美團(tuán)網(wǎng)王興的創(chuàng)業(yè)故事
王興出生于1979年，這位32歲的年輕人卻有8年的創(chuàng)業(yè)史。2003年，他中斷在美國(guó)特拉華大學(xué)的學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)至今。在他的手上相繼誕生了校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)等。如同美團(tuán)引領(lǐng)了團(tuán)購(gòu)風(fēng)潮一般，前兩次創(chuàng)業(yè)分別也引領(lǐng)了校園SNS、微博的風(fēng)潮。
他擁有異乎精準(zhǔn)的眼光，清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)、百合網(wǎng)副總裁慕巖認(rèn)為王興更適合做天使投資或VC，因?yàn)樗醭Ｈ说拿翡J，能讓他迅速判斷出哪種模式更具有前景。但另一方面，他屢受挫折，校內(nèi)網(wǎng)因融資失敗、資金鏈斷裂而賣(mài)給了千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳一舟。陳一舟接手之后，從軟銀孫正義處融來(lái)4.3億美元。而飯否網(wǎng)在2009年7月7日因?yàn)槟承┟舾械膯?wèn)題而被關(guān)閉，直至505天之后才開(kāi)放，那時(shí)天下已經(jīng)大變，新浪微博風(fēng)生水起。
之后，他創(chuàng)辦美團(tuán)，并成為時(shí)下火熱的團(tuán)購(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先者之一。其公布，2010年銷(xiāo)售額達(dá)2.3億元，今年的目標(biāo)是16億元。這如同大躍進(jìn)時(shí)代的高調(diào)，在外界看來(lái)并非是夸夸其談�，F(xiàn)有的榜樣擺在美國(guó)：作為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的鼻祖，Groupon創(chuàng)建于2008年11月，2009年?duì)I收3000萬(wàn)美元，到2010年這個(gè)數(shù)字變?yōu)?.6億美元。去年曾傳出谷歌花費(fèi)60億美元收購(gòu)Groupon的流言，但是最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。而有關(guān)這家公司最新的新聞是，它啟動(dòng)了IPO，估值150億-250億美元。
王興恰好是把Groupon引進(jìn)中國(guó)的第一人——他以其為模板，創(chuàng)辦了美團(tuán)。此后，如雨后春筍，冒出了數(shù)千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。這場(chǎng)“千團(tuán)大戰(zhàn)”，讓人聯(lián)想到前幾年的視頻行業(yè)。繼視頻之后，團(tuán)購(gòu)是最清晰的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。比起視頻需要耗費(fèi)數(shù)億元燒帶寬、燒版權(quán)的高門(mén)檻來(lái)，團(tuán)購(gòu)門(mén)檻低得幾乎不存在。同時(shí)，它是互聯(lián)網(wǎng)極少見(jiàn)的，預(yù)付費(fèi)、能見(jiàn)到現(xiàn)金流的商業(yè)模式。可以想象，創(chuàng)業(yè)者與投資者是如何在這杯“團(tuán)購(gòu)”的美酒里醺醺然。
也如同視頻網(wǎng)站一樣，團(tuán)購(gòu)也面臨著殘酷的洗牌。在多位互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家眼里，全國(guó)性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可能會(huì)剩下三四家大的，比如美團(tuán)、拉手網(wǎng)以及進(jìn)軍中國(guó)的高朋(Groupon)。
王興必須馬不停蹄，必須始終保持優(yōu)勢(shì)，一直笑到最后。畢竟，這是他創(chuàng)業(yè)以來(lái)前景最明朗的一次。
2003年冬天，王興向博士導(dǎo)師請(qǐng)了個(gè)長(zhǎng)假，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。此前，他寫(xiě)郵件給自己的伙伴王慧文、賴(lài)斌強(qiáng)等人，描述了美國(guó)SNS的發(fā)展情況與前景。當(dāng)時(shí)六度空間理論正流行，這個(gè)理論假設(shè)通過(guò)最多六個(gè)人，你可以認(rèn)識(shí)任何一個(gè)陌生人。王興算了算，他還真能通過(guò)六個(gè)人找到總統(tǒng)。這一理論也成了他做SNS的基礎(chǔ)。
