建筑工程施工項目管理研究論文

　　在社會的各個領域，大家總少不了接觸論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的建筑工程施工項目管理研究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑工程施工項目管理研究論文1

　　摘要:隨著節(jié)能減排理念的發(fā)展，建筑工程施工的節(jié)能減排管理成為了社會大眾普遍關注的焦點，如何采用全新的信息化管理技術，加強工程項目的科學管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問題。本文從節(jié)能減排的角度，進一步分析了建筑工程施工項目的信息化管理問題，并提出了科學的解決策略。

　　關鍵詞:節(jié)能減排；建筑工程；施工項目；信息化管理

　　隨著工程建造技術的發(fā)展，信息化管理技術已經被廣泛地應用于工程施工項目中，且信息化管理技術與建筑工程的質量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關。近年來，由于施工技術不當而造成的安全事故層出不窮，使社會公眾對建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對于此，相關部門必須要提高建筑工程施工項目的信息化管理水平，保證建筑施工的質量，提高節(jié)能減排效率，促進建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應用以及今后的發(fā)展策略展開了具體分析。

　　1進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

　　進行建筑工程施工項目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項目施工過程中的一些注意事項，為今后的建筑施工提供更加科學的指導，減少建筑項目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進一步分析目前的信息化管理技術，并將其科學地應用到建筑項目施工管理中，從而推進建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進一步研究，可以對建筑項目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學的建議，推動建筑施工信息化管理技術的創(chuàng)新性發(fā)展，促進建筑行業(yè)進一步革新。

　　2信息化管理在建筑工程施工項目節(jié)能減排過程中的應用分析

　　當前，業(yè)內對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過程中的技術監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術等�，F(xiàn)在業(yè)內普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。

　　2.1信息化管理在工程項目初期的應用

　　在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節(jié)。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

　　2.2信息化管理在工程項目中期的應用

　　建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對建筑工程的施工現(xiàn)場進行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現(xiàn)場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠程操控的方式，對一些突發(fā)事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當?shù)陌才藕褪褂茫瑥亩�更加科學地促進工程施工的高效開展。

　　2.3信息化管理在工程項目后期的應用

　　在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質量的驗收，還促進了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業(yè)的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。例如，在最后的驗收階段需要對建筑施工的各個指標進行分析，如果采用人工測量就會造成人力的浪費，但是如果采用信息化技術就可以高效率地進行施工驗收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

　　3促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

　　3.1建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)為了更好地促進建筑工程施工項目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎上，基于實際的施工技術水平以及不同工程的具體施工要求，構建健全的施工技術信息化管理制度，對施工過程進行全面的監(jiān)管，同時建立相應的獎勵和追責機制，提高相關管理人員以及施工人員的責任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

　　3.2建立完善的信息化管理制度

　　完善的信息化管理制度體系是管理措施實施的基礎，為了解決當前施工管理中存在的問題，必須要對施工單位原本的管理制度進行改進和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質量控制人員需要轉變觀念，明確施工信息化管理對工程施工的指導意義，樹立施工信息化管理的.理念，并將其落實到實際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項需要按照一定步驟進行的工作，因此一個良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結合各方面因素，制訂細致的施工信息化管理計劃，從施工人員的工作內容到機械設備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應當在計劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實際現(xiàn)場施工中要做到因時而變，按照施工現(xiàn)場的實際情況對計劃進行更改，一切從實際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進環(huán)保建筑的建設與發(fā)展。

　　3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

　　我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項優(yōu)勢也會隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價勞動力實現(xiàn)發(fā)展的模式已經不再適用，對現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術管理人員是施工技術中關鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質量，提高節(jié)能減排的效率。對建筑施工來說，一方面要在招聘時嚴格把關，提高招聘標準，聘請專業(yè)的管理人員；另一方面要加強員工專業(yè)管理技能的培訓，不斷提高施工管理人員的整體素質。

　　3.4加強工程項目信息化管理系統(tǒng)的維護和升級

　　由于工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實際情況對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行相關的數(shù)據(jù)輸入，并進行科學的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，必須要對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行維護，避免因為缺乏維護而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對工程項目信息化管理系統(tǒng)進行有效升級，不斷更新系統(tǒng)的設置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

　　4結語

　　對建筑工程施工項目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對建筑施工的施工質量以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節(jié)能減排目標的實現(xiàn)提供一定的指導。

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建筑工程施工項目管理研究論文2

　　1引言

　　現(xiàn)如今，社會經濟發(fā)展迅速，建筑工程也在不斷發(fā)展。隨著人們生活生產生活的需要不斷增加，對于建筑工程安全性能以及質量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項目管理的重要性，在施工全過程中加強管理，這樣才能保證建筑工程施工質量，促進建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

　　2建筑工程施工階段項目管理概述

　　通常情況下，建筑工程施工階段的項目管理主要是指建筑企業(yè)在相關合同的約束條件下因受到業(yè)主的委托而有計劃且有規(guī)律地對建筑工程進行有效的管理，并且服務于建筑工程的某個特定階段或者整個過程。在這個管理過程中，建筑企業(yè)的具體管理團隊對業(yè)主的工作有著一定的輔助性作用，尤其是對于建筑工程施工材料，建筑工程設計方案以及建筑工程規(guī)劃這幾個方面，建筑企業(yè)更應該加強管理工作。在建筑工程施工過程中，必須嚴格地遵守建筑工程項目的管理原則，并且嚴格地控制其質量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業(yè)的經濟效益得到有效的增強。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項目管理的各種相關職能，對建筑工程的各種相關技術進行有效地計劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過順利進行。

