財務盡職調查主要是指由財務專業(yè)人員針對目標企業(yè)中與投資有關財務狀況的審閱、分析等調查內容。本文將為你提供財務盡職調查報告范文，歡迎閱讀參考。

　　篇一：

　　公司應增強財務工作的重要性，加強對財務工作的監(jiān)督，據(jù)了解內審工作由財務部兼，不利于基層財務核算的管理，財務核算分為卷筒、平板、玉溪卷筒紙、液體包裝紙幾類，4、初步調查結論：，匯率變動增加的財務成本XXXX年就達2000萬元，貨款回收慢一定程度增大了公司的財務成本，時認識到物流鏈對生產型企業(yè)的有效補充，投資75%成立了物流子公司。但是從企業(yè)管理角度出發(fā)，公司應增強財務工作的重要性，有效降低成本，

　　認識到物流鏈對生產型企業(yè)的有效補充，投資75%成立了物流子公司。但是從企業(yè)管理角度出發(fā)，公司應增強財務工作的重要性，有效降低成本，并應設置審計部門，加強對財務工作的監(jiān)督，據(jù)了解內審工作由財務部兼，這樣將無法起到監(jiān)督作用。將倉庫核算員劃歸銷售部、供應部，不利于基層財務核算的管理。

　　員工知識層次方面，大專以上學歷占20%，高中學歷占68%，整體文化層次適應本行業(yè)的技術要求。年齡方面，40歲以下占80%以上，平均年齡33歲，相對年輕化。 技術領頭人主要是副總和技術部經理，依賴性較強，特別是XXXX年后流失了多位技術骨干，公司需加強技術骨干的培養(yǎng)。

　　員工工資水平在XXXX屬于中高等以上的層次，其中工人的工資相對較高,根據(jù)統(tǒng)計資料,XXXX年度XXXX在崗職工年人均工資23775元，平均月工資1981元/月，該公司人員基本穩(wěn)定，但近幾年來管理層和中層干部以及技術骨干流失率偏高。

　　公司的管理風格，在強調個人創(chuàng)造力的同時，將團隊精神全面滲入公司的日常管理中。

　　公司業(yè)務考察和市場分析：

　　1、行業(yè)背景：

　　白卡紙，目前市場容量200萬噸，年消費增長20萬噸左右，新增產能除了美利紙業(yè)(13.66,-0.05,-0.36%)XXXX年投產的30萬噸外，其他主要上市公司近兩年無該紙種擴產計劃，考慮項目一年半左右的建設周期，該行業(yè)未來兩年競爭趨緩。行業(yè)競爭環(huán)境的轉好增強了產品成本轉嫁能力，XXXX年度白卡紙價格上漲不僅對沖了產品成本上升的不利影響，行業(yè)內一些主要上市公司一季度產品毛利率比XXXX年上升1%左右。從XXXX年年中開始到2009年，國際漿價將進入下降周期，預計XXXX年進口木漿價格比XXXX年下跌2%-5%。白卡紙進口木漿使用量占用漿總量約60%，比重高于紙業(yè)整體進口木漿15%左右的使用量，因此未來漿價的下降白卡紙受益程度高于紙業(yè)整體。由于紙價的變動受成本影響明顯，未來白卡紙價格將隨著漿價的下跌而下降，不過考慮到競爭環(huán)境的改善，白卡紙產品毛利率還將有所上升。

　　2、公司發(fā)展歷史：

　　公司1991年XX月成立，1994年1XX月一期工程投產，年設計生產能力4.5萬噸，1995年XX月230g/m2高檔涂料白卡紙榮獲“中國國際紙張、紙制品博覽會”金獎;1996年XX月“高檔涂料白卡紙”被評為1996年度國家級新產品，1XX月公司被XXXX科委評為“高新技術企業(yè)”;1997年XX月通過ISO9002國際質量體系認證，1XX月“高檔涂布白卡紙”被中國輕工總會評為中國輕工業(yè)科技進步一等獎;1998年XX月，公司榮獲XXXX年度科技進步突出貢獻特等獎，XX月“防偽涂布白卡紙及其生產工藝”獲國家發(fā)明專利證書;1999年XX月，公司“一種用于卷筒紙的包裝結構”獲國家實用新型專利證書，XX月“高檔涂布白卡紙”獲國家科技進步一等獎，1XX月二期工程投產，年設計生產能力17.5萬噸;2001年XX月“彩色纖維防偽涂布白卡紙”獲XXXX科技進步三等獎;XXXX年XX月，公司被列為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè);XXXX年XX月“HT”商標被評為XXXX著名商標;XXXX年XX月液體包裝紙板研制成功并投放市場，并斥資1.5億元對二期紙機進行全面技術改造，1XX月通過“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全”四個管理體系的認證;XXXX年XX月“XXX”被評為XXXX著名商標，XX月公司建立的FSC/C0C管理體系通過世界著名認證行SGS的認證審核。

