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企業(yè)文化的誤區(qū)解釋
認知錯誤
1. 簡單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統(tǒng)
2. 片面認為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法
3. 企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng)
4. 企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動
5. 企業(yè)文化是企業(yè)的形象設計
6. 企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位
建設錯誤
一是目標定位上的誤區(qū)
企業(yè)文化作為經(jīng)濟和文化有機結合的產(chǎn)物，應是企業(yè)所要達到的目標與實現(xiàn)目標手段的統(tǒng)一體。有的企業(yè)把建設企業(yè)文化的目標定位在塑造員工，包括按領導者和組織的意圖改變員工的觀念、習慣和行為方式等。但需要注意，在促進員工發(fā)展的同時也應塑造企業(yè)自身，實現(xiàn)相互作用、相互促進。例：有的企業(yè)文化建設存在“文化理想”現(xiàn)象，其設立的文化建設目標已超出企業(yè)自身的承載范圍，大而空，缺乏腳踏實地的定位。
二是主客體關系上的誤區(qū)
有人認為企業(yè)文化是領導者所倡導的，是自上而下的，企業(yè)文化建設中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創(chuàng)造者。而事實上，企業(yè)文化應是一個企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信念和期望的模式。領導者的文化素養(yǎng)、對企業(yè)文化建設的認知度，對企業(yè)核心文化的構架起著重要作用，但企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”，應該讓全體員工參與企業(yè)文化建設，因為員工才是主體。只有把企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思考、主導作用與廣大員工參與的基礎、主體作用相結合，才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化，才能真正使企業(yè)文化成為領導者和員工共有的精神家園。
三是內容上的誤區(qū)
——企業(yè)文化的內容簡單為“企業(yè)+文化”。用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅裝飾企業(yè)，造成企業(yè)文化口號化;
——企業(yè)文化表象化。有些企業(yè)文化建設往往是“紙上談兵”，或是美化廠容廠貌;企業(yè)文化虛置化，包裝、炒作現(xiàn)象突出，搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。
——企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。一是認為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設;二是認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌;三是認為企業(yè)文化建設就是概括幾句響亮的口號;四是認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文體活動;五是認為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象，等同于CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng));六是認為凡是新的、國外的就是現(xiàn)代化的，或者盲目迷信傳統(tǒng)，期望用企業(yè)文化建設的內容裝進傳統(tǒng)的管理方式、思想，企圖把企業(yè)文化當作“包治百病”的良藥。
四是方法上的誤區(qū)
《老板》雜志表示企業(yè)文化建設的方法存在兩種錯誤傾向：一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒辦法、也不該進行人為策劃、設計、建設，結果導致企業(yè)文化建設的“無作為”現(xiàn)象，缺乏明確的理念指導;另一種是缺乏實證分析的主觀主義傾向。認為企業(yè)文化是根據(jù)領導者的意圖，人為策劃、設計出來的，結果導致企業(yè)文化建設形式主義、或者“突擊”現(xiàn)象，盲目效法其他企業(yè)文化建設，缺乏特色和個性。
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