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冶金工程專業(yè)論文提綱
下面是小編整理的冶金工程專業(yè)論文提綱，歡迎參考。
冶金工程專業(yè)論文提綱(一)
摘要：近幾年，跟著我國冶金行業(yè)的疾速成長，冶金工程項目標(biāo)承包方法也在產(chǎn)生改變，采取設(shè)計—推銷—施工(EPC)形式的冶金工程項目愈來愈多。采取EPC形式的冶金工程項目可以完成設(shè)計、推銷、施工在時光次序上的深度穿插，從而延長全部項目標(biāo)周期。起首，本文從公司組織構(gòu)造方面開端研討，論述了具有EPC才能的冶金工程公司的組織構(gòu)造及項目治理流程。聯(lián)合冶金工程EPC項目標(biāo)特色，研討了冶金工程EPC項目任務(wù)分化構(gòu)造(WBS)的制訂準(zhǔn)繩及辦法。然后，在以上研討的基本上，側(cè)重研討了冶金工程EPC項目進(jìn)度籌劃的制訂流程及要點。樹立了一套針對冶金工程EPC項目標(biāo)四級進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。從進(jìn)度檢討、進(jìn)度誤差剖析、進(jìn)度調(diào)劑三個方面研討了冶金工程EPC項目進(jìn)度掌握。提出冶金工程EPC項目標(biāo)四級進(jìn)度申報軌制及進(jìn)度推動軌制。最初，以冶金工程范疇的一個連鑄工程EPC項目為實行案例，論述了該項目進(jìn)度籌劃的編制進(jìn)程和進(jìn)度掌握中碰到的成績及處理辦法。本文研討的冶金工程EPC項目重要指的是鋼鐵冶金流程的煉鋼范疇和連鑄范疇的項目，關(guān)于冶金工程其它專業(yè)范疇，因為工程內(nèi)容、項目規(guī)模及項目相干方雷同或類似，都有必定的參考價值。
摘要 5-6
ABSTRACT 6
第一章緒論 10-21
1.1課題背景 10-14
1.1.1我國冶金行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 10
1.1.2冶金工程項目管理模式的演變 10-11
1.1.3冶金工程EPC項目的范圍 11-12
1.1.4冶金工程EPC項目的種類 12-13
1.1.5冶金工程EPC項目的特點 13
1.1.6進(jìn)度管理在冶金工程EPC項目中的重要性 13-14
1.2國內(nèi)外現(xiàn)狀分析 14-19
1.2.1國內(nèi)外項目進(jìn)度管理理論進(jìn)展 14-16
1.2.2國內(nèi)冶金工程EPC項目進(jìn)度管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析 16-17
1.2.3國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)分析 17-19
1.3課題研究的意義 19-20
1.4課題研究的內(nèi)容 20-21
第二章具備項目EPC能力的冶金工程公司管理體制 21-27
2.1冶金工程項目采用EPC模式的優(yōu)越性 21-23
2.1.1具有EPC能力的冶金工程公司的優(yōu)越性 21-22
2.1.2冶金工程項目采用EPC模式對客戶的利益 22-23
2.2EPC模式下的冶金工程公司組織結(jié)構(gòu) 23-24
2.2.1設(shè)立二級工程承包公司 23
2.2.2增加相關(guān)職能部門 23-24
2.2.3建立國際型工程公司 24
2.3EPC模式下的冶金工程項目管理體系 24-26
2.3.1冶金工程公司部門職責(zé) 24-25
2.3.2工程項目管理程序 25-26
2.4本章小結(jié) 26-27
第三章冶金工程EPC項目的工作分解結(jié)構(gòu) 27-35
3.1WBS概論 27-28
3.2冶金工程EPC項目在應(yīng)用WBS方面存在的問題 28-29
3.2.1WBS范圍對項目進(jìn)度管理的影響 28
3.2.2WBS深度對項目進(jìn)度管理的影響 28-29
3.2.3WBS流于形式 29
3.3冶金工程EPC項目WBS的制定原則及方法 29-34
3.3.1頂層采用面向過程的分解方法 29-31
3.3.2滾動式分解 31-32
3.3.3專業(yè)人員參與制定 32
3.3.4增加橫向關(guān)聯(lián)元素 32-33
3.3.5建立模板、持續(xù)改進(jìn) 33
3.3.6系統(tǒng)的推行WBS方法 33-34
3.4本章小結(jié) 34-35
第四章冶金工程EPC項目進(jìn)度計劃 35-49
4.1定義活動 35
4.2排列活動順序 35-37
4.2.1緊前關(guān)系繪圖法(PDM) 36-37
4.2.2確定依賴關(guān)系的強度 37