　　3、公司業(yè)務情況：

　　(1)主要產品：

　　公司產品主要分為單面涂布白卡紙、雙面涂布白卡紙、SBS涂布白卡紙、液體包裝紙、防油紙、食品包裝紙幾大類。財務核算分為卷筒、平板、玉溪卷筒紙、液體包裝紙幾類。

　　(2)主要客戶及銷售情況：

　　公司以銷定產，近幾年銷量在22-24萬噸左右，其中硬包煙卡在16萬噸左右，超過全國需求量的三分之一。公司主要客戶中，一期生產線專門為XXX獨家生產防偽卷煙紙，約占產能的一半左右(年銷量2.5萬噸)，從XXXX年起普通卷紙也有銷售XXXX集團(由二期生產線生產)，合計年需求量3萬噸左右。XXXX年度銷售XXXX集團及受其控制的公司的收入約2.1億元，約占公司總收入的14%，XXXX年1-1XX月銷售的收入約2.3億元，約占公司總收入的16%;出口銷售中，其中售于仁恒紙業(yè)有限公司的收入約1.79億元，占公司總收入近12%，占出口收入48%，

　　XXXX年1-1XX月銷售的收入約0.8億元，約占公司總收入的6%，占出口收入54%，據(jù)了解該公司與外方股東無直接投資關系。

　　(3)產品定價政策及銷售方式：

　　公司產品定價按市場定價，一期生產線專供XXXX的產品售價較其他品種紙品略高, 目前銷售均價為7800元/噸，對XXXX的售價超過8000元/噸。

　　產品銷售方式主要由公司銷售部直銷，公司銷售人員共計40人。銷售是分片區(qū)管理：公司銷售部(負責范圍廣東、廣西、福建、海南及西北各省)、北京辦事處(負責范圍北京、天津、山東、河北、山西、內蒙古、東北三省)、上海辦事處(負責范圍上海、江蘇、浙江、安徽、江西)、西南辦事處(負責范圍云南、貴州、四川、重慶)、武漢聯(lián)絡點(負責湖北、河南)、長沙聯(lián)絡點(負責范圍湖南)，還有仁恒紙業(yè)有限公司負責香港地區(qū)出口總經銷。

　　(4)產品銷量分布：

　　XXXX年銷售量為24萬噸，煙卡占總銷量的67%、約16萬噸。XXXX年XX月份開始批量生產銷售液體包裝紙、食品包裝紙，銷量約1萬多噸，主要客戶XXX包裝企業(yè)。

　　(5)公司主要競爭對手及市場情況：

　　按用途細分，公司的高檔涂布白卡紙可分為煙卡紙、社會白卡(含復合原紙)、液體包裝紙(原紙)和食品包裝紙。技改后XXXX年產能達30萬噸，產銷量為24萬噸，推算市場占有率(按產量計算，下同)為13%， 其中煙卡產量16萬噸、社會白卡產量8萬噸。主要競爭對手是XXXX。目前國內白卡紙市場供大于求，市場需求量約200多萬噸。

　　4、初步調查結論：

　　營銷方式主要由公司銷售部及辦事處、聯(lián)絡點負責，采取直銷模式，能夠降低銷售費用，公司制定有營銷考核制度，業(yè)務員無提成，由銷售副總在發(fā)放年終獎時根據(jù)業(yè)績進行考核，不通過人力資源部門考核，一定程度能夠調動業(yè)務員的積極性。

　　目前市場白卡紙供大于求，競爭激烈，公司原材料依靠進口，XXXX年開始國際漿價上漲，而售價由于下游企業(yè)需求飽和無法同比增長，造成毛利率逐年下降，而且由于國家調整金融政策，利率多次上調，公司銀行借款達10個億，由于利率、

　　匯率變動增加的財務成本XXXX年就達2000萬元。根據(jù)公司預測漿價2008年還會保持相應的高價，公司初步估計2008年仍將虧損。

　　公司應收賬款回收期、存貨周轉期較長，兩項指標的周轉期在4個月以上，目前公司負債率偏高，貨款回收慢一定程度增大了公司的財務成本。存貨周轉期長，據(jù)了解存在有部分客戶由于自身倉庫存量的原因未及時提貨造成公司庫存量增大，截至XXXX年末產品庫存達3.3萬噸。兩項指標較同行業(yè)(按XXXX三家公司的加權平均數(shù)取數(shù))偏低，XXXX年公司應收賬款周轉率3.28次，同行業(yè)9.4次，存貨周轉率3.06次，同行業(yè)3.54次。說明公司的周轉率比較緩慢，積壓資金和存貨積壓嚴重，經營能力需進一步加強。

