王石的《道路與夢想》讀書筆記
導(dǎo)語：萬科的事情如今沸沸揚(yáng)揚(yáng)，無論結(jié)局是如何，先看看王石之前的書是怎么寫的。
內(nèi)容簡介
王石，中國企業(yè)家群體中陽光式的領(lǐng)袖人物。他同萬科的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)共同引領(lǐng)萬科，用30年的時(shí)間創(chuàng)造了一系列奇跡。
在30年來企業(yè)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨中，他如何帶領(lǐng)萬科經(jīng)歷時(shí)光考驗(yàn)，銳意成長?
在多元化和專業(yè)化爭論不休的業(yè)界，他怎樣做出抉擇，并以專業(yè)能力從市場獲得公平回報(bào)?
在市場經(jīng)濟(jì)起步之初，他又怎樣拒絕利益誘惑，堅(jiān)持職業(yè)化底線，帶領(lǐng)公司建立了透明完備的管理體制及職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)?
在新經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊和房地長市場迅猛增長的年代，萬科又如何面對新的挑戰(zhàn)，堅(jiān)守自己的原則?
在《道路與夢想》中，王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風(fēng)雨歷程，回顧了萬科的成長故事，更描繪了他對萬科未來的憧憬。這里，是一位中國企業(yè)家中領(lǐng)袖人物的人生心路，也是一部企業(yè)成長的真實(shí)記錄。
作者簡介
王石，1951年出生，當(dāng)過兵、工人、工程技術(shù)員、外貿(mào)翻譯。大學(xué)本科學(xué)歷。1983年闖蕩深圳，1984年創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理;1988年公司改組，更名為萬科企業(yè)股份有限公司，任董事長兼總經(jīng)理，1999年辭去總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事局主席。1999年，在“《財(cái)富》論壇”上呼吁 中國房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；陌l(fā)展道路。2000年發(fā)起“中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，被推舉為首任輪值主席，致力重建行業(yè)秩序和公信力。業(yè)余愛 好極限運(yùn)動、探險(xiǎn)旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗瑪峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括：《生命 高處》、《走在路上》、《第八峰》(攝影集)等書。2013年，入選全球最具影響力50大商業(yè)思想家。
王石的《道路與夢想》讀書筆記一
《道路與夢想》看完有幾天了，總覺得該寫點(diǎn)兒什么，但總也找不到好的角度。也許是因?yàn)橥跏^成功了，而這書相對而言寫得太過平實(shí)，所以反倒不知道該說些什么了。既然如此，不妨胡亂說幾句，算是讀完書后例行公事吧。
王石年輕時(shí)，表面上看起來似乎沒吃過什么大苦頭，但仔細(xì)想想他所走的每一步，都帶有驚險(xiǎn)一躍的性質(zhì)，成功了便鯉魚跳龍門，失敗了大不了從頭再來。
如果聽從單位安排，以其悟性和勤奮，王石大概也會做到一個(gè)司局級干部而退休的。但是，王石卻主動選擇了從機(jī)關(guān)到企業(yè)的轉(zhuǎn)變，而他也給自己留了條后路。從這一點(diǎn)來看，王石當(dāng)初是有顧慮的，對在江湖上闖蕩沒什么底。但一旦嘗到在江湖上闖蕩的甜頭，王石就不可能再回到體制內(nèi)了。這是王石的第一次大轉(zhuǎn)折。這個(gè)轉(zhuǎn)折，對讀者來說是小變化，對王石來說，具有決定性的意義。
