項目管理的論文15篇(經(jīng)典)

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項目管理的論文1

　　摘 要 ：通過對廣州地鐵扶梯項目和屏蔽門項目管理的特點(diǎn)比較分析，從合作模式、技術(shù)應(yīng)用成熟性、工程特點(diǎn)等三方面闡述了地鐵屏蔽門項目管理的復(fù)雜性及其困難因素，并提出進(jìn)一步改善地鐵屏蔽門項目管理的措施和方法。

　　關(guān)鍵詞 ：地鐵扶梯項目管理；地鐵屏蔽門項目管理；合作模式比較；技術(shù)應(yīng)用成熟性比較；工程特點(diǎn)比較；屏蔽門項目管理改進(jìn)措施

　　1、前言

　　在廣州地鐵車站機(jī)電設(shè)備安裝項目管理中，扶梯項目和屏蔽門項目的管理模式相似，業(yè)主均要全線管理，且兩項目工程均屬于采購包安裝的交鑰匙工程，但兩者管理特點(diǎn)有很大區(qū)別。我非常有幸經(jīng)歷了兩項目管理的磨練，有較深刻的體會，總體感覺屏蔽門項目管理存在較大困難和風(fēng)險，其困難的主要原因是地鐵屏蔽門屬于新的技術(shù)應(yīng)用，屏蔽門市場不成熟、承包商管理不規(guī)范增加了項目管理的難度，其風(fēng)險在于地鐵屏蔽門自身特點(diǎn)決定其施工總是最后完成，如果管理不善可能導(dǎo)致合同管理失敗，下面就地鐵扶梯和地鐵屏蔽門項目管理中體會到的區(qū)別和特點(diǎn)進(jìn)行簡要分析比較，并對廣州地鐵新線建設(shè)中屏蔽門項目管理提出改進(jìn)建議和措施。

　　2、承包商與外資的合作模式的區(qū)別

　　在地鐵扶梯項目和屏蔽門項目的招標(biāo)中，其具備條件并參與廣州地鐵項目投標(biāo)的品牌均不多，招標(biāo)有一定困難，但扶梯機(jī)械結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其生產(chǎn)加工需要不少專用工具和工裝，外方要合作必須有前期的投入和合作即至少需要一套完整的生產(chǎn)組裝線的投入，目前各大品牌在中國已經(jīng)形成了規(guī)模和市場，其模式是穩(wěn)定的。屏蔽門除去其核心電氣控制技術(shù)外，其機(jī)械結(jié)構(gòu)簡單，可以尋求合作單位的機(jī)會較多，且不需要前期太多的投入，合作可以短期內(nèi)形成，均屬于新合作關(guān)系，也可以描述為項目合作模式，其穩(wěn)定性差。因此，屏蔽門招標(biāo)相當(dāng)困難，可以選擇的品牌不多，每一品牌在中國的應(yīng)用都是新的應(yīng)用，承包商內(nèi)部協(xié)作需要磨合，其磨合過程中帶來的矛盾是項目執(zhí)行困難的關(guān)鍵因素之一，在屏蔽門項目管理中業(yè)主常常要面對老外和控制老外，且老外與中方文化差異也是項目執(zhí)行中要考慮的重要因素。

　　3、技術(shù)的成熟性及其在國內(nèi)技術(shù)應(yīng)用上的區(qū)別

　　扶梯和屏蔽門的核心技術(shù)均有上百年歷史，屬于成熟技術(shù)，但其技術(shù)的應(yīng)用在中國有很大的差別，扶梯進(jìn)入中國市場已經(jīng)有幾十年的歷史，各品牌扶梯在中國形成相當(dāng)?shù)氖袌�，廠家對其技術(shù)的吸收和應(yīng)用比較成熟，合同簽訂及設(shè)計聯(lián)絡(luò)完成后，如果其主要技術(shù)條件確定，中方的技術(shù)人員可以完全脫離老外進(jìn)行生產(chǎn)安裝調(diào)試，同時國內(nèi)電梯市場已經(jīng)比較成熟并將其強(qiáng)制納入特種設(shè)備的管理，出臺了多項有關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對其生產(chǎn)、制造、安裝及維保進(jìn)行了相當(dāng)規(guī)范的管理和約束。而屏蔽門進(jìn)入中國市場不到十年，第一條線的應(yīng)用是廣州地鐵二號線僅有 8 年的歷史。由于廣州地鐵二號線屏蔽門的成功使用，效果良好，國內(nèi)地鐵屏蔽門市場才在最近 2 ～ 3 年內(nèi)初步形成，國內(nèi)各大城市北京、上海、武漢、南京、天津、深圳、杭州、重慶、成都、沈陽等城市紛紛提出屏蔽門需求，屏蔽門各大品牌均看到中國市場的巨大需求，尋找其合作的伙伴，其之間的鏈接較新，中方對其技術(shù)吸收和成功的應(yīng)用還需要幾年的磨練和過渡，因此，在合同簽訂到合同結(jié)束的整個過程，中方均需要依靠外方直接技術(shù)支持和現(xiàn)場的指導(dǎo)，且其門體的設(shè)計和生產(chǎn)及安裝屬于中方，也需要有段時間的運(yùn)行考驗和完善，在合同執(zhí)行中，特別是安裝過程中由于設(shè)計不合理造成安裝困難和返工現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了質(zhì)量和進(jìn)度，且安裝運(yùn)行后還有部分設(shè)計不合理需要整改和完善，同時由于屏蔽門市場還未成熟，屬于新產(chǎn)品的應(yīng)用，國家還未有直接的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行控制和約束，需要業(yè)主根據(jù)合同間接參考國內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和歐洲行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和約束。

　　4 、程管理上的特點(diǎn)

　　4.1 預(yù)埋件的區(qū)別

　　地鐵站各扶梯預(yù)埋件比較分散，以每臺扶梯井道不同位置進(jìn)行布置，因此每臺扶梯位置定位基準(zhǔn)不同，它的重要高度尺寸的確定依靠車站裝修 1 米線，而其它定位尺寸的形成和確定與復(fù)雜土建結(jié)構(gòu)差異有直接的關(guān)系，因此，由于各扶梯井道定位隨土建結(jié)構(gòu)的不同而不同，故易產(chǎn)生設(shè)備建筑施工圖、土建結(jié)構(gòu)施工圖和扶梯安裝布置圖三圖不一致的現(xiàn)象，需要業(yè)主在前期重點(diǎn)抓住三圖不一致管理，避免現(xiàn)場大量出現(xiàn)由于設(shè)計或土建施工引起預(yù)埋件錯誤的現(xiàn)象。但如果出現(xiàn)扶梯土建井道預(yù)埋件錯誤或超差現(xiàn)象，其整改工作量相對分散，易于整改。

　　而屏蔽門預(yù)埋件集中，其定位基準(zhǔn)和位置是固定的，均是以車站有效站臺中心線和軌道控制基標(biāo)為基準(zhǔn)，因此，其不易產(chǎn)生各圖不一致現(xiàn)象，但如果預(yù)埋件有錯誤或超差，其土建的整改工作量相當(dāng)大且需要整改周期長，土建極其不愿意整改，如果工期緊張，其土建整改變成了不可能，必須由屏蔽門的特殊設(shè)計和生產(chǎn)進(jìn)行彌補(bǔ)，廣州地鐵三四號線屏蔽門業(yè)主和施工單位投入了大量的時間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

　　4.2 測量區(qū)別

　　地鐵各站扶梯井道分散，而且每臺扶梯尺寸的測量可以分為兩部分進(jìn)行，即井道內(nèi)部尺寸的測量和 1 米線確定后的高度尺寸的符合，這樣一個站就可以采用土建完成一個井道就測量一個井道的方法對土建井道進(jìn)行及時的跟蹤測量，其測量只要跟蹤及時就不會影響生產(chǎn)和安裝進(jìn)度。屏蔽門預(yù)埋件集中，其測量必須在所有預(yù)埋件施工完成后才能進(jìn)行測量，同時由于屏蔽門自身項目的特點(diǎn)，其測量必須在軌道控制基標(biāo)提供后才能進(jìn)行，且部分非標(biāo)件，上下鋼結(jié)構(gòu)及端門的設(shè)計和生產(chǎn)需要測量后的數(shù)據(jù)進(jìn)行，因此，屏蔽門產(chǎn)品特點(diǎn)決定其測量較滯后，且其測量結(jié)果直接影響生產(chǎn)，特別是非標(biāo)件的生產(chǎn)，由此軌道控制基標(biāo)提供的時間是影響屏蔽門總體工期的關(guān)鍵因素，需要業(yè)主積極協(xié)調(diào)解決，為施工單位盡量爭取時間，規(guī)避工期風(fēng)險。

　　4.3 產(chǎn)品設(shè)計和樣機(jī)制造區(qū)別

　　扶梯的主要技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定、其設(shè)計和樣機(jī)均比較成熟，重點(diǎn)在于室外梯的設(shè)計和應(yīng)用，廣州地鐵要求的是全露天型室外梯，且由于廣州特殊氣候?qū)ζ涫彝馓莸膽?yīng)用提出了相當(dāng)嚴(yán)格的要求，廣州日立經(jīng)過二號線的應(yīng)用，在三四號線已經(jīng)改善了很多，趨于成熟，其它國際知名品牌扶梯均在技術(shù)和國外有較成熟的應(yīng)用，但是否適應(yīng)廣州地鐵的特殊工作環(huán)境要求需要經(jīng)過實踐檢驗。而屏蔽門主要技術(shù)參數(shù)需要進(jìn)一步完善，在國內(nèi)大部分廠家處于樣機(jī)階段而沒有真正應(yīng)用，其國內(nèi)廠家設(shè)計的.門體均屬于新的設(shè)計應(yīng)用，其設(shè)計的產(chǎn)品性能和可靠性需要在運(yùn)行中不斷考驗和完善，在項目安裝完成后仍然有很多局部設(shè)計缺陷需要整改和完善，并給工程管理和施工帶來相當(dāng)大的困難。

　　4.4 產(chǎn)品生產(chǎn)和包裝區(qū)別

　　扶梯生產(chǎn)廠家自身機(jī)械加工能力很強(qiáng)，扶梯配件市場比較完善，重要部件生產(chǎn)質(zhì)量控制嚴(yán)格，產(chǎn)品生產(chǎn)組裝均由專用工裝確保質(zhì)量、有專門的加工廠和組裝車間，且在出廠前均經(jīng)過組裝調(diào)試完成后，再經(jīng)過合理包裝設(shè)計和產(chǎn)品包裝，以站和臺為區(qū)別進(jìn)行發(fā)貨。屏蔽門機(jī)械部分比較簡單，要求的加工精度及組裝裝配精度比較底，其承包商自身機(jī)械加工能力不是很強(qiáng)，基本需要外協(xié)，且沒有專門的屏蔽門配件市場，其包裝簡陋不規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)的包裝設(shè)計，常常以散件發(fā)貨到現(xiàn)場組裝，加大現(xiàn)場管理的難度，易造成現(xiàn)場管理的混亂直接影響質(zhì)量和工期。

