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      入企服務(wù)調(diào)研報告

      時間:2021-01-27 13:25:55 調(diào)研報告 我要投稿

      入企服務(wù)調(diào)研報告

        入企業(yè)調(diào)研報告一:

        為深入推進我縣工業(yè)振興發(fā)展,加強政府和企業(yè)間的溝通聯(lián)系,我縣擬在全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中繼續(xù)開展派駐黨建指導(dǎo)員工作。為了解各規(guī)上企業(yè)負責(zé)人對此項工作的真實態(tài)度,掌握準確情況,5月7日至9日,縣工信局組織工作人員,分成四個調(diào)研小組,對我縣規(guī)上工業(yè)進行了一次專題調(diào)研。調(diào)研組通過與企業(yè)負責(zé)人座談、發(fā)放調(diào)查問卷等形式,初步收集掌握了一些情況。現(xiàn)將本次調(diào)研情況匯報如下:

      入企服務(wù)調(diào)研報告

        一、基本情況

        (一)黨建指導(dǎo)員的職責(zé)和組成:

        黨建指導(dǎo)員的主要職責(zé)是宣傳黨的路線、方針、政策,指導(dǎo)企業(yè)的黨建工作,協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)生活中遇到的各種困難,促進企業(yè)健康發(fā)展。

        黨建指導(dǎo)員原則上由我縣已經(jīng)退居二線的原副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成,對屬于我縣納稅大戶(即年納稅100萬元以上)的規(guī)上企業(yè),也可以在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部中產(chǎn)生。

        (二)原“兩新”組織派駐黨建指導(dǎo)員情況

        2016年10月,我縣曾下發(fā)《關(guān)于進一步加強和改進“兩新”組織黨建工作的意見》,文件指出,對規(guī)模較大、人數(shù)較多、暫不具備組建黨組織條件的“兩新”組織,要選派黨建工作指導(dǎo)員。

        2016年1月,縣“兩新”組織黨工委下發(fā)《關(guān)于下派“兩新”組織黨建工作指導(dǎo)員的通知》和《關(guān)于印發(fā)和的通知》(興兩新工字[2016]02號)等文件,進一步細化了黨建指導(dǎo)員進企業(yè)工作。此次從各單位抽調(diào)了59名同志下派到全縣各“兩新”組織,全面負責(zé)“兩新”組織的黨建工作,實現(xiàn)了黨的組織和工作在“兩新”組織中的全覆蓋。時隔數(shù)年,當初所派的黨建指導(dǎo)員目前已經(jīng)和所掛點企業(yè)基本沒有聯(lián)系。

        3、本次調(diào)研情況:

        (1)與企業(yè)負責(zé)人交流情況

        調(diào)查人員與企業(yè)主就此項工作進行了當面交流,很多企業(yè)主表示感謝縣委、縣政府的關(guān)心,但對于黨建指導(dǎo)員不感興趣;有的說以前就搞過這項工作,基本沒什么效果,意義不大;有的企業(yè)主只注重看得見的經(jīng)濟利益,存在“見子打子”的心理。

        (2)問卷調(diào)查情況:

        本次調(diào)研活動,選擇了全縣具有代表性的規(guī)上工業(yè)企業(yè)43家,共發(fā)出調(diào)查問卷43份,收回41份,收回的調(diào)查問卷合格率100%。其中19家企業(yè)表示需要黨建指導(dǎo)員,認為黨建指導(dǎo)員進駐企業(yè)對自身發(fā)展有一定幫助,其余22家企業(yè)則明確表示不需要,另外兩家經(jīng)多次聯(lián)系均未反饋問卷情況,視作不需要。

        調(diào)查結(jié)果顯示,本次派駐黨建指導(dǎo)員進企業(yè),被調(diào)查企業(yè)需求接受率為44%,未達到一半。

        二、存在問題及原因分析

        1、企業(yè)主對黨建工作認識不足:

        從前幾年黨建指導(dǎo)員進“兩新”組織活動的開展情況,我們可以發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)主對黨建工作認識不足,支持不夠,主要表現(xiàn)為:不聞不問,僅僅停留在口頭上,無任何實際行動。

