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合伙創(chuàng)業(yè)注意事項
與他人合伙創(chuàng)業(yè)是能對創(chuàng)業(yè)有所幫助，下面整理了一些合伙創(chuàng)業(yè)注意事項，希望對大家有所幫助！
與合伙人有共同的目標
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標，如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當?shù)牟呗�，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。
明確合伙人的職責
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應與合伙人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責，最好制定一個書面責任分析書，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責任，反目成仇。致富導航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因為責任明確不詳細，彼此推脫責任。
投入比例利潤分配
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
合作方的退出機制
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當?shù)耐顺鰴C制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
與合伙人建立商業(yè)信任
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進行合作，最后只會分道揚鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
合伙創(chuàng)業(yè)應注意哪些問題
不過，合伙創(chuàng)業(yè)要注意以下條件：
第一，謹慎挑選合適的合伙創(chuàng)業(yè)人。
我總結(jié)了我創(chuàng)業(yè)時期選擇合伙創(chuàng)業(yè)人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。合伙創(chuàng)業(yè)人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
第二，股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
第三，自己要時刻掌握主動權(quán)。
在沒有看好合伙創(chuàng)業(yè)人之前，最好不要輕易合伙創(chuàng)業(yè)。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
第四，處理沖突時做好最壞的打算。
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。
第五，不要讓任何股東的親戚在公司上班。
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是合伙創(chuàng)業(yè)的根基，不可以去動搖。
第六，在合作中建立良好的溝通。
合伙創(chuàng)業(yè)人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在合伙創(chuàng)業(yè)的過程中，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合伙創(chuàng)業(yè)無堅不摧。
拓展閱讀：
下面說幾點關(guān)于中年創(chuàng)業(yè)的一些要點：
一、尋找商機作到三不可。
1、中年人是一生中經(jīng)濟壓力和精神負擔最重的時期，體能開始下降，經(jīng)不起人生大起大落。因此，中年創(chuàng)業(yè)不可選擇資金大，技術(shù)門檻高的行業(yè)，如健身中心、大中型餐飲、品牌時裝代理等；而一些專業(yè)性太強的行業(yè)如專業(yè)美容、電器維修、汽車修理也不太適合。
2、體力負擔不能過重中年人體能已經(jīng)開始下降，不可以選擇強度較高的體力操作項目。
3、流行性不能太強中年人敏感度不如青年人，同時創(chuàng)業(yè)壽命短，可能又會面臨重新選擇，中年創(chuàng)業(yè)要選擇市場空間大并且可以穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)。
二、選擇投資抓住四個基本點。
1、要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)或技能作為依托
中年創(chuàng)業(yè)者必須有一定的專業(yè)技能和管理能力，從自己所熟悉的行業(yè)做起，這樣你比較容易進入角色，如開汽車美容店的人必須了解汽車，懂得汽車維護維修專業(yè)知識，甚至本人曾經(jīng)是修理工；開飯店必須有餐飲從業(yè)經(jīng)歷等等。
2、要結(jié)合以往的工作資源
所謂資源就是你的工作交往渠道和人脈。無論你在國企工作，還是機關(guān)事業(yè)單位工作，因工作關(guān)系，都會有一定的人員交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，這就是你的資源。如你曾是國企銷售人員，你就可以從事相同或相近的產(chǎn)品經(jīng)營或代理；如果你是行政管理人員，那么，你一定具有良好的職業(yè)素質(zhì)，有組織能力和管理能力，你就可以從事技術(shù)性不太強，各類中介服務(wù)、商務(wù)代理等方面工作；如果你有技術(shù)但缺乏資金，你可以與他人合作，以技術(shù)入股，但入股前一定明確股權(quán)比例和經(jīng)營方式。
3、項目要有穩(wěn)定的成長空間
中年人不同于年輕人，做生意不能趕時髦去跟風，最好選擇有穩(wěn)定發(fā)展空間的行業(yè)。如特色餐飲、教育培訓、兒童益智教育等，以及關(guān)注特殊群體，如老年人、傷殘人生活用品及健康服務(wù)等。
4、符合自己喜好或偏好
四十歲以上的中年人個性及生活習性基本定型，創(chuàng)業(yè)盡可能在所喜好的領(lǐng)域中選擇項目，這樣有利于早日成功。如你對汽車有偏好，那么不妨開一家汽車美容行；你對飲食有研究，你可以開一家特色小吃店。
三、服務(wù)業(yè)作為主要選擇方向。
有專家表示，中年創(chuàng)業(yè)最好選擇服務(wù)業(yè)為主，而且服務(wù)業(yè)中加盟連鎖體系正走向成熟，加盟企業(yè)也比較多，選擇機會相對多；同時，創(chuàng)業(yè)者可以借助加盟總部的技術(shù)、管理、品牌支持將成功模式進行復制。如特色餐飲、專賣店、便利店、干洗連鎖店等。
無論是青年創(chuàng)業(yè)還是中年創(chuàng)業(yè)，都要選擇適合自己的，不能盲目的跟風，看著什么掙錢就去投資什么，沒有做到好的準備、好的調(diào)查往往會使自己在創(chuàng)業(yè)的過程中找不到頭緒，影響創(chuàng)業(yè)效果。
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