　　4.5 產(chǎn)品安裝及產(chǎn)品安裝隊伍區(qū)別

　　扶梯產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過工廠組裝和調(diào)試，其安裝工藝安裝過程質(zhì)量控制是穩(wěn)定和成熟的，其安裝過程的各個工作分界面非常清晰，且其安裝隊伍均是廠家固定合作伙伴，熟悉本產(chǎn)品的安裝。而屏蔽門不經(jīng)過工廠組裝和調(diào)試，直接在現(xiàn)場進(jìn)行組裝和調(diào)試，其安裝工藝、安裝質(zhì)量過程控制均有待改進(jìn)、電氣與機(jī)械之間的施工界面不清晰，且安裝隊伍均是第一次接觸屏蔽門，需要廠家對其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，但實際常常是現(xiàn)場邊學(xué)邊干，因此，過程返工現(xiàn)象較多，且質(zhì)量控制較差，項目完成后有大量整改。

　　4.6 施工管理人員區(qū)別

　　扶梯項目管理對項目經(jīng)理和施工員的技術(shù)要求水平不高，但需要其有很強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，在工廠組裝調(diào)試人員的技術(shù)支持下，其現(xiàn)場的進(jìn)度和質(zhì)量，安裝隊基本能夠自我控制，加上廠家的內(nèi)部嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序可以確保其進(jìn)度和質(zhì)量。屏蔽門對項目經(jīng)理和施工員的技術(shù)要求水平高，需要其有很強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和技術(shù)水平，應(yīng)能指導(dǎo)安裝隊的安裝并嚴(yán)格監(jiān)控其進(jìn)度和質(zhì)量，其原因是安裝隊對屏蔽門技術(shù)掌握弱勢和屏蔽門未經(jīng)過工廠組裝對現(xiàn)場組裝人員提出更高要求，因此需要廠家對其項目經(jīng)理和施工員及安裝隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)及技術(shù)部門的大力支持。

　　4.7 工程接口區(qū)別

　　地鐵扶梯接口主要是扶梯土建預(yù)埋件誤差，車站提供的裝修1 米線、扶梯與天地墻之間的收口及其運(yùn)輸通道與各專業(yè)場地占用等施工過程接口矛盾較大，其它還有 EMCS、低壓配電、給排水、主控之間的簡單接口。屏蔽門專業(yè)主要是屏蔽門土建預(yù)埋件誤差，屏蔽門與石材及絕緣層之間接口，屏蔽門頂部安裝空間與天花之間的接口，墻面與屏蔽門端門之間的收口，屏蔽門管線布置與其它管線和設(shè)備房裝修接口，屏蔽門測量設(shè)計生產(chǎn)安裝的基準(zhǔn)點(diǎn)與軌道控制基標(biāo)及其施工之間的接口，屏蔽門與主控、車輛、信號的接口，及現(xiàn)場占用場地與其它專業(yè)之間的接口。

　　5、總結(jié)

　　針對以上的對比分析，在廣州地鐵新線建設(shè)的屏蔽門項目管理中，在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

　　1、招標(biāo)中應(yīng)關(guān)注各品牌在中國的合作模式，并發(fā)展?jié)撛诘耐稑?biāo)人，把握好招標(biāo)是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)；

　　2、針對技術(shù)應(yīng)用的成熟性應(yīng)在招標(biāo)文件、合同、設(shè)計聯(lián)絡(luò)及樣機(jī)等階段進(jìn)行充分考慮和彌補(bǔ)；

　　3、針對預(yù)埋件的完善，新線建設(shè)中將采取以下措施 ：

　�。�1） 對屏蔽門預(yù)埋件方式及其尺寸標(biāo)注及公差標(biāo)注進(jìn)行完善。

　　（2） 土建施工工藝及其尺寸檢測方法進(jìn)行嚴(yán)格控制，使土建施工和測量與機(jī)電安裝要求協(xié)調(diào)一致。

　�。�3） 改進(jìn)屏蔽門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增加其對土建誤差消化的能力。

　　4、在設(shè)計聯(lián)絡(luò)和樣機(jī)制造階段應(yīng)重點(diǎn)增加中方對其技術(shù)引進(jìn)和消化吸收成熟性的審核，重要外協(xié)件的考察、測量內(nèi)容的完善特別是對非標(biāo)件設(shè)計和測量之間接口的完善、安裝工藝的審核、組裝和包裝設(shè)計的審核、機(jī)械和電氣施工界面的清晰劃分、承包商內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的重點(diǎn)審核 （ 承包商對其項目經(jīng)理、施工員、材料員、發(fā)貨員、安裝隊伍等的培訓(xùn) ）。

　　5、充分利用好項目管理商和監(jiān)理，項目管理商應(yīng)重點(diǎn)對樣機(jī)及其有關(guān)試驗進(jìn)度和外協(xié)件的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，并增加內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的跟蹤和控制，確保現(xiàn)場施工中的人員均經(jīng)過合理的培訓(xùn)。

　　6、屏蔽門監(jiān)理單位爭取盡量早招標(biāo)出來。在土建預(yù)埋件開始時，屏蔽門監(jiān)理能夠提前進(jìn)入現(xiàn)場對土建監(jiān)理及施工單位進(jìn)行合理溝通，讓土建每個施工單位和監(jiān)理單位充分了解屏蔽門預(yù)埋件要求，確保預(yù)埋件的準(zhǔn)確性，并在車站機(jī)電承包商進(jìn)場后及時對屏蔽門存在的接口進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，讓各有關(guān)單位均能了解該項目的特點(diǎn)，并嚴(yán)格監(jiān)控屏蔽門施工工序及質(zhì)量。

項目管理的論文2

　　論IT 項目管理的風(fēng)險分析

　　【摘 要】隨著知識經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，IT 項目管理中暴露出的問題也日益突出。風(fēng)險管理作為 IT 項目管理的重要內(nèi)容，是項目成功的重要因素。本文從風(fēng)險分析的概念、過程以及方法出發(fā)，闡述了如何對對IT 項目實施更加有效的風(fēng)險管理，從而減輕項目風(fēng)險所產(chǎn)生的后果，增加項目成功的機(jī)會。

　　【關(guān)鍵字】IT 項目；項目管理；風(fēng)險分析

　　一、引言

　　隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化，IT 行業(yè)的競爭日益激烈。由于IT 項目的研制開發(fā)需要新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過驗證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且一些大型項目的研制需要長時間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長的研制周期等，使得難以預(yù)見的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項目能否按照預(yù)定的計劃－－費(fèi)用、進(jìn)度和性能完成任務(wù)往往難以預(yù)料存在著失敗的風(fēng)險。

　　在我國，項目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項目風(fēng)險管理失誤造成。從概念上講，項目風(fēng)險管理是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行風(fēng)險分析和管理的活動。而風(fēng)險分析不但可加深對項目和風(fēng)險的認(rèn)識和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險對項目的影響，以便分散風(fēng)險檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項目的各有關(guān)前提和假設(shè)批；還可提高項目各種計劃的可信度，有利于改善項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，編制應(yīng)急計劃時更有針對性；同時，為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段就采取措施防止和避免風(fēng)險損失。所以在進(jìn)行項目管理時，風(fēng)險分析是必要且重要的。

　　二、風(fēng)險分析概念

　　（一）風(fēng)險

　　風(fēng)險是指活動或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大反之，風(fēng)險越小。風(fēng)險包含兩個特征：不確定性，指風(fēng)險的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒有發(fā)生的風(fēng)險；損失，如果風(fēng)險變成了現(xiàn)實，就會產(chǎn)生惡性后果或損失。

　　風(fēng)險可分為以下幾類：

　　1、已知風(fēng)險，是通過仔細(xì)評估項目計劃、開發(fā)項目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風(fēng)險。

　　2、可預(yù)測風(fēng)險，能夠從過去項目的經(jīng)驗中推測出來，如人員調(diào)整，與客戶之間無法溝通，由于需要進(jìn)行維護(hù)而使開發(fā)人員精力分散。

　　3、不可預(yù)測風(fēng)險，它們可能、也會真的出現(xiàn)，但很難事先識別出它們來。

　　（二）風(fēng)險分析

　　風(fēng)險分析是通過定性或定量的分析方法衡量風(fēng)險發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對風(fēng)險按潛在危險程度進(jìn)行優(yōu)先級排序和評價的一個過程。風(fēng)險分析有狹義和廣義兩種，狹義的風(fēng)險分析是指通過定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費(fèi)用、進(jìn)度、性能三個隨機(jī)變量的可實現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風(fēng)險分析則是一種識別和測算風(fēng)險，開發(fā)、選擇和管理方案來解決這些風(fēng)險的有組織的手段。本文中所說的風(fēng)險分析時，都是指后一種定義。風(fēng)險分析包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理三個方面的內(nèi)容。

　　風(fēng)險識別是指確定哪些可能導(dǎo)致費(fèi)用超支、進(jìn)度推遲或性能降低的潛在問題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險源，并將這些風(fēng)險源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。 風(fēng)險評估是指對潛在問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險及其后果實行量化，并確定其嚴(yán)重程度，得到系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象。

　　風(fēng)險管理則是指在風(fēng)險識別及風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險及對風(fēng)險實施監(jiān)控。這也可以說是風(fēng)險分析的最終目的。

　　三、風(fēng)險分析的過程

　　（一）風(fēng)險識別

　　風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程的第一步，是將項目中的不確定性及問題轉(zhuǎn)換為具體的可以被描述和估量的風(fēng)險，使團(tuán)隊可以在風(fēng)險影響項目之前將主要風(fēng)險揭示出來。風(fēng)險只有被識別并被清晰地、明確地表述出來，項目團(tuán)隊才能最終達(dá)成一致意見并進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險的評估和管理。風(fēng)險識別過程的目標(biāo)就是利用多種手段識別出盡可能多的潛在威脅，為團(tuán)隊創(chuàng)建一個面臨風(fēng)險的詳細(xì)列表，該列表應(yīng)是全面的、能覆蓋項目的所有領(lǐng)域的、并通過提供足夠信息使風(fēng)險分析更具效果及效率的一個文檔。

　　風(fēng)險識別是一個反復(fù)的過程，第一輪可能是由部分項目團(tuán)隊或風(fēng)險管理團(tuán)隊實行整個項目團(tuán)隊或主要項目利益相關(guān)者完成第二輪為達(dá)到公正，需要與項目無關(guān)人員參與第三輪。有時風(fēng)險一被識別出馬上就可以開發(fā)或?qū)嵤┖唵斡行У膽?yīng)對策略。

　　風(fēng)險識別的方法主要有：

　　1．頭腦風(fēng)暴法，由項目成員、專家、客戶等各方人員組成小組，討論所有可能的風(fēng)險；

　　2．專家訪談法，向項目相關(guān)領(lǐng)域的專家或有經(jīng)驗人員了解項目中會遇到哪些困難；

　　3．查閱歷史資料，通過查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問題；

　　4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問題列出清單，可以對照檢查潛在的風(fēng)險；

　　5．評估表法，根據(jù)歷史經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，通過調(diào)查問卷判別項目的整體風(fēng)險和風(fēng)險類型。

　　（二）風(fēng)險評估

　　在進(jìn)行風(fēng)險識別并整理之后，必須就各項風(fēng)險對整個項目的影響程度做一些分析和評價，通常這些評價建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為依據(jù)的研究上。風(fēng)險分析是詳細(xì)檢查風(fēng)險的過程，目的是確定風(fēng)險的.范圍和程度、它們彼此如何關(guān)聯(lián)及哪些是最重要的。通過風(fēng)險評估，可以制定有效的決策。

