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      房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員薪酬、提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度

      時(shí)間:2024-08-13 11:15:16 HR指南 我要投稿
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      房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員薪酬、提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度范本

        在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,很多地方都會(huì)使用到制度,制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?下面是小編收集整理的房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員薪酬、提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度,希望能夠幫助到大家。

      房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員薪酬、提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度范本

        一、基本薪金:

        普通銷(xiāo)售人員底薪:試用期三個(gè)月每月定為600元,試用期過(guò)后定為700元;銷(xiāo)售主管售人員底薪:試用期三個(gè)月每月定為700元,試用期過(guò)后定為800--1000元。工作綜合表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。

        二、提成標(biāo)準(zhǔn):

        以簽訂合同與發(fā)展商結(jié)款,資金到賬后提成。

        1、銷(xiāo)售員提成比率按每月銷(xiāo)售額度分階段提成:

        銷(xiāo)售額:0——50萬(wàn) 提成比率為1‰

        51萬(wàn)——250萬(wàn) 1.2‰

        251萬(wàn)以上 1.5‰

        2、銷(xiāo)售主管的提成:除了適用于銷(xiāo)售員的提成辦法外,還有總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)0.2‰的提成比率作為管理津貼。

        3、經(jīng)理助理的提成: 總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)0.15‰的提成比率作為管理津貼。

        每一次發(fā)放提成總額的80%,剩余的20%作為公共基金。

        三、發(fā)薪日期

        1、公司的發(fā)放薪金日期為每月的十日,經(jīng)銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)帳到員工的銀行戶(hù)口內(nèi)。若逢發(fā)薪日期為假期,則會(huì)順延到假期后的第一個(gè)工作日。

        2、每月薪金計(jì)算日數(shù)均以三十日為基數(shù)。

        3、每月十五日根據(jù)與發(fā)展商結(jié)款的單位,結(jié)算上月傭金。

        四、獎(jiǎng)勵(lì)制度:

        1.項(xiàng)目銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)

        每月總結(jié)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),按銷(xiāo)售金額(以認(rèn)購(gòu)金額為準(zhǔn))評(píng)出銷(xiāo)售冠軍,由公司獎(jiǎng)勵(lì)300元。

        2.個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)

        每月總結(jié)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),按銷(xiāo)售金額(以認(rèn)購(gòu)金額為準(zhǔn))

        a)每月銷(xiāo)售總額達(dá)到800萬(wàn),獎(jiǎng)現(xiàn)金300元;

        b)每月銷(xiāo)售總額達(dá)到500萬(wàn),獎(jiǎng)現(xiàn)金200元;

        c)每月銷(xiāo)售總額達(dá)到300萬(wàn),獎(jiǎng)現(xiàn)金100元。

        3.基本銷(xiāo)售任務(wù)(從2004年10月15日起執(zhí)行)

        每人每月的銷(xiāo)售任務(wù)600平方米(暫定)

        4.銷(xiāo)售人員淘汰制度

        1)紀(jì)律淘汰(每月評(píng)分表)

        2)業(yè)績(jī)淘汰(二個(gè)月計(jì)算)

        采取優(yōu)勝劣汰制,對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的銷(xiāo)售人員會(huì)受到以下處理:

        A、當(dāng)月無(wú)成交則視具體情況相應(yīng)處罰。

        銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)情況選擇以下處罰:

        黃單警告,處罰50元

        處罰期間該銷(xiāo)售人員將停止參加現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售,并進(jìn)行為期三天的再培訓(xùn)。(經(jīng)理級(jí)執(zhí)行)

        處罰期間該銷(xiāo)售人員亦要繼續(xù)銷(xiāo)售,但成交1套不計(jì)傭金提成,其傭金作為營(yíng)銷(xiāo)部公傭,作為獎(jiǎng)金與集體活動(dòng)的來(lái)源,但可記業(yè)績(jī)。

        B、連續(xù)二個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排最后一名(銷(xiāo)售金額)及沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的銷(xiāo)售人員則公司堅(jiān)決辭退。

        C、若連續(xù)二個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱,則公司有權(quán)予以辭退。

        5. 其他部門(mén)工作人員按公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        拓展內(nèi)容

        房地產(chǎn)銷(xiāo)售崗位職責(zé)

        崗位職責(zé):

        1.依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。

        2.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施。

        3.根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確定項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃、控制銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。

        4.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究,確定市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)群定位、風(fēng)格定位、類(lèi)型定位等。

        5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷(xiāo)售全面工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案的執(zhí)行,評(píng)估項(xiàng)目整體銷(xiāo)售策劃方案的效果。

        6.撰寫(xiě)項(xiàng)目的各種方案及銷(xiāo)售資料,推售報(bào)告,審批及統(tǒng)籌對(duì)外廣告、新聞發(fā)布,配合項(xiàng)目發(fā)展,提供市場(chǎng)及專(zhuān)業(yè)性建議。

        任職資格:

        1、學(xué)歷和專(zhuān)業(yè):5年經(jīng)驗(yàn)以上,大學(xué)本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

        2、能力和經(jīng)驗(yàn):熟練掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告企劃等專(zhuān)業(yè)技能;能根據(jù)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)情況階段性提交營(yíng)銷(xiāo)策劃方案;

        3、具有出色的策略指引及創(chuàng)意思考能力,縝密的邏輯思維能力,能夠獨(dú)立撰寫(xiě)項(xiàng)目策劃報(bào)告并組織實(shí)施;針對(duì)特殊指標(biāo)及突發(fā)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題提交相關(guān)方案;

        4、其他要求:熟練使用microsoft office專(zhuān)業(yè)辦公軟件,具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

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