企業(yè)管理制度如何建設
企業(yè)管理對于一個企業(yè)來說是非常重要的，那么企業(yè)管理制度應該如何建設呢?下面是CNrencai小編收集整理的企業(yè)管理制度如何建設的相關內容，歡迎閱讀參考!!
企業(yè)管理制度如何建設
一、制度建設統(tǒng)一管理。
制度建設是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。領導小組確定企業(yè)制度建設的周期、梳理企業(yè)制度建設大綱，確定企業(yè)制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的'程序，確定企業(yè)制度管理辦法，確保企業(yè)制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。
如果企業(yè)原有制度數量多，就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統(tǒng)一。
在企業(yè)制度建設階段性工作完成之后，企業(yè)有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長(科長、部長或經理)，也有企業(yè)稱為制度文化處長(科長)，全權負責企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。
二、起草制度歸口負責。制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。如品質管理制度的起草工作通常由品質管理部經理負責，主管部門負責人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。
對于新辦業(yè)務或者企業(yè)即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論后，指定人員起草。
一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作，其制度建設責任就不言自明了，各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。
三、集體討論集思廣益。前面之所以強調起草制度歸口負責，就是強調起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業(yè)權力，不是個人權力，雖然所有制度都有負責人簽發(fā)，但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權責任人，而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執(zhí)行者參與討論，歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案�！ 〖w討論至少要分三步進行。一是起草人小范圍征求關聯崗位員工意見;二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業(yè)制度建設領導小組審批，有的制度還必須經職工代表大會審議，領導小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。
四、廣泛宣傳上下認同。制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內容被制度執(zhí)行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數員工認可為止，制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。
通過上述內容，想必你已經知道怎么去建設企業(yè)管理制度了，感謝您的閱讀!
【企業(yè)管理制度如何建設】相關文章：
如何建設企業(yè)文化?01-10
企業(yè)文化如何建設01-19
如何建設企業(yè)文化？01-23
如何建設企業(yè)文化范本01-20
企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設12-23
如何建設和管理企業(yè)文化12-24
如何抓好企業(yè)文化建設01-18
企業(yè)文化建設如何入手01-10