　　風(fēng)險評估在風(fēng)險識別步驟中所生成風(fēng)險信息的基礎(chǔ)上，并將該信息轉(zhuǎn)換成為決策制定信息。在分析步驟中，項目團(tuán)隊同風(fēng)險列表的風(fēng)險項中新添加三個元素可能性、影響和風(fēng)險值。團(tuán)隊可以利用這些元素來進(jìn)行風(fēng)險分級，并依其次序用最強(qiáng)的力量來管理最重要的風(fēng)險。 在風(fēng)險評估過程中，主要注意的是由于團(tuán)隊成員具有不同的經(jīng)驗或觀點(diǎn)，他們會對概率和影響做出不同的評定，因此團(tuán)隊不太可能在風(fēng)險分級上完全達(dá)成一致。為了維護(hù)討論中的客觀性并減少爭論，要確保在開始此步驟之前，確定作為一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何解決這種分歧。可選方案包括采取多次規(guī)則進(jìn)行投票、選擇最壞情況的評估或贊同對風(fēng)險發(fā)生情形的處理最有經(jīng)驗人員的意見。

　　評估將風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險決策信息。分析為項目管理者專于管理正確的、重要的風(fēng)險提供了基礎(chǔ)。從經(jīng)過排序好的主風(fēng)險列表中確定頂級風(fēng)險清單是一個非常有意義的工作，頂級風(fēng)險清單是團(tuán)隊常用來跟蹤風(fēng)險的簡單有效的技術(shù)。

　　風(fēng)險評估的方法非常多，主要可分為定性和定量兩種：

　　1．定性評估：定性風(fēng)險評估的目的是界定風(fēng)險源，并初步判明風(fēng)險的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象，定性地量化各種風(fēng)險源可能對系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險大小。定性風(fēng)險評價主要包括風(fēng)險評估指數(shù)法RAC 、總風(fēng)險暴露指數(shù)法TRPC 、直接風(fēng)險評估法SCRAM 等。其主要特點(diǎn)是對危險的可能性和嚴(yán)重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級，然后把這兩者用小同的方式綜合起來衡量風(fēng)險的大小及重要程度，并按大小和重要程度對風(fēng)險進(jìn)行分類排序，最后分別對小同種類的風(fēng)險采取小同的措施，確定是接受風(fēng)險還是改進(jìn)設(shè)計、改善材料土藝、改變工作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)以減小風(fēng)險。

　　2．定量評估：定量風(fēng)險分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個風(fēng)險源的風(fēng)險量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險的量化值。它是基于定性風(fēng)險分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過程�，F(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有PRA （概率風(fēng)險評估）,DPRA （動態(tài)風(fēng)險概率評估）及仿真通用軟件VERT （風(fēng)險評審技術(shù)）等。

　　PRA 和DPRA 都是在FTA 分析基礎(chǔ)上的量化，在可靠性及運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險分析領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用廣泛。稍作改造，我們便可將其運(yùn)用到項目風(fēng)險分析領(lǐng)域。其分析步驟如下：（1）識別項目研制過程中的困難環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險源；（2）對各風(fēng)險源考察其在項目研制中的地位，及相互邏輯關(guān)系，給出項目的風(fēng)險源樹；（3）標(biāo)識各風(fēng)險源后果大小，及風(fēng)險概率；（4）對風(fēng)險源通過邏輯及數(shù)學(xué)方法進(jìn)行組合，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險的度量。如果是用DPRA 進(jìn)行評估，則尚須考慮它們在時間上的關(guān)系。

　　另一種被廣泛運(yùn)用于風(fēng)險評估的方法是VERT 。VERT 是國外在八十年代初期發(fā)展的一通用仿真軟件，它對項目研制構(gòu)造過程網(wǎng)絡(luò)，將各種復(fù)雜的邏輯關(guān)系抽象為時間、費(fèi)用、性能的三元組的變化。網(wǎng)絡(luò)模型面向決策，統(tǒng)籌處理時間、費(fèi)用 、性能等風(fēng)險關(guān)鍵性參數(shù)，有效地解決多目標(biāo)最優(yōu)化問題，具有較大的實用價值。它的原理是通過豐富的節(jié)點(diǎn)邏輯功能，控制一定的時間流、費(fèi)用流和性能流流向相應(yīng)的活動。每次仿真運(yùn)行，通過蒙特卡洛模擬，這些參數(shù)流在網(wǎng)絡(luò)中按概率隨機(jī)流向不同的部分，經(jīng)歷不同的活動而產(chǎn)生不同的變化，最后至某一終止?fàn)顟B(tài)。用戶多次仿真后，通過節(jié)點(diǎn)收集到的各參數(shù)了解系統(tǒng)情況以輔助決策。如果網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理，邏輯關(guān)系及數(shù)學(xué)關(guān)系正確，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，我們可以較好地模擬實際系統(tǒng)研制時間、費(fèi)用及性能的分布，從而知道系統(tǒng)研制的風(fēng)險。

　�。ㄈ�）風(fēng)險管理

　　面對風(fēng)險評估后得到的風(fēng)險決策信息以及風(fēng)險清單，項目管理者需要對風(fēng)險采取相應(yīng)的措施并進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)控。這一階段的風(fēng)險管理主要就是風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

　　應(yīng)對風(fēng)險時，主要有以下四種策略：

　　1．規(guī)避。通過變更項目計劃消除風(fēng)險或風(fēng)險的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受影響。這是一種事前的風(fēng)險應(yīng)對策略。例如，在項目管理的過程中澄清不明確的需求、明確資源的需求量和時間、加強(qiáng)與各參與方的溝通，確保項目資金等。

　　2．轉(zhuǎn)移。不消除風(fēng)險，而是將項目風(fēng)險的結(jié)果連同應(yīng)對的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方。這也是一種事前的應(yīng)對策略，如，將項目的成敗交給監(jiān)理方控制或與用戶簽定補(bǔ)償性合同。

　　3．弱化。將風(fēng)險事件的概率或影響力降低到一個可以接受的程度。例如，在項目正式實施之前在測試系統(tǒng)上多次演練。

　　4．接受。不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。例如制定應(yīng)急計劃，當(dāng)項目實施出現(xiàn)問題時，按事先制定好的應(yīng)急計劃執(zhí)行。

　　僅僅對風(fēng)險采取了相應(yīng)的措施是不夠的，項目管理人員還需繼續(xù)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)視風(fēng)險的狀況，確定風(fēng)險是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風(fēng)險的對策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；不斷識別新的風(fēng)險并制定對 策。無論項目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險管理的計劃和行動結(jié)果整理匯總進(jìn)行分析，形成風(fēng)險管理報告。采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。

　　四、總結(jié)

　　在IT 項目中，風(fēng)險總是和效益并存的。只有正確地識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，并對項目的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營有著重要的影響，給企業(yè)帶來更多的效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]邱莞華，項目管理學(xué)[M]，科學(xué)出版社，20xx.

　　[2]李麗，項目管理學(xué)精要[M]，海天出版社，20xx.

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　　[5]杰克. 吉多. 詹姆斯,P. 克萊門斯, 成功的項目管理[M],北京：機(jī)械工業(yè)出版社,20xx.

　　[6]黃濟(jì)， IT項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃[M]，北京:人民教育出版社,20xx.

項目管理的論文3

　　1、關(guān)于品質(zhì)管控工作

　　1.1將客戶當(dāng)成是關(guān)鍵人所有的物業(yè)內(nèi)容都是結(jié)合業(yè)主的規(guī)定而開展的，業(yè)主不僅僅是結(jié)局的需要人，同時還是活動的費(fèi)用供應(yīng)人，是明確項目成就的關(guān)鍵的決定人。其是不是可以獲取預(yù)先設(shè)定的規(guī)定，關(guān)鍵就是要看供應(yīng)的服務(wù)是不是合乎業(yè)主的規(guī)定，是不是實現(xiàn)了合約的要求。所以，組織以及管控工作者在平時的活動時期要切實的形成以業(yè)主為關(guān)鍵的思想，要積極的分析業(yè)主的需要，而且在項目的總的步驟中和業(yè)主積極的交流，分析其是不是滿意，而且持續(xù)的改進(jìn)，保證其所有的目標(biāo)都能體現(xiàn)業(yè)主的規(guī)定。

　　1.2實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意義領(lǐng)導(dǎo)的意義是非常關(guān)鍵的，堅持一把手抓質(zhì)量是保證項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。項目負(fù)責(zé)人要事先確定管理項目的質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)建立一個有效的和高效的質(zhì)量管理體系，從體系的文件化到體系的有效運(yùn)行，項目負(fù)責(zé)人都要做到務(wù)實和以身作則，不單單要確保人以及財力和物資等有效的分配，同時還要強(qiáng)化品質(zhì)管控力度，通過相關(guān)的思想來積極的指引活動開展，切實的結(jié)合規(guī)定來開展工作，而且對項目的工作者開展積極的考核工作，要明確彼此的權(quán)責(zé)，要保證品質(zhì)目的有效的落實。

　　2、積極管控，保證服務(wù)品質(zhì)優(yōu)秀

　　2.1工程的品質(zhì)管控不單單要有合理的領(lǐng)導(dǎo)，同時還要靠全體工作者積極的參與。項目的服務(wù)品質(zhì)，是所有的機(jī)構(gòu)和工作者以及活動步驟等的精準(zhǔn)體現(xiàn)，所以，要積極的關(guān)注服務(wù)品質(zhì)，要切實的意識到它是組織有序前進(jìn)的基礎(chǔ)要素。

　　2.2過程措施是分辨品質(zhì)管控的重要步驟，經(jīng)由對所有的明確的步驟，尤其是重要事項開展綜合的管控，進(jìn)而切實的提升該項控制的功效，進(jìn)而實現(xiàn)管控的目的。該項管控活動涵蓋很多要素，早期介入、承接查驗、前期管理中的.入伙交房、裝飾裝修管理、搬家居住和日常管理等階段，所有時期的時限是不一樣的，而且活動的要素以及具體事項也是不一樣的，品質(zhì)檢測要素也不一樣，不過服務(wù)的品質(zhì)活動要存在于總體的步驟之中。

　　2.3品質(zhì)管控是綜合化的活動，其關(guān)鍵是借助于品質(zhì)規(guī)劃以及品質(zhì)管控等生成的質(zhì)保體系來獲取的，而且品質(zhì)管控自身是該管控體系中的一個分支，它的體系活動品質(zhì)也會干擾到總的品質(zhì)，因此要通過體系的措施，對項目開展綜合化的審定，使用合理的方法，進(jìn)而切實的提升活動的成就，經(jīng)由綜合的管控，切實的提升管控的功效特點(diǎn)。

　　3、結(jié)束語

　　物管本身的利潤并不大，要想盡量的爭取利潤，就要將強(qiáng)化成本思想當(dāng)成是該項管控活動的關(guān)鍵點(diǎn)來對待。所有的人都要將該項管控活動積極的分析，還要掌控好成本，要克服成本控制只是項目經(jīng)理和財務(wù)人員的錯誤思想，對工作者開展積極的培訓(xùn)活動，切實的將一些優(yōu)秀的思想推廣，對于優(yōu)秀的工作者積極的鼓勵。

