有關(guān)水利工程質(zhì)量管理論文
水利工程建設(shè)要注重施工質(zhì)量，只有確保了施工質(zhì)量合格，工程整體質(zhì)量以及工程使用年限才經(jīng)得住考驗(yàn)，才能切實(shí)為國家水利建設(shè)做出貢獻(xiàn)。但是近年來，我國水利工程施工質(zhì)量并不可靠，不少工程因?yàn)闆]有做好施工質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程崩塌，狀況百出，不僅無法正常發(fā)揮作用，還損害國家形象危害百姓利益。所以指出在水利工程建設(shè)中，一定要切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理與監(jiān)控。本文以水利工碰工質(zhì)量為主要研究對象，對其工作內(nèi)容，以及目前水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行分析，探討出切實(shí)可行的的施工質(zhì)量管理措施，以供同行 參考，供之后學(xué)者進(jìn)一步研究。
一、水利工程施工質(zhì)量管理的核心內(nèi)容
1,質(zhì)量管理的定義。所謂質(zhì)量管理，就是指在工程重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)施巨有控制性的組織協(xié)調(diào)活動，確保薄弱部位不出現(xiàn)漏洞和問題，影響了工程整體功效。水利工程施工質(zhì)量管理要求施工企業(yè)從施工前就做起，同時重視施工中和施工后期的質(zhì)量監(jiān)控，是一系列的完整的施工質(zhì)量控制行為。
2.施工質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。
�。�1)施工前的質(zhì)量管理內(nèi)容。工程施工翻要求施工企業(yè)嚴(yán)格做好質(zhì)量管理，內(nèi)容主要包括：了解并掌握質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格遵守；做好工程施工期間所需的材料、成品、配件等的檢測與管理,確保這些原材料的質(zhì)量過關(guān)；進(jìn)一步健全質(zhì)量管理制度和管理體系，同時落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，讓管理者和施工者都對質(zhì)量引起重視；完善相關(guān)的計量和檢測手段，在圖紙和謝+階段髓設(shè)、謝十、質(zhì)監(jiān)理等人員共同加人，共同對施工圖紙進(jìn)行會審；和乙方施工負(fù)責(zé)人溝通并進(jìn)行安全技術(shù)交底，如對方有不明白的地方，為其做口頭講解。
(2)施工中的質(zhì)量管理內(nèi)容。水利工程施工期間質(zhì)量管理內(nèi)容拽包括：缸單?完善4健全的質(zhì)體理體系，并機(jī)所JTO：程的猶己情況，倉的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量的檢查并繪制好相應(yīng)的質(zhì)量控制圖表；加強(qiáng)對施工圖紙的審査以及圖紙變更之后實(shí)際施工情況的審核；重點(diǎn)要加嫩mr作業(yè)的管理與賬確保缸作業(yè)的安全；餅缸現(xiàn)場的勘察工作，發(fā)面雑俯為艦時糾正。
(3)施工后的質(zhì)量管理內(nèi)容。水利工程施工后期，工程竣工之后同樣要做好質(zhì)量管理，內(nèi)容包括：項(xiàng)目經(jīng)理部對整體工程、以及施工過程中創(chuàng)建的竣工資料進(jìn)行審核，對承包商所提供的質(zhì)量檢測報告進(jìn)行審核，如有發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要及時整理和重新檢測；要在工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收時嚴(yán)面于建設(shè)工程的項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，艦洲工程質(zhì)量管理的第一道關(guān)。
二、水利工程施工質(zhì)量管理中容易出現(xiàn)的'問題
1.經(jīng)費(fèi)緊張導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管不足。我國中小型水利工程建設(shè)施工期間，最容易出現(xiàn)的問題就是經(jīng)費(fèi)緊張、設(shè)備簡單。因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小型水利工程經(jīng)費(fèi)來自地方融資，當(dāng)?shù)胤截斦Y金短缺、緊張等情況之后，工程也會同樣遇到問題，常常出現(xiàn)施工設(shè)備陳舊、設(shè)備數(shù)量不足、施工人員無資質(zhì)、無專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員等情況。這些問題的存在，最終導(dǎo)致了水利工程施工質(zhì)量管理不足。
2.分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象頻繁。目前，國內(nèi)很多水利工程施工都存在分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這是存在很大風(fēng)險的。水利工程關(guān)系到民生關(guān)系到千家萬戶百姓的生命和利益’如果分包或轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)、不負(fù)責(zé)任的施工單位，勢必會出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且質(zhì)量問題一旦出現(xiàn),追責(zé)難度相當(dāng)大。
3.出現(xiàn)搶工期、趕進(jìn)度問題。不少施工單位在施工期間為了減少某些重要但是比較麻煩的手續(xù)，或者因?yàn)榍捌诘R導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延，后期時間不夠，開始出現(xiàn)搶工期、趕進(jìn)度情況，這就容易導(dǎo)致后期施工漏洞大，對施工工序不在意，做不到質(zhì)量保證。
三、加強(qiáng)水利工程質(zhì)霣管理的措施
1.經(jīng)費(fèi)充足，中小型水利工程建設(shè)的地方經(jīng)濟(jì)支持要跟上。由于國內(nèi)中小型水利工程建設(shè)因資金缺乏而導(dǎo)致質(zhì)量管理有缺陷的情況來說，最好的解決措施是確保經(jīng)費(fèi)充足，地方融資建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要抓緊，要確保經(jīng)費(fèi)經(jīng)濟(jì)支持能跟上，以便配置數(shù)量足夠的施工設(shè)備、專業(yè)的施工技術(shù)人員，確保施工質(zhì)量過關(guān)。
2.杜絕分包轉(zhuǎn)包，強(qiáng)化監(jiān)管落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。對于施工中存在的分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象頻繁問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)水利行政部門的責(zé)任，要讓這些質(zhì)量監(jiān)管部門、施工部門都認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，要運(yùn)用責(zé)任機(jī)制切實(shí)落實(shí)施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。
3.制定施工計劃，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。為避免施工期間出現(xiàn)時間耽擱而導(dǎo)致的搶工期、趕進(jìn)度問題，要求施工單位在施工前期就制定較為完善的施工計劃，按照施工計劃一步步作為，這樣就不會在后期出現(xiàn)時間不夠情況。另外，對于施工技術(shù)人員的技術(shù)缺乏問題，還要求對技術(shù)人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是要強(qiáng)化施工人員的在崗培訓(xùn)，讓其充佩識到施工質(zhì)量重要性，并切實(shí)餅每一步施工，嫻熟的、高水平操作，避免質(zhì)量問題。
結(jié)束語：
綜上所述，水利工程施工質(zhì)量管理需要做好同時做好施工前、施工中以及施工后三個方面的工作，并且需要領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引起重視，需要嚴(yán)格執(zhí)行工程的質(zhì)量管理制度，建立健全的質(zhì)量管理體系，一步步落實(shí)，方能一步步實(shí)現(xiàn)。
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