中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)現(xiàn)狀及強(qiáng)化措施論文

　　一個(gè)有底蘊(yùn)的企業(yè)應(yīng)該有著自己的企業(yè)文化與企業(yè)氛圍，下面是小編搜集整理的一篇探究中小公司管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀借鑒。

中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)現(xiàn)狀及強(qiáng)化措施

　　一、引言

　　在實(shí)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏偉目標(biāo)的過(guò)程中，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著一個(gè)很重要的作用。中小企業(yè)的快速健康的發(fā)展有利于社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的騰飛，對(duì)于提高社會(huì)就業(yè)率，提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量有著很重要的影響。而在實(shí)際的中小企業(yè)的發(fā)展情況中，中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的水平往往會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展。一些中小企業(yè)能否得到良好的發(fā)展，取決于中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是否有很好的管理素養(yǎng)。綜合提高中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，可以很好的提高中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)中小企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。

　　二、中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理素養(yǎng)的現(xiàn)狀

　　在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下最為活躍的一部分，然而在目前的中小企業(yè)的自身管理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，尤其是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)方面影響著中小企業(yè)的良睦發(fā)展。國(guó)家發(fā)改委對(duì)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的研究調(diào)查顯示，我國(guó)目前的中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)不容樂(lè)觀，管理團(tuán)隊(duì)中存在著若干問(wèn)題，在管理水平和協(xié)調(diào)性方面具有一定的可改進(jìn)空間。在中小企業(yè)管理者中，接受高等教育的人員較少，面對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理缺乏相應(yīng)的理論支撐。

　　對(duì)于企業(yè)的系統(tǒng)性發(fā)展缺乏明確的方向，不具備現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念等。中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，必須進(jìn)行相關(guān)的管理素養(yǎng)的提升。

　　三、中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理素養(yǎng)方面存在的若干問(wèn)題

　　(一)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)管理水平較低

　　從就業(yè)的形式來(lái)看，中小企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢(shì)有著一定的缺乏，中小企業(yè)對(duì)于一些求職者來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)理想的就業(yè)場(chǎng)所，一些畢業(yè)生在畢業(yè)之后不會(huì)優(yōu)先選擇中小企業(yè)進(jìn)行就業(yè)。

　　加之中小企業(yè)發(fā)展中存在的一些困境，使其對(duì)高校畢業(yè)生的吸引力不足。這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)中，總體的受教育程度偏低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理水準(zhǔn)，總體素質(zhì)的不足使得企業(yè)不能形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展對(duì)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，高校在培養(yǎng)中小企業(yè)管理者方面應(yīng)該有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在高校對(duì)企業(yè)管理者的培養(yǎng)中，應(yīng)該注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，摒棄傳統(tǒng)的知識(shí)灌輸培養(yǎng)的教學(xué)模式，鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)人特質(zhì)。

　　另外，在社會(huì)上的一些管理者的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在培養(yǎng)管理者的過(guò)程中都對(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)屬性存在一定的缺失。培訓(xùn)的內(nèi)容有很大的共性，不能體現(xiàn)具體的管理者的年齡、技能和文化修養(yǎng)方面的特征，缺乏一定的針對(duì)性。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)模式無(wú)法形成一定的體系，導(dǎo)致在一定程度上無(wú)法有效的提升中小企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)。

　　(二)團(tuán)隊(duì)工作的年限較少，經(jīng)驗(yàn)不足

　　由于中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的巨大壓力，在資金方面通常存在一定的緊張局面，一些中小企業(yè)的歷史較短，在管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)上存在一定的不足。一些中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨倒閉，而僥幸生存下來(lái)的中小企業(yè)也僅僅以生存為管理的第一目標(biāo)。在管理過(guò)程中常常忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而追求眼前效益的情況發(fā)生。一些管理者在管理過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)不足，加之中小企業(yè)的存在年限較短，往往出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。一些企業(yè)以成敗論英雄，頻繁的更換一些企業(yè)的重要管理人員，這種領(lǐng)導(dǎo)者的頻繁的更新?lián)Q代不利于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的有效磨合，使得管理過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，無(wú)法保證企業(yè)全面整體的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(三)團(tuán)隊(duì)中的管理者年齡相差較大

　　通過(guò)研究表明，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通常不愿意為企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)的提高投人一定的資金，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)的管理水平以及學(xué)習(xí)能力足以適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展要求。