　　通過如上分析我們得知，該項管控是一個綜合化的管控措施，在當(dāng)前時代，要將管控措施有效的用到物管工作中，切實的體現(xiàn)出管控的優(yōu)點(diǎn)，此時就會生成良好的管控效益，進(jìn)而切實的帶動該項管控工作的進(jìn)步。

項目管理的論文4

　　摘要：對電力施工項目進(jìn)行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進(jìn)行對電力施工項目進(jìn)行成本管理和控制的過程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問題。

　　關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型

　　隨著社會的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進(jìn)步成果。為了解決這些問題，積極地進(jìn)行電力施工項目成本管理、研究電力施工項目的控制模型是非常有必要的。

　　1電力施工項目成本管理

　　以下從幾個不同的方面簡要概述電力施工項目的成本管理。

　　1.1電力施工項目成本管理的意義

　　對電力施工項目進(jìn)行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個方面：第一，電力施工項目耗資多，進(jìn)行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費(fèi)。在社會的發(fā)展中，電力施工項目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進(jìn)行成本管理可以減少很多經(jīng)濟(jì)支出。第二，進(jìn)行項目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而進(jìn)行成本管理則可以較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，對電力施工項目進(jìn)行成本的管理有助于提升項目的質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行電力施工項目其他方面的建設(shè)，這對提升電力施工項目質(zhì)量具有重要的意義。

　　1.2限額設(shè)計

　　限額設(shè)計是進(jìn)行電力施工項目成本管理的一種方法，進(jìn)行限額設(shè)計時，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面：第一，對電力項目施工情況有充足的了解。對電力工程項目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實的情況設(shè)計出貼合現(xiàn)實的額度。第二，限額設(shè)計的理念。進(jìn)行限額設(shè)計能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖康某杀具M(jìn)行有效的控制的原因是：工程人員會自動根據(jù)項目額度而選擇合適項目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計有助于調(diào)動相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)理念，讓其為減少電力施工項目的成本貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　1.3設(shè)計工程成本

　　設(shè)計工程成本可以讓項目較為穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗。別的項目的經(jīng)驗是相關(guān)人員更好地展開設(shè)計的`基礎(chǔ)。在設(shè)計工程成本的過程中，相關(guān)設(shè)計人員可以借用一些其他項目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項目的數(shù)據(jù)來設(shè)計自己的成本。第二，設(shè)計應(yīng)急方案。在項目進(jìn)行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會對項目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項目進(jìn)行的過程中才考慮處理對應(yīng)的問題，那么問題可能會發(fā)展到更難以解決的程度。而在項目進(jìn)行之前就設(shè)計應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項目的進(jìn)行，從而保證電力施工項目的效率。第三，注重對國家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項目和國家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進(jìn)行工程成本設(shè)計的過程中一定要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是保證電力工程項目能夠正常地運(yùn)行的基礎(chǔ)。

　　2電力施工項目控制模型

　　對電力施工項目進(jìn)行控制需要從幾個不同的角度展開，以下對此做出展開說明。

　　2.1流程的控制

　　電力施工的過程會對施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個范圍內(nèi)。第二，對施工流程進(jìn)行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時候，不同的施工順序會對施工時間產(chǎn)生很大的影響。而更長的施工時間往往意味著更多經(jīng)濟(jì)的支出，因此對施工時間進(jìn)行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個地方。為了控制施工時間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對施工順序進(jìn)行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。

　　2.2投標(biāo)

　　投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會給投標(biāo)方帶來更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進(jìn)行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫完善的投標(biāo)文檔。編寫完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時候，投標(biāo)方就可以更好地對經(jīng)濟(jì)做出控制。第二，使編寫的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.3變化控制

　　在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設(shè)計相關(guān)的變化控制。這就對管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進(jìn)行提升是一個解決問題的好方法。第二，提高設(shè)計的合理性。在開始施工之前，施工設(shè)計人員會根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進(jìn)行施工內(nèi)容的設(shè)計。如果設(shè)計人員的設(shè)計內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實施期設(shè)計需要更改的可能性就會大大降低。反之，實施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計的更改。而為了加強(qiáng)設(shè)計的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對設(shè)計做出驗證、從多個角度對設(shè)計做出考核、采取一定的方法來模擬設(shè)計中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計不符合實際要求時，相關(guān)人員一定要積極地對設(shè)計做出更改。

　　3總結(jié)

　　電力施工項目的成本管理和控制模型對促進(jìn)電力施工項目發(fā)展、降低電力施工項目的成本來說具有重要的意義。在實際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計、設(shè)計工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來對電力施工項目進(jìn)行成本的管理與控制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李海燕.電力施工項目成本管理與控制模型研究[J].科技尚品,20xx(09):69.

　　作者：薛嵩昶 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司

項目管理的論文5

　　論文摘要：工程造價控制是工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目管理的一大難題。本文系統(tǒng)地分析了工程項目整個過程的造價控制的主要影響因素，并提出了有效的、切實可行的造價管理措施。

　　論文關(guān)鍵詞：工程;項目管理;造價管理

　　在工程項目建立和實施過程中，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。工程造價管理。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準(zhǔn)的造價限額，更在于從項目的整體利益出發(fā)，合理地使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。

　　一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應(yīng)地，工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理;二是設(shè)計與計劃階段的造價管理;三是實施階段的造價管理;四是竣工階段的造價管理。

　　一、決策階段的造價管理

　　決策階段的投資估算是項目建設(shè)前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價的主要因素有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定;建設(shè)地區(qū)的選擇;建設(shè)地點(diǎn)(廠址)的選擇;項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模;工藝評選;設(shè)備選用。

　　決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價：

　　(一)做好基礎(chǔ)資料的收集

　　造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的`價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

　　(二)做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證

　　要做好可行性研究，就需要作充分的市場調(diào)查研究，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項目的建設(shè)情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。

　　(三)做好方案優(yōu)化

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

　　二、設(shè)計與計劃階段的造價管理

　　基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃設(shè)計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達(dá)80%以上。規(guī)劃設(shè)計水平的優(yōu)劣，對工程實物的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著非常大的影響。設(shè)計與計劃階段影響工程造價的主要因素有：總平面設(shè)計、空間組合(包括層高、層數(shù)、室內(nèi)外高差的確定等)、項目資金、建筑結(jié)構(gòu)型式、建筑材料、建設(shè)地點(diǎn)(廠址)及設(shè)計人員的專業(yè)化水平等等。

　　由此可見，只有在設(shè)計工作沒有完成，設(shè)計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較分析，對不合理的設(shè)計方案提出意見，從而達(dá)到控制造價、節(jié)約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價管理：

　　(一)建立必要的規(guī)章制度，明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)，分工明確，獎懲分明

　　只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價管理掛上鉤，才能調(diào)動他們的積極性，才能把設(shè)計與計劃階段的造價管理工作做細(xì)致、準(zhǔn)確。

　　(二)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)

　　設(shè)計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作，設(shè)計人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。

　　(三)把限額設(shè)計作為工程造價管理的重要手段

　　要求設(shè)計單位在工程設(shè)計中推行限額設(shè)計，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說話，在設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)。

　　三、實施階段的造價管理

　　工程實施階段，在整個項目的建設(shè)周期中所占用的時間最長，投入的資金量最大，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實體的關(guān)鍵階段。實施階段影響工程造價的主要因素有：工程招投標(biāo)、合同的簽訂與管理、施工組織設(shè)計的審查、材料管理及竣工結(jié)算審核。

　　盡管工程實施階段節(jié)約投資的比例相對較小，但由于種種原因造成浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因為建筑實體的形成過程是不可逆的，如果在此階段未能實現(xiàn)對工程造價的有效控制，造成的經(jīng)濟(jì)損失將無法挽回和彌補(bǔ)。在這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價管理：

　　(一)做好施工項目的經(jīng)濟(jì)核算工作

　　施工項目經(jīng)濟(jì)核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、機(jī)械、材料)及活化勞動消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法。

　　(二)加強(qiáng)合同措施

　　合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長，客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確,條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。

　　(三)做好材料成本的控制與管理

　　首先，要編制材料需求計劃;其次，要加強(qiáng)材料使用管理,降低材料損耗量。

　　(四)做好施工索賠工作

　　作為建設(shè)單位，加強(qiáng)索賠控制，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和控制，避免由于主觀人為因素造成施工單位索賠;做好施工過程中各種現(xiàn)場記錄、報表、日志、會議紀(jì)要、備忘、簽收手續(xù)、監(jiān)理通知、進(jìn)度記錄、驗收資料、工程照片等可作為索賠和反索賠證據(jù)的資料收集、整理工作;公正、合理、及時地處理索賠的發(fā)生，避免產(chǎn)生更大的索賠損失;依據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件、國家的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，有理有節(jié)地進(jìn)行反索賠。

　　(五)做好竣工結(jié)算工作

　　要有詳細(xì)健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價應(yīng)求計算準(zhǔn)確。

　　四、竣工階段的造價管理

　　竣工階段是控制工程總造價的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程結(jié)束階段，建設(shè)單位要對整個建設(shè)項目進(jìn)行一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個項目建設(shè)期全過程管理造價的經(jīng)驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服。影響工程造價的主要因素有：在結(jié)算的編審過程中由于編審人員所處的地位、立場不同、目的不同，而且編審人員的工作水平不同的差異也會影響對工程造價的估算。針對這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價管理：

　　(一)搜集、整理好竣工資料

　　竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證，主材的合格證、單價等。

　　(二)深入工地，全面掌握工程實況

　　預(yù)算員在工程量計算階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無誤。

　　(三)熟悉掌握專業(yè)知識、講究職業(yè)道德

　　預(yù)算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達(dá)的各種費(fèi)用文件還要全面了解工程預(yù)算定額的組成，以便進(jìn)行定額的換算和增補(bǔ)。同時還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構(gòu)造方面的知識。

項目管理的論文6

　　關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理 管理 項目管理制度

　　項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項目管理上的委托代理人，也是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。因此，項目經(jīng)理是項目施工管理的代表，是實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)的直接責(zé)任人。論文就如何做好項目經(jīng)理的工程管理，提出了一些看法和建議。

　　1.建立有效的項目管理制度，并堅定不移地嚴(yán)格執(zhí)行

　　項目經(jīng)理要想管理好一個項目，首先要管理好項目部班子。管理項目部班子要有一個項目管理制度。無規(guī)不成矩，有著規(guī)范化且切實可行的項目管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎罰及時、分明，才能保證整個項目實施有序進(jìn)行。

　　項目管理制度包括組織的結(jié)構(gòu)圖、工作的流程和方向、人員的組成等。項目管理制度還應(yīng)有嚴(yán)明的崗位責(zé)任制度，每一個崗位都有其不同的分工和所負(fù)的工作責(zé)任，并張掛于墻上，利于監(jiān)督。定崗定位后需要用一個考核制度對項目部內(nèi)成員的工作進(jìn)行考核。考核應(yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定物質(zhì)的獎勵，未能有效地完成的則相應(yīng)受到懲罰。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)卒_卜會，用經(jīng)濟(jì)的手段，刺激項目部成員去完成整個項目任務(wù)仍然是一個較可行的方法。

