有關工作計劃四篇
日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
飯店總經理在構筑飯店整體運作架構時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作模式外，還應有序、有機、有效地建立、控制如下飯店三大整體運作核心體系，即以員工為核心的人力資源體系，以預算為核心的財務督導體系及以產品為核心的服務營銷體系。這是飯店整體運作的三根支柱。
在總經理負責制的飯店經營體制下，總經理是飯店重大決策的制定者。他每年的營運性工作重點應側重于以下幾個方面：
1. 飯店中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：
�。�1）涉及飯店今后發(fā)展方向和發(fā)展目標的重大決策，以及為維護飯店的良好信譽而開民用工業(yè)的工作，飯店內外關系的協調。每年下半年制定的后三年飯店經營的滾動式計劃和在此基礎上制定的下一年的經營預算是飯店規(guī)劃和發(fā)展的重要內容。
�。�2）在此基礎上制定飯店的設備設施維修保養(yǎng)更新改造計劃。飯店的設備設施維護良好，這是飯店資產保值增加的前提。
�。�3）飯店的經營發(fā)展方向和經營戰(zhàn)略的制定和確立。
�。�4）飯店人力資源的開發(fā)和管理計劃的制定等。
2. 飯店市場推廣
每飯從它誕生之日起，就與市場密不可分。市場是飯店經營活動的軸心，而顧客是市場的主宰�！眔ur customer are winners.”（我們的客戶是贏家）贏得了顧客就是贏得了市場；而贏得了市場，就等于贏得了成功。
這里的市場指的是客源細分市場。總經理在做長期、細致的客源市場分析研究后得出的市場定位須以相應的產品組合設計來完成其營銷目標，要積極地組織市場推銷工作。飯店員工的優(yōu)質服務也是實現促銷的手段之一，這就是服務營銷的本質。
飯店作為經營企業(yè)，它也毫不例外地獲得最大利潤為自己的最終目標。企業(yè)要生存發(fā)展就要不斷擴大自己的規(guī)模�！皷|方不亮西方亮”，多元化的經營，可以減少飯店業(yè)目前的買方市場風險。一旦飯店受到沖擊，其他方面可以彌補。多元化經營，可以為飯店企業(yè)的發(fā)展尋求新的經濟增長點。同時，它還能使飯店的人力資源，財力資源，物力資源得到更高層次的合理配置使用。
3. 飯店人力資源開發(fā)
飯店整體運作的核心是總經理，他負責日常經營活動的全面管理和統(tǒng)一指揮。飯店總經理重視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級人員。特別是選好副總經理、駐店經理及部門主管。
4. 飯店經營決策
決策在現代飯店整體運作中居于首要地位�？偨浝頉Q策水平的高低，直接影響到現代飯店的經營成果。飯店總經理如何捕捉市場經濟發(fā)展的最新信息，科學掌握飯店營運發(fā)展的趨勢，抓住機遇及時調整經營策略進行科學有效的決策，使飯店在市場中獲得成功，取得良好的經濟效益，這是經營決策的目的。
5. 飯店的財務管理
財務管理是飯店管理的“靈魂”。每個企業(yè)以獲得最好的經濟效益，獲得最大利潤為最大目標，財務決策在飯店管理中起著不可缺少的重要作用。總經理對飯店財務工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年經營滾動預算，然后，再根據三年滾動預算做未來第一年經營預算。為了促使經營狀況良性循環(huán)，總經理每月都要對來自于各部門的預算報告加以整合，完成整個飯店及各部門預算完成情況的分析評述，并進行研究討論。其次，總經理還要對同行飯店的經營情況做出分析比較，了解本飯店在本地區(qū)與其他飯店的競爭中處于什么樣的地位。通過分析，調整飯店的經營策略和方向。第三，總經理要依靠財務總監(jiān)對飯店內部的各項財務工作進行具體管理�？偨浝硪貏e關注對成本控制，包括應收款的信用控制，開源節(jié)流的管理，關注每月每日的飯店營業(yè)情況。飯店總經理在構筑飯店整體運作架構時，除每日以巡檢及例會為核心的日常運轉模式、每月以主題工作及評審核心為軸心的整體運作模式外，還應有序、有機、有效地建立、控制如下飯店三大整體運作核心體系，即以員工為核心。
