關(guān)于人力資源管理的變革分析

　　有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),近幾年下來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)幾乎改變我們?nèi)祟?lèi)的很多生活范式，比如說(shuō)，人力資源管理，下面，我們就來(lái)看看關(guān)于人力資源管理的變革分析，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　當(dāng)中國(guó)移動(dòng)端的用戶人數(shù)開(kāi)始超過(guò)PC端用戶人數(shù)時(shí)，也正式進(jìn)入到了移動(dòng)時(shí)代，隨之在移動(dòng)時(shí)代下的各種技術(shù)、各種產(chǎn)品也如春筍般的出現(xiàn)，對(duì)社會(huì)的發(fā)展也越來(lái)越深遠(yuǎn)，而作為選拔人才、用好人才、留住人才的人力資源行業(yè)，也沒(méi)有不受影響。

　　時(shí)代光華認(rèn)為移動(dòng)時(shí)代的發(fā)展，也使人力資源行業(yè)進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，其中移動(dòng)時(shí)代下的資源，如果利用好，是可以幫助人力資源工作實(shí)現(xiàn)效率化、成果化和共贏化的。

　　第一，招聘渠道的開(kāi)發(fā)與完善

　　在傳統(tǒng)的招聘渠道，無(wú)外乎就是網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘、校園招聘、熟人推薦等，雖然說(shuō)這些招聘渠道對(duì)于招聘到需要人才的作用還是顯而易見(jiàn)的，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些招聘渠道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的節(jié)奏了。如果未來(lái)還是緊握傳統(tǒng)的招聘渠道不放，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出符合時(shí)代潮流的渠道，那么想要招聘有才能的人才是很難的。

　　所以現(xiàn)如今比如在微信、微博、博客、QQ群、論壇等，都是可以通過(guò)隨時(shí)隨地得發(fā)布相應(yīng)招聘信息，讓這些新媒體的朋友圈看到，甚至形成爆炸式的傳播效應(yīng)，讓更多的人知道。還有，圈子推薦，是在一個(gè)擁有共同興趣、共同熟悉話題的圈子里，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的員工在轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)的招聘信息時(shí)，也會(huì)根據(jù)招聘要求向人力資源部門(mén)推薦合適的人選，進(jìn)而在提供招聘效率的同時(shí)，還可以節(jié)省招聘成本。

　　第二，福利方式的完善

　　年初微信和淘寶的搶紅包和分紅包大戰(zhàn)，讓過(guò)年的味道變得更加濃，而產(chǎn)生的效應(yīng)卻不僅僅只是那些巨額的紅包，還有是人們從搶紅包中獲得的體驗(yàn)感和滿足感。所以，人力資源可以移動(dòng)時(shí)代來(lái)完善福利方式，提高員工的滿足感。

　　用一定的企業(yè)預(yù)算放到微信或淘寶等平臺(tái)，讓所有員工依靠手氣來(lái)?yè)尲t包或禮品，達(dá)到于節(jié)假日在給予員工福利的同時(shí)，也與員工產(chǎn)生了互動(dòng)效果。還有，可以在員工生日那天，用企業(yè)的名義在移動(dòng)端編輯祝福的信息發(fā)給員工，并鼓勵(lì)其他員工也這樣送出祝福，當(dāng)員工收到企業(yè)和其他員工的那么多祝福時(shí)，可想而知，他的心里是有多么的高興和滿足。

　　第三，提升雇主品牌效應(yīng)

　　企業(yè)要順利招到真正與崗位匹配的人才，就必須重視雇主品牌的傳播與認(rèn)可。傳播與認(rèn)可雇主品牌，如果還只是提供大量廣告的宣傳、企業(yè)官網(wǎng)的制作，那么是不可能會(huì)對(duì)雇主品牌產(chǎn)生太大的傳播與認(rèn)可效果。而移動(dòng)時(shí)代下的資源，是可以實(shí)現(xiàn)雇主品牌傳播與認(rèn)可的的更大化的。

