中國著名民營企業(yè)文化案例精選

　　太平洋建設(shè)六大文化基石(1)

　　1、牛羊文化

　　方毅、剛勇;柔忍、圓通。

　　牛羊文化是太平洋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的影像：方毅、剛勇;柔忍、圓通。牛羊成群是一種富庶。印度野牛，乃獸中之王，無所畏懼，所向披靡;青藏羚羊，性情柔順，善吃苦、能忍耐，挑戰(zhàn)生命極限。集團(tuán)總部接待前廳牛羊雕塑集中明示了太平洋建設(shè)人像牛一樣，堅(jiān)毅、執(zhí)著，坦坦蕩蕩，無私無畏;像羊一樣柔忍、服從而貼心。

　　牛羊文化是太平洋建設(shè)企業(yè)文化精髓所在，是太平洋建設(shè)人做人做事做企業(yè)的準(zhǔn)則。

　　2、員工文化

　　毋忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。

　　毋忘在莒：說的是春秋戰(zhàn)國時期齊王的故事，意思就是永遠(yuǎn)不能忘記昔日創(chuàng)業(yè)的艱辛和苦難。忘記過去就意味著背叛。

　　守正出奇：“守正”意即守住正派之風(fēng);“出奇”就是人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，創(chuàng)造奇跡，主宰市場。

　　方圓做人：就是為人處事，該方則方，該圓則圓。具體表現(xiàn)為：大事要方，小事要圓;對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。方是以不變應(yīng)萬變，圓是以萬變應(yīng)不變;方中要容得了圓，圓中要不失方。

　　萬眾歸一：一個企業(yè)裁判員是唯一的。圍繞太平洋建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，人人事事都落實(shí)責(zé)任，每個人都要有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的意識，找準(zhǔn)好位置，扮演好角色。

　　不斷創(chuàng)新：一切輝煌僅代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白。創(chuàng)新是生命的延續(xù)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。誰的創(chuàng)新意識高人一籌，誰的企業(yè)就能捷足先登。

　　3、老總文化

　　塑造亦儒亦商文化品格;追求卓越的心理素質(zhì);崇尚有中國特色的倫理觀念;360度方位交朋友;絕妙生存時代的自我完善;管理當(dāng)管則管，決策一言九鼎;敢立潮頭弄大潮。

　　塑造亦儒亦商的文化品格：儒家文化包含了許多積極的理念,以人為本、義利兩全、貴和持中、自強(qiáng)不息等等……老總們要注重學(xué)習(xí)以儒家思想為中心的中國傳統(tǒng)文化，吸取其精髓，推陳出新。

　　追求卓越的心理素質(zhì)：“勝敗乃兵家常事”。老總要經(jīng)得起成敗的考驗(yàn)，要有很強(qiáng)的心理承受能力。遭遇挫折、身處逆境中也能保持豁達(dá)樂觀心態(tài)。“凌霄不屈己，得地本虛心”。與人相處時，我得無條件地理解別人，同時盡最大可能地理解別人不理解我。

　　崇尚有中國特色的倫理觀念：不去盲目追波逐流生搬硬套，貼近國情，有自己的個性。有個性的往往是優(yōu)秀的。“仁義理智信，誠敬真善美”，中國企業(yè)在若干年內(nèi)不僅要有個性，還離不開適度的人性，因?yàn)�，人的主觀能動性的充分發(fā)揮，主要體現(xiàn)在對人的尊重上。員工對企業(yè)有感情，企業(yè)就有凝聚力。

　　360度方位交朋友：不管到哪里都能適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)對方，不適應(yīng)談不上駕馭。用人格的魅力贏得對方的信任與尊重，化敵為友，駕馭敵對。我們常說“生活是永恒的老師”，生活中許多經(jīng)驗(yàn)告訴我們：不要做損人利己的人，更不要做損人不利己的人。前者是小人，后者則是小人的平方。聚散皆是緣。

　　絕妙生存時代的自我完善：當(dāng)你風(fēng)調(diào)雨順的時候要未雨綢繆，“有時常想無時日，莫道無時空悲戚”。當(dāng)一切順暢的時候，不要忙著輕狂地去祝賀，耗費(fèi)多少時間，而應(yīng)靜下心來多做點(diǎn)事情，完善一下自己。每個人都有得天時、地利、人和之時，古人云：“不愁無位，患所以立”。太平洋建設(shè)創(chuàng)造了大大小小的若干個機(jī)遇，從而發(fā)展成一個大型的、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。

　　管理當(dāng)管則管：作為一個老總在內(nèi)部管理上應(yīng)該做到該管則管，不該管的則不管。讓群體的能力得到充分的發(fā)揮，做到“人人有事做，事事有人做”。企業(yè)老總貴在苦其心志，而不是勞其筋骨。

　　決策一言九鼎：企業(yè)最大的災(zāi)難是決策失誤。我們做任何重大決策，慎之又慎，一旦決策，決不更改，若有不妥之處則是在實(shí)施過程中完善。做重大決策時既走群眾路線，又不做群眾尾巴;既廣泛民主，又高度集中。

　　敢立潮頭弄大潮：老總必須藝高膽大。藝高人膽小，是資源的浪費(fèi);而無知膽很大恰恰更危險。八十年代是膽大私企老板的天下;九十年代生存下來的是既有膽量又有智慧的企業(yè)家;新世紀(jì)生存下來的是不僅要有膽有智，還要有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的實(shí)業(yè)家。