特發(fā)期間，王石在貿(mào)易方面有些膽識，也善于結(jié)交朋友，所以掘得了第一捅金，并成功地給自己揚(yáng)了名、立了萬。這一階段，雖然干得不錯(cuò)，但問題在于，運(yùn)作極不規(guī)范，也不可能事先規(guī)劃什么。什么賺錢就做什么，頗有點(diǎn)兒“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”的意思。這一階段，只要有一次運(yùn)氣差點(diǎn)兒，王石就有脫軌摔殘的危險(xiǎn)。
上市是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，使萬科實(shí)質(zhì)性地?cái)[脫了特發(fā)的約束，特別是人權(quán)和財(cái)權(quán)方面有了自主權(quán)。這過程寫得語焉不詳，估計(jì)其中若沒有比較特殊的周旋，恐怕沒那么容易逃出特發(fā)的手心。若沒猜錯(cuò)，應(yīng)該是與某位官員發(fā)話有關(guān)。
從多元化收縮到以地產(chǎn)為主，從各類建筑到專攻住宅市場，從到處投資到集中在五大城市，這一系列化繁為簡的操作，將萬科從一家普通的公司，引上了偉大之路。其中，寧志翔功不可沒。但寧志翔的貢獻(xiàn)，最后不得不通過別的方式獲得與其相適應(yīng)的報(bào)酬，實(shí)在是一種莫大的遺憾。
以上是王石和萬科發(fā)展過程中的幾大關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。歸結(jié)起來，我們可以得出一個(gè)簡單的不能再簡單的結(jié)論：年輕時(shí)我們不得不被選擇，但也有主動選擇的可能。
這種可能在于，雖然人在某一階段必須服從和服務(wù)于某個(gè)部門或領(lǐng)導(dǎo)的'指揮甚至是瞎指揮，但你可以通過發(fā)揮自己所長，最大限度地完善自己并體現(xiàn)價(jià)值，一步一步地將自己推到最有利于發(fā)揮優(yōu)勢的崗位上去。
而隨著時(shí)間的推移，地位的提高，人在某種程度上可以說是獲得了越來越多的資源，也就是自由度極大地提高。這樣，你便可以試著去做一些自己認(rèn)為重要的事情，而不用考慮缺乏必要的支持。
讀這本書的過程中，雖然我們并未看到太多的困難和問題。但這不過是因?yàn)樽髡咝膽B(tài)比較好，沒有把自己遭遇的那些爛事兒拿出來說罷了。我們切不可誤以為王石這一生輕輕松松就成功了。世界上絕對沒有隨隨便便成功的事情，只有經(jīng)過努力成功的案例。
把大部分精力，花費(fèi)在自己最珍視的方向上，就一定會過上自己喜歡的生活的。
最后忍不住要八卦一句：王石為什么如此珍視尊嚴(yán)?大約是因?yàn)樵S多事，要么不得不放棄，要么必須用尊嚴(yán)去交換。
王石的《道路與夢想》讀書筆記二
優(yōu)秀的企業(yè)沒有波瀾壯闊的圖景，優(yōu)秀的企業(yè)一直都處于平穩(wěn)運(yùn)作的狀態(tài)。
這是我一直都相信的一句話，因?yàn)樵趦?yōu)秀的企業(yè)中，諸多內(nèi)容均已步入正軌，一切都是在平穩(wěn)過渡。短時(shí)間內(nèi)大躍進(jìn)式的發(fā)展很容易引發(fā)各種弊端，而短時(shí)間內(nèi)高壓式的灌輸更加容易帶來巨大的反彈，短期內(nèi)的效果帶來的毫無變化的惡性循環(huán)，沒有辦法在實(shí)質(zhì)性帶來提高。
萬科，廣為人知的名字，可以說，這是中國有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的典型企業(yè)，除了“從不行賄”很有些非典型外……
中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向非計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，大多企業(yè)由多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，由規(guī)模轉(zhuǎn)向精轉(zhuǎn)，由粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理模式，當(dāng)然，還有那讓諸多企業(yè)家痛心疾首的產(chǎn)權(quán)明晰。可以說，這是特殊時(shí)代的產(chǎn)物，但是，卻不乏體現(xiàn)商業(yè)的本質(zhì)。