        究其原因主要有:一是企業(yè)主在認識上存在誤區(qū)。由于各自社會經(jīng)歷不同,思想認識差異較大,對于在企業(yè)開展黨建工作存在不同理解,對加強企業(yè)黨建工作的目的、意義和作用一時難以正確理解。二是市場競爭壓力大。面對激烈的市場競爭,大部分企業(yè)生存、發(fā)展的壓力都很大。企業(yè)主把全部的精力都投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上,而對包括黨建、工會在內(nèi)的一些工作無暇顧及。

        在接受問卷調(diào)查的工業(yè)企業(yè)中,已經(jīng)成立了企業(yè)黨組織的企業(yè)較少,黨員也不多,有的企業(yè)甚至沒有黨員;正常開展了黨組織活動的幾乎空白。

        2、之前部分黨建指導(dǎo)員不能適應(yīng)工作需要:

        一是思想認識不足。存在無所謂思想,認為企業(yè)黨建指導(dǎo)員工作比較虛,對企業(yè)作用不大,沒有什么實際意義,認為只會給企業(yè)添負擔,不被企業(yè)經(jīng)營者支持,在工作上存在畏難情緒;

        二是企業(yè)情況不熟。黨建指導(dǎo)員很多以前沒有接觸過企業(yè)工作,對現(xiàn)代企業(yè)制度的運行機制情況不明,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和開展黨建工作的結(jié)合點上,無法做到準確把握;

        三是工作方法不當。很多黨建指導(dǎo)員僅憑個人想象,而不是根據(jù)企業(yè)的實際和特點來開展黨建工作,嚴重影響了工作效果;

        四是沒有統(tǒng)籌兼顧。黨建指導(dǎo)員大都為兼職,很多還是單位的業(yè)務(wù)骨干,平時工作較忙,到企業(yè)工作的時間無法保證;

        調(diào)查中多數(shù)企業(yè)認為,黨建指導(dǎo)員不能給企業(yè)帶來多少實在的經(jīng)濟效益,同時普遍認為本次黨建指導(dǎo)員進企業(yè)和之前的類似活動一樣,最后很可能都會流于形式,不了了之,沒任何實際效果。

        以上情況就是造成本次黨建指導(dǎo)員進企業(yè)問卷調(diào)查、企業(yè)接受率僅為43.9%的主要原因。

        三、下一步工作思路

        1、積極引導(dǎo),不斷提高企業(yè)主的思想認識。

        一是加強黨性教育。通過舉辦培訓(xùn)班、專題講座等措施,對企業(yè)主進行黨性知識教育,使他們了解黨的路線、方針、政策,認識到黨組織活動對企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力,提高他們的'思想政治覺悟。

        二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地,深入宣傳企業(yè)黨建工作的目的和意義,灌輸黨建思想,讓企業(yè)主成分認識到各級黨組織對企業(yè)黨建工作的關(guān)心重視。

        三是著力挖掘典型。及時發(fā)現(xiàn)先進典型,積極加以宣傳,讓企業(yè)主真正體會到黨建工作對于促進企業(yè)發(fā)展的重要性,在企業(yè)中形成一種奮發(fā)向上、人人爭先的良好風(fēng)氣,使企業(yè)主從思想上、感情上消除心理障礙,克服黨建工作會影響企業(yè)正常秩序、擔心受監(jiān)督、受約束的不良心理,充分調(diào)動廣大企業(yè)主熱愛黨建、支持黨建工作的積極性。

        2、強化措施,不斷加強對黨建指導(dǎo)員的管理。

        重新梳理現(xiàn)有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的黨建指導(dǎo)員工作,對于近幾年發(fā)生了重大變化的工業(yè)企業(yè),以及人事崗位已經(jīng)調(diào)整的原派駐的黨建指導(dǎo)員,進行及時的調(diào)整和充實。