　　2.項目工作計劃

　　項目工作計劃是項目經(jīng)理管理項目的一個重要手段，項目經(jīng)理在接受項目任務(wù)后，應(yīng)立即著手進(jìn)行項目的工作計劃。它包括了工程項目的概況，工程項目的目標(biāo)，項目部成員的人員配制和組成，施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃，成本核算計劃，信息管理計劃等各種計劃，以及完成的保證措施等。

　　工程施工方案在具體的項目實施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對工程施工的進(jìn)度和成本有著直接的影響，同時也是順利完成整個項目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核認(rèn)可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個重要依據(jù)。在編制中，需注意運(yùn)用新技術(shù)的推廣和機(jī)械化的施工方案，先進(jìn)的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑業(yè)在施工樓面板鋼筋混凝土工程已經(jīng)普遍推廣由桂林市建筑安裝公司率先使用的樓面板負(fù)筋懸掛施工法，節(jié)省了開支，并且保證了樓板的厚度和避免負(fù)筋在施工中被踩變形的弊病。

　　3.實施過程應(yīng)加強(qiáng)對項目部團(tuán)隊的建設(shè)

　　3.1確定項目團(tuán)隊工作

　　在實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對項目團(tuán)隊的指導(dǎo)，在根據(jù)項目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項工作任務(wù)，項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是在時間、進(jìn)度和質(zhì)量上的要求。項目部的成員不可能個個是全面的人才，一些人在某專業(yè)能力較強(qiáng)，但其他方面不一定有很好的把握，這時就需要項目經(jīng)理給予工作方法的指導(dǎo)，必要時還應(yīng)該用一定的時間進(jìn)行培訓(xùn)。

　　3.2解決團(tuán)隊工作中的網(wǎng)難與問題

　　項目團(tuán)隊在工作中存在一些困難與問題是正常的，一些問題團(tuán)隊成員自己可以解決，有些問題則必須由項目經(jīng)理出面解決，但無論是誰出面，解決問題要有利于項目目標(biāo)的完成：有時團(tuán)隊成員中出現(xiàn)工作的分歧與矛盾，或與合作方有一定的利害關(guān)系，往往容易使工作帶有很大的感情色彩，這種時候項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時察覺，進(jìn)行調(diào)整解決。

　　3.3團(tuán)隊精神

　　項目實施中，項目經(jīng)理應(yīng)注意指導(dǎo)團(tuán)隊精神的形成，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，并通過工作中的身體力行和對團(tuán)隊成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊精神得以形成和發(fā)展。

　　4.建立和保持有效、暢通的信息通道，經(jīng)常性地檢查和糾偏

　　項目管理是對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個方面的控制，這四大控制在實際工作中往往不是單獨(dú)存在的，是相互聯(lián)系的，有時還會發(fā)生沖突。因此項目經(jīng)理在實際工作中應(yīng)對項目全過程進(jìn)行全面而有效地控制與管理，其關(guān)鍵是對項目部成員的`丁作進(jìn)行有效地控制，重點(diǎn)需把握好以下幾方面。 4.1合理分工

　　進(jìn)行合理分工與適度授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提，只有進(jìn)行了合理的分工和適度的授權(quán)，項目工作才有完成的可能，才能談得上有效控制。

　　4.2建立信息通道

　　建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。信息是有效情報的載體，通過信息不但可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，更重要的足可以預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，對將出現(xiàn)的問題提前采取防范措施，這是實現(xiàn)全過程控制的重要一環(huán)。

　　4.3加強(qiáng)檢查

　　經(jīng)常檢查是對固定信息渠道的重要補(bǔ)充。檢查可以及時發(fā)現(xiàn)問題，可以修正和補(bǔ)充正常渠道得不到的信息，從而使項日經(jīng)理的工作更加富有成效。

　　4.4工作調(diào)整

　　及時進(jìn)行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段�？刂七^程是一個動態(tài)的過程。為保證項目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個方面實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)項目的實際進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理在項目組織安排、項目進(jìn)度、人員配置、經(jīng)費(fèi)投入等方面都應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　5.加強(qiáng)項目部人員的質(zhì)量和安全意識

　　項目經(jīng)理在項目管理控制中，需要對項目部及所有的施工人員進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識的教育。工程所發(fā)生的質(zhì)量和安全事故往往來自人為的疏忽大意，質(zhì)量和安全意識淡薄，施工中存在僥幸心理，甚至有些項目管理人員觀念淡薄，知法犯法，一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。

　　6.充分發(fā)揮自檢體系功能，做好“三檢”制度工作

　　堅持貫徹落實項目自檢體系，做好“檢”制度工作，做到三不放過�，F(xiàn)在很多施工單位都是資料和現(xiàn)場分開，做資料的人自寫自編，現(xiàn)場的人想怎么做就怎么做，所收集的數(shù)據(jù)并不能真實地反映施工的情況，未能發(fā)揮自檢體系功能。作為項日的實施，施工企事業(yè)作為承建者，很大程度上質(zhì)量和安全靠施工方來承擔(dān)，工程監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督只是一種他檢，歸根到底還是需要承建方的把握，就好像根基壞了，旁人再怎么拉扶都是沒有辦法的，項目經(jīng)理在項目管理控制工作中真正能夠使自檢體系運(yùn)作實施到位，工程的施工絕對是事半功倍。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉建春.項目經(jīng)理在項目管理中的重點(diǎn)工作[J].建筑.規(guī)劃.設(shè)計,20xx(7)

　　[2]儲明遠(yuǎn).項目經(jīng)理及其管理工作[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,20xx(9)

項目管理的論文7

　　將計算機(jī)技術(shù)在項目管理當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效實現(xiàn)項目管理向著集約化以及信息化，對以往的管理模式也能達(dá)到突破效果，從而將項目管理的水平得以有效提升。由于工程項目管理自身有著其復(fù)雜性，而信息管理又是項目管理比較重要的內(nèi)容，所以加強(qiáng)對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用理論研究就有著實質(zhì)性意義。

　　一、計算機(jī)技術(shù)在項目管理中的作用及影響因素分析

　　1.計算機(jī)技術(shù)在項目管理中的作用分析

　　將計算機(jī)技術(shù)在項目管理當(dāng)中加以應(yīng)用有著重要作用發(fā)揮，工程項目管理主要是通過系統(tǒng)化的方法理論對項目的組織協(xié)調(diào)等。在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，工程項目管理不再是以往簡單的對工程質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行的管理，在管理的范圍上來看，財務(wù)風(fēng)險以及原料采購、信息管理等諸多層面僅僅依靠人工是很難得以完成的，所以將計算機(jī)技術(shù)在工程項目中加以應(yīng)用就有著促進(jìn)作用，能夠?qū)⒐芾淼男�率得到有效提升[1]。由于在工程建設(shè)的周期較長和規(guī)模比較大，所以這就需要對項目管理水平要進(jìn)一步提升，只有在計算機(jī)技術(shù)的支持下，才能夠更好的對項目管理措施進(jìn)行優(yōu)化。

　　2.計算機(jī)技術(shù)在項目管理中的影響因素分析

　　對于項目管理的有效運(yùn)行最為主要的就是要能在信息系統(tǒng)的規(guī)劃上能合理性，所以信息系統(tǒng)的規(guī)劃對項目管理的效果呈現(xiàn)就有著直接的影響。從項目管理的模式上來看，在現(xiàn)階段的信息時代發(fā)展下，企業(yè)的運(yùn)營以及管理都需要企業(yè)各部門進(jìn)行分工合作，而分工的模式下各種生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)活動就會在各部門間，對信息的流通產(chǎn)生影響。除此之外，對于系統(tǒng)以及軟件認(rèn)識上的不足，也會對項目管理效果產(chǎn)生影響，對計算機(jī)軟件的使用要和實際需求相結(jié)合，與之緊密結(jié)合，如此才能夠真正發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用作用。

　　二、項目管理中計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用問題及應(yīng)用策略探究

　　1.項目管理中計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用問題分析

　　項目管理過程中對計算機(jī)技術(shù)的`應(yīng)用，其中還存在著一些問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對工作目標(biāo)的分解沒有達(dá)到一致，從而就使得計算機(jī)技術(shù)在應(yīng)用過程中存在著諸多困難。項目目標(biāo)以及約束條件一致的項目在實際工程項目的管理工作中是不存在的，工程項目管理軟件開發(fā)不可能是保持不變的，并且在管理的程序上也不會完善相同。而在項目管理技術(shù)人員層面也存在著一定問題，其作為主要的項目管理負(fù)責(zé)人必須要能具備扎實的計算機(jī)技術(shù)操作能力，但是在實際中這一方面的能力卻較為缺乏[2]。從計算機(jī)的硬件問題層面來看，一些單位企業(yè)在項目管理的硬件投資上比較多，但是軟件方面的更新優(yōu)化沒有充分重視。認(rèn)為計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用只要在設(shè)備上保障就行，沒有充分重視軟件的應(yīng)用效果和檢查等，還有的軟件和實際的項目管理沒有得到契合，所以在管理的效果上也不是很好。

　　2.項目管理中計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用策略探究

　　將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項目管理中進(jìn)行應(yīng)用要能和實際發(fā)展相結(jié)合，在大型項目當(dāng)中參與各方要能及時性的溝通，來對各環(huán)節(jié)有效運(yùn)行進(jìn)行確保。并要能夠建立交流的平臺，也可建立一個論壇進(jìn)行溝通交流，在資源層面要能得到有效共享，這對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的需求就比較大[3]。而將項目管理軟件在其中進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)嵤┚W(wǎng)絡(luò)計劃編制，能通過實際施工進(jìn)度作為參考依據(jù)，對項目管理當(dāng)中的資源配置得到有效優(yōu)化，最終保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。將計算機(jī)技術(shù)在項目施工階段的管理中加以應(yīng)用，就能夠自動化的開展收集檢測企業(yè)生產(chǎn)中的一些信號，然后將信號錄入到檢測數(shù)據(jù)，在工程師的分析處理下對生產(chǎn)過程就能得到有效檢測。能在這一技術(shù)的應(yīng)用下將工程項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益得到有效提升。計算機(jī)應(yīng)用于項目管理的發(fā)展趨勢來看，軟件操作的圖形化是比較突出的，主要是在鼠標(biāo)操作下輸入命令，運(yùn)用鍵盤來輸入數(shù)據(jù)等，而操作軟件則是在形象直觀的圖形化方式下實施的。還會向著軟件窗口化的方向進(jìn)行發(fā)展，可以將不同的程序結(jié)果在屏幕的窗口當(dāng)中進(jìn)行顯示，能夠動態(tài)化的對結(jié)果變化進(jìn)行觀察[4]。然后就是對軟件集成化的發(fā)展進(jìn)行實施的管理，能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)化連接，這樣在操作方面就比較簡便化。另外在計算機(jī)的輔助設(shè)計方面有著極大的應(yīng)用，通過輔助設(shè)計能夠?qū)⒐こ淘O(shè)計效率得到有效提升，在具體的運(yùn)用過程中能夠?qū)υO(shè)計變化造成的成本變化得到有效計算出來。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，對于當(dāng)前的項目管理要能充分的重視計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，對傳統(tǒng)的管理模式要及時的改善，這對項目管理的成本降低也有著積極作用。特別在計算機(jī)技術(shù)在項目管理中應(yīng)用時，通過管理軟件來排定施工的計劃，并要能夠及時的對一些比較重要的工序進(jìn)行調(diào)整，此次主要是從計算機(jī)技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用作用以及現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后對相關(guān)的策略進(jìn)行了簡要分析，希望能有助于項目管理質(zhì)量的提升。

