和老板搞好關(guān)系的10個訣竅
如果你想和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，你應(yīng)該知道，在領(lǐng)導(dǎo)面前有好的形象是非常重要的。以下是小編為大家收集的和老板搞好關(guān)系的10個訣竅，希望能夠幫助到大家。
1、第一步是要和老板建立積極的關(guān)系
這種關(guān)系基于信任。
一定要完成你答應(yīng)過的事情。一定要守時。對于你可以預(yù)測或是避免的事情，千萬不要讓你的老板蒙在鼓里或是試圖讓他們驚訝。讓他知曉你的項目，知道你和團(tuán)隊其他成員之間的互動。
如果不小心犯了錯，或是匯報材料有誤，一定要坦誠告知老板。隱瞞過錯對于發(fā)展有效的關(guān)系絕無益處。說謊或是制造誤導(dǎo)性假象只會讓你接下來所承受的壓力更大，因為你會擔(dān)心自己被發(fā)現(xiàn)，或是因為難以維持自己編造的故事而露餡。每天或每周進(jìn)行交流也有利于建立和老板的關(guān)系。
把你的老板當(dāng)作普通人來了解——畢竟他也是蕓蕓眾生中的一個。就像你一樣，他也有人類共同的體驗，也會經(jīng)歷喜悅和悲傷。
2、意識到你不僅僅是在為自己的成功奮斗
把老板的需要放在第一位。要清楚地知道老板的弱勢、最大的挑戰(zhàn)，請示老板是否需要自己的幫助。知道老板最擔(dān)憂的是什么;怎樣才能幫助老板消除這些擔(dān)憂?
清楚老板的目標(biāo)和優(yōu)先考慮的事宜。工作中也將老板著重關(guān)注的事情放在重中之重。要從部門或公司的總體成功出發(fā)，而不是僅僅關(guān)注自己的狹小世界。
3、尋找并關(guān)注老板的優(yōu)點
每個老板都有自己的優(yōu)點和缺點。如果你只是計較老板的缺點，那就會傾向于關(guān)注他性格中最差的一面以及他的失敗之處。這當(dāng)然不利于你快樂地工作，也會阻礙你在整個團(tuán)隊中的成功愿景。
相反，學(xué)會贊賞老板做的好的地方。多想一些積極的方面更有利于你的成功。讓你的老板覺得很有價值感。這樣他才會更想讓你發(fā)揮價值，不是嗎?
4、你的老板是很難改變的
她可以選擇改變，但是她的工作理念是經(jīng)年累月形成的，過去的經(jīng)歷也在強化著她的行動和信念。
與其試圖改變老板，不如嘗試著理解老板的工作風(fēng)格。了解她喜歡具有什么價值的員工。她是否喜歡勤于交流、自覺主動的員工?是否喜歡開會前先看一下員工需求?和員工在大廳碰見時是否愿意進(jìn)行一下非正式交流?了解老板的喜好非常重要，了解的更多，你也就能更好地為老板工作。
5、學(xué)會解讀老板的情緒和反應(yīng)同樣有助于和他有效的交流
有時候你可能不適合提出新意見;如果他正全神貫注于制定這個月的數(shù)據(jù)，你在這時候提出六個月的計劃可能就有些不合時宜。
家庭問題或者身體不適都會影響你在工作上的表現(xiàn)，以及你和老板討論問題的開放性。而且，如果你的老板對同樣的想法總是做出相似的反應(yīng)，那你就要研究一下他本質(zhì)上是喜歡還是不喜歡你的計劃了。
6、向你的老板學(xué)習(xí)
雖然有時候你不喜歡這樣，但你確實有很多可以向老板學(xué)習(xí)的地方。
有效工作、作出貢獻(xiàn)往往會使自己得到提升。所以，提出問題、向老板學(xué)習(xí)、多多聆聽而不是只顧發(fā)表個人見解往往更能有效地促進(jìn)與老板的關(guān)系。
7、向老板尋求反饋
讓老板做你的教練和顧問。
記住，老板并不能讀懂你的心思。你應(yīng)該創(chuàng)造機會讓他認(rèn)可你卓越的表現(xiàn)。確保他知道你都有何貢獻(xiàn)。創(chuàng)造一個能夠讓他贊賞感激你的談話空間。
8、珍惜老板的時間
嘗試著去計劃，至少是制定一個周末會議的計劃，列出你需要在此次會議上提出的需要和問題。這會讓老板在不受額外打擾的情況下有效地工作。
9、將你個人的工作、你的要求、你的項目目標(biāo)與老板以及公司的整體目標(biāo)聯(lián)系起來
向老板提建議時，努力看到公司整體的藍(lán)圖。你的建議不被采納也有很多原因：資源、時間、目標(biāo)以及視野。另外還要嚴(yán)格保密。
10、在和老板的關(guān)系中，有時你可能會不認(rèn)同老板，或是有情緒上的抵觸
