企業(yè)留人之道
一個人到一個組織，一個企業(yè)的目的是什么?不同年齡、不同階段的需求是什么?怎么發(fā)現(xiàn)和保障?銳馳有人才培養(yǎng)的機(jī)制和職務(wù)晉升的平臺嗎?又是怎么執(zhí)行的?
美國心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于“人的需求的五個層次”基本可以解答以上問題。1、生理需求即衣食住行養(yǎng)家糊口;2、安全的需求;3、愛的需求即歸屬感、團(tuán)隊的和諧氛圍;4、尊重的需求;5、個人價值，自我實(shí)現(xiàn)的需求。
反回來再說這兩人，其中趙某已經(jīng)成家，對象在公路局工作第1、2項需求可排除，我個人認(rèn)為正是他在公司得不到愛，不被尊重，沒有歸屬感是其辭職的原因之一，個人價值得不到體現(xiàn)，看不到升職的機(jī)會，感受不到企業(yè)的希望與愿景(也就是“沒盼頭”)是其辭職的重要原因。所以說當(dāng)一個人在一個企業(yè)中感受不到愛;得不到尊重;沒有共同的價值觀從而沒有歸屬感;學(xué)不到新的東西從而自我提升慢;看不到升職的機(jī)會;(沒有學(xué)習(xí)、升職的渠道)個人價值得不到體現(xiàn);感受不到企業(yè)的希望與愿景。不僅一般員工會辭職層次更高的人也會離去。沒有共同的'價值觀和共同的愿景的組織不叫團(tuán)隊只能叫團(tuán)伙。團(tuán)伙是沒有未來的!
專家的建議：
1、宣貫我們的愿景和價值觀，把我們的意識，我們的行動都統(tǒng)一到我們的目標(biāo)上。以調(diào)查問卷，公司文化知識競賽等多種形式開展和進(jìn)行我們企業(yè)的目標(biāo)和執(zhí)行力的宣貫!
2、建立透明的人才晉升機(jī)制(渠道)并嚴(yán)格執(zhí)行和公開。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核加上下屬的評價。(個人魅力、團(tuán)隊組織、培養(yǎng)能力、理念培養(yǎng)、公平等方面)
4、建立后備干部推薦(部門領(lǐng)導(dǎo)推薦)考察制。
5、建立公司管理層定期與不同階段不同層次員工溝通制度，了解其真實(shí)想法和需求，而不是完全聽部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
http://krishna123.com/【企業(yè)留人之道】相關(guān)文章：
企業(yè)“留人”的根本問題01-12
企業(yè)留人：是薪資還是文化？01-01
2012年企業(yè)將加薪留人02-16
高薪難留人，企業(yè)急“招兵”02-10
企業(yè)到底該留什么人？01-06
薪資留人還是情感留人？01-29
企業(yè)留人經(jīng)常用到的8個招數(shù)01-09
企業(yè)精準(zhǔn)營銷之道01-03
惠普的留人原則02-06