項目管理的論文8

　　工程建設(shè)的過程是物質(zhì)生產(chǎn)的過程,施工活動的成果是建成的工程項目，工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點(diǎn)，同時又具有與一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)。 決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質(zhì)量。工程項目建設(shè)具有復(fù)雜性，不相工業(yè)項目具有固定的生產(chǎn)流程，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù)，同時也不具有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，所以其質(zhì)量波動大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一種因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。

　　1、工程項目質(zhì)量控制

　　任何工程都是分項工程，分部工程和單位工程所組成。工程項目是通過一道道工序來完成的。因此工程項目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程,同時，工程項目質(zhì)量控制的流程也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

　　（1）項目決策階段的質(zhì)量控制

　　一要保證選址正確，使項目的質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。二是使建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

　�。�2）工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

　　一是要選擇好設(shè)計單位，要通過設(shè)計招標(biāo)，組織設(shè)計方案競賽，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。二是要保證各部分的設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。

　�。�3）工程施工階段的質(zhì)量控制

　　一是要開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

　�。�4）施工方法的質(zhì)量控制

　　施工方法正確與否，是直接影響了工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量，所以在制定與審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方法的制定，工藝的設(shè)計，施工組織設(shè)計的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

　�。�5）施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

　　施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種施工機(jī)械設(shè)備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （6）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制

　　影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一項工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項，分部工程也就是后一分項，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和所處的.環(huán)境，對影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評估，采取切實有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　2、工程項目管理中質(zhì)量控制的意義

　　工程項目質(zhì)量控制是一項綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。

　�。�1）長期和穩(wěn)定地保證工程項目質(zhì)量

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨復(fù)雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，因為當(dāng)技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時，工程項目質(zhì)量也不可能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。只有對影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。

　�。�2）評估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)

　　工程項目進(jìn)行招投標(biāo)時，要對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評定。要審核投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)，在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國際工程投標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　�。�3）有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場競爭

　　在投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽(yù)，取得招標(biāo)單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。

　　3、工程項目管理中質(zhì)量控制的影響因素

　　建筑施工項目質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認(rèn)為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準(zhǔn)備階段,還是施工過程中,對這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證項目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動力,是要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。其內(nèi)容包括:組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團(tuán)隊精神,調(diào)動人的積極性。施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對材料的管理主要通過嚴(yán)格檢查驗收,正確合理地使用,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)的技術(shù)管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場等。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項目的質(zhì)量控制是一個由對投入資源和條件的質(zhì)量控制。進(jìn)而對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程項目的質(zhì)量檢驗與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。

　　質(zhì)量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨(dú)立操作的。除了考慮企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境外，還應(yīng)該考慮其外部環(huán)境。監(jiān)理公司在實際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅持其質(zhì)量第一的立場，致使其監(jiān)督管理出的項目不符合質(zhì)量要求。另外，質(zhì)量控制還受到社會質(zhì)量大環(huán)境的影響，國家或地區(qū)對質(zhì)量管理的重視程度都會影響實施質(zhì)量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國家和地區(qū)都要給建設(shè)項目的質(zhì)量管理者提供一個科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。

　　4、總結(jié)

　　綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國家和人民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量，使建設(shè)項目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。百年大計，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹立“以質(zhì)取勝”的觀念，只有在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。它是通過全過程和全方位的管理這個循環(huán)過程來實現(xiàn)的,這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個循環(huán)比前一個循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于工程質(zhì)量控制,自身應(yīng)提高素質(zhì),加強(qiáng)各參建方配合,并樹立質(zhì)量意識,必能保證工程建設(shè)質(zhì)量。

項目管理的論文9

　　【摘要】

　　協(xié)調(diào)是項目成功的重要保證。溝通是達(dá)到組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。長期以來，人們僅將溝通看作一個信息過程，而忽視了它又是心理的和組織行為的過程，忽視了項目組織溝通的特殊性。本文詳細(xì)探討了溝通管理在項目中的關(guān)鍵作用，現(xiàn)行溝通管理的主要方法和主要障礙，最后提出了提高溝通效率的對策和建議。

　　【關(guān)鍵詞】

　　工程項目管理；溝通管理；溝通管理對策

　　引言

　　工程項目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制等專業(yè)化活動。工程項目實施的復(fù)雜性與利益相關(guān)者的多樣性導(dǎo)致工程項目管理過程中大量溝通問題的存在。因此，工程項目管理中對溝通的管理是非常重要的，溝通管理對整個項目目標(biāo)實現(xiàn)所體現(xiàn)的作用也是無法替代的。此外，項目的溝通管理離不開科學(xué)的溝通管理方法。由于項目干系人知識和技術(shù)水平的限制，現(xiàn)行的工程項目管理中的溝通管理存在著很多障礙，本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)就是對工程項目管理中溝通管理面臨的障礙提出科學(xué)的對策。

　　1 有效的溝通管理對工程項目管理的作用

　　系統(tǒng)是由若干個互相作用和互相依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。工程項目作為一個復(fù)雜的.系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和管理系統(tǒng)的綜合體。在復(fù)雜的工程項目系統(tǒng)中，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)干預(yù)項目的實施過程。作為整個項目建設(shè)的神經(jīng)中樞，有效的項目溝通管理直接關(guān)系整個工程項目的進(jìn)度和最終效益，其主要目的是保證項目全過程中的各種信息及時準(zhǔn)確的收集、整理、存儲、分析、共享，并構(gòu)建暢通的項目團(tuán)隊內(nèi)外部信息交換和交流的機(jī)制，以確保工程項目的成功。有效的溝通管理主要有以下幾個作用：

　　首先，組織的高層管理者的核心任務(wù)是溝通管理。實現(xiàn)對人的領(lǐng)導(dǎo)，就要與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通，沒有溝通活動，就無法傳遞領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，被領(lǐng)導(dǎo)者就不存在被管理的現(xiàn)象，組織的相關(guān)活動就處于無序狀態(tài)。

　　其次，溝通管理的作用還表現(xiàn)在對變革的支持。管理的根本目的就是進(jìn)行變革，受固有因素的影響，變革中會遇到各種障礙及阻力，而溝通管理的作用之一就是消除障礙，管理者必須要充分運(yùn)用溝通管理這一手段進(jìn)行消除工作。

　　2 實現(xiàn)有效工程項目管理的方法

　　項目中的溝通方式是豐富多彩的，可以從許多角度進(jìn)行分類。例如：按組織層次分為垂直溝通、橫向溝通、網(wǎng)絡(luò)狀溝通；按有無信息的反饋分為雙向溝通和單向溝通，等。本文介紹正式溝通和非正式溝通。

　　2.1 正式溝通

　　正式溝通是通過正式的組織過程來實現(xiàn)或形成的，有既定的目標(biāo)和有計劃的活動。它由項目的組織結(jié)構(gòu)圖、項目工作流程、項目管理流程、信息流程和確定的運(yùn)行規(guī)則構(gòu)成，并且采用正式的溝通方式。這種溝通結(jié)果常常有法律效力，它不僅包括溝通的文件，而且包括溝通的過程。例如，會議紀(jì)要若要超過答復(fù)期不做反駁，則形成一個合同文件，具有法律約束力；對業(yè)主下達(dá)的指令，承包商必須執(zhí)行，但業(yè)主要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　2.2 非正式溝通

　　非正式溝通是通過項目中的非正式組織關(guān)系形成的。非正式溝通主要有以下方式：

　�。�1）通過聊天，一起喝茶等傳播小道消息，了解信息，溝通感情。

　�。�2）在正式溝通前后和過程中，在重大問題處理和解決過程中進(jìn)行非正式磋商，其形式可以是多樣的，如聊天、喝茶、用餐、或小組會議。

　�。�3）現(xiàn)場觀察，通過到現(xiàn)場進(jìn)行非正式巡視，與各種人接觸、座談和旁聽會議，直接了解情況，這通常能直接獲得項目中的軟信息。

　　（4）通過大量的非正式橫向交叉溝通能加速信息的流動，促進(jìn)理解和協(xié)調(diào)。

　　有時，我們可以把正式溝通和非正式溝通兩種方式結(jié)合使用。

　　3 項目溝通的主要障礙

　　由于工程項目管理的特殊性，導(dǎo)致現(xiàn)代工程項目中的溝通面臨許多障礙，主要包括：

　�。�1）現(xiàn)代工程項目規(guī)模大，項目相關(guān)單位多，各單位更多關(guān)注自身利益，給相互之間的溝通造成阻礙。

　�。�2）由于現(xiàn)代工程項目技術(shù)復(fù)雜，要求高度專業(yè)化，但專業(yè)化會造成專業(yè)隔閡，會妨礙協(xié)調(diào)。

　�。�3）由于項目是一次性的、暫時的，所以人們?nèi)菀字豢紤]眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益。在項目開始階段很長時間，人們互相不適應(yīng)，不熟悉項目的運(yùn)作，容易產(chǎn)生溝通障礙。

　�。�4）人們的社會心理、文化、習(xí)慣、專業(yè)和語言對溝通產(chǎn)生影響，特別在國際工程項目中，參加者來自不同的國度，更加增加了溝通的障礙。

　　4 提高工程項目溝通管理效率的對策

　　溝通管理在工程項目管理中發(fā)揮著無可替代的作用，提高溝通管理的效率對工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。要實現(xiàn)有效的溝通，可以從以下幾個方面入手。

　　4.1 建立良好的心理契約

　　建立良好的心理契約是實現(xiàn)有效溝通的第一要則。著名的企業(yè)理論家EdgerSchein提出：“除非成員承認(rèn)正在運(yùn)行的權(quán)利系統(tǒng)，否則組織是無法運(yùn)作的。而這種承認(rèn)又是依靠組織和成員之間的心理契約來支撐的。”心理契約指的是組織和成員之間的良好的溝通關(guān)系，是組織成員達(dá)成的心理認(rèn)同。

　　在工程項目管理過程中，心理契約能夠在團(tuán)隊成員中產(chǎn)生心理認(rèn)同，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性，有助于項目目標(biāo)的高效實現(xiàn)。

　　4.2 正確對待組織爭執(zhí)

　　在項目中，由于項目各相關(guān)干系人的專業(yè)背景、文化水平、利益目標(biāo)等的不同，在項目組織內(nèi)部常常會有爭執(zhí)產(chǎn)生，爭執(zhí)的產(chǎn)生是正常的，一個組織適度的爭執(zhí)是有利的，沒有爭執(zhí)，過于融洽，則沒有生氣和活力，可能導(dǎo)致沒有競爭，沒有優(yōu)化。正確的方法不是宣布不許爭執(zhí)或讓爭執(zhí)自己消亡，而是通過爭執(zhí)發(fā)現(xiàn)問題，讓大家講出心里話，暴露矛盾，獲得新信息，通過積極的引導(dǎo)和溝通達(dá)成一致，化解矛盾。