4.3項目資源條件 37-38
4.4估算活動持續(xù)時間 38-40
4.4.1類比估算 38
4.4.2參數(shù)估算 38-39
4.4.3計劃評審技術(shù)(PERT) 39-40
4.5進(jìn)度計劃制定方法 40-42
4.5.1帶時差的網(wǎng)絡(luò)圖 40
4.5.2關(guān)鍵路徑法(CPM) 40-42
4.5.3資源平衡 42
4.6幾種常見的項目進(jìn)度計劃形式 42-44
4.6.1進(jìn)度時間表 42-43
4.6.2里程碑計劃 43
4.6.3橫道圖 43
4.6.4帶邏輯關(guān)系的橫道圖 43
4.6.5網(wǎng)絡(luò)圖 43-44
4.7冶金工程EPC項目進(jìn)度計劃體系 44-48
4.7.1一級進(jìn)度計劃 44
4.7.2二級進(jìn)度計劃 44-46
4.7.3三級進(jìn)度計劃 46-47
4.7.4四級進(jìn)度計劃 47-48
4.8本章小結(jié) 48-49
第五章冶金工程EPC項目進(jìn)度控制 49-57
5.1項目進(jìn)度控制原理及方法 49-50
5.1.1項目進(jìn)度控制原理 49-50
5.1.2項目進(jìn)度控制方法 50
5.2冶金工程EPC項目進(jìn)度檢查 50-51
5.3冶金工程EPC項目進(jìn)度偏差分析 51-52
5.3.1冶金工程EPC項目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 51-52
5.3.2冶金工程EPC項目進(jìn)度偏差分析 52
5.4冶金工程EPC項目進(jìn)度調(diào)整 52-54
5.4.1趕工 52-53
5.4.2快速跟進(jìn) 53-54
5.5冶金工程EPC項目進(jìn)度報告制度 54-55
5.5.1一級進(jìn)度報告——概要級項目進(jìn)度報告 54-55
5.5.2二級進(jìn)度報告——管理級項目進(jìn)度報告 55
5.5.3三級進(jìn)度報告——業(yè)務(wù)級項目進(jìn)度報告 55
5.5.4四級進(jìn)度報告——專項項目進(jìn)度報告 55
5.6冶金工程EPC項目進(jìn)度推進(jìn)會制度 55-56
5.7本章小結(jié) 56-57
第六章案例應(yīng)用：M鋼鐵公司連鑄工程EPC項目進(jìn)度管理 57-73
6.1M鋼鐵公司連鑄工程EPC項目概況 57-58
6.1.1項目概況 57
6.1.2項目范圍 57
6.1.3項目工期 57-58
6.2M鋼鐵公司連鑄工程EPC項目工作分解結(jié)構(gòu) 58-60
6.3M鋼鐵公司連鑄工程EPC項目活動清單及持續(xù)時間估算 60-61
6.4M鋼鐵公司連鑄工程EPC項目網(wǎng)絡(luò)圖 61
6.5M鋼鐵公司連鑄工程EPC項目關(guān)鍵路徑分析 61-62
6.6M鋼鐵公司連鑄工程EPC項目項目四級進(jìn)度計劃體系 62-70
6.6.1一級進(jìn)度計劃 62
6.6.2二級進(jìn)度計劃 62-65
6.6.3三級進(jìn)度計劃 65-69
6.6.4四級進(jìn)度計劃 69-70
6.7M鋼鐵公司連鑄工程EPC項目項目進(jìn)度控制 70-72
6.7.1鋼包回轉(zhuǎn)臺進(jìn)度檢查 71
6.7.2鋼包回轉(zhuǎn)臺進(jìn)度偏差分析 71
6.7.3鋼包回轉(zhuǎn)臺進(jìn)度調(diào)整 71-72
6.8M鋼鐵公司連鑄工程EPC項目進(jìn)度管理總結(jié) 72-73
第七章總結(jié)與展望 73-75
7.1總結(jié) 73-74
7.2本文的不足及展望 74-75
參考文獻(xiàn) 75-76
致謝 76-77
冶金工程專業(yè)論文提綱(二)
摘要：工程項目實行靜態(tài)的進(jìn)程掌握，對項目標(biāo)終究經(jīng)濟、社會效益具有決議性的影響。今朝，我國在項目治理特殊是年夜型施工項目治理中存在很多成績，工程項目治理是一種集成化、一體化的治理進(jìn)程。質(zhì)量、進(jìn)度和本錢是工程項目標(biāo)三年夜掌握目的，在質(zhì)量目的既定的條件下，本錢掌握和進(jìn)度掌握是工程項目治理的重要目的。本文引見了進(jìn)度掌握參數(shù)一綜合停頓率，以年夜型冶金工程項目籌劃和現(xiàn)實的綜合停頓率值，樹立灰色馬爾科夫進(jìn)度猜測模子，對工程下一階段的停頓情形停止猜測;剖析了綜合停頓率的馬氏性，依據(jù)現(xiàn)實工程的綜合停頓率值，將這些數(shù)值劃分為無限個狀況，樹立狀況轉(zhuǎn)移矩陣，采取馬爾科夫進(jìn)程仿真樹立猜測模子，用MATLAB說話編程完成項目狀況轉(zhuǎn)移的猜測。