王興的回國(guó)，成為這群伙伴共同創(chuàng)業(yè)的引爆點(diǎn)。“大家心里都有朦朧的創(chuàng)業(yè)想法，這是遲早的事。如果沒(méi)有引爆的話(huà)，可能會(huì)遲幾年才發(fā)生。”賴(lài)斌強(qiáng)說(shuō)。當(dāng)時(shí)，王興與導(dǎo)師請(qǐng)了長(zhǎng)假，不算完全退學(xué)。與王興同讀清華的王慧文徹底退學(xué)了。
王興父親支持了他三十萬(wàn)元，賴(lài)斌強(qiáng)和王慧文也各自借了十多萬(wàn)。這三位“不老實(shí)讀書(shū)、找工作，整天盡瞎折騰”的年輕人，在清華附近的海豐園租了一套138平方、三室一廳的房子開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。在三十來(lái)平方的客廳里擺了六張桌子，每人一張桌子，面對(duì)面工作。每人一個(gè)臥室，睡的是一百多元一張的折疊床。房間沒(méi)有暖氣，冬天只有小小的取暖器供暖，不頂事。王慧文說(shuō)：“關(guān)于海豐園的回憶，在賴(lài)斌強(qiáng)的心里都是冷的。”
除了冬天有點(diǎn)難熬，他們過(guò)得很快樂(lè)，照王慧文的話(huà)來(lái)講，就是“典型的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，沒(méi)有什么可失去的，心態(tài)非常好”。他們每晚做到一兩點(diǎn)鐘，早晨八九點(diǎn)起來(lái)，牙都不刷直接干活，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個(gè)周末會(huì)有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。
他們林林總總嘗試了十幾個(gè)項(xiàng)目，包括SNS網(wǎng)站“多多友”。當(dāng)時(shí)他們對(duì)SNS的理解還停留在六度空間理論上，比較教條，沒(méi)有很深入地去理解社交平臺(tái)。從最開(kāi)始高亢、興奮的情緒，在做了十幾個(gè)項(xiàng)目之后有點(diǎn)低落。“最困難的是迷茫，腦子里有隱隱約約的前進(jìn)方向，但怎么試都沒(méi)有什么反應(yīng)，明明知道那里有一個(gè)礦，但這里挖，那里挖，都挖不出來(lái)。”賴(lài)斌強(qiáng)說(shuō)。夜深人靜的時(shí)候他躺在床上想著創(chuàng)業(yè)的事，有點(diǎn)兒著急 多多友用戶(hù)增長(zhǎng)數(shù)字不理想，他們意識(shí)到多多友對(duì)人群沒(méi)有任何區(qū)分，看似包容得很多，其實(shí)什么都包不到，轉(zhuǎn)而討論校園SNS.他們隔一段時(shí)間就討論一次，想法慢慢清晰起來(lái)。
2004年2月4日，F(xiàn)acebook成立。誰(shuí)也不知道這個(gè)毫不起眼、僅向哈佛學(xué)生開(kāi)放注冊(cè)的網(wǎng)站，后來(lái)會(huì)具有這么大的影響。2005年夏，王興發(fā)現(xiàn)了Facebook的存在，他們?cè)俅尉托@SNS這個(gè)話(huà)題討論的時(shí)候，決定模仿Facebook做一個(gè)校內(nèi)SNS.
2005年12月8日，校內(nèi)網(wǎng)正式上線(xiàn)。這一次他們挖到了礦。
許多創(chuàng)業(yè)者跟風(fēng)而動(dòng)，名目繁多的校園SNS層出不窮。2006年4月，千橡推出5Q校園網(wǎng);一名從哈佛回來(lái)的留學(xué)生創(chuàng)辦了占座網(wǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)加劇，校園代理、推廣都需要大規(guī)模地做，不能再小打小鬧了。校內(nèi)網(wǎng)開(kāi)始尋找融資。紅杉找上了王興他們，但是最終紅杉將錢(qián)投給了占座網(wǎng)，當(dāng)時(shí)占座網(wǎng)號(hào)稱(chēng)占據(jù)了幾百家學(xué)校的郵件系統(tǒng)。王興他們跟美國(guó)一家投資機(jī)構(gòu)接觸，簽了一個(gè)框架協(xié)議，金額大約是100萬(wàn)美元。投資者7月份來(lái)到中國(guó)，四處走了一圈，拜訪(fǎng)了騰訊、千橡等公司。之后，他問(wèn)王興：你們是不是對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)估計(jì)得不對(duì)?這么多巨頭要做這個(gè)業(yè)務(wù)，你們就融這一點(diǎn)錢(qián)?他提出多找?guī)准覚C(jī)構(gòu)合投，多一些錢(qián)。王興他們說(shuō)沒(méi)必要，搞那么多錢(qián)沒(méi)什么用，100萬(wàn)美元夠了。他們沒(méi)有意識(shí)到，這位投資者心里已經(jīng)略微打退堂鼓了。當(dāng)他回到美國(guó)，就撤回了框架協(xié)議。