前一段時(shí)間，我在古道視野上寫了一篇文章，提出“進(jìn)化論發(fā)展模式”的概念�？梢哉f，這一概念的提出在當(dāng)時(shí)不過是一時(shí)興起，但是隨著時(shí)間的推移，隨著對諸多商業(yè)模式和個(gè)人發(fā)展模式的反思，我越來越認(rèn)同這一概念，之后可能我會抽出一大段時(shí)間認(rèn)真研究這一概念，當(dāng)然，也會有諸多文章發(fā)出。目前還是要拖延一段時(shí)間。
馬云曾經(jīng)說過一段話，大概意思是說一家企業(yè)的發(fā)展歷程就是不斷試錯(cuò)的過程，在你的資本消貽殆盡之前，找到了合適的產(chǎn)品與道路，那么企業(yè)就成功了，否則，將走向失敗。《基業(yè)長青》中提到的諸多極端優(yōu)秀的企業(yè)，大多數(shù)都沒有在干初創(chuàng)時(shí)期的本行，跨度極大的轉(zhuǎn)換在商業(yè)史上是屢見不鮮的，這與當(dāng)前強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，強(qiáng)調(diào)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)意，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家懂技術(shù)的概念有著極大的不同。在這一點(diǎn)上，個(gè)人認(rèn)為暗合“進(jìn)化論發(fā)展模式”，是一條非常值得關(guān)注的道路，當(dāng)然，行業(yè)跨度較大對企業(yè)家提出了更高的要求，因?yàn)楫?dāng)今的市場畢竟不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，當(dāng)初的企業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)換更多的源于政策的不斷變動，而導(dǎo)致的尋租空間巨大，企業(yè)為了解決生存問題，必須不停的轉(zhuǎn)換重點(diǎn)，轉(zhuǎn)換行業(yè)，當(dāng)然，也導(dǎo)致了一大批企業(yè)的多元化，以及在多元化中倒掉。
關(guān)于這個(gè)話題，我以后會專門撰文來寫，這里就不談太多了。
對于這本書，我給出的評價(jià)是四星，本書將萬科的發(fā)展與時(shí)代背景結(jié)合得很好，期間諸多穿插的小事讓書變得更加形象生動，讀起來很是簡單，但其中蘊(yùn)含的道理卻非同一般。
王石具有著近乎直覺的市場敏感，這在他的一生經(jīng)歷中占據(jù)了巨大的優(yōu)勢，也是萬科能夠多次在瘋狂變動的市場中得以存活的重要原因。(包括初期的電器市場變化和上市等)而其“獨(dú)特”的人格魅力與堅(jiān)持更加使其聚集了一批優(yōu)秀的員工，使得萬科的企業(yè)文化包含了中國企業(yè)中大多難以企及的透明化運(yùn)作!同時(shí)，王石對自己的定位極其準(zhǔn)確，甚至有點(diǎn)“識時(shí)務(wù)”的程度，萬科在產(chǎn)權(quán)明晰過程中，很明確的提出國家占股，甚至7-3都可以接受，這在企業(yè)家中是不多見的;而王石在名利之間果斷的放棄了利，選擇了組建優(yōu)秀的企業(yè)一點(diǎn)，將自己定位在職業(yè)經(jīng)理人而非創(chuàng)業(yè)者，更加是無數(shù)企業(yè)家難以企及的!
強(qiáng)烈建議初創(chuàng)企業(yè)者閱讀，會給您帶來非常多的啟發(fā)，也建議管理者有選擇的閱讀，可能每個(gè)問題提得都不夠深入，但是從提來說脈絡(luò)清楚，還是可以悟到不少東西的。
唯一不足：書顯得略厚，年代劃分的方式并不是非常合適，每個(gè)部分都有些點(diǎn)到為止，沒有深入來講，當(dāng)然，這也和王石對自己的定位有關(guān)，更加和他依舊管理萬科有著極大的關(guān)系。
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