6. 飯店的公共關系
飯店總經理，應該是一位出色的公共關系方面的專家。他是飯店形象的代表，做好飯店的對外公共關系方面的工作是總經理的重要職責。一個飯店的形象如何，很大程度上取決于總經理的行為及其形象，以及總經理對公關工作的態(tài)度、做法和專業(yè)程度。建立融洽、良好的公共關系，可以為飯店經營管理打下良好的外部環(huán)境基礎。經營一個飯店與社會各界有著千絲萬縷的聯系。各級政府和部門、海內外旅行社、工商稅務部門等等，都需要總經理運用公關手段，來協調和處理好與他們的關系。
建立良好的公共關系，還有一方面的內容就是要經常保持與來店vip客人的接觸。飯店總經理經常訪問老客戶，會使客人感到榮耀和光彩�？偨浝碛兄攸c地拜訪客人，使空和感到很親切，會再度光臨�？偨浝碇匾暪碴P系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設計（corporateldentity）�？偨浝硪洺２邉澅撅埖暝谏鐣鹘绲牧己眯蜗笤O計，以使自己的飯店在本地區(qū)、乃至全國和世界范圍內有良好的口碑。
工作計劃 篇2
一、班級情況分析：
孩子對結構游戲不陌生了，因為他們經過了兩年的鍛煉，在技能上也掌握了不少，例如：間隔、壘高、拼插等等，我班幼兒的自主構建的能力有了很大的提高。小朋友能在老師設定的主題下構建出比較完整的主題場景。看到幼兒游戲的整體能力在不斷提高的同時，我們也發(fā)現了一些有待提升和改進的地方。在建構過程中幼兒之間的.協商性、互助性少強。幼兒期的思維處于具體形象思維階段，因此應當動腦筋、想辦法，盡可能采用幼兒喜聞樂見的直觀形象和生動活潑的形式，激發(fā)幼兒的興趣。在這學期，我班將在游戲中逐步提高幼兒合作的意識，充分利用多種材料進行創(chuàng)新建構，并學會按命題進行構建，正確評價建構作品。
二、具體目標：
1、從主題的拓展著手，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新能力。
隨著社會的發(fā)展，幼兒游戲的內容、范圍，也應根據生活的新特點而不斷擴大、豐富和創(chuàng)新。
2、鞏固在鑲嵌、壘高、插接等方面的操作技能。
3、利用多種材料和同伴合作進行建構物體。
4、在結構游戲中促進幼兒觀察力、想象力、合作交往能力、創(chuàng)新意識等能力的不斷提高。
三、具體措施：
1、創(chuàng)設寬松、自由、安全的精神環(huán)境，讓幼兒充分的發(fā)現和創(chuàng)造。
2、通過操作多種材料培養(yǎng)幼兒的學習探索能力。
3、確定幼兒感興趣的主題內容，并引導幼兒利用各種材料進行搭建。
4、在結構游戲中注重幼兒技能的發(fā)展，學會有規(guī)律地排列和壘高，并能注意物體顏色的搭配。
5、在組織建構游戲時，讓幼兒學會共同討論、合理布局，進行分工、合作完成建構。
6、根據幼兒的興趣隨時調整游戲的目標與計劃。
四、主要工作
1、認真上好每周五下午的建構活動課，作好記錄。早上的桌面游戲圍繞每周的建構內容開展。
2、在建構活動中培養(yǎng)幼兒良好的建構常規(guī)，培養(yǎng)插長、圍合、加高、整體連接、端點連接、交叉連接等技巧。
3、培養(yǎng)幼兒對建構活動的興趣，樂于參與建構活動。
工作計劃 篇3
一、脊柱燒傷科質控小組組成
組長：沈宏達(科主任)、王英(護士長)質控員：朱勁松(醫(yī)生)、鄭俊珂(護士)。
二、科室質控小組職責
1、科室質控小組由科室負責人、護士長以及質控醫(yī)師、護士等相關人員3-6人組成;科主任是科室質量第一責任人;
2、結合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施;制定及修訂本科室的質控工作制度、人員崗位職責;