“我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有留出足夠多的時(shí)間，沒(méi)談成以后資金就沒(méi)了。”王興說(shuō)。他承認(rèn)，借錢(qián)可以再撐一段時(shí)間，但如果沒(méi)有很多資金進(jìn)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)也很困難。當(dāng)時(shí)想的是100萬(wàn)美元，后來(lái)看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
在別人眼里，當(dāng)時(shí)王興的團(tuán)隊(duì)太稚嫩了，就幾個(gè)“生瓜蛋子”，一支不知從哪里冒出來(lái)的雜牌軍。投資者問(wèn)他們商業(yè)模式，王慧文心里想，這不是有病嗎?有這么多用戶(hù)，早晚會(huì)有辦法賺錢(qián)的。但又不能公開(kāi)說(shuō)自己不認(rèn)可商業(yè)模式這句話(huà)，湊合著回答，答案自己不滿(mǎn)意，投資者也不滿(mǎn)意。“你要是周鴻，說(shuō)我現(xiàn)在這沒(méi)有模式，但將來(lái)會(huì)有很多用戶(hù)，VC也認(rèn)了。但兩個(gè)不靠譜的年輕人說(shuō)，人家會(huì)覺(jué)得你在吹牛。”
在四處尋找融資的時(shí)候，陳一舟也在和王興接觸，他不斷開(kāi)出價(jià)碼，一次比一次高。在校內(nèi)網(wǎng)陷入財(cái)務(wù)困境的時(shí)候，三位創(chuàng)始人出現(xiàn)了分裂。賴(lài)斌強(qiáng)強(qiáng)烈贊成賣(mài)，王慧文強(qiáng)烈反對(duì)賣(mài)，王興是居中偏向不同意賣(mài)。王興家并不缺錢(qián)，他父親王苗是福建龍巖一家年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥廠(chǎng)的大股東、董事長(zhǎng)，該廠(chǎng)一年銷(xiāo)售額六七億元。他可以向他父親借錢(qián)。但是這個(gè)想法最終沒(méi)有踐行。賴(lài)斌強(qiáng)認(rèn)為在沒(méi)有拿到融資的情況下，校內(nèi)網(wǎng)拼廣告沒(méi)有什么勝算。只能借錢(qián)去砸廣告，這對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)壓力太大了。“這是我和他們倆性格深處不太一樣的地方，他們倆比較偏執(zhí)，比較不考慮退路。我可能會(huì)考慮一下退路，不想借了幾百萬(wàn)的債，最后傾家蕩產(chǎn)。我不一定大富大貴，但也不要背一屁股債去創(chuàng)業(yè)，這很沉重。如果賣(mài)掉的話(huà)，有了現(xiàn)金，我們完全可以再繼續(xù)開(kāi)始。”賴(lài)斌強(qiáng)說(shuō)。
最終，校內(nèi)網(wǎng)賣(mài)給了陳一舟。由于有保密協(xié)議，王興他們得到了多少錢(qián)不太清楚，坊間傳聞是500萬(wàn)美元左右。“拿到錢(qián)以后，大家都有點(diǎn)疲勞了，沒(méi)有什么中500萬(wàn)大獎(jiǎng)的感覺(jué)。”賴(lài)斌強(qiáng)說(shuō)。
陳一舟收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)之后，與5Q合并。2008年，他向軟銀孫正義融資4.3億美元。后校內(nèi)網(wǎng)改名為人人網(wǎng)，面向全年齡段網(wǎng)民。2011年5月4日，人人網(wǎng)在美紐交所上市，融資8.5億美元，上市首日市值超過(guò)70億美元。
王興說(shuō)：“校內(nèi)網(wǎng)融資失敗，我不能將責(zé)任歸于外界環(huán)境，主要責(zé)任還是在我們自己，當(dāng)時(shí)也有對(duì)手融到資了�？赡芎屯顿Y人溝通有問(wèn)題，無(wú)法讓對(duì)方對(duì)我們有信心。”
互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家謝文認(rèn)為王興當(dāng)時(shí)還是太年輕，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，以比較樸素的眼光來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)，想得比較簡(jiǎn)單，還不太善于將自己的思想完整表達(dá)出來(lái)。
賣(mài)掉校內(nèi)網(wǎng)，對(duì)于王興來(lái)講，是意猶未盡，好戲剛剛開(kāi)始就收?qǐng)隽恕?/p>