依據(jù)項目進(jìn)度的猜測情形，用蒙特卡洛模仿法對工期停止猜測，依據(jù)猜測的工期散布情形可以從微觀上懂得項目標(biāo)工期風(fēng)險。針對年夜型冶金工程項目標(biāo)特色，在綜合停頓率這一進(jìn)度掌握參數(shù)對什物工程量分類的基本上，依據(jù)現(xiàn)實工程項目分類的編號，提出了用矩陣來表現(xiàn)什物工程量，在獲得每一個月的工程量矩陣后，統(tǒng)計相干費用獲得與工程量響應(yīng)的費用矩陣，使項目治理人員在停止進(jìn)度掌握剖析的同時，可以統(tǒng)籌費用，做到進(jìn)度和費用的結(jié)合掌握，為后續(xù)工程停頓籌劃的調(diào)劑供給參考;在應(yīng)用博得值道理，對每一個月的進(jìn)度和費用停止誤差剖析，獲得進(jìn)度和費用的誤差曲線圖，經(jīng)由過程曲線圖可以剖析進(jìn)度和費用的成長趨向，并應(yīng)用工程量和費用的三角散布，采取蒙特卡羅辦法對進(jìn)度和費用停止猜測，給治理人員供給了根據(jù)。
摘要 3-4
ABSTRACT 4-5
1緒論 9-18
1.1研究背景和問題的提出 9-11
1.1.1研究背景 9-10
1.1.2問題的提出 10-11
1.2本文研究的目的和意義 11-13
1.2.1研究目的 11-12
1.2.2研究意義 12-13
1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其分析 13-16
1.3.1國外研究現(xiàn)狀 13-14
1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 14-16
1.4本文研究的內(nèi)容 16-18
2項目進(jìn)度控制 18-39
2.1項目進(jìn)度控制的相關(guān)理論 18-23
2.1.1進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 18-19
2.1.2項目的進(jìn)度控制流程 19
2.1.3主要進(jìn)度控制方法介紹 19-23
2.2預(yù)測方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 23-24
2.2.1灰色模型在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 23
2.2.2馬爾科夫預(yù)測在進(jìn)度控制中應(yīng)用 23-24
2.3灰色馬爾科夫進(jìn)度預(yù)測模型 24-28
2.3.1灰色GM(1,1)模型 24-26
2.3.2殘差GM(1,1)模型 26-27
2.3.3馬爾科夫修正還原綜合進(jìn)展率值 27-28
2.4基于綜合進(jìn)展率的工期預(yù)測 28-30
2.4.1綜合進(jìn)展率的馬氏性分析 28
2.4.2馬爾科夫過程仿真預(yù)測工期 28-30
2.5工程應(yīng)用 30-37
2.5.1建立灰色馬爾科夫模型 31-33
2.5.2工期的預(yù)測 33-37
2.6本章小結(jié) 37-39
3項目成本控制 39-53
3.1項目成本控制的相關(guān)概念 39-40
3.2項目成本控制的主要內(nèi)容 40-41
3.3項目成本控制的依據(jù)和作用 41
3.4項目成本控制的步驟和措施 41-43
3.4.1成本控制基本步驟 41-42
3.4.2項目成本控制措施 42-43
3.5項目成本控制方法 43-52
3.5.1工程成本分析法 43-44
3.5.2成本累計曲線法 44
3.5.3贏得值管理法 44-52
3.6本章小結(jié) 52-53
4進(jìn)度成本的聯(lián)合控制 53-64
4.1進(jìn)度成本聯(lián)合控制分析 53-55
4.1.1贏得值管理的特點 53-54
4.1.2進(jìn)度成本聯(lián)合控制流程圖 54-55
4.2基于綜合進(jìn)展率的贏得值分析 55-63
4.2.1綜合進(jìn)展率概述 55-57
4.2.2工程量和費用的表示方法 57-59
4.2.3確定贏得值基本參數(shù) 59-60
4.2.4進(jìn)度費用偏差分析 60-61
4.2.5進(jìn)度和費用的預(yù)測方法 61-63
4.3本章小結(jié) 63-64
5工程實例 64-74
5.1工程概況 64-65
5.2綜合進(jìn)展率的確定 65-66
5.3工程量和費用矩陣 66-69
5.4進(jìn)度費用聯(lián)合控制 69-74
6結(jié)論與展望 74-76
6.1結(jié)論 74-75
6.2展望 75-76
致謝 76-77
參考文獻(xiàn) 77-82
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