日本一本亚洲最大|日本午夜免费啪视频在|国产自产在线视频一区|亚洲福利精品视频

    <object id="4ihfc"></object>
      
      
    1. <object id="4ihfc"></object>
    2. 我要投稿 投訴建議

      如何才能管理好一個團隊

      時間:2024-05-09 09:54:52 智聰 輕松職場 我要投稿
      • 相關推薦

      如何才能管理好一個團隊

        無論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人,團隊管理工作都是你職權范圍內(nèi)一個重要的組成部分。團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人,對你而言,管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。 下面是CN人才網(wǎng)小編整理的如何才能管理好一個團隊的相關內(nèi)容,歡迎閱讀參考!

        如何才能管理好一個團隊

        創(chuàng)業(yè)之初,你該如何有一個完美的開始?首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力,這要從管理好你的團隊開始。

        第一,要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員,作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟,要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,。用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

        第二,要在團隊中建立好培訓工作,把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的團隊文化和游戲技能培訓,也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

        第三,在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,要每一個學生成員明白,來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的。要端正好良好的游戲心態(tài)。

        第四,人性化的管理,管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場上思考問題,想其之所想,憂其之所憂。及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒,以及建立好與成員之間的人際關系,讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

        第五,要讓每個成員明白團隊的目標,掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。

        第六,作為管理者,其最重要的職責就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣,管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通,給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

        團隊管理九大技巧

        1、立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員

        如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員,那么會為自己節(jié)省很多時間,也會與其他團隊成員的關系更為友好。

        2、重視態(tài)度、技能、細節(jié)

        讓對該職位領域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位。許多企業(yè)在招聘時,很重視工作態(tài)度和技能,但在判斷一個人對細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。

        3、跟進并提醒

        跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單,但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員,在完成計劃的過程中,他們的表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔太長,那么人們的注意力就會飄散到其他地方。

        4、遵守會議規(guī)則

        同意遵守會議規(guī)則。會議應該準時開始和結束。同樣,團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員,他(她)也應該和其他人一樣,為自己的遲到負責。

        5、定期面談

        定期與每位團隊成員進行面談,至少每月一次,最好每兩周一次。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性,也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到,那么團隊就會逐漸產(chǎn)生隔閡。

        6、減少全員會議

        減少全員會議的次數(shù),更多地與相應的工作人員進行小規(guī)模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵占,而且這些會議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會,會議數(shù)量更少,團隊也會更快樂。

        7、年度績效評估

        進行年度績效評估,并討論團隊成員的發(fā)展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區(qū)別。是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優(yōu)秀的團隊領導者會為此花時間,團隊成員也會重視這件事,并在他們需要進步的領域做得更好。

        8、讓成員負起責任

        讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作,那么你就得和他(她)好好談談。如果不這么做,其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人,但更怨恨你。

        9、衡量

        至少每年衡量一次團隊的進步。團隊領導者應該養(yǎng)成習慣,每年以一些工具為標準,評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來,領導者能夠通過這些評估其長處和短處;你會發(fā)現(xiàn),這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。

        管理團隊的思路

        一、明確方向

        個人的目標才叫目標,團隊的目標那叫方向。優(yōu)秀的團隊一定會有明確的方向。方向可能不會實現(xiàn),但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上,而且是正確的道路上,至于能走多遠,那得看團隊本事,有方向,團隊才能指哪打哪,不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

        二、行動迅速

        優(yōu)秀的團隊一定是執(zhí)行力迅速的團隊;ヂ(lián)網(wǎng)時代提供了大量機會,但這些機會稍縱即逝。21世紀多少團隊是因為迅速的執(zhí)行力而抓住時代命脈,一鳴驚人。皆是洞察到時代發(fā)展,團隊迅速下手執(zhí)行,拓展業(yè)務,一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團隊都具備,但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機會,才是脫穎而出的關鍵,失之毫厘差之千里。

        三、富有狼性

        狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞,狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱,狼性團隊能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。

        四、有胸懷、有眼界

        把公司當做自己的事業(yè),從員工思維轉變?yōu)槔习逅季S,不僅做好目前的工作,還會放眼未來,為公司發(fā)展出謀劃策,事實上,胸懷能決定團隊的眼界,眼界能決定公司的未來。

        五、善于學習

        優(yōu)秀的團隊一定是會學習的團隊,也一定是愛學習的團隊。

        六、團結一致

        能干大事的團隊內(nèi)部會有摩擦有爭吵,但這一定是因為工作、因為業(yè)務和公司發(fā)展進行的爭吵,爭出一個結果后繼續(xù)攜手努力。工作中勁往一塊使,團結一致共同為公司的未來奮斗。

        七、內(nèi)心忠誠

        士兵忠于國家,能干大事的團隊就是士兵中的精英,是特種兵,對于領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗,始終忠于領導。

        管理團隊的方法

        1、讓員工了解工作的意義

        讓員工了解工作的意義以及對個人未來發(fā)展的影響,可以幫助員工樹立正確的工作態(tài)度。

        2、培養(yǎng)員工對工作的興趣

        員工只有對工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣,就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場,經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。

        讓員工自由的發(fā)揮空間,企業(yè)為其提供一定的支持,不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值,同時員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當中去,并將之當成一種興趣。

