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年輕人不要心急，＂騾子成＂分享創(chuàng)業(yè)心得
成湘均坦言："即使你堅持去做一件對的事情，有可能你的公司仍然會倒閉，但是你不能因為怕倒閉而去選擇一條明知道是錯的路，這種變通對于創(chuàng)業(yè)公司來說，我覺得會死的更快。"
因此成湘均建議創(chuàng)業(yè)者在選出方向后，應(yīng)該潛心其中，專注于解決核心的問題。有時候恰恰是倔強的創(chuàng)業(yè)者，他們在堅持自己認準的路上，最終存活下來，并帶領(lǐng)企業(yè)不斷壯大。
成湘均認為，放眼全世界去看，很多優(yōu)秀的公司其實都是慢公司，而推出產(chǎn)品的速度，進入市場的先后，都不足以成為成敗的關(guān)鍵。他舉例說，蘋果從研發(fā)到推出iPhone手機用了3年多的時間，華為是最晚一個進入手機行業(yè)的，但現(xiàn)在兩家的市場表現(xiàn)都是有目共睹的。
掌閱如何走出創(chuàng)業(yè)低谷
在節(jié)目中，成湘均談到自己在創(chuàng)業(yè)中遭遇的兩次"尷尬"，一次是正版付費方面，另外一次則是研發(fā)電紙書方面。
掌閱八年來一直堅持正版之路，成湘均談到，堅持正版也意味著必須向用戶收費，否則哪里來的錢分給出版社、去分給作者?而開始的時候是很艱難的，因為當時做電子書的平臺都是免費的，所以成湘均就挨家去談，然后去試圖說服大家去跟掌閱一起走收費的路。雖然每一家公司都認同這是一條光明大道，但是卻沒有一個人去做，所以成湘均也沒辦法，最后只能咬著牙，自己先干了。
在提倡越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時代，幾個月做一款產(chǎn)品才正常，而掌閱從2013年開始做了一年多，連閱讀器的影子都沒有看到，因為其總結(jié)的對電紙書產(chǎn)品五大技術(shù)通病，掌閱也沒有解決。有研發(fā)人員沉不住氣了，建議先發(fā)布一款，但成湘均決定還是要解決這些問題才行，直到2015年年初的一個凌晨，電話的那頭終于傳來了好消息，五大問題全部解決了!
自己非常喜歡"騾子成"這個稱號
同事私下里喜歡把成湘均稱作"騾子成"，因為大家認為成湘均的性格與騾子有著驚人的相似，慢與倔強。但成湘均并不覺得這是貶義，反而是這種"騾子"的性格成就了掌閱的發(fā)展。所以他也建議年輕人，多一點耐心，在堅持事情上要像"騾子"那樣多一點倔強，在重要的環(huán)節(jié)上馬虎不得，走的慢一點反而會成為自己的優(yōu)勢。
"創(chuàng)業(yè)不是一場比賽，也不是一次就定輸贏，所以慢下來，把為什么去做這件事情想清楚，搞對了路就不怕遠。"成湘均如是說，也是這樣做的。
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