　　3修建工程施工管理中存在的問題

　　3.1認識問題

　　現(xiàn)目前，修建行業(yè)競爭日益激烈，在這樣的背景下，很多修建施工企業(yè)為了獲得更高的經濟效益，往往會在施工技術以及施工設備方面增加投入，但是，卻忽視可修建工程施工項目管理的重要性。在修建工程施工過程中，如果施工管理工作不到位，則會影響全部修建工程施工質量以及施工進度。

　　3.2機制問題

　　現(xiàn)目前，在修建工程施工方面，管理機制不健全的問題比較嚴重，是制約修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機制下，想要保證施工質量，明確相關責任是非常艱巨的。一個健全完善的管理機制，應該具備專門的'管理機構，從實際需求出發(fā)，配備相應的管理職員，以確保施工管理的有效進行。但是當前很多企業(yè)為了減少成本投入，對工程管理部分進行削減，導致管理職員的質量和數(shù)量均無法達到施工管理的請求，影響了管理工作的有效落實。

　　3.3安全問題

　　在修建工程施工中，安全問題至關重要，修建施工安全管理是修建施工項目管理的樞紐，與施工職員的生命財產安全痛癢相關。但是，現(xiàn)目前，有些施工企業(yè)依然沒有意識到施工安全管理的重要性，并且沒有建立并完善修建工程施工安全監(jiān)督管理體系。另外，很多施工單位對于施工職員并沒有加強安全培訓工作，這就會導致其安全施工意識薄弱，在施工過程中很簡單出現(xiàn)安全事故，從而造成巨大損失。

　　3.4質量問題

　　修建施工質量直接決定著全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工過程中，質量管理影響因素比較多，包括修建施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，并且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯(lián)系，任何一道工序出現(xiàn)質量問題，就會影響下一道工序的展開，從而對全部修建工程施工質量產生影響。不僅如此，考慮到全面質量檢查的難度較大，普通情況下對于施工質量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現(xiàn)工程中存在的質量隱患和安全問題。

　　4修建工程的施工組織設計

　　修建施工復雜程度比較高，觸及很多生產活動，為了確保各項生產活動能過有條不紊的進行，必須對施工現(xiàn)場進行科學合理的組織和設計，這對于保障修建工程施工的順利進行至關重要。同時，良好的施工組織設計，有利于對修建工程施工材料，人力以及施工設備進行優(yōu)化配置，并且有效辦理修建施工過程中的各種技術問題，為修建工程各項施工活動提供重要依據(jù)，使得修建工程施工中的各種生產要素都能過處于最佳狀況，提高修建工程施工經濟效益。在修建工程施工中，施工材料，施工設備，施工職員以及施工環(huán)境都處于動態(tài)變化的過程，因此在修建工程施工現(xiàn)場，必須加強管理工作，合理配置各種生產要素，盡量節(jié)約施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工經濟效益和社會效益。

　　5修建工程施工進度管理

　　在建筑施工過程中，必須加強施工進度檢查工作，確保建筑工程施工實際情況與施工就進度相符。施工進度檢查需要結合施工實際執(zhí)行情況所反饋的息進行檢查，而施工進度檢查結果也是調整施工進度計劃的重要依據(jù)，有利于對修建施工進度進行有效管理。具體而言，修建施工進度計劃檢查就是將修建施工實際進度與計劃進度進行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對差異的人產生原因進行科學合理的分析，同時主動組織并指導監(jiān)理單位等相關單位，進而盡快采取相應的措施來對工程的進度計劃進行調整。如果工程的進度出現(xiàn)超過10d的偏差，通常情況下需要對產生偏差的主要原因，對此需要分析其對后續(xù)施工及整體工期的影響進行評估，此時最常用的就是時標網絡計劃。通過不同手腕與方式來辦理施工進度的問題以后，需要對工作的順序進行調整，并轉變工作邏輯關系，對部分施工工作時間進行合理縮短，對施工進度進行優(yōu)化，從而對全部修建工程施工進度進行調整。

　　6建筑工程施工成本管理

　　對于建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工成本是企業(yè)發(fā)展的重要指標，在建筑工程施工中，必須加強成本管理，達到成本最優(yōu)化，才能有效提高建筑施工企業(yè)經濟效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個建筑工程施工全過程中，因此，對于建筑工程施工成本管理，應該注意以下幾點：

　�、僭诮ㄖ�工程施工招投標階段，應該對建筑工程施工項目進行全面分析，對施工單位施工能力以及施工進度進行科學合理的評價，確定工程報價，并且對競爭單位進行市場調查，盡量在建筑工程競標階段獲得最大經濟利益。

　�、谠诮ㄖ�工程施工組織階段，應該對建筑工程實際情況進行科學合理的分析，最好建筑工程施工預算工作。

　　③在建筑工程施工材料的選擇方面，應該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設備的使用性能。

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