時對銀行辦理業(yè)務的情況進行通報，提升銀行委托業(yè)務的質量和水平。二是優(yōu)化辦事程序，提高工作效率，市中心從20xx年5月1日開始，取消轉賬支票，將《支取憑證》代替支票作為銀行轉賬憑證，市民在辦理離職、退休支取公積金和轉移公積金手續(xù)時，只須到公積金中心一次即可辦理成功，比以往減少了往返次數(shù)，大大方便了市民。三是加強房改業(yè)務管理，實現(xiàn)“便民、高效、簡捷”。從4月上旬開始，我中心房改業(yè)務科對日常業(yè)務審批表格進行了優(yōu)化，通過減少重復審批欄目、增加簽名確認、整合表格內容、調整尺寸、設置填寫說明等方面對表格進行重新設計，大大方便了市民填寫。
�。ㄈ┨嵘⻊招�，籌備信息化系統(tǒng)建設
隨著我市社會經濟的發(fā)展，住房公積金業(yè)務的廣度和深度不斷拓展，對住房公積金精細化管理、強化資金監(jiān)管、加強基礎建設提出了更高要求。目前，我中心就綜合業(yè)務管理信息化系統(tǒng)建設項目進行了規(guī)劃和籌備，現(xiàn)已完成發(fā)改立項、專家評審、環(huán)保評估，并通過了網(wǎng)監(jiān)、保密及電子政務中心等部門的審核，待建設資金到位后，即可進入政府招投標階段。該系統(tǒng)的建設將改變中心目前半手工操作業(yè)務模式，提高辦事效率，同時為廣大職工提供“數(shù)字化公積金信息服務”平臺，提升服務效能，并為最終實現(xiàn)廣清兩地住房公積金合作奠定基礎。
（四）加強風險防范意識，健全風險控制機制
住房公積金是廣大住房公積金繳存人的“安居錢”，確保住房公積金的安全運行、保值增值是住房公積金管理中心的責任和使命。因此，一是進一步完善內控外管機制，切實加強貸前審核、嚴格貸中管理、完善貸后管理。二是嚴格按照國家規(guī)定進行發(fā)放和存貸，不能為了獲取更高的增值而違規(guī)存貸。三是實行貸款差別化政策，降低資金壓力，從“鼓勵、照顧、限制”三方面調整住房公積金貸款政策,即提供較大的優(yōu)惠政策,鼓勵借款申請人購買政策性住房或面積在90平方米以下(含) 首套自住住房；政策傾斜并適當照顧借款申請人購買面積在90平方米以上，待定面積以下首套自住住房；對于購買套型建筑面積在待定面積以上的非普通住房或第二套住房,采取有所限制的貸款政策。
（五）積極推進房改業(yè)務，提高住房補貼標準
為深化我市住房制度改革，不斷滿足廣大干部職工的住房需求，增強職工的購房能力，我中心經請示市政府同意，從20xx年1月1日起提高市區(qū)職工住房補貼標準，提高后的標準為一般干部300元/月，科級干部340元/月，處級干部400元/月，廳級540元/月，并且五年內逐年提高10%。經調整后，市區(qū)職工住房補貼標準平均提高了80%。
�。╅_展“正風”行動，治理“庸賴散奢軟”
為深入貫徹落實市委市政府以及市財政局關于20xx年“正風”行動的部署和要求，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散聚力量，以治奢正風氣，以治軟強責任，我中心積極響應，認真部署，通過加強領導、完善制度、強化監(jiān)督，將“正風”行動落實到位。
1、加強組織領導。為確�！罢L”行動的順利開展并取得成效，我中心及時召開了全體中心人員的.動員大會，并成立了“正風”行動工作領導小組，制定了《20xx年XX市住房公積金管理中心“正風”行動實施方案》。中心領導以身作則，帶頭學習有關規(guī)定，各科室負責人嚴格履行第一責任人的職責，全體人員積極參與，齊心協(xié)力，推動“正風”行動向縱深發(fā)展。
2、完善制度建設。結合20xx年實際情況，中心重新修訂和完善了住房公積金崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、一次告知制、辦事回執(zhí)制、同崗替代制七大服務工作制度，使內部管理工作更加規(guī)范化、程序化、制度化。
3、自覺接受監(jiān)督。為了規(guī)范工作人員文明服務水平，我中心在服務窗口安裝了“電子評價器”以及電子攝像頭，“電子評價器”與紀委監(jiān)察組相連，自覺接受社會與相關部門監(jiān)督。
三、下半年工作要點
�。ㄒ唬┰谕晟乒芾眢w制上努力實現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理
目前我市住房公積金實行分級管理，資金管理體制與國家、省有關政策不相適應。按照《住房公積金管理條例》的要求，我中心將逐步推進住房公積金資金管理體制的調整，努力實現(xiàn)對各縣（市、區(qū)）管理部的資金統(tǒng)籌。目前，市中心正按照市領導的批示精神，對我市實行資金統(tǒng)籌管理開展調研和測算。
�。ǘ┰谕晟乒芾頇C構上切實加強監(jiān)管
《住房公積金管理條例》明確規(guī)定，設區(qū)的市應當設立住房公積金管理委員會，作為住房公積金管理的決策機構。因此，我市應抓緊對原有住房公積金管理委員會的人員進行調整，并按要求進行規(guī)范運作，切實加強管理，全力推進我市住房公積金各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
�。ㄈ┰诩涌煨畔⒒ㄔO上提升管理水平
我中心圍繞“防范資金運作風險，確保資金安全高效，提升對職工的服務水平”的要求，著手籌備綜合業(yè)務管理信息化系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)已可進行政府招投標階段，待建設資金到位，相關單位中標進場后，即可開始建設，力爭在20xx年建成并投入使用，以提升中心管理水平。
