獨立創(chuàng)業(yè)者應該懂得的技巧
隨著加速器和孵化器的崛起，外部投資者選擇的增加以及投資新聞的不斷報道，讓許多創(chuàng)業(yè)者把重點放在了吸引投資人，而不是開發(fā)自己的商業(yè)計劃和戰(zhàn)略上。錯誤地花費大量的時間和精力追逐風險投資，并且滿足投資者的需求和愿望，最終可能會轉移企業(yè)對于真正有價值的東西的注意力。這些真正有價值的東西指的是：可持續(xù)的和符合市場需求的產品。無論你是否已經獲得了風險投資，還是正在獨立創(chuàng)建你的企業(yè)，都有一些其他因素，可以決定你的創(chuàng)業(yè)是否能夠成功。
1、雇傭一個強大的`團隊。
如同諺語所說，“你能有多好，取決于你是否能將你的公司保持在最佳狀態(tài)”。
招聘可能是創(chuàng)建任何小型公司過程中最具挑戰(zhàn)性的事情。由聰明、勤奮和善于團隊合作的人組成的強大的公司文化，可以產生突破性的想法，帶來一流的服務。然而，找到極其敬業(yè)的、愿意獻身于工作，并樂于參與長時間的、有時充滿壓力的工作的候選人，是十分困難的。
所以，當你要引進新員工時，最要緊的不是新員工的教育背景，而是他是否具有可以用來幫助企業(yè)擴大規(guī)模的天資、技能和個性。在技術、數字營銷、銷售和增長策略方面具有豐富經驗的應聘者，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是非常具有吸引力的。剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，HR通常還缺位，因此招聘可能會是一項耗時和昂貴的任務。Hirevue（美國在線視頻面試服務商），Spark Hire（美國在線面試平臺提供商）和Take The Interview（參加面試）等網站己經開發(fā)出了視頻面試的平臺，可以加快這一進程。
2、適當地分配任務和責任。
管理一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能會令人不知所措，尤其是當有許許多多的事情要做，并且這些事情其實都需要在昨天就做好時。通過分配責任并且逐個完成任務的方法來仔細規(guī)劃你的短期和長期目標，為每個員工提供行動計劃和完成時間。這種方法不僅會讓員工保持專注和積極，而且還會使你的公司有效并平穩(wěn)地運行。Pivotal Tracker（項目管理工具），Trello（日程管理）和PMRobot（嵌入式系統(tǒng)機器人）等工具具備很多動態(tài)功能，可以跟蹤計劃的進展。這些應用程序還可以有效地應用于軟件開發(fā)、設計和營銷項目。
3、選擇優(yōu)秀的軟件。
選擇經濟有效并且適用的軟件解決方案，是企業(yè)平穩(wěn)運行的關鍵。適用的軟件可以妥善維護并且監(jiān)控你的服務與通訊。某些軟件，如Oracle企業(yè)軟件，對于你少得不能再少的運營經費來說，可能是極其昂貴，令人望而卻步的。你可以考慮利用現(xiàn)成的解決方案，如一種基于云的CRM（客戶關系管理）工具Salesforce，在Sales Funnel上跟蹤業(yè)務線索和聯(lián)系人。Mailchimp（通過電子郵件訂閱RSS的在線工具）這樣的電子郵件營銷工具還可讓你以合理的價位，建立專業(yè)的電子郵件營銷廣告宣傳計劃。
4、尋求指導。
伴隨風險投資資金而來的，是你可以獲得投資人的知識庫、網絡和資源。在優(yōu)化公司運營和應用，由于曾經在一個類似的領域內培養(yǎng)出成功的商業(yè)模式，風險投資機構和創(chuàng)業(yè)孵化器都具備極為豐富的經驗可以幫助你。
幸運的是，你還有各種經濟有效的選擇可以用來創(chuàng)建公平的競爭環(huán)境并且接觸到業(yè)界領袖。Elance（在線外包服務網站），oDesk（在線工作平臺），Quora（問答SNS網站）和clarity、fm（電話網絡應用）等網站提供大量具有豐富經驗的、來自商業(yè)方方面面的優(yōu)秀專業(yè)人才，這些方面包括銷售和市場，開發(fā)以及設計和技術等。
開始著手實施一個新的商業(yè)計劃之前，掃描這些網站，查找排名最高的個人并且挖掘他們的智慧，征求他們的意見和新思路。這些專家還能夠以合理的價格為你提供有價值的指導。
5、不是每項任務都必須外包。
盡管你不是專家，也并不意味著你不能做得很好。通常，人們在感覺到壓力時，比如logo設計內容創(chuàng)作，銷售或市場任務時會雇傭第三方為其服務。然而，信任一個不了解你公司的局外人，可能會浪費時間和金錢。不要害怕嘗試一個項目，哪怕只是尋求指導并且作為初學者盡力去嘗試。事實上，新鮮的眼光，以及個人對某款產品產生的依戀，可能會帶來極有價值的東西。
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