員工年度晉級(jí)考核制度
年度晉級(jí)考核制度第一章 總則
第一條 適用范圍
本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)
第二條 目的
本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的'能力、積極性、工作實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。
第二章 考核
第三條 考核內(nèi)容
人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績(jī)方面。
第四條 考核種類(lèi)
1. 人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員兩類(lèi)。
2. 事務(wù)人員以自我評(píng)價(jià)為參考資料，進(jìn)行1、2次考核;現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有自我評(píng)價(jià)，經(jīng)主管科長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總決定，上報(bào)人事科。
第五條 考核人與被考核人
| 區(qū) 分 | 評(píng)價(jià)人 | 備 注 |
| 自我評(píng)價(jià) | 本人 | 評(píng)價(jià)人或被評(píng)價(jià)人如有工作變化，后任者在聽(tīng)取前任的意見(jiàn)后再與考核。 |
| 第一考核 | 主管科長(zhǎng) | |
| 第二考核 | 副 總 |
1. 每年度考核一次。
2. 每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評(píng)價(jià)，四月份工資兌現(xiàn)。
第三章 評(píng)價(jià)
第七條 能力評(píng)價(jià)
1. 定義：指?jìng)�(gè)人經(jīng)長(zhǎng)期工作積累起來(lái)的完成任務(wù)的潛在能力。
2. 能力評(píng)價(jià)內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專(zhuān)門(mén)知識(shí)、綜合知識(shí)等。
第八條 積極性評(píng)價(jià)
定義：指員工個(gè)人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。
第九條 工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1. 指員工個(gè)人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際情況的綜合評(píng)價(jià)。
2. 評(píng)定參照員工日、周、月計(jì)劃與實(shí)績(jī)表。
第十條 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 能力、積極性、工作實(shí)績(jī)各分S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。
2. 參考標(biāo)準(zhǔn)
| 等級(jí) | 能力與積極性 | 工作實(shí)績(jī) |
| S | 能力：在本崗位上能出色地完成任務(wù) |
要求標(biāo)準(zhǔn) 120% |
| 積極性：在本崗位上能起到模范作用 | ||
| A | 能力：能勝任本崗位的工作 | 100% |
| 積極性：在本崗位上起到一定模范作用 | ||
| B | 在本崗位上有一定不足之處 | 80% |
| C | 在本崗位有很大的不足之處 | 60% |
4. 等級(jí)的評(píng)定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條 考核人在考核時(shí)應(yīng)遵循的原則
1. 考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，誠(chéng)實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2. 考核人要在平時(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料
3. 禁止在考核中出現(xiàn)過(guò)松、過(guò)嚴(yán)、懸殊過(guò)大等現(xiàn)象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四章 程序及結(jié)果
第十二條 考核程序
1. 由人事科分發(fā)《員工自我評(píng)議表》、《部門(mén)員工考核評(píng)分表》。
2. 收集匯總兩種考核表。
3. 成立公司考評(píng)委員會(huì)：
4. 組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長(zhǎng);
5. 事務(wù)人員根據(jù)《員工自我評(píng)議表》討論確定晉級(jí)對(duì)象�，F(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)《部門(mén)員工考核評(píng)分表》逐一討論確定晉級(jí)對(duì)象。
第十三條 晉級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例
各年度晉級(jí)基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個(gè)級(jí)號(hào)。以后入社人員晉1個(gè)級(jí)號(hào)，此后按下表評(píng)分考核進(jìn)行調(diào)整：
1.事務(wù)職
| 分?jǐn)?shù)劃分 | 晉級(jí)幅度 | 晉級(jí)比例 |
| 270（含）-300 | 級(jí)號(hào)+2或2以上 | 10% |
| 240（含）-270 | 級(jí)號(hào)+1 | 20% |
| 180（含）-240 | 0 | 60% |
| 180分以下 | 級(jí)號(hào)-1 | 10% |
| 分?jǐn)?shù)劃分 | 晉級(jí)幅度 | 晉級(jí)比例 |
| 180（含）-200 | 級(jí)號(hào)+2或2以上 | 10% |
| 160（含）-180 | 級(jí)號(hào)+1 | 20% |
| 120（含）-160 | 0 | 60% |
| 120分以下 | 級(jí)號(hào)-1 | 10% |
加分：
1. 工作成績(jī)突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)�？己藭r(shí)可以加分。
2. 工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分。
3. 加分最高為60分。
減分：
1. 在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減30分。
2. 遲到、早退滿(mǎn)三次以上每次扣5分;事假、病假滿(mǎn)三天每天扣10分。
3. 根據(jù)懲戒種類(lèi)進(jìn)行減分：警告(20)減薪(40)停職(60)降職(80)。
第十五條 本制度解釋權(quán)在管理部人事科，如有變動(dòng)，另行通知。
本制度自1998年8月10日起執(zhí)行
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