　　出現(xiàn)這種情況一方面是因?yàn)閷?duì)管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)提高投人一定資金有一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)增加企業(yè)管理人員的流動(dòng)性，投人的資金有損失的可能，反而給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成可乘之機(jī)。另一方面，相關(guān)部門對(duì)于中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)沒(méi)有一定的硬性要求，許多企業(yè)在這種情況下能省則省，也就難以為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)提供一定的資金支持。這種情況的產(chǎn)生使企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)總是難以得到一定的提高，對(duì)企業(yè)的人才培養(yǎng)有著一定的消極作用。企業(yè)高層在決策方面也缺乏一定的效率，從而不能把握住市場(chǎng)中的機(jī)遇，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利空間。

　　在一些企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)的高層通常是有一定閱歷和經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)企業(yè)家，而還有一些是通過(guò)招聘或其他形式引進(jìn)的年輕管理者，這種年齡有一定差距的管理團(tuán)隊(duì)中，管理者之間往往會(huì)因?yàn)槟挲g以及對(duì)問(wèn)題的看法產(chǎn)生一定的分歧，不同管理者之間缺乏一定的有效溝通。年齡差距過(guò)大造成企業(yè)的管理人才青黃不接，難以形成一定的管理提起，在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(四)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)缺乏一定的目標(biāo)與機(jī)制

　　在現(xiàn)在的一些中小企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升方面普遍缺少相應(yīng)的完善的體制。具體的管理培訓(xùn)過(guò)程或素質(zhì)提升的過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)對(duì)管理人員的清晰的培養(yǎng)目標(biāo)，缺乏完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于管理人員的素養(yǎng)提升也缺少一定的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不注意企業(yè)管理人員共同愿景的培養(yǎng)。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的共同愿景是十分重要的，只有在一個(gè)美好的共同愿景的激勵(lì)下，管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)上下才能為此愿景進(jìn)行一定的努力，直至愿景的實(shí)現(xiàn)。而在實(shí)際情況中，由于缺乏相應(yīng)的管理氛圍和培訓(xùn)體制，針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的提升往往達(dá)不到預(yù)期的效果，對(duì)共同愿景的開發(fā)也沒(méi)有一個(gè)具體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的提升不僅僅是表面上數(shù)據(jù)的美觀，還應(yīng)該看在培訓(xùn)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的綜合能力有沒(méi)有提高，是否建立了和諧的管理氛圍和溝通機(jī)制。應(yīng)以此來(lái)作為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的考核目標(biāo)。

　　(五)缺少良好的企業(yè)文化的氛圍

　　一個(gè)有底蘊(yùn)的企業(yè)應(yīng)該有著自己的企業(yè)文化與企業(yè)氛圍，事實(shí)證明，由企業(yè)文化聯(lián)結(jié)起來(lái)的企業(yè)內(nèi)部比單靠效益和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)結(jié)起來(lái)的企業(yè)內(nèi)部更加具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)性。而現(xiàn)在的一些中小企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化僅僅作為一種形式保留下來(lái)，企業(yè)口號(hào)簡(jiǎn)單而大眾化，沒(méi)有具體的解釋，無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的認(rèn)同感。企業(yè)中組織的架構(gòu)缺乏一定的民主作風(fēng)，由于官本位的思想在我國(guó)的影響，企業(yè)的決策一般都由管理層面發(fā)布，一般的企業(yè)制度無(wú)法起到一定的作用。另外，企業(yè)部門的繁雜和權(quán)力高度集中的矛盾制約影響著企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作。這種企業(yè)氛圍下難以建立良好的`企業(yè)文化的氛圍，也難以是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)素養(yǎng)得到有效的提升。

　　四、關(guān)于中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的提升辦法

　　(一)加大對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者的培訓(xùn)力度

　　中小企業(yè)由于在發(fā)展的同時(shí)缺乏相應(yīng)的資金支持，無(wú)法對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，因此，整合企業(yè)內(nèi)部力量，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)就成為一種最直接、有效的培訓(xùn)方式。在企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)待參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行一定的分類，針對(duì)不同的對(duì)象確定不同的培訓(xùn)方式。對(duì)待管理人員，要加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，如果是高級(jí)技術(shù)人才，要進(jìn)行一定的最前沿的業(yè)務(wù)能力方面的培養(yǎng)。在中小企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)當(dāng)中，首先應(yīng)該注意的是對(duì)員工進(jìn)行一定的忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，保證對(duì)企業(yè)能夠奉獻(xiàn)自己的力量，提高他們的道德品質(zhì)。使參加培訓(xùn)的人員了解到自己在企業(yè)中所起到的重要作用，點(diǎn)燃他們的對(duì)工作的熱情，使其具有一種對(duì)工作的責(zé)任心。通過(guò)一定程度的培訓(xùn)，使中小企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和內(nèi)部氛圍更加良好，形成互幫互助的一種氣氛，在工作過(guò)程中建立一定的互補(bǔ)作用，提升工作的效率。