　　現(xiàn)行公司產品出口退稅率為零，進料加工方式出口按征收率6%計征增值稅，雖然公司近幾年逐步調整銷售結構，如XXXX年出口6萬噸，XXXX年減少為3萬噸，其中直接出口由3萬多噸減少一半左右。但稅收政策的調整將繼續(xù)在一定期間對公司產生負面的影響。

　　生產過程與生產設施：

　　1、生產用地及主要設施：

　　公司占地面積34萬平方米，分一、二期項目投資建設，其中一期生產線1994年末投產，現(xiàn)年實際生產能力6.9萬噸;二期生產線1999年末投產，XXXX年對紙機生產線進行技術改造，現(xiàn)年實際生產能力25萬噸。目前生產線維護較好，據(jù)向設備部人員了解未發(fā)生貶值的情形。

　　2、生產過程耗用的主要原材料來源及成本構成：

　　公司主要材料構成為原材料-木漿、濕部化工原料及涂布化工原料。

　　木漿包括針葉木漿(NBKP)、闊葉木漿(LBKP)、機械木漿(BCTMP)三種，全部靠進口，供應商主要集中在巴西、印尼、加拿大、美國。NBKP、LBKP保質期一年，BCTMP保質期半年。

　　濕部化工原料及涂布化工原料主要包括淀粉、松香膠、洗滌劑、助留劑、瓷土、膠乳、碳酸鈣、煅燒土、染料、顏料和增白劑等等。

　　動力包括水、電、燃油，公司不能自行發(fā)電，燃油目前使用7#重油，由恒順物流負責采購提供，售價4300元/噸。

　　篇二：

　　一、我國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀

　　隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)在“走出去”的戰(zhàn)略指引下，不斷加快海外并購的步伐。根據(jù)德勤發(fā)布的《崛起的曙光：中國海外并購新篇章》的報告。報告中稱，20**年下半年至20**年上半年，中國的海外并購活動數(shù)量出現(xiàn)爆發(fā)式增長，中國境外并購交易總共有143宗，總金額達342億美元。20**年中國企業(yè)的海外并購投資者中排名第三，僅次于美國和法國。

　　雖然，我國企業(yè)海外并購的增速極快。但中國企業(yè)還普遍缺乏海外并購的實踐經驗，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國企業(yè)海外并購失敗的很大一部分原因是由于財務盡職調查流于形式、財務盡職調查不到位。財務盡職調查審計主要對盡職調查的調查方式的規(guī)范性、調查內容的完整性、調查結果的合理性進行審計，是完善盡職調查，防范企業(yè)并購風險的重要手段。

　　二、財務調查報告中存在的問題

　　(一)財務調查報告只是對于目標企業(yè)所有的資料進行簡單的羅列

　　目前相當一部分財務盡職報告并未深入地對目標企業(yè)的財務狀況作出分析。這主要是由于目標企業(yè)財務及相關人員對盡職調查普遍存在抵觸心理，而且目標企業(yè)大多數(shù)財務核算較為薄弱，資料管理較為混亂，財務部門迫于某種壓力，存在很多隱瞞事項。因此，這種方法會削弱盡職調查業(yè)務的作用，拿不到并購方想要的真實、完整的信息資料，使得盡職報告對于減少信息不對稱的作用不甚明顯[2]。

　　(二)對于并購方的投入產出價值調查不準確，容易落入并購陷阱

　　我國企業(yè)的許多海外并購案被媒體進行大肆宣傳，但其結果并沒有如預期的提高股東的價值。這主要是由于對并購的投入產出調查分析不準，未能判斷有沒有控制并購風險的能力，對并購所要付出的成本和承擔的風險估計不足，未能準確評價并購投資的回報率，未能有效地回避并購陷阱，導致并購失敗。

　　(三)財務盡職報告過于高估目標企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

　　在并購虧損企業(yè)時，許多企業(yè)對于目標企業(yè)的發(fā)展情況盲目樂觀。缺乏對企業(yè)財務承擔能力的分析和考察，對企業(yè)的財務調查與分析只停留在賬目表面，沒有結合企業(yè)的市場份額、人力資源和銷售渠道等情況來綜合考慮，導致過高估計目標企業(yè)的發(fā)展?jié)撃�，分散并購方的資源，甚至使并購方背上沉重的包袱。