        一是加強責(zé)任意識?朔冯y情緒,充分認識到選派黨建指導(dǎo)員的光榮使命,讓各黨建指導(dǎo)員明確肩上的責(zé)任重大;

        二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議由縣委組織部牽頭,縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、工信局黨委等單位配合,有針對性地對黨建指導(dǎo)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

        三是加強工作監(jiān)督?h委組織部不定期地進行督查,檢查黨建指導(dǎo)員的在崗情況和工作效果,建立工作臺賬,對選派的在職干部,務(wù)必做到統(tǒng)籌兼顧,確保工作時間和效率。

        機關(guān)干部走進企業(yè)幫扶活動調(diào)研報告二:

        法院 楊勇

        自全市干部進企業(yè)幫扶活動開展以來,根據(jù)市委對口幫扶工作相關(guān)文件精神,我與安站鎮(zhèn)合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司對口幫扶,本人一開始就積極響應(yīng)上級要求,以企業(yè)需求為第一信號,急企業(yè)所急,幫企業(yè)所需,解企業(yè)所難,充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、利稅完成情況、企業(yè)發(fā)展趨勢,摸清企業(yè)遇到的實際困難,掌握影響企業(yè)發(fā)展的突出問題,積極幫扶企業(yè)協(xié)調(diào)解決。使幫扶工作取得了一定的成效,為企業(yè)解決實際困難,促進企業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻,同時也為加強我辦作風(fēng)建設(shè)發(fā)揮積極作用,F(xiàn)將我辦幫扶工作情況匯報如下。

        一、企業(yè)現(xiàn)狀

        合肥市金山環(huán)保鍋爐有限公司是原合肥市泰山環(huán)

        保設(shè)備總廠改制而成,公司現(xiàn)有占地面積約22015平方米,其中:建筑面積6500平方米,辦公面積約1200

        平方米。公司擁有大型行車、自動切割、剪板設(shè)備、自動焊機、氬弧焊機、鉆床、沖床、銑床等生產(chǎn)設(shè)備100余套。該公司生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的已有二十多年歷史,主導(dǎo)系列產(chǎn)品有“金山鍋爐”、“懶漢鍋爐”兩大系列,“金山鍋爐”系列以承壓、燃氣鍋爐為主,“懶漢鍋爐”系列以倡導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保、低碳為主,現(xiàn)已開發(fā)具有“燃煤、燃氣兩用”的新型節(jié)能環(huán)保熱水鍋爐。

        主要產(chǎn)品:DZL系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;SZL系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;DZG系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;WNS系列燃氣蒸汽鍋爐、熱水鍋爐;CWNS系列常壓燃氣熱水鍋爐;CDZL系列常壓燃煤熱水鍋爐;CLHG系列手燒常壓熱水鍋爐;CLHS系列燃煤氣化懶漢鍋爐;YGL、YLL系列有機熱載體爐;LSC系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐;JHL、CLSC系列燃煤(天然氣)懶漢茶爐;太陽能鍋爐、太陽能鍋爐改造、智能分散式生活污水處理系統(tǒng)、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉(zhuǎn)箱等二十多個系列近千種規(guī)格的節(jié)能環(huán)保設(shè)備。

        目前,公司面臨的主要困難有:人力資源缺少、技

        術(shù)力量薄弱、資金運轉(zhuǎn)緩慢、機器設(shè)備老化等多方面的問題,也是大部分中小微企業(yè)普遍存在的問題。2015年,根據(jù)國家的環(huán)境保護政策,“治理霧霾天氣,拆除與治理高耗能的燃煤鍋爐”這一強硬措施,該公司針對企業(yè)當前的情況,做到了認真分析、研究討論,積極開發(fā)了——新型脫硫除塵器,該設(shè)備具有除塵效果好、脫硫效率高,各項檢測指標達到國家污染物排放最新標準。而且具有運行成本低、基建投資省,是目前我國對于治理燃煤鍋爐排放的硫化物、煙塵的首選設(shè)備