在千橡度過(guò)鎖定期之后，王興離開(kāi)了千橡。盡管在協(xié)議里，如果王興多待一年，可以拿到額外的一筆錢(qián)，但是他覺(jué)得即將要做的事情比這筆錢(qián)更重要，放棄了。他打電話(huà)給王慧文、賴(lài)斌強(qiáng)。這兩人正在東奔西跑，游山玩水。“我還沒(méi)玩完呢，再玩一段時(shí)間，你先搞吧。”王慧文回答他。
他準(zhǔn)備做的事情是創(chuàng)立飯否網(wǎng)。2006年6月，在大洋彼岸，埃文。威廉姆斯和杰克。多西創(chuàng)辦了Twitter，一個(gè)只能發(fā)送140個(gè)英文字母的微型博客。這個(gè)微博客吸引了王興的目光。2007年5月，王興與穆榮均等人一起，推出了飯否網(wǎng)，一個(gè)類(lèi)似Twitter的網(wǎng)站。穆榮均原先在百度工作，有一些股票，收入也不錯(cuò)。王興邀請(qǐng)他一起創(chuàng)業(yè)，穆榮均應(yīng)允了。“王興對(duì)創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)出一種不會(huì)放棄的態(tài)度。一個(gè)容易撂挑子或者隨便賺一筆就走的人，不容易把事情做好。”
“我不是把創(chuàng)業(yè)本身當(dāng)做一個(gè)特怎么樣的事情，這只是我選擇的生活方式。我沒(méi)有考慮過(guò)如果不創(chuàng)業(yè)會(huì)怎么樣的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)像被閃電擊中的感覺(jué)，非干不可。”王興說(shuō)。
3月17日，我采訪(fǎng)王興時(shí)，美團(tuán)辦公室在位于海淀中街的遠(yuǎn)中悅?cè)R酒店3層，常見(jiàn)的寫(xiě)字樓裝修——光潔的地磚、明亮的白熾燈、上百個(gè)格子間。這是王興創(chuàng)業(yè)條件最好的一個(gè)公司。今年4月底，美團(tuán)又搬到了北苑附近[www.cyonE.com.cn/]。此前的校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，都是租用住宅。飯否網(wǎng)是在華清嘉園一個(gè)150平米的房間里誕生的。這次，飯否網(wǎng)也跟著美團(tuán)網(wǎng)搬到了遠(yuǎn)中悅?cè)R酒店。
雖然是一墻之隔，但飯否網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)的辦公室是截然不同。美團(tuán)網(wǎng)是熱鬧的，塞滿(mǎn)了笑嘻嘻的人;飯否網(wǎng)是冷清的，只有光禿禿的桌子、凌亂的網(wǎng)線(xiàn)。兩扇磨砂玻璃門(mén)上貼著兩張一尺見(jiàn)方的海報(bào)，上面寫(xiě)著“飯否，I‘ll be back”。推開(kāi)玻璃門(mén)，映入眼簾的是淺藍(lán)色的背景墻，上面嵌著“飯否”兩字以及網(wǎng)址www.fanfou.com.偌大的辦公室，找不到一點(diǎn)人氣。
這讓你充滿(mǎn)傷感。原本這應(yīng)該是一個(gè)熱鬧的地方。2009年上半年，飯否網(wǎng)已經(jīng)有了上百萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)。和校內(nèi)網(wǎng)一樣，王興這一次又踩準(zhǔn)了點(diǎn)。這種易于傳播消息的微型博客引起了網(wǎng)民們的興趣。難以避免的，同類(lèi)的網(wǎng)站也一窩蜂出現(xiàn)了，例如嘀咕、嘰歪等等。在汶川大地震等新聞事件里，網(wǎng)民通過(guò)飯否迅速地分享消息。2009年6月底，王興父母去美國(guó)探望女兒，王興送他們到機(jī)場(chǎng)，興奮地說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)改變了世界。如果發(fā)生重要事情，三四個(gè)小時(shí)就能傳遍世界。”
但是，不久后，王興母親在美國(guó)上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)飯否被停了。“我很擔(dān)心王興，他從小很要強(qiáng)，做事認(rèn)真，這次對(duì)他打擊太大，事情做得那么好，卻被停了，他的心情可想而知。我要他不要太傷心，他反而安慰我：沒(méi)事，很快會(huì)恢復(fù)。”說(shuō)著，王興母親在我面前哽咽著哭了起來(lái)。
王興他們起初以為過(guò)兩天就好了，結(jié)果開(kāi)始了漫長(zhǎng)的等待。由于這是直接通過(guò)運(yùn)營(yíng)商將飯否網(wǎng)的IP封掉，王興他們找到機(jī)房服務(wù)商，但對(duì)方也不太明白。“困難在于，沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)則。任何人都沒(méi)法把這個(gè)事情說(shuō)清楚。”穆榮均說(shuō)。