不要心懷怨恨。不要以辭職作為威脅。意見不同沒什么，但不和諧可就不讓人滿意了。努力忘記不快。你要認(rèn)識到老板比你更有權(quán)威、更有權(quán)力這一事實。總是想要按著自己的意見來是不可能的。
財務(wù)人員如何處理和老板的關(guān)系
老板就是老板，不建議做成朋友
老板是可以決定你工資待遇或升遷的人。因為這些赤裸的利益關(guān)系，個人建議，老板就是老板，適當(dāng)保持距離，不要成為朋友。
我們通常在朋友面前不會掩飾我們的壓力或不滿，但是這些最好不要在老板面前表現(xiàn)出來，因為老板可能會覺得你還不夠成熟，不能給予重任。也許你因此就錯失了一次機會。
從另外一個方向來說，如果老板把你當(dāng)作朋友，晚上喝酒的時候說了一兩句不該說的話，比如老板的老板如何有問題，等老板清醒了，以后可能也是麻煩。
偶爾吃個飯，聊個天，沒有問題；說話隨意，口無遮攔，無話不談，不妥。
老板交給的事兒永遠(yuǎn)是排在第一位的
不要以日常工作為理由拖延老板臨時交給你的任務(wù)。做事是工作，和老板相處也是工作。
日常工作做好是本份，而老板臨時交給任務(wù)完成的好壞與速度，會直接影響你在老板心里的印象。我知道這不容易，但事實上，哪個老板會關(guān)心你是不是按時結(jié)賬呢。那是你必須做的，而對于他們來說并不那么重要。
如果確實有更緊急的事情不能馬上處理老板的要求，也給老板一個清晰的態(tài)度和估計的回復(fù)時間吧。
了解老板對你的期望
不知道有多少人認(rèn)真的和老板談過這個問題�！澳鷮ξ业膷徫坏钠谕鞘裁�？您希望我的這個職位在公司起什么作用？”這與每年的績效考核指標(biāo)不同，對于這個問題的回答，可以是具體的事情，也可以是老板對你的定位，這個很重要。
舉個例子來說，曾經(jīng)在博世集團(tuán)做過監(jiān)控經(jīng)理。德國公司對崗位職責(zé)規(guī)范的很清楚，相互不會有太多交叉職權(quán)的地方。我曾經(jīng)針對物流部的一些流程問題發(fā)表過看法，老板很清楚的`回答我：“專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，我們要相信物流部的‘專家’�！�
后來加入另外一個歐洲的企業(yè)。一開始的時候，我很謹(jǐn)慎，盡量不太多評判其他部門的工作。但在后來的交流中發(fā)現(xiàn)，這個公司的老板，希望用集體的智慧共同治理公司，而且他堅信，每個人都有每個人的盲區(qū)。他對我的期望包括發(fā)現(xiàn)其他部門的不足，使公司整體管理水平做到最好。
與其猜，不如直接問清楚，尤其是你剛剛?cè)肼�，或者老板剛剛上任的時候。這比你自己苦讀崗位描述要直接，有效的多。
用老板的語言溝通
很多人認(rèn)為老板就應(yīng)該比自己厲害。這個真不一定，尤其是在專業(yè)方面。不管你是做應(yīng)收，應(yīng)付，成本，總賬，財務(wù)分析還是定價……你的老板不需要在每一個領(lǐng)域的技術(shù)方面都比你厲害。而且隨著職位越來越高，我們總會碰到非財務(wù)出身的老板。因此，用老板聽得懂的語言和老板溝通很重要。起碼盡量不要把SAP系統(tǒng)里面的縮寫掛在嘴邊。能把復(fù)雜的事情用簡單，清晰的語言說清楚，才是溝通高手。
我經(jīng)常和我部門的小姑娘說，你假設(shè)我是個白癡，你能給我講清楚，就能給銷售部講清楚了。不是說我真的是白癡，或者銷售部的同事智商有多低。而是希望她們溝通的時候，能假設(shè)對方的知識背景是零。這樣才能講的完整，明了。
平等的看待老板
不要“怕”老板，在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)W會表現(xiàn)自己的善意，沒有人會拒絕關(guān)心。比如，開會時不要怕坐在老板旁邊。不定時的向老板匯報最近做的有價值的事兒。特殊的日子可以主動問候一下。在你休假回來送些不值錢的小禮物（但最好不要買過于貴重的禮物）。
老板也許可以幫你提供資源，但通常不要依賴?yán)习迦ソ鉀Q問題。這么想你就會更獨立的自己去想方案，反而和老板相處的更融洽。誰不喜歡能解決問題的人呢？客觀看待老板的能力，不管是情商還是智商。抱怨老板無能是沒有用處的，那是在浪費時間。
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