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      HR如何開展辭退面談工作

      時(shí)間:2021-01-23 09:44:29 HR指南 我要投稿

      HR如何開展辭退面談工作

        導(dǎo)語:企業(yè)的辭退工作需要謹(jǐn)慎進(jìn)行,那么HR應(yīng)該如何開展辭退面談工作呢?一起了解一下吧!

        一、 辭退方案和裁員政策的制訂

        1、 首先由各部門根據(jù)公司崗位編制,慎重考慮后,上報(bào)裁員名單和去留建議;

        2、 HR經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人,就員工去留和裁員政策深入溝通,達(dá)成一致意見后,上報(bào)總經(jīng)理審批;

        3、 根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況,難易程度,先易后難,分批次分步驟安排裁員時(shí)間,并列出節(jié)點(diǎn)日期和計(jì)劃;

        4、 對(duì)于平常表現(xiàn)不太好,列為本次辭退之列的員工,提前做好預(yù)熱準(zhǔn)備:比如提前進(jìn)行警告,多次警示,讓員工知道績(jī)效一直不達(dá)標(biāo)或能力太差不能勝任工作,有可能被解雇。必要時(shí)有書面的警告確認(rèn)書;員工使用過的機(jī)密文件或保管過的財(cái)物,應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)的保密措施,保證安全性。

        二、 比較合理的面談程序

        1、 通知四步曲——誰通知,何時(shí)通知,何地通知,如何通知。

        2、 提前確認(rèn)由誰來面談——必須慎重選擇,比如遇到平時(shí)比較強(qiáng)勢(shì),態(tài)度強(qiáng)硬,斤斤計(jì)較的人,千萬不能安排經(jīng)驗(yàn)不足的人來面談。安排經(jīng)驗(yàn)豐富的部門經(jīng)理主談,HR經(jīng)理或法務(wù)人員旁聽。情緒容易失控的員工,要找一個(gè)鎮(zhèn)定自若,比較自信淡定的人來談,不易被員工激怒。如果情緒失控,應(yīng)給員工一個(gè)發(fā)泄的時(shí)間,等對(duì)方情緒穩(wěn)定后再談。

        3、 面談原則——面談時(shí)間的選擇盡量安排在每個(gè)星期的頭一天;確定員工會(huì)如期赴約;千萬不要在電話里告知員工被解雇的消息;面談時(shí)間不宜太長(zhǎng),控制在10-15分鐘;避免在周末、節(jié)假日、員工生日、新婚或剛失戀、親人故去等特殊時(shí)期通知;如果條件允許,可選擇在招聘高峰期辭退,員工就業(yè)機(jī)會(huì)比較多;

        4、 辭退依據(jù)和補(bǔ)償政策——員工如果是因?yàn)榭?jī)效不達(dá)標(biāo)或工作能力欠缺不勝任,要提前準(zhǔn)備好書面證據(jù),如績(jī)效考核表,近期的業(yè)績(jī)排名,績(jī)效評(píng)價(jià)等資料,這個(gè)相當(dāng)重要;提前準(zhǔn)備好,勞動(dòng)合同解除協(xié)議書,列清楚補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),并為員工解釋公司的政策;

        員工如果是比較優(yōu)秀的人才,不得已辭退。要盡量保留員工的面子,簡(jiǎn)單講明公司的難處,讓員工體面的離開。

        如果可以,HR利用自己多年的人脈關(guān)系和資源,提前為員工推薦一些好的去處;蛲ㄟ^獵頭小伙伴的配合,給員工找到新的工作。

        三、 面談核心

        1、談話重點(diǎn)

        面談時(shí),要簡(jiǎn)明扼要,抓住重點(diǎn)。不要過多的寒喧或談其它其它無關(guān)緊要的話題來旁敲側(cè)擊分散員工注意力。員工一進(jìn)辦公室,短暫的放松后,就直接進(jìn)入主題,把公司的決定告訴他。時(shí)間不要太長(zhǎng),最好在10分鐘搞定。

        2、 風(fēng)險(xiǎn)防范

        如果員工在核心的.部門,關(guān)鍵崗位,掌握著公司的商業(yè)機(jī)密、財(cái)務(wù)狀況、核心技術(shù)。除了正常的辭退補(bǔ)償手續(xù)外,還應(yīng)提前準(zhǔn)備簽定《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》,防止公司機(jī)密外泄。

        千萬注意:辭退員工的過程象踩在鋼絲上的感覺,稍不小心,就會(huì)墜入萬丈深淵,毀了HR們的一世英名。面對(duì)這種特殊事件,首先要提前做好計(jì)劃和方案。熟悉國(guó)家的裁員政策,備多套應(yīng)急預(yù)案。在與員工面談時(shí),選擇面談的人很重要。針對(duì)不同的員工,一定要慎之又慎。一般員工,由直線經(jīng)理(直接上級(jí))根據(jù)工作表現(xiàn)面談比較合適,在政策解讀方面可由HR人員重點(diǎn)解釋。對(duì)于核心人才,最好提前做好充足的功課,了解對(duì)方的性格特征,人品,敏感點(diǎn),軟肋,做到知己知彼,從容應(yīng)對(duì)。把握尊重,真誠,坦蕩的原則,在兼顧公司利益的同時(shí),為員工多考慮,爭(zhēng)取妥當(dāng)處理,周全到位,簡(jiǎn)單利索,不留后患。

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