王興說(shuō)：“其實(shí)我還是習(xí)慣從自己身上找原因，就是我們確實(shí)有做得不足的地方。我們對(duì)這個(gè)事情的認(rèn)識(shí)沒(méi)有跟上形勢(shì)的發(fā)展，因?yàn)槲覀儚膩?lái)不知道我們是在做媒體，我們覺(jué)得我們?cè)谧鲆粋�(gè)單面溝通的工具。但實(shí)際情況它確實(shí)成為一個(gè)新聞的加速器跟放大器，但我們?cè)诿襟w方面沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)。”盡管突遭變故，但王興他們并未有太大的吃驚，畢竟有過(guò)前例，不認(rèn)為這是完全不可理喻的。一方面，王興四處尋找關(guān)系，另一方面飯否的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)運(yùn)行著，一開(kāi)始他們方向還比較明確，因?yàn)橹坝泻芏嗟母倪M(jìn)任務(wù)要做，但是，后面把這個(gè)東西做完之后，因?yàn)闆](méi)有用戶(hù)使用，得不到反饋。團(tuán)隊(duì)陷入了迷茫里。
在飯否員工王悅蒙的眼里，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)是相依為命，“每天都不知道明天或下一周，會(huì)有怎樣的轉(zhuǎn)機(jī)。”
奇怪的是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有散，只有兩個(gè)人離職。穆榮均說(shuō)：“王興是一個(gè)堅(jiān)持的人，影響了大家。如果他輕易放棄，大家也不會(huì)堅(jiān)持下去。我一開(kāi)始就沒(méi)有想過(guò)自己逃跑，找一份更有收入的工作，除非公司徹底解散。”
但是，這個(gè)事情一再拖延，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣也有影響，王興想不妨找點(diǎn)事情來(lái)做，抱著一種試試看的態(tài)度，2009年12月他們討論起各種路子，12月底，確定做美團(tuán)。
他們開(kāi)了一個(gè)小小的年會(huì)，討論一個(gè)問(wèn)題，假如這個(gè)公司明天就不存在了，大家會(huì)怎么樣?這勾起了一些傷感，“為什么我們要待在這家公司?為什么每天要這么辛苦做事情?”王興動(dòng)容了，哭了起來(lái)。一些同事也哭了。
與此同時(shí)，一些飯否的忠實(shí)用戶(hù)在豆瓣、BBS、QQ群里堅(jiān)守，等著飯否回來(lái)。在豆瓣上有一個(gè)“愛(ài)飯否”小組，每天凌晨都有人發(fā)帖：公元某年某月某日，我們一起等飯否。“網(wǎng)友沒(méi)有放棄，我們一定要弄回來(lái)。”王興說(shuō)。
2010年11月25日，離別505天后，飯否回來(lái)了。這不是簡(jiǎn)單地解開(kāi)一個(gè)IP，飯否搬了機(jī)房，更明顯的變化是，飯否獲得了中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的投資。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)是《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》主辦的經(jīng)濟(jì)信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，有著明顯的官方背景。
這時(shí)候，微博已經(jīng)有了天翻地覆的變化。新浪微博一馬當(dāng)先，身后是騰訊、搜狐等財(cái)大氣粗的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司。起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集，很多人對(duì)飯否抱著遺憾的心情。但是，在一些用戶(hù)看來(lái)，飯否自有它的吸引力。知名人士老黑(化名)在新浪和飯否都有賬戶(hù)，他覺(jué)得新浪更像表演的舞臺(tái)，發(fā)一些美食什么的東西，飯否則更私密，寫(xiě)寫(xiě)自己的心情。新浪有很多特別討厭的人，尤其是有組織的水軍，想掌握話(huà)語(yǔ)權(quán);飯否則干凈多了。盡管飯否在態(tài)勢(shì)上是冷清了，但它也在擴(kuò)大，每天老黑都有十幾個(gè)粉絲增加。
飯否現(xiàn)在是獨(dú)立的公司。繼中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)之后，飯否還獲得了松禾資本1000萬(wàn)元的投資。“VC是不考慮情感的，他們考慮到和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，飯否是有發(fā)展空間的。”王興說(shuō)。現(xiàn)在他在參與飯否的事務(wù)，但不再具體負(fù)責(zé)。