�。ㄋ模┰趦�(yōu)化貸款政策上降低資金壓力
按照市政府常務會議精神，我中心將從“鼓勵、照顧、限制”三方面制定政策調整住房公積金,目前我中心正對貸款差別化政策中提及的具體面積與適當傾斜方適展開調研和測算，盡快推出完善方案。
�。ㄎ澹┰趦�(yōu)化服務環(huán)境上推進大廳建設
進一步完善對外服務方式，按照窗口規(guī)范化建設要求完善服務大廳建設，為客戶提供更完善的服務，發(fā)揮全功能服務模式的作用。實行“一次 性告知，一站式辦結，一條龍服務”，優(yōu)化審批流程，壓縮辦事期限，進一步便民利民。
�。┰趶娀Y金監(jiān)管上確保資金安全
積極探索財務管理新方法新機制，提高風險防范意識，杜絕管理漏洞。一是提高資金預算和決策分析能力，加強政策、業(yè)務與資金、財務關系的分析研究，全面落實內控管理各項要求。二是加強財務管理，加大內部稽核力度，嚴格落實大額存單的集中統(tǒng)一保管制度和資金使用審批制度；三是加強內部監(jiān)督制度建設，積極開展公積金業(yè)務的常規(guī)性檢查，進一步完善業(yè)務管理；四是加強公積金客戶信用管理，增加逾期控制手段，有效降低信用風險。
�。ㄆ撸┰谧ズ藐犖榻ㄔO上提高整體素質。
一是要做好培訓教育工作，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)；二是要抓好職工思想道德教育工作，提高干部職工的政治素養(yǎng)；三是要把職業(yè)道德教育與廉政文化教育結合起來，開展好關鍵崗位風險廉政教育工作。四是要抓作風改進。要切實提高辦事效率和服務水平，認真開展住房公積金文明行業(yè)創(chuàng)建活動。
管理中心報告14
各位領導，各位老師：
下午好！
現(xiàn)在我代表設備管理中心述職，接受各位領導和老師的評議。設備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來，我中心認真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動，加強全中心教職工思想政治工作，緊緊圍繞學校教學、育人的工作中心，把學院三牛精神與本部門的工作結合起來，圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型”部門。在院領導的正確領導下，在各兄弟部門、各學系、部的鼎力支持下，開展了一系列工作，取得了一些工作實績。下面我從8個方面匯報近一年來的主要工作：
一、科學規(guī)劃，構建實驗平臺體系
我中心成立以來，正值全院實驗實訓大發(fā)展之際，通過與實訓中心與本部門同志、各學科代課教師、管理人員、學生等各類人員交流、走訪各學院實驗教學中心、到相關高校、廠商調研等多種方式，認真梳理出妨礙學院實驗室建設與管理方面科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，總結出必須以“突出學科優(yōu)勢，合理調整布局，優(yōu)化資源配置，強化科學管理，提高投資效益”為原則，構建科學合理的實驗平臺體系，為教學、和各學科建設提供實驗平臺支撐。
為創(chuàng)建節(jié)約型校園，優(yōu)化實驗條件配置，強化實驗資源共享利用，提出了以學校的實際為出發(fā)點，以有利于提高辦學效益為原則，以實現(xiàn)實驗資源共享為基礎，以整合各類實驗室資源為手段，進一步完善我校實驗室建設的方案。
二、完善制度，提高實驗室工作管理水平
初步制定了《儀器設備管理辦法》其中包括儀器設備的購置、入庫、借用、維修、報損等細則。建立了建設每月工作會議制度，及時召開實驗室建設工作會，及時協(xié)調、解決與處理學校實驗室建設工作中的問題。
三、加強學習，努力提升自身和本科室組員工的綜合素質
我們既然要適應新形勢的要求，就必須要不斷學習、創(chuàng)新、充實自我。故此，本人一方面自身不斷加強學習，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本科室員工整體素質為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向同事們互相交流學習，學習他們正確的工作方法、豐富的實踐經驗等。把學習與實踐結合起來，一年來，通過學習，設備管理中心人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備管理中心的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報。
四、明確職責，合力做好本科室職能工作
1、為此，強化職責，全方位發(fā)揮設備中心每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，設備采購與管理工作是實驗室建設中的'關鍵環(huán)節(jié)，本部門首先完善制度，以制度規(guī)范行為，進一步規(guī)范采購流程。
2、要求儀器設備及時維修，確保完好。采取內部維修、外請維修、外送維修、供應商維修等四種方式，使儀器設備維修工作更加科學、節(jié)約、規(guī)范。
五、強化服務，為教學科研提供堅實保障
真抓實干，全力完成學院的設備管理與服務，扎扎實實做事是我要求本科室員工的日常工作準則。擔任負責人以來，我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好學院