　　在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)新鮮血液的引進(jìn)上，要注重高校人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。中小企業(yè)應(yīng)該提高自身的吸引力，調(diào)動(dòng)高校畢業(yè)生對(duì)中小企業(yè)的興趣，為企業(yè)的發(fā)展吸引更多有用的人才。并與高校建立一定的合作關(guān)系，保持一定的人才培養(yǎng)與輸出計(jì)劃，使高校的優(yōu)秀人才能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，為企業(yè)的管理方面的人力資源建設(shè)服務(wù)。

　　(二)從梯隊(duì)建設(shè)人手，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

　　要想形成一支可以發(fā)揮穩(wěn)定的管理效能的團(tuán)隊(duì)，就需要從管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性做起，形成一支有著穩(wěn)定的梯隊(duì)建設(shè)的管理隊(duì)伍。為企業(yè)管理人員構(gòu)建企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃，合理的進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，使企業(yè)能夠很好的留住人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的工作年限，保證管理人才的持續(xù)供應(yīng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的中小企業(yè)要想生存乃至有進(jìn)一步的發(fā)展，就需要不斷提升人才的保障力度，不斷提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變革的今天實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

　　人才的競(jìng)爭(zhēng)不是一時(shí)一地的競(jìng)爭(zhēng)，二是一種長(zhǎng)期的、需要系統(tǒng)性對(duì)待的競(jìng)爭(zhēng)方式。中小企業(yè)要建設(shè)一定的人才儲(chǔ)備機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)，才能從制度上保障企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。

　　企業(yè)要起碼為內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，針對(duì)各不同的特點(diǎn)，進(jìn)行人才的培養(yǎng)，使企業(yè)為每一個(gè)有用之才保留一席之地。并且，注意員工的保險(xiǎn)與福利制度的完善，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠給予員工更多的安全感，這種措施也能夠吸引更多的優(yōu)秀人才參與就業(yè)，為員工長(zhǎng)期的工作提供保障。

　　(三)優(yōu)化管理培訓(xùn)體系，組織團(tuán)內(nèi)內(nèi)部合理的年齡結(jié)構(gòu)

　　科學(xué)的培訓(xùn)體系能夠增加企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使企業(yè)的管理內(nèi)部人員保持一定的穩(wěn)定，從而促進(jìn)更多優(yōu)秀的管理人才為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。在培養(yǎng)過(guò)程中，依次對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)施以及培訓(xùn)結(jié)果的考核等。

　　通過(guò)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的綜合分析和有針對(duì)性的規(guī)劃，保證組織內(nèi)部人員年齡結(jié)構(gòu)在一定程度保持一定的合理性，避免因?yàn)槟挲g結(jié)構(gòu)的不合理而出現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的若干問(wèn)題。對(duì)不同年齡的管理成員進(jìn)行管理需求方面的分析，培訓(xùn)需求方面的分析應(yīng)與個(gè)人的特點(diǎn)和企業(yè)的綜合發(fā)展相結(jié)合，以保證培訓(xùn)能夠發(fā)揮一定的積極效果。對(duì)待不同崗位上的人員，要制定不同的培訓(xùn)方案。

　　在有培訓(xùn)設(shè)計(jì)上，要有針對(duì)性的對(duì)不同的參與培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，以確保培訓(xùn)與個(gè)人的工作實(shí)踐和工作內(nèi)容相匹配。在培訓(xùn)項(xiàng)目的具體操作方面，要以科學(xué)合理的方式進(jìn)行操作，保證受訓(xùn)員工對(duì)待培訓(xùn)的積極態(tài)度。通過(guò)培訓(xùn)體系的合理設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)人員的年齡結(jié)構(gòu)，使得管理團(tuán)隊(duì)更能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的加快，時(shí)代對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在這個(gè)講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平與執(zhí)行力，以高水平的管理素養(yǎng)來(lái)面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　參考文獻(xiàn)

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