　　(四)對目標企業(yè)的現(xiàn)金獲得能力調查分析不足，導致現(xiàn)金流危機

　　目標企業(yè)在一定程度上控制現(xiàn)金流的方向，在不同項目間進行現(xiàn)金流調整。經營性現(xiàn)金流通常被外界信息使用者關注最多，它最容易被調整，人為提高其報告值，誤導會計信息使用者。同時目標企業(yè)往往是出現(xiàn)財務困境的企業(yè)，企業(yè)不僅需要大量的現(xiàn)金支持市場收購活動，而且要負擔起目標企業(yè)的債務、員工下崗補貼等等。這些需要支付的現(xiàn)金對企業(yè)的現(xiàn)金獲得能力提出了要求，如果處理不當，會帶來現(xiàn)金流危機，使目標企業(yè)反而成為企業(yè)的現(xiàn)金黑洞。

　　三、審計在財務調查盡職報告中的作用

　　(一)審計財務盡職調查報告的程序

　　財務盡職調查的目標是識別并量化對交易及交易定價有重大影響的事項，因此，主要的工作就是對收益質量和資產質量進行分析。在財務盡職調查報告的實施階段應根據(jù)詳細的調查計劃和企業(yè)實際情況，實施規(guī)范性的調查程序，促進調查結果的有效性，為企業(yè)的并購決策提供合理的判斷依據(jù)。

　　首先，對財務盡職調查報告的方案進行審計。審計的主要內容有整體操作思路是否符合規(guī)范要求。以及審計盡職調查設立的調查方案中有關目標企業(yè)財務狀況的評估、驗資等是否履行了必要調查程序，從而促進盡職調查方案的全面性[3]。

　　其次，對財務盡職調查報告的方法進行審計。對于財務調查報告的整體框架進行審計，是否采用多種調查方法，以便得出盡可能全部的調查報告，避免做出不正確的決策。

　　再次，對財務盡職調查報告的步驟進行審計。合理的調查步驟是避免“并購陷阱”的必要條件，審計人員應對每一階段的調查進行審計，根據(jù)不同的并購類型、目的、內容來審查并購中財務盡職調查的處理步驟是否符合目標企業(yè)財務狀況、資產價值調查業(yè)務規(guī)范、企業(yè)盈利能力分析規(guī)范等要求，確保企業(yè)并購活動的順利進行。

　　(二)審計財務盡職調查報告的內容

　　財務盡職調查報告并不是審計目標公司的財務報表，而是了解并分析目標公司的歷史財務數(shù)據(jù)。對目標公司的資產狀況、銷售收入、利潤、現(xiàn)金流等財務指標進行全面調查，充分了解企業(yè)的生產經營情況，更好地為企業(yè)的并購決策提供依據(jù)。

　　首先，對財務盡職調查的主體和目標進行審計。進行財務盡職調查要全面的理解企業(yè)的實施并購的目的和戰(zhàn)略，從而把握調查的方向，確定調查的內容。為防止財務盡職調查對于調查目標和主體的不確定，審計過程中應加強對于盡職調查活動中的目標和主體的審核，以避免盡職調查的盲目性。

　　其次，對財務盡職調查的范圍和內容的審計。合理的評估目標企業(yè)的價值，做出正確的并購決策，需要全部的財務盡職調查報告作支持。因此，盡職調查如果僅對財務報告及其附注實施調查程序，可能無法全面分析目標企業(yè)的財務狀況。對于財務盡職調查范圍和內容的審計主要包括：

　　對目標企業(yè)資產價值評估調查的審計，對于不同的評估項目是否確定合理的價值評估類型和評估范圍，以及反映目標企業(yè)財務狀況和資產價值評估相關的內容進行有效的審計，促進企業(yè)資產價值評估調查的正確性。

　　對目標企業(yè)財務指標的審計，對于盡職調查是否全面了解目標企業(yè)的財務組織構建情況，以及目標企業(yè)的資產總額、負債總額、凈資產價值等進行審計。同時，審計盡職調查是否對目標企業(yè)的資產、負債、所有者權益項目的真實性、合法性進行調查，促進財務指標調查的全面性。

　　對目標企業(yè)關聯(lián)公司交易的審計，關聯(lián)交易的復雜性和隱蔽性使投資者對于目標企業(yè)的價值無法做出合理的判斷，審計的主要目的是對盡職調查中目標企業(yè)關聯(lián)方的識別以及對目標企業(yè)關聯(lián)方內部控制制度進行合規(guī)性和實質性的測試。從而促進對目標企業(yè)財務狀況及經營能力的正確評價，促進投資決策的合理性。

　　(三)審計財務盡職調查的結果

　　有效的財務盡職調查結果，可以幫助企業(yè)判斷投資是否符合戰(zhàn)略目標及投資原則，合理評估和降低財務風險。對于財務盡職調查結果的審計，主要是在財務盡職調查實施程序和財務盡職調查內容審計的基礎上對并購活動的調查結構的真實、有效的審計，進一步完善盡職調查的合理性和有效性。