設備管理的基礎工作，這樣才能為教學服好務，為領導提供第一手設備資料，當好學院領導的業(yè)務參謀等。做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備中心任何一位員工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，維修員同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本科室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。
堅持“以人為本，服務師生”的管理工作理念，“在服務中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務”。要求設備采購人員堅持“服務第一，用戶至上”的工作原則，常用設備實際供貨時間不超過三天，用戶滿意度大大提高。面對技術人員力量不足等困難，變被動服務為主動服務，改變工作方式，從被動接受報修到主動檢查維修，實施了多媒體教學設備每月檢查制度；制定了維修記錄表，詳細登記維修技術問題和服務問題。
以上8個方面是我處20xx年的主要工作。
今后工作設想
根據(jù)示范校建設任務和學校發(fā)展的要求，后面的工作會更加繁重，結合本處工作職責，要在以下幾個方面做好工作。
1.積極主動配合有關部門進一步完善設備采購方面的一系列工作制度和工作程序，并在實際工作中加以貫徹落實，使物資采購工作在合法有序下進行。
2.將本部門相關工作制度提交領導審閱后出臺，并予以執(zhí)行，為設備管理和采購工作提供制度保證。
3.與相關管理部門配合逐步建立學院二級管理機制，保證學院設備的合理使用和完整。
主動與教學系部密切配合，完成建設實訓場地的調整及各類設備的到貨、驗收和安裝調試，為新學年教學工作做好準備
各位領導，20xx年是我校實施“十一五”規(guī)劃的攻堅之年，實驗室建設與設備管理處將在學校黨委、行政的領導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作，科學管理，務實創(chuàng)新，與時俱進，銳意進取，為全面提高我校實驗室建設水平，為建設節(jié)約型校園，為全面提升我校辦學水平和綜合實力做出應有的貢獻。
謝謝大家！
管理中心報告15
管理中心重大事項報告請示制度
為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證文秘部落安全、和諧、全面地發(fā)展。
一、報告內容
1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況；
2、總經理交辦的重要工作任務完成情況；
3、下級請示、報告的重要事項；
4、突發(fā)性事件、事故、問題；
5、每月主要工作安排及完成情況；
6、領導干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；
7、需要報告的其他重大事項。
二、重大事項報告程序和要求
1、xxxxxxx全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數(shù)；
2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本級無權決定的，要逐級報告，不得超越權限；
3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的'，事后應及時報告；
4、重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間（1小時內）報告主管領導，一般事故要及時（4小時內）報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；
5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；
6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復，其它事項三天內批復。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經理會議研究確定。
三、紀律與監(jiān)督
1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。
2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。
3、對一些影響xxxxxxx全局的突發(fā)事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門負責人的責任。
4、重大事項報告情況，由質檢部負責督辦。并按有關要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
【管理中心報告】相關文章：
管理中心報告01-27
管理中心報告(15篇)01-27
管理中心報告(集合15篇)01-27
信息管理中心主任競聘報告11-24
信息管理中心主任的競聘報告范文04-28
縣醫(yī)療保險基金管理中心述職報告05-01
網(wǎng)絡管理中心職員的辭職報告范文450字04-25
房產管理中心重點工作總結報告11-19
各管理中心宣傳標語03-17