領(lǐng)導(dǎo)者該如何提高悲觀員工的情緒

　　導(dǎo)語：當(dāng)烏云布滿天空時，，樂觀的人看到的是“甲光向日金鱗開”，悲觀的人看到的是“黑云壓城城欲摧”。在公司企業(yè)中，也總有這么一些看到黑云的員工。對于這類型的員工，管理者應(yīng)該處理呢?不妨跟著小編一起來了解一下吧。

　　首先作為管理者要知道消極悲觀情緒的形成及產(chǎn)生根源是因為受到過以往失敗經(jīng)驗的影響，對未來失去信心，認(rèn)為未來沒有希望。

　　而這些消極悲觀的員工的存在，阿門的消極悲觀情緒會感染團隊的其他成員，嚴(yán)重影響團隊的士氣，使領(lǐng)導(dǎo)的干勁和熱情降低。例如非典時期搶購風(fēng)潮的出現(xiàn)，就是消極悲觀情緒迅速傳播的結(jié)果。

　　既然知道了悲觀員工會給公司帶來這么大的危害，那么管理者的解決方案是：

　　管理者對于這些員工的管理，目標(biāo)是讓他們擺脫消極悲觀的狀態(tài)，說服他們相信大多數(shù)的憂愁和消極都是他們想像出來的：“40%從未曾發(fā)生過;30%是憂慮曾經(jīng)發(fā)生的事;12%擔(dān)憂別人的想法;10%是無關(guān)緊要的事; 8%是相當(dāng)值得考慮的事，但其中的一半是你無法控制的，因此96%的事是不必憂慮的。”

　　諸如此類的`說服方法是非常有效的。此外管理者可以鼓勵他們明確寫出心中憂慮的事情，把它們寫出來，因為成年人心中想的東西落在白紙黑字上，會給他帶來一些輕松的感覺。另外管理者應(yīng)該使員工認(rèn)識到成功需要時間和過程，敦促員工把注意力集中在他想要解決的的問題的方法和程序上。

　　總之，對于消極悲觀的員工的管理，就是不斷鼓勵的過程，不斷用自己的親和力，個人魅力，非權(quán)威的影響力提升員工的情緒。

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