人力資源與人事行政的區(qū)別在哪里？
如今，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理部門。和人力資源部門受到普遍的重視不同的是，在絕大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門的人卻往往無事可做，這個部門的員工很輕松，很自由。他們一般僅負(fù)責(zé)在企業(yè)招聘過程中，負(fù)責(zé)招聘，和對應(yīng)聘者進(jìn)行初期的考核，另外一個很重要的工作就是為員工提供培訓(xùn)計劃，而這種培訓(xùn)，往往還附帶著很高的隱性收入。
人力資源部門到底要為企業(yè)完成哪些工作，才能夠真正體現(xiàn)人力資源部門的業(yè)績呢?事實上，人力資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，因此，人力資源和知識資源便成了企業(yè)競爭中非常重要的砝碼。
其實人力資源部門有四項日常工作，才能保障企業(yè)在人才儲備和培養(yǎng)方面獲得競爭優(yōu)勢。
第一，人力資源部門負(fù)責(zé)對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，事實上就是一種洗腦。讓員工認(rèn)同，并深深的`理解、貫徹企業(yè)的文化。而使員工對這文化的接受與自覺地認(rèn)同的過程，就是人力資源部門的一項最重要的工作。
如今很多企業(yè)都有這樣的培訓(xùn)項目：員工入模訓(xùn)練，就是讓員工在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生與員工的認(rèn)同感，但是作為人力資源部門應(yīng)該非常清楚，這并不是洗腦，而是一種強(qiáng)迫。洗腦是自覺行為，入模是被動行為，兩者的差別如同天壤，同時，所謂的入模培訓(xùn)，還會導(dǎo)致員工創(chuàng)造力的喪失，并在為后來員工流動加大種下陰影。
第二，有效的人力資源部門，要經(jīng)常與企業(yè)其它部門進(jìn)行接洽，對各個部門的對人才的需求有明確的了解，對于各個部門重要崗位的員工能力和成長有明確的了解，和數(shù)據(jù)上的管理。通過對與員工進(jìn)行廣泛的接觸和交流，使得各個部門的重要職位上，每一個員工都能人盡其才，而不是人浮于事。
第三，養(yǎng)兵，并不是指企業(yè)自己對員工的培訓(xùn)，而是指人力資源部門要了解企業(yè)的中長期人才需求，隨時了解企業(yè)的人才缺口，并通過自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方，在什么公司，現(xiàn)在任什么職位，有什么需求，要求什么待遇。這樣才能夠做到讓別的企業(yè)養(yǎng)兵千日，自己用在一時。
第四，企業(yè)自身優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備，是人力資源部門重要的日常工作之一。優(yōu)秀的人力資源部門很少通過招聘這種形式來進(jìn)行企業(yè)人才的獲得。就像我們在招聘媒體上，很少看到世界大型企業(yè)，對中層以上的人才進(jìn)行經(jīng)常性的招聘，除非是在某個市場剛剛進(jìn)入的時期。
企業(yè)人力資源管理部門，可以說是企業(yè)最重要的中樞神經(jīng)之一，這四項工作僅僅是其應(yīng)該做好的日常性工作，無法包括人力資源的全部功能，而一般企業(yè)，連這四項工作都無法完成，不但浪費(fèi)了人力資源這個部門的資源，更使得企業(yè)喪失了人才競爭的機(jī)會，不可不察。
人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ),以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進(jìn)入人力資源管理的境界。
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