        二、工作開展情況

        為把幫扶活動落到實處,工作取得實效,不讓“幫促”工作變成走過場、做樣子。我深入生產(chǎn)一線,了解實際情況,幫助企業(yè)查漏補缺。對查出的事故隱患,為企業(yè)制定了詳細的整改措施,并逐條落實整改工作。

        我充分利用這次機會,帶著任務(wù)、帶著問題扎根企業(yè)開展幫扶工作,在活動開展中,我能做到求真務(wù)實,深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研工作,和干部職工座談,和群眾座談,以扎實的工作作風(fēng),高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。加強了與當?shù)攸h委、政府的溝通協(xié)調(diào),充分依托當?shù)攸h委、政府開展工作,同時加強自身作風(fēng)建設(shè),切實樹立為民務(wù)實和勤政廉政的良好形象。

        三、下一步工作措施

        1、廣泛搜集項目信息。我個人要充分發(fā)揮機關(guān)干部接觸面廣、聯(lián)系面寬、信息量大的優(yōu)勢,廣泛搜集信息,精心選擇項目,抽出一定的時間和精力,做好項目信息的跟蹤落實工作。

        2、加大引導(dǎo)幫扶力度。本人要借著這次的幫扶活動,加大組織、宣傳、引導(dǎo)力度,讓企業(yè)能夠切實感覺到政府幫扶活動的真實用意,大力引導(dǎo)企業(yè)引人才、學(xué)技術(shù)、搞銷售,促進他們盡快上項目,盡早出效益。

        3、多方協(xié)調(diào)溝通,全面解決困難。召開研討會、座談會等形式,集思廣益,共同討論還未解決的困難問題,提出整改 的意見建議,制定切實可行的解決方案,積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系,爭取困難問題在屬地解決。

        4、提高幫扶工作的針對性和互動性。加強與企業(yè)和相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào),增強責(zé)任感,為企業(yè)全心全意辦實事,一心一意解難事。切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中

        遇到的困難和問題。

        5、客觀分析,認真總結(jié)。對這次幫扶活動做好分析和總結(jié),總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,為今后工作提供良好的范例。

        2016年4月5日

        干部進企業(yè)調(diào)研報告三:

        為了及時、準確掌握當前經(jīng)濟形勢下我縣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍情況,從3月份開始,縣總工會按照州總工會文件精神,結(jié)合我縣當前工會工作實際,開展了“進企業(yè)、訪職工、辦實事、促發(fā)展”調(diào)研活動,調(diào)研活動以“保障職工權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定”為主題,以大力推進“兩個普遍”為主線,以宣傳政策法規(guī)、傾聽職工訴求、協(xié)調(diào)解決困難、推動工作發(fā)展為重點,在以往基層工會規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)之上,將重點放在那些生產(chǎn)經(jīng)營困難、勞動爭議比較突出、工會工作相對薄弱的中小企業(yè)上,深入到一線生產(chǎn)中以走訪、座談、問卷、慰問等形式,對我縣部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍狀況進行了調(diào)研。

        一、目前的現(xiàn)狀

        我縣預(yù)置企業(yè)總數(shù)172家,私營企業(yè)共152家,有限責(zé)任公司共17家,股份有限責(zé)任公司2家,國有企業(yè)1家。企業(yè)職工100—200人之間的企業(yè)數(shù)共7家,25—100人之間的共16家,25人以下的企業(yè)147家,10人以下企業(yè)數(shù)116家。已建會企業(yè)數(shù)67家,企業(yè)建會率56%,未

        建會企業(yè)105家。預(yù)置職工總數(shù)2310人,已入會職工數(shù)1206人,職工入會率52%.縣級工會數(shù)1家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會數(shù)15家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下工會聯(lián)合會26家,職業(yè)化社會化工會干部2人。 二、存在的難點及其原因:

        1、“老板”不支持,部分民營經(jīng)濟實體組建工會難 少數(shù)“老板”對組建工會態(tài)度消極,特別是一些伴隨重大工程項目建設(shè)而出現(xiàn)的民營經(jīng)濟實體。根源一是老板認識不足不愿建工會;二是農(nóng)民工入會意識差、“老板”怕交會員會費;三是“老板”及其職工均有臨時觀點,認為工程項目完工其伴生經(jīng)濟實體則自然解體消亡。四是“老板”怕建立工會后,工會組織為維護職工權(quán)益,而損害老板的利益。五是怕建立工會后支出費用。