        3、為員工提供發(fā)展的機會

        員工希望通過工作獲得肯定,因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機會。首先企業(yè)應該通過培訓來挖掘員工潛力,這既能調(diào)動員工積極性,同時也是提高企業(yè)競爭力的關鍵之一。

        在管理者的選拔上應該給員工更多的機會,以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主,這樣能使員工充滿期待的投入到工作中,自然也會更加努力。

        小妙招:

        1、切記:每位成員都能為團隊作出一些貢獻。

        2、謹慎地設定團隊目標,且認真嚴肅地對待它們。

        3、切記成員間要彼此扶持。

        4、將長程目標打散成許多短程計劃。

        5、為每個計劃設定明確的期限。

        6、盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。

        7、努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系。

        8、找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。

        9、時時提醒團隊成員:他們都是團隊的一份子。

        10、將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。

        團隊凝聚力六大要素:

        1、團隊有沒有凝聚力可先進行自我分析;

        2、團隊領導人是增加團隊凝聚力建設的關鍵;

        3、團隊遠大明確的目標并分解到所有成員;

        4、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景;

        5、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制;

        6、團隊內(nèi)相互關心、相互幫助的家庭化氛圍。

        團隊的作用有:

        1、個人的力量是有限的,懂的知識也是有限的。

        2、一雙筷子容易折斷,一把筷子就是一個團隊。

        3、有團隊的凝聚力,比如掉隊不努力的情況就可以很好的改進,有問題找團隊,第一時間就可以解決。

        4、借力使力,只有團隊有凝聚力了,才能事半功倍。

        5、可以讓團隊的每一位伙伴都有存在感,每天都會很積極,特別是對新人,越有凝聚力的團隊越有愛。

        6、執(zhí)行力會更強,因為目標一致。

        7、任何合作都是心與心的碰撞,有了團隊凝聚力遇到任何問題都不會有猜疑,心在一起,什么困難都不怕。

        8、沒有完美的個人只有完美的團隊,只有團隊更大更強,才能讓自己有更高的舞臺展示自己的才能。

        團隊如何具有凝聚力?

        一人強不是強,再強也是一只羊。團隊強,才是強,團結起來就是狼。只有團結才有強大的能量,凝聚在一起才是團隊。

        1、信任:信任是優(yōu)秀的團隊的基礎,沒有彼此相信,再優(yōu)秀的人組成的團隊都無法創(chuàng)造大于本身成本的價值。當然管理者要做好標桿作用,要言行一致、公開透明具有共贏思維。畢竟,有誰愿意為一個只顧著自己利益的管理者工作?又有誰會信任這樣的管理者?

        馬云能取得如今的成就,就在于創(chuàng)始團隊對他無條件地相信。

        2、創(chuàng)建一個包容的團隊環(huán)境:階級之間,下級始終對上級有隔閡,管理者首先要做的就是打破隔閡,讓成員有話愿說、有話敢說能對等交流。好意見多數(shù)來自于天馬行空的想象,或是一瞬間的靈感,并不完善。如果大環(huán)境過于嚴格,會扼殺成員不成熟的想象,也就會錯過最佳的方案雛形。

        如何打造團隊的戰(zhàn)斗力?

        1、透明公開的獎懲機制、晉升機制:沒有規(guī)矩不成方圓,任何團隊都要建立適合自己的機制,并且該機制是經(jīng)過大家一致性選擇同意的。機制最大的作用就是“威懾力”,讓團隊成員知道底線在哪里,是必要的存在。

        2、差異化管理,把工作委派給合適的人:人無完人,沒有人是全能型天才,管理者要做的就是發(fā)掘成員的長處,并放大這個長處,將合適的工作分配給他,這樣才能發(fā)揮最大的價值,取得最要好的成果。

        3、賦權給團隊,讓他們有一定的權限:管理者死死地將權力捏在手里,只會加大自己的工作量并降低工作效率。如果每一個成員進行下一步都需通過管理者的肯定,其中浪費的時間是很難估量的。管理者不需要微觀把控,賦予成員一定的自主權,只需進行大方向的掌握,對最后結果呈現(xiàn)要求。團隊成長的速度一定是令人驚喜,并且具有很強的戰(zhàn)斗力。馴養(yǎng)的野獸徒有其表,它們喪失了最寶貴的野性,而大草原的雄獅才是真正的王者。

        提升員工的進取精神,促使員工不斷改進工作,分析問題,和研發(fā)新型工作模式。最終考驗的就是管理者的用人能力。

        4、能力提升,成為強有力的決策者:雄獅不會聽令于綿陽,想成為雄獅的領航者自己必須具備能是他們信服的能力。管理者的能力越強團隊的戰(zhàn)斗力越高,這是成正比的。

        管理者不光要提升個人能力還需提升管理能力,知道道理跟能進行實操具有天塹般的差距。優(yōu)秀的管理者懂得模仿成功者的經(jīng)驗,再結合團隊實情打造出自己的管理模式。

      【如何才能管理好一個團隊】相關文章:

      如何才能管理好企業(yè)?03-29

      如何當好一個團隊領導者?12-30

      企業(yè)管理如何才能恰到好處07-23

      如何管理才能做到上市公司?10-19

      如何才能創(chuàng)業(yè)成功09-25

      創(chuàng)業(yè)者如何更好地管理團隊11-08

      如何才能提高面試效率?02-20

      簡歷如何才能被HR稱贊?02-11

      如何面試才能最出眾08-02