　　比如，企業(yè)可以在微信、微博、博客、論壇、招聘移動(dòng)端等建立微官網(wǎng)平臺(tái)，將企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、發(fā)展前景、招聘崗位等信息發(fā)布上去，達(dá)到閱讀的精細(xì)化、效果化。同時(shí)，也可以在這些平臺(tái)上發(fā)起企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，讓參與這些企業(yè)活動(dòng)的群體，與企業(yè)形成互動(dòng)，從而達(dá)到傳播與認(rèn)可雇主品牌的目的。

　　移動(dòng)時(shí)代下的資源足夠豐富，重要的`是作為人力資源工作者，應(yīng)當(dāng)如何去挖掘、去開(kāi)發(fā)、去完善。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的變革

　　現(xiàn)如今隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，有效降低企業(yè)的資源管理成本，提高企業(yè)人力資源管理效率，對(duì)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重大意義。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，其大量的人力資源管理工作給企業(yè)的管理部門(mén)帶來(lái)了不小的壓力，企業(yè)迫切需要云計(jì)算管理模式來(lái)舒緩管理壓力。云計(jì)算管理融入到企業(yè)人力資源管理可分為三個(gè)層次。

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理工作的優(yōu)化

　　企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)人事分配的管理，企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作主要針對(duì)企業(yè)常規(guī)事務(wù)以及人員調(diào)配進(jìn)行管理規(guī)劃，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)人事成本控制管理，但隨著新時(shí)代管理觀念的引入，信息計(jì)算技術(shù)結(jié)合到企業(yè)人力資源管理工作中，其管理范圍逐漸擴(kuò)大，解決了企業(yè)人力資源管理工作工作量大、管理效率較低、實(shí)際管理不到位、信息傳遞緩慢等問(wèn)題，并打造出適合企業(yè)發(fā)展的管理觀念。新的管理模式應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理的工作中，將人力資源管理工作文字化、圖片信息化，在提升企業(yè)人力資源管理工作效率的同時(shí)，并為企業(yè)人力資源管理提供了一個(gè)更高的信息交流平臺(tái)，提高了企業(yè)人力資源管理的便捷性。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，正逐漸優(yōu)化完善企業(yè)人力資源管理體系，成為企業(yè)日常管理不可或缺的一部分。

　�。ǘ�）全面人力資源管理的信息整合

　　隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理需要新的管理觀念，信息化全方位的資源整合管理成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。信息管理模式通過(guò)系統(tǒng)化的管理方式對(duì)企業(yè)管理信息集中整合分析，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，人事調(diào)配管理與企業(yè)資金、物流聯(lián)系較強(qiáng)，常規(guī)的管理模式與信息化的管理模式相比較而言，云計(jì)算企業(yè)人力資源管理理念為企業(yè)人事管理提供了一整個(gè)資源優(yōu)化整合的中介，轉(zhuǎn)變了以往僅有一個(gè)單獨(dú)部門(mén)管理的資源優(yōu)化限制，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理的信息化以及人力資源的有效配置。在新媒體時(shí)代的管理觀念下，云計(jì)算企業(yè)人力資源管理模式基于企業(yè)全局分析，人事資源管理更具客觀合理性，其既能及時(shí)反映企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題，又為企業(yè)有效開(kāi)展人力資源管理工作提供了有效依據(jù)，為人事調(diào)配協(xié)調(diào)同步企業(yè)其他工作提供了基礎(chǔ)，提升了企業(yè)整體運(yùn)行的效率。