我問(wèn)王興，飯否辦公室的空座怎么辦?他回答，將來(lái)會(huì)坐滿(mǎn)的。“我很幸運(yùn)，生在中國(guó)，生在這個(gè)時(shí)代。如果早生30年，我能參與的事情完全不一樣。如果不是生在中國(guó)，而是利比亞、剛果，那就不一樣了。我很慶幸生在這個(gè)時(shí)代，這是我內(nèi)心的想法，不是裝的。沒(méi)有什么不值得樂(lè)觀(guān)的，這很簡(jiǎn)單：有事做、有希望、有人愛(ài)。”
在美團(tuán)的辦公室，一個(gè)個(gè)的小格子間插著一面小旗子，上面是一個(gè)個(gè)地名：大連、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春……更吸引人目光的是，一面墻前立著長(zhǎng)約4米寬約4米的展板，展板上繪著中國(guó)地圖，相對(duì)應(yīng)的地方貼著寫(xiě)著地名的紅色紙方塊：北京、上海、成都、西安……美團(tuán)每在一地開(kāi)設(shè)分部，就在地圖上貼上這么一張小紙條——華北華東地區(qū)紙條數(shù)量最為密集。這讓你聯(lián)想到解放戰(zhàn)爭(zhēng)，將紅旗插遍中國(guó)。
截至6月2日，美團(tuán)已在全國(guó)開(kāi)了近100個(gè)分部。但在部分二三線(xiàn)城市成績(jī)不理想，撤掉了當(dāng)?shù)氐姆植�，現(xiàn)還有80家左右。
2010年，美團(tuán)獲得紅杉1000萬(wàn)美元投資，與其他團(tuán)購(gòu)廣告通過(guò)大筆融資、大量砸錢(qián)做線(xiàn)下廣告不同的是，美團(tuán)做的是網(wǎng)絡(luò)傳播，“我們很多信息傳播是通過(guò)口碑傳播、通過(guò)社交媒體來(lái)發(fā)生的。”王興說(shuō)。
美團(tuán)一上線(xiàn)，王興就感覺(jué)到“井噴”的快感，另一方面，快速擴(kuò)張的美團(tuán)，對(duì)這個(gè)從未管理過(guò)這么多人的年輕CEO提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。他的創(chuàng)業(yè)伙伴們也面臨著同樣的問(wèn)題，賴(lài)斌強(qiáng)和王慧文關(guān)掉自己的淘房網(wǎng)后，來(lái)美團(tuán)和王興一塊干。“相對(duì)于之前的迷茫來(lái)講，我寧愿選擇這種壓力。迷茫就很無(wú)助，用拳頭打墻壁一樣難受。壓力來(lái)自于執(zhí)行力的知識(shí)不足，是促進(jìn)我們進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?rdquo;賴(lài)斌強(qiáng)說(shuō)。
在美團(tuán)網(wǎng)銷(xiāo)售副總裁楊錦方的眼里，王興是一個(gè)出色的CEO，戰(zhàn)略眼光很精準(zhǔn)。楊錦方此前在Oracle工作，其CEO拉里。埃里森就是戰(zhàn)略眼光非常準(zhǔn)的人，1976年，埃里森把握住關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，意識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行完關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的公司能勝出。而IBM錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)。讓Oracle成長(zhǎng)為讓藍(lán)色巨人頭痛的對(duì)手。“做CEO的人很多，能夠這么看問(wèn)題的，就一個(gè)。CEO就是做決策，領(lǐng)導(dǎo)大家往正確方向走，下面有個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。”
美團(tuán)推出逾期不消費(fèi)退款的條款，是王興做的決策。“這是很有前瞻性的決策，改變了團(tuán)購(gòu)行業(yè)的規(guī)則。王興在第一時(shí)間做這個(gè)決定，就是眼光的問(wèn)題，就是你能不能看到這一個(gè)點(diǎn)對(duì)行業(yè)帶來(lái)的改變。”楊錦方說(shuō)。
王興不斷地和不同的人聊天，他與騰訊、百度、阿里巴巴的前COO都交流過(guò)，這些COO經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期、高速增長(zhǎng)期以及上市期。他還求助于書(shū)本，英特爾總裁安迪。格魯斯、亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯都是他學(xué)習(xí)的對(duì)象。
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