　　4、愉悅文化

　　幫他人做點(diǎn)事，自我心靈得到莫大慰藉，哪怕對方恩將仇報也無怨無愧。

　　老總要有“聞過則悅”的胸襟與心態(tài)，在不斷地自我否定中不斷地自我超越。對內(nèi)，應(yīng)該問：我能為您做些什么嗎?應(yīng)該做到我不受委屈誰承受委屈;對外，既要360度方位交朋友，又要在永恒的老師——生活面前班門弄斧。

　　5、苦難文化

　　昔日的苦難，是我們終生進(jìn)步的階梯;昔日的苦難，是我們終生進(jìn)取的不竭動力;昔日的苦難，是我們階段性走向成功的必由之路。

　　太平洋建設(shè)以“苦難文化”為精神之本，為的是讓員工磨礪心志，直面苦難。唯有清醒地正視苦難，并最終克服和戰(zhàn)勝苦難的人，才能成就大事業(yè)。

　　太平洋建設(shè)六大文化基石(2)

　　6、九商文化

　　合格的老總與旗手猶如一棵參天大樹，它有樹根、樹干和樹冠。這棵大樹要勁風(fēng)不倒，應(yīng)具備“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、財商、健商。

　　大樹之根——心商、德商、志商

　　心商就是維持心理健康，調(diào)試心理壓力。心地慈善：一流商人應(yīng)該是“忠孝兩全”、“錦世澤莫如為善”。

　　德商是指一個人德性水平或道德人格品質(zhì)。德商包括尊重、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等各種美德。“小成在智，大成在德”。

　　志商就是意志智商，指一個人意志品質(zhì)水平，包括堅(jiān)韌性、目的性、果斷性、自制力等方面。人貴有志，有志者事竟成。

　　大樹之干—智商、情商、逆商、悟商

　　智商就是人的智力發(fā)展水平。崇尚“天才”又不唯“天才”智商反映一個人的觀察力、記憶力、思維力、想像力、創(chuàng)造力以及分析問題和解決問題的能力。生活是永恒的老師。不斷地向生活學(xué)習(xí)，不斷地提高智商，這是成功的基本條件。

　　情商就是管理自己的情緒和處理人際關(guān)系的能力。情商，涵蓋了人的自制力、熱情、毅力、自我驅(qū)動力等，是企業(yè)家必備的素質(zhì)。

　　逆商是指面對逆境承受壓力的能力，或承受失敗和挫折的能力。逆商也稱苦商。偉大的人格只有經(jīng)歷熔煉和磨難，潛力才會激發(fā)，視野才會開闊，靈魂才會升華，才會走向成功。

　　悟商是指一個人對人和事物本質(zhì)的慎思明辨的頓悟能力。大悟大智，無形勝有形。悟商高低對人生影響巨大，可以說“一悟值千金”。

　　大樹之冠—財商、健商

　　財商是指理財能力，特別是投資收益能力。財商是一個人最需要的能力，也是往往被人們忽略的能力。何以能在一生中積累如此巨大的財富?答案是：投資理財有能力。

　　健商是一個人對健康的智慧和維護(hù)健康的能力，是個人所具有的健康意識、健康知識和健康能力的反映。健康高于財富。身體是革命的本錢。一個人要想在事業(yè)上獲得成功，健康體魄、健康心理不可或缺。

　　太平洋建設(shè)四大用人觀

　　用人標(biāo)準(zhǔn)：方毅、剛勇;柔忍、圓通。

　　用人理念：講文憑更講水平，講職稱更講稱職，

　　講閱歷更講能力，講資力更講貢獻(xiàn)。

　　用人風(fēng)尚：六分人才，八分使用，十分待遇。

　　用人魅力：待遇誘人，文化感人，事業(yè)留人。

　　“三零”引人標(biāo)準(zhǔn)引起社會反響：零學(xué)歷、零職稱、零資力。

　　2004年4月，《新華日報》開辟《關(guān)注太平洋建設(shè)人才現(xiàn)象》專欄，相繼刊出《精英團(tuán)隊(duì)是怎樣打造的》、《堅(jiān)持科學(xué)用人觀》、《“三零”貴在實(shí)踐》等一批重頭文章，國家、省組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)和一批專家學(xué)者撰文對太平洋建設(shè)引人、育人、用人予以充分肯定。美國環(huán)球資源執(zhí)行總裁裴克為先生等國際友人還就此與嚴(yán)介和主席進(jìn)行了越洋對話，共話用人心聲。

　　太平洋建設(shè)三個“三零”企業(yè)構(gòu)成

　　“三零”標(biāo)準(zhǔn)：零學(xué)歷、零職稱、零資力。

　　“三零”架構(gòu)：零血緣、零情緣、零地緣。

　　“三零”企業(yè)：零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損。

　　太平洋建設(shè)從誕生的那天起，“家族制”是“零”，“家長制”是“零”。

　　“兩C”垂直的理性思考：集團(tuán)對財務(wù)和材料(簡稱“兩C”)人員采取雙重管理。這種雙重管理和監(jiān)督保護(hù)了下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更提升了下屬企業(yè)的廉潔形象，有效防范腐敗行為。

　　太平洋建設(shè)十大哲學(xué)思想

　　企業(yè)家論、政治專論、做人專論、文化專論、人才專論

　　經(jīng)營專論、成敗專論、財富專論、名利專論、創(chuàng)新專論

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