　　5 結(jié)語

　　溝通是人際之間傳遞信息的過程，它對于工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)是必不可少的，而且也是至關(guān)重要的。管理制度創(chuàng)新，財富增長方式的轉(zhuǎn)變，都要求企業(yè)建立一個有效的溝通環(huán)境，一個有效的溝通體制，讓知識、信息和情感這些競爭的優(yōu)勢資源充分發(fā)揮作用，為項目成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

項目管理的論文10

　　摘要：結(jié)合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購成本的建議。

　　關(guān)鍵詞：物資采購管理;采購計劃;供應(yīng)商;采購成本

　　物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯(lián)系，采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費(fèi)一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。根據(jù)工程項目總承包合同價款內(nèi)容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時，對其質(zhì)量、價格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)��?dǎo)致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化采購管理，對工程建設(shè)項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調(diào)查和成本分析、編制采購計劃及采購進(jìn)度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運(yùn)輸、現(xiàn)場交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗，就物資采購管理運(yùn)作過程中如何做好物資市場調(diào)查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。

　　1過程管控

　　1.1物資市場調(diào)查和成本分析

　　項目進(jìn)場后，要根據(jù)項目的特點(diǎn)做好物資市場調(diào)查工作。物資市場調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對項目物資設(shè)備采購帶來的利弊，做出可行性調(diào)查報告。結(jié)合市場調(diào)查報告與項目概算情況，從量、價、費(fèi)做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎(chǔ)。

　　1.2物資采購計劃編制

　　結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門據(jù)此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項目的施工進(jìn)場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續(xù)的物資采購工作做好準(zhǔn)備。

　　1.3物資采購方式的確定

　　目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點(diǎn)來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。筆者認(rèn)為，在項目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的'物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質(zhì)量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。

　　1.4供應(yīng)商的選擇和確定

　　供應(yīng)商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質(zhì)量。在滿足物資采購招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認(rèn)識。以設(shè)備采購為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價。一旦中標(biāo)后，則在實施過程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理來保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實際上得不償失。因此，對供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實力及履約能力；二是根據(jù)對廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價格合理；五是有無其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等。總之，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險，以及質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來說，某一種大宗物資設(shè)備的采購，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過2～3家為宜，規(guī)避采購風(fēng)險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項目資源供應(yīng)的風(fēng)險，有利于對供應(yīng)商進(jìn)行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應(yīng)商來說，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用。

　　1.5供應(yīng)商的管理

　　物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對供應(yīng)商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應(yīng)商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績效管理。在與供應(yīng)商的合作過程中，應(yīng)該對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績效管理信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級，建立量化的供應(yīng)商行為績效指標(biāo)等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業(yè)主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發(fā)生。若短時間拖欠貨款，可以通過協(xié)商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運(yùn)作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。

　　2對降低物資采購成本的幾點(diǎn)建議

　　2.1充分認(rèn)識采購環(huán)境的影響

　　物資采購的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國內(nèi)和國際環(huán)境，在全球化的大趨勢下，國際采購環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內(nèi)原材料的價格將產(chǎn)生影響；國內(nèi)環(huán)境的影響包括市場季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國家財政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內(nèi)外采購環(huán)境對價格的影響，并做出正確的評價、預(yù)測和研判。在滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的前提下，一個好的項目采購策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場環(huán)境為項目整體運(yùn)作帶來利益。充分利用采購環(huán)境的一個重要內(nèi)容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場信息機(jī)制，并根據(jù)項目的資金情況視外部采購環(huán)境和內(nèi)部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達(dá)到有效利用采購環(huán)境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內(nèi)市場物資采購環(huán)境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優(yōu)勢運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競爭組織供應(yīng)，可以實現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本。

　　2.2建立市場信息平臺、資源共享

　　工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機(jī)制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優(yōu)勢。否則，如果缺乏對相關(guān)信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢。采購方建立市場信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應(yīng)商績效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購過程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對市場情況進(jìn)行分析和研究，作出市場變化的預(yù)測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。

　　2.3預(yù)測市場價格的變化適時備料

　　工程項目施工現(xiàn)場的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計劃對物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項目資金情況預(yù)測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。

　　綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調(diào)查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項目采購管理工作時，應(yīng)該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達(dá)到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。

項目管理的論文11

　　【摘 要】

　　施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

　　【關(guān)鍵詞】

　　項目管理；合同管理；風(fēng)險；索賠

　　1.工程項目管理

　　工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。

　　3.通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤

　　工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的.解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

　　4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險控制

　　根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和實際，適當(dāng)選擇計價式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識，重視風(fēng)險管理對降低工程風(fēng)險是非常重要的。

　　5.非計量風(fēng)險的防范

　　非計量風(fēng)險指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險.政治風(fēng)險包括：戰(zhàn)爭、動亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括：外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險”。對于政治風(fēng)險，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險預(yù)測的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據(jù)。

　　不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。

　　6.非計量風(fēng)險管理和措施

　　在項目目標(biāo)設(shè)計階段，對影響項目目標(biāo)的重大風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，研究各風(fēng)險狀況對項目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項目的敏感性分析。

　　在投標(biāo)報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報價階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。

　　7.工程風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險.風(fēng)險是隨機(jī)的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險活動開展和持續(xù)時間的隨機(jī)性；在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng)險損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會擴(kuò)大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。

　　在項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。

　　8.工程風(fēng)險因素的辯識與分類

　　建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應(yīng)的對策。

　　工程風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。

　　工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項目的風(fēng)險.從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。

　　9.工程風(fēng)險的防范對策

　　除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險外，還應(yīng)通過保險機(jī)制減輕風(fēng)險損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險；合理控制風(fēng)險費(fèi)。 [科]

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[3]全國造價工程師職業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，工程造價的確定與控制，北京：中國計劃出版社.

項目管理的論文12

　　1建筑施工項目管理績效的內(nèi)涵

　　要想對建筑施工項目管理績效內(nèi)涵理解的前提是對績效內(nèi)涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內(nèi)取得的成績和效果并進(jìn)行總結(jié)。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目進(jìn)度管理績效、項目質(zhì)量管理績效等六個方面構(gòu)成。

　　2建筑施工項目管理績效評價的原則

　　建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。

　　2.1建筑施工項目管理績效評價的目標(biāo)性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高�，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理團(tuán)隊的工作效率的提高打下堅實的基礎(chǔ)。管理手段上要先進(jìn)化，保證建筑施工項目管理的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工項目的目標(biāo)性包括建筑施工項目的過程性目標(biāo)、建筑施工項目的約束性目標(biāo)、建筑施工項目的結(jié)果性目標(biāo)，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據(jù)，對建筑施工項目的目標(biāo)實施狀況作為基本評價標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。

　　2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的'運(yùn)動過程在運(yùn)動過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產(chǎn)生新的功能�？创�建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統(tǒng)的運(yùn)動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機(jī)制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項目的實際情況對管理內(nèi)容進(jìn)行及時調(diào)整，處理好項目內(nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。

　　2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機(jī)構(gòu)要公平、公正、求真務(wù)實的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進(jìn)行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機(jī)構(gòu)或者企業(yè)自身或者個人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項目的實際情況進(jìn)行科學(xué)的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監(jiān)督與促進(jìn)手段。

　　3建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)體系

　　根據(jù)建筑施工項目管理的評價指標(biāo)體系主要有六個方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目質(zhì)量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)體系：

　　3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績效評價指標(biāo)項目的財務(wù)管理績效考核是為了滿足企業(yè)的利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標(biāo)的過程中必須要對項目的資產(chǎn)運(yùn)營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進(jìn)行有效地體現(xiàn)。

　　3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績效評價指標(biāo)項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個方面。項目的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時對項目的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定，對項目的各個分支及工程進(jìn)度的質(zhì)量評價。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。

　　3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績效評價指標(biāo)每一個建筑施工項目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過科學(xué)、合理的技術(shù)手段實現(xiàn)建筑施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標(biāo)來評價施工項目的管理績效。

　　4建筑施工項目管理績效評價的手段

　　建筑施工項目管理績效評價的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專家打分評價法、模糊綜合評判法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績效評價的過程中要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)誠實的態(tài)度對待建筑施工項目的評價。筆者根據(jù)建筑施工項目管理的實際情況，認(rèn)為美國著名運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結(jié)合的一種績效評價方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫為AHP）是最為有效的評價方法。這種方法可以把人的主觀經(jīng)驗的定性問題定量化，形成比較判斷矩陣，通過計算指標(biāo)體系內(nèi)的各個量值，并進(jìn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)額的綜合處理，就可以獲得準(zhǔn)確的評價結(jié)果。層次分析方法具有很強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。

項目管理的論文13

　　摘要：加強(qiáng)火電造價項目的造價管理，對于提高項目的決策水平和投資效益具有重要意義，加強(qiáng)火電造價項目的造價管理，有益于國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文在分析實施階段對火電項目造價影響的同時，指出火電造價項目實施階段管理中存在的問題，并提出切實可行的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：火電造價項目；造價管理；實施

　　火電建設(shè)項目有著投資大、建設(shè)周期長、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、配套項目多、項目成敗影響大的特點(diǎn)�；痣娊ㄔO(shè)項目資金變現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項目實施階段的控制和管理。為此，現(xiàn)階段加強(qiáng)火電造價項目實施階段的造價管理則顯得至關(guān)重要。

　　1實施階段對火電項目造價的影響

　　1.1社會經(jīng)濟(jì)因素

　　社會經(jīng)濟(jì)因素是不可控的因素，社會經(jīng)濟(jì)因素對火電造價項目的影響主要體現(xiàn)在政府干預(yù)和物價因素兩個方面。在火電工程項目實施階段，如果遇到國家財政政策和稅收政策的變化將直接影響工程造價。例如利息的調(diào)整將會直接影響建設(shè)項目貸款利息的支出，從而影響造價成本，同時也可能對承包商的流動資金、貸款利息和成本產(chǎn)生影響。對于涉及外匯的火電造價項目，匯率的變化也會影響火電工程項目造價。對于建設(shè)周期較長的火電項目，物價因素對于工程造價的影響非常敏感，會直接影響前期的預(yù)測和估算，是雙方利益關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

　　1.2人為因素

　　在火電項目實施階段，由于人對事件主觀判斷的失誤、認(rèn)識上的局限性或管理的不當(dāng)行為等都會導(dǎo)致工程造價成本的增加。

　　1.3自然因素

　　自然因素分為兩類，一類是不可抗力的自然因素，一類是不利的地質(zhì)條件和水文條件。對于火電工程項目來說，最害怕遇到的`就是自然災(zāi)害，因為它們對于工程實施危害巨大，而且無法回避，只能通過工程保險來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。不利的地質(zhì)條件和水文條件是在火電工程施工中經(jīng)常遇到的問題，不僅增加了工程設(shè)計施工的難度，而且會增加工程造價。

　　2工程實施階段造價管理中存在的問題

　　2.1招投標(biāo)階段存在的問題

　　如果單項工程整體造價不高，那么對于潛在投標(biāo)人的吸引力會下降，從而不能形成投標(biāo)人數(shù)和投標(biāo)金額上的充分競爭。超標(biāo)金額不高將導(dǎo)致一級和特級承包商沒有興趣參加，從而使得項目的承包資質(zhì)、施工力量、施工技術(shù)等方面受到影響。而且過度肢解單項項目，會讓人產(chǎn)生項目管理單位規(guī)避招標(biāo)，增加管理單位的管理風(fēng)險和廉政建設(shè)。另外，招標(biāo)分值不合理，招標(biāo)評價方法不當(dāng)，也會影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。