　�。ㄈ�）企業(yè)人力資源管理云計(jì)算應(yīng)用

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展如期而至，互聯(lián)網(wǎng)管理的全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，這也促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)信息化的到來(lái)。高度信息化的網(wǎng)絡(luò)人事資源管理模式是企業(yè)提升管理效率的重要手段，云計(jì)算的出現(xiàn)為企業(yè)實(shí)施信息化管理提供了理論基礎(chǔ)。云計(jì)算對(duì)于企業(yè)人力資源管理的提升是巨大的，信息化的管理方式使企業(yè)大幅降低了企業(yè)管理的人力、財(cái)力成本，在企業(yè)日常事務(wù)管理和日常管理上節(jié)省了大量的工作時(shí)間，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理的效率，其次云計(jì)算的企業(yè)人力資源管理模式為企業(yè)優(yōu)化了整個(gè)人力資源的流程，對(duì)企業(yè)招聘、人員規(guī)劃、薪酬、人事安排作出了具體的指導(dǎo)，使得企業(yè)人力資源管理能進(jìn)一步信息化、自動(dòng)化、一體化。

　　云計(jì)算時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題和機(jī)遇

　　由于傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式的影響，所遺留的問(wèn)題給企業(yè)信息化人力資源管理的全面實(shí)施帶來(lái)了不小的阻礙。由于云計(jì)算管理的特殊性和企業(yè)的自適應(yīng)性，先進(jìn)的管理理念需要專(zhuān)業(yè)的管理體系支持，這就對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的要求�，F(xiàn)如今云計(jì)算企業(yè)人力資源管理模式所遇到的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化要求較高

　　云計(jì)算管理是一項(xiàng)信息化的管理系統(tǒng)，其運(yùn)用信息技術(shù)管理為企業(yè)節(jié)省了大量的日常管理時(shí)間，企業(yè)的人力資源管理重心可放在服務(wù)員工、優(yōu)化企業(yè)管理等層面，從而打造屬于企業(yè)自身的文化。而現(xiàn)如今云計(jì)算管理與企業(yè)融合程度并不高，云計(jì)算人力資源管理的實(shí)施需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和一定的信息化應(yīng)用水平，專(zhuān)業(yè)人才缺失為企業(yè)實(shí)施云計(jì)算管理帶來(lái)了不小的困難。

　　（二）人力資源管理模式的不完善

　　如今大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理水平較低，在人力資源管理上的投入不大，人力資源管理模式較為單一，其落后的人力資源管理模式已跟不上云計(jì)算管理要求。云計(jì)算管理需要一個(gè)獨(dú)立完備的人力資源管理系統(tǒng)，而如今企業(yè)還不具備這樣的條件。

　�。ㄈ�）云計(jì)算管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　云計(jì)算管理在大幅提升企業(yè)管理效率的同時(shí)，其弊端也逐漸現(xiàn)露出來(lái)。企業(yè)管理數(shù)據(jù)丟失、管理服務(wù)器癱瘓等潛在問(wèn)題給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了不小的影響，云計(jì)算資源共享的特點(diǎn)也是企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)泄漏的導(dǎo)火索，這給企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和資源信息安全埋下了不小的隱患。云計(jì)算管理模式的應(yīng)用，在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理同時(shí)，也為企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了諸多發(fā)展機(jī)遇。

　�。ㄋ模┙档推髽I(yè)人力資源管理成本

　　云計(jì)算管理模式的投入，為企業(yè)節(jié)約了大量的日常管理投入，在降低企業(yè)人力資源管理成本和提升人力資源管理效率的同時(shí)，僅通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以進(jìn)行企業(yè)人力資源管理溝通，為企業(yè)減少了管理人員的投入和跨區(qū)域管理成本。

　�。ㄎ澹┨嵘�企業(yè)人力資源管理工作效率

　　云計(jì)算管理模式可以覆蓋到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在管理模式發(fā)生改變的同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理的再整合利用以及管理信息的集中處理，優(yōu)化了企業(yè)人力資源的管理流程，在提高人力資源管理透明度的同時(shí)進(jìn)一步將人力資源管理工作簡(jiǎn)化，提高了管理信息溝通交流的高效性。

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