        2、“空殼工會”較多,工會作用發(fā)揮難

        部分非公企業(yè)工會組織較為突出地存在一是人員不齊整,農(nóng)民工流動性大;二是辦公和活動場地缺乏;三是工會經(jīng)費不落實,“老板”掌控財權(quán)、舍不得開支;四是工會工作難開展,“老板”支持不夠,不給時間、人員和其它必要的條件;五是工會干部素質(zhì)差,工會主席一般由“老板”指定,不為職工說話,而是向著“老板”說話。六是會員意識不強,認為入會不入會都一個樣。以上這些都是導(dǎo)致其工會組織地位太弱、無法開展工作,作用難以發(fā)揮。

        3、經(jīng)費缺乏,工作開展困難

        縣級工會由于地方財政和企業(yè)困難,能收繳到位的經(jīng)費往往不過應(yīng)收繳數(shù)的一半,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會、系統(tǒng)工會工委、村(社區(qū))工會根本就無經(jīng)費來源,導(dǎo)致工會組織“有心、有能力也辦不了多少事”。

        4、缺乏堅強領(lǐng)導(dǎo),非公企業(yè)工會工作難

        多數(shù)非公企業(yè)因黨員太少或沒有黨員,未建立黨組織,因此他的工會組織缺乏具體的黨組織直接領(lǐng)導(dǎo),腰桿硬不起來,全看“老板”的臉色辦事,工會工作無疑就難開展了。

        三、解決問題的建議及對策

        根據(jù)存在的問題,經(jīng)過認真研究分析,應(yīng)從以下幾個方面著手解決:

        (一)縣級工會要結(jié)合本地經(jīng)濟社會發(fā)展、勞動關(guān)系和職工隊伍的特點及實際開展活動,因地、因企制宜,注重實效。采取深入企業(yè)、職工工作場所、生活場所、召開企業(yè)經(jīng)營管理人員座談會、工會干部座談會、職工代表座談會、個案訪談、問卷調(diào)查、入戶走訪慰問等多種方式,征求生產(chǎn)一線職工、經(jīng)營管理人員的意見建議,了解職工思想和生產(chǎn)生活情況,通過發(fā)放宣傳材料,開展法律援助和政策法規(guī)咨詢等多種方式。通過與企業(yè)負責(zé)人交流座談,聯(lián)系工商聯(lián)等與企業(yè)相關(guān)的部門單位,對企業(yè)負責(zé)人進行定期工會知識培訓(xùn)等形式,大力宣傳工會知識,讓“老板”們真正了解組建工會的作用及意義,讓他們徹底放下思想包袱,重視工會工作,從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)工會組建難的現(xiàn)狀。

        (二)充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用,依靠黨委政府和企業(yè),共同做好為職工群眾服務(wù)和排憂解難的工作。積極邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系企業(yè)、職工、專題調(diào)研工會工作,解決職工群眾和工會工作中遇到的問題。把工會重點工作、送溫暖等活動作為重要方式,提高活動的針對性和實效性。緊扣“黨工共建”以黨建促工建,發(fā)揮黨組織的凝聚力和號召力,選好用好企業(yè)工會負責(zé)人,讓他們在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,挺直腰桿,不看“老板”臉色辦事,全心全意為職工辦實事,辦好事。

        (三)建立工會干部聯(lián)系點制度。工會領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層、企業(yè)和職工。適時召開座談會,交流各地活動開展情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗,研究解決突出問題,推動活動健康開展?h總工會組織單位干部職工深入基層,及時總結(jié)、交流、推廣經(jīng)驗。多渠道多層次反映工會存在的困難,讓黨委、政府解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、系統(tǒng)工會、村級工會的活動經(jīng)費,組織協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等部門,加大對非公企業(yè)會費的收繳力度。

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