3、在醫(yī)務部和護理部的指導下，負責本科室醫(yī)、護質量控制檢查工作，抓好科內診療質量、護理質量、醫(yī)療文件書寫質量;
4、做好科室的質量自測自評，分析科室醫(yī)療質量數據、病人投訴情況、質量缺陷問題，自我查找醫(yī)療隱患，自評工作優(yōu)劣。
三、科室質控小組工作計劃
1、質量控制小組在科主任領導下對全科的醫(yī)療質量進行管理監(jiān)督、指導、檢查，開展每日質控、每月質控;
2、質控小組的活動應至少每個月一次，每次應認真分析評判本科室質量動態(tài)，總結歸納、對需改進的內容提出整改措施，并認真做好質控活動記錄;
3、對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)控，通過具體的診療示范操作、每月組織各級醫(yī)務人員學習醫(yī)療、護理常規(guī)、規(guī)范，強化質量和安全意識;
4、對各種醫(yī)療文書的書寫情況進行檢查(病歷、處方、申請單、護理文件)，對核心制度執(zhí)行情況進行檢查，對護理工作進行檢查，提出整改措施并落實。
工作計劃 篇4
20xx年，馬鞍山市學生資助工作以資助公平為基本目標 ，以做好建檔立卡家庭經濟困難學生資助為重點，完善助學貸款管理機制，進一步推進精細化管理，強化資助宣傳，創(chuàng)新誠信和勵志教育，落實各項資助政策，實現家庭經濟困難學生資助全覆蓋。
一、全面落實各項資助政策
1.按時完成普通高校、中職和普通高中學生國家獎助學金、免學費的認定和發(fā)放任務。
2.做好建檔立卡家庭普通高中學生免除學（雜）費工作。
3.落實孤兒、殘疾學生免學費、住宿費和書本費政策，所需經費在學校校內資助資金中列支。
4.普通高中、高校和中職學校分別完成事業(yè)收入3%、4%和5%的校內資助任務。
5.協助市慈善總會、紅十字會以及工青婦等部門的助學活動，倡導企業(yè)及愛心人士捐資助學。
二、完善助學貸款管理制度
6.協調成立市、縣（區(qū)）生源地信用助學貸款工作協調小組，建立多級協同的生源地信用助學貸款長效工作機制，確保本息回收率100%。
7.制定實施市、縣（區(qū)）國家助學貸款還款救助制度，為特別困難的畢業(yè)借款學生代償應還本息。
8. 搭建學生資助管理中心、高校和金融機構之間的合作平臺，推進縣區(qū)學生資助管理中心標準化建設，制定學生資助持證上崗制度，完成對縣（區(qū)）20xx年國家助學貸款工作績效考評。
三、強化政策宣傳和誠信感恩教育
9.組織開展資助政策“兩節(jié)課”活動，統(tǒng)一制作資助政策宣講課件，發(fā)放資助政策宣傳單，力爭師生資助政策知曉率達100%。
10.結合教師家訪活動，繼續(xù)開展“百千萬”走訪活動，發(fā)動黨員、干部、教師走訪慰問家庭經濟困難學生。
11.將資助與誠信、感恩教育相結合，突出宣傳勵志成長成才典型事跡，激勵學生自強自立，培養(yǎng)誠實守信價值觀念。
12.開展資助政策在線咨詢、在線訪談活動。通過安徽教育網、安徽學生資助網、馬鞍山教育網、政風行風熱線等媒體，宣傳資助政策和資助育人成效。
四、進一步推進資助精細化管理
13.加強資助資金管理，規(guī)范實施資助卡管理辦法，妥善處理結余資金。堅持資助工作月巡查制度，明確巡查工作重點，通報巡查情況，下達問題整改通知單，追查問題的整改和落實。
14.做好資助系統(tǒng)數據錄入和系統(tǒng)維護工作，建立資助異常信息數據核查及通報制度，完善民生工程月報制度，落實建檔立卡家庭扶貧工作“月點評季通報”工作。
15.加強縣區(qū)及學校資助機構和資助隊伍建設，修改完善國家助學金和免學費實施辦法和受助學生認定辦法，規(guī)范落實“三評審兩公示”流程，精準識別受助學生。
16.根據省教育廳績效評價考評體系，堅持日�？己撕湍杲K評價相結合，對縣區(qū)和學校資助工作績效評價結果納入各單位年度工作目標管理和辦學水平評估。
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