　　2.2合同簽訂與管理階段存在的問題

　　合同是發(fā)承包雙方約定工程價格和計價原則，辦理工程結(jié)算的主要依據(jù)。但是就目前火電項目的承包現(xiàn)狀來看，合同在訂立時未對我方和承包方的風(fēng)險承受能力進(jìn)行詳細(xì)的分析，而是將項目中可能產(chǎn)生的風(fēng)險過多的轉(zhuǎn)嫁給了承包方，導(dǎo)致合同約定的公平和公正缺失。而且火電項目在招標(biāo)時，往往沒有給出具體的圖紙，導(dǎo)致估價存在一定的偏差，另外合同計價形式缺乏相應(yīng)的技術(shù)、材料支撐，導(dǎo)致預(yù)估工程造價不合理。

　　2.3工程建設(shè)階段存在的問題

　　工程建設(shè)階段工程造價管理的核心工作在于工程量的確認(rèn)和對變更及索賠的處理。對于項目金額的變動，要求監(jiān)理單位按照重大設(shè)計變更原則進(jìn)行處理，不能由建筑部門管理人員現(xiàn)場草率決定。對于參與變更事項的人員要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于頻頻出現(xiàn)的以現(xiàn)場管理人員為主變更事項人員的情況加以控制，同時對于變更設(shè)計部分要經(jīng)原設(shè)計單位審批并重新論證后提出修改意見，重新審定和批準(zhǔn)后方能實施。

　　2.4竣工結(jié)算階段存在的問題

　　竣工結(jié)算階段是火電建設(shè)項目實施階段工程造價管理的最后環(huán)節(jié)。目前，很多火電項目承接單位沒有設(shè)立專門的結(jié)算中心和專門管理單位，而是聘請第三方工程造價咨詢公司參與造價咨詢。項目承接單位在公司內(nèi)部沒有設(shè)置專門的人對項目內(nèi)部造價進(jìn)行管理，在管理職能劃分上還不明確，尚不能做到工程造價管理心中有數(shù)。而且在項目資金核算審核過程中，過度依賴中介機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致咨詢服務(wù)費(fèi)用超標(biāo)。

　　3加強(qiáng)火電造價項目實施階段造價管理的有效措施

　　3.1合理劃分招標(biāo)標(biāo)段充分形成價格競爭

　　在項目招標(biāo)過程中，將類型相同的零星的項目當(dāng)做一個標(biāo)段進(jìn)行組織招標(biāo)，以規(guī)模效益吸引有資質(zhì)、有實力的施工單位進(jìn)行競聘。通過熟悉單位單項項目費(fèi)用的計算和分析，熟悉項目費(fèi)用的計算原則和規(guī)律，并將其應(yīng)用到項目招標(biāo)當(dāng)中去，以加強(qiáng)項目施工單位競標(biāo)的優(yōu)勢，促進(jìn)對造價的控制。通過發(fā)揮承包單位的管理優(yōu)勢，來降低管理成本投入，以達(dá)到降低項目投資的目的。嚴(yán)格依據(jù)《投標(biāo)法》進(jìn)行項目分解和招投標(biāo)，防止規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　3.2增強(qiáng)合同風(fēng)險評定，合理分?jǐn)傇靸r風(fēng)險

　　增強(qiáng)合同談判與實施前的風(fēng)險衡量，充分判斷在合同履行過程可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并將風(fēng)險進(jìn)行合理共擔(dān)，以實現(xiàn)雙方共贏。同時加強(qiáng)與設(shè)計單位的聯(lián)系，將項目設(shè)計變更納入設(shè)計單位考核，遏制變更的隨意性。通過采用全費(fèi)用工程量清單計價，以精確項目投入，并將其應(yīng)用到項目招標(biāo)工作中去。

　　3.3增強(qiáng)工程變更論證，加強(qiáng)變更審批

　　建筑單位在工程實施前，可以組織專家和相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行施工論證，減少工程變更的可能。同時對于確實需要變更的項目，加強(qiáng)論證，通過集體的智慧進(jìn)行理智決策，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計變更和簽證管理”審批程序，變更審批實行“專業(yè)分工、分級審批”。

　　3.4加強(qiáng)建設(shè)管理單位自身的造價管理職能

　　建設(shè)單位要加強(qiáng)自身的造價管理職能，參與竣工結(jié)算的辦理，參與最終結(jié)算造價的確定，加強(qiáng)建設(shè)單位工程造價管理部門的建設(shè)和人員的培訓(xùn)，充實造價管理力量，確保正常造價管理職能的實現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]岳志強(qiáng)，王鵬.火電企業(yè)的項目工程造價管理研究[D].價值工程，20xx（36）.

　　[2]景建萍.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].工程技術(shù)研究，20xx（1）.

　　[3]BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用及效益分析[J].價值工程，20xx（24）.

項目管理的論文14

　　摘 要：隨著當(dāng)今社會現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們對建筑工程管理認(rèn)識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會逐漸被彌補(bǔ)。然而，在未來發(fā)展中還會有新的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理

　　引言

　　建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。

　　一、建筑工程管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

　　2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

　　3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　我國是在20世紀(jì)80年代開始時引進(jìn)國外的先進(jìn)建設(shè)工程項目管理概念，并在全國范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識的普及和教育培訓(xùn)，雖然很快就推行擴(kuò)大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達(dá)國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，建筑工程外部監(jiān)督領(lǐng)域在其強(qiáng)有力的推動下得到快速發(fā)展。近十多年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認(rèn)證制度，還規(guī)定從事建筑活動的技術(shù)人員，需依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內(nèi)從事建筑活動。規(guī)定只有資質(zhì)達(dá)到建設(shè)項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個人的素質(zhì)，以確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量。除此之外，我國國務(wù)院還設(shè)立特別行政主管部門對全國的建筑工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門嚴(yán)格按照國務(wù)院規(guī)定的責(zé)任進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)對全國各有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。近年來，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復(fù)合型人才等等。

　　三、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

　　建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。

　　1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責(zé)和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的'進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，嚴(yán)重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進(jìn)程。

　　2、工程監(jiān)督體制不健全

　　建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)。

　　3、工程成本過高

　　對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標(biāo)。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當(dāng)建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導(dǎo)致資金運(yùn)用不清，資金支出過多，成本費(fèi)用過高。嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運(yùn)作和規(guī)劃。

　　四、建筑工程管理中的改善措施

　　1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

　　我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結(jié)合我國國情與建筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。

　　2、加強(qiáng)對建筑工程管理的重視

　　當(dāng)今世界是信息化的時代，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現(xiàn)代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同，但是其認(rèn)識的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識奠定基礎(chǔ)，逐漸提高建筑工程管理水平。

　　3、建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

　　建立健全的工程管理體制，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設(shè)計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟(jì)等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門應(yīng)建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善建筑工程的管理組織和機(jī)構(gòu)。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況，合理配置勞動力資源，最大程度的發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢，達(dá)到提高工作效率的目的。

　　4、改善管理模式，管理建筑工程成本

　　在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。由于企業(yè)組織模式過于理想化，不能達(dá)到預(yù)期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。

　　建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格來達(dá)到降低成本的目的。人工費(fèi)用成本管理則是通過優(yōu)化資源配置，合理安排勞動力，利用有限的勞動力，實現(xiàn)最大勞動效率。機(jī)械成本管理是利用維護(hù)保養(yǎng)手段，提高機(jī)械的使用壽命，從而降低成本�？茖W(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。

　　五、結(jié)束語

　　工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠�言之，嚴(yán)格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。

項目管理的論文15

　　電系統(tǒng)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ)，其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會越來越重要。

　　1.電力通信工程項目管理中存在的問題

　　1.1項目管理缺乏權(quán)威性

　　電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運(yùn)行維護(hù)管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會導(dǎo)致其人力資源相對于技術(shù)需求和數(shù)量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設(shè)專人進(jìn)行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實時進(jìn)行的，所以通信運(yùn)行維護(hù)有時候比通信工程更具實效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因，所以工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突，相對而言都會更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作，就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。

　　1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)

　　通信工程屬于非獨(dú)立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開展，項目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn)，項目團(tuán)隊中的成員很難產(chǎn)生主動性和共鳴，這些細(xì)節(jié)問題都會對項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

　　1.3通信工程整體實施不連續(xù)

　　在工程投運(yùn)過程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會造成設(shè)計多班組、多技術(shù)，在驗收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的.問題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時間,最終在運(yùn)行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通信機(jī)房改造項目中，220kV棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內(nèi)提交各種測試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測試、熔接點(diǎn)衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運(yùn)前的各項測試進(jìn)行簡化,但是運(yùn)行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務(wù)，而一旦開通了通道，那么各個專業(yè)部門就會馬上進(jìn)人試驗調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測試,最終對日后的安全運(yùn)行留下隱患。

　　2.電力通信工程項目管理優(yōu)化措施

　　2.1建立健全相關(guān)的項目管理制度

　　為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標(biāo)制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責(zé)任制,促進(jìn)管理工作中主觀能動性的發(fā)揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。

　　2.2完善通信工程項目管理子系統(tǒng)

　　采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評價沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立工程項目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識系統(tǒng)的重要性。

　　2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺

　　通#調(diào)度&控中心通信調(diào)度員使用綜合監(jiān)控平臺、綜合資源管理系統(tǒng)和通信網(wǎng)管，可以實現(xiàn)對通信網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控。通過各通信管理和監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控通信網(wǎng)運(yùn)行情況，并且統(tǒng)計系統(tǒng)資源，能夠追蹤工程實施質(zhì)量,為工程立項提供可靠的依據(jù),并且能夠為新建工程提供所需的系統(tǒng)資源數(shù)據(jù)，因此，統(tǒng)一監(jiān)控平臺系統(tǒng)是保證工程實效的基礎(chǔ)。_

　　2.2.2建立電力通信管理系統(tǒng)

　　為了能夠滿足工程項目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運(yùn)行維護(hù)與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統(tǒng)是不可取的，應(yīng)當(dāng)建立一個能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環(huán)節(jié)(立項、投運(yùn)、、實施、驗收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開通、運(yùn)行記錄直至報廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

　　2.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在電力通信工程項目管理中的決策力量

　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識到必須對通信組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平�？偟膩碚f,一個好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不可能有效實施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也不可能成為現(xiàn)實。

　　2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項目管理人員

　　人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊伍應(yīng)當(dāng)從兩個方面人手，一是建立梯隊人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)通信人力資源建設(shè)和儲備工作，確保通信團(tuán)隊的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機(jī)制;二是建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn),從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識。其次，要積極引進(jìn)社會資源補(bǔ)充建設(shè)維護(hù)力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護(hù)團(tuán)隊、外包等，從而建立起多維化通信團(tuán)隊建設(shè)體系。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機(jī)會。培訓(xùn)工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式，諸如請進(jìn)來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設(shè)實踐鍛煉的機(jī)會，從而實現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。

　　3.結(jié)束語

　　電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三大支柱之一，隨著我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過程中，電力系統(tǒng)通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò)，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對通信平臺的需求，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質(zhì)量。

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