職場勵(lì)志文章

職場勵(lì)志文章1

　　一、熱誠的態(tài)度 我們的態(tài)度決定了我們的未來一個(gè)人能否成功，取決了他的態(tài)度！成功人士與失敗之間的判別是：成功人士始終有最熱誠的態(tài)度最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的以經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生，失敗者則相反，他們的人生是受過人生的種種失敗懷疑慮所引導(dǎo)和支配。 我們的態(tài)度決定了我們?nèi)松�的成�?/p>

　　1， 我們怎樣對(duì)待生活，生活就怎樣對(duì)待我們。

　　2， 我們怎樣對(duì)待別人，別人怎樣對(duì)待我們。

　　3， 我們在一項(xiàng)任務(wù)剛開始時(shí)的態(tài)度就決定了最后的多大成功。

　　4， 我們的環(huán)境——心里的感情的精神的——完全由我們自己的態(tài)度來創(chuàng)造。

　　二、目標(biāo)明確目標(biāo)管理

　　1，目標(biāo)明確

　　沒有線路圖什么地方也去不了。

　　目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。

　　目標(biāo)使我們產(chǎn)生積極性，你給自己定了目標(biāo)，有兩個(gè)方面的作用：一是你努力的依據(jù)二是你的鞭策。目標(biāo)給你一個(gè)看得著的射擊靶，隨著你努力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感。有98%的人對(duì)心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。如果計(jì)劃不具體，無法衡量是否實(shí)現(xiàn)了----那會(huì)降低了你的積極性。

　　2，目標(biāo)管理

　　把整體目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)易記的目標(biāo)把你的目標(biāo)象成一金字塔，塔頂就是你的人生目標(biāo)，你定的目標(biāo)和為達(dá)目標(biāo)而做的每一件事都必須指向你的'人生目。

　　金字塔由五層組成，最上的一層最小，最核心的。這一層包含著你的人生總目標(biāo)。

　　下面每層是為實(shí)現(xiàn)上一層較大目標(biāo)而要達(dá)到的較小目標(biāo)。

　　三、一勤天下無難事 一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都給他讓路。

　　四、擅于理財(cái)、預(yù)算時(shí)間和金錢

　　五、喜歡運(yùn)動(dòng) 健康的體魄是成就事業(yè)的資本。成功人士幾乎都有自己喜歡的體育項(xiàng)目。

　　六、自律 自控能力的強(qiáng)弱對(duì)人生的成功也有很大的影響。

　　1，當(dāng)你生氣時(shí)，你能沉默不語嗎？

　　2，你習(xí)慣于三思而行嗎？

　　3，你的性情一般是平和的嗎？

　　4，你習(xí)慣讓你的情緒控制你的理智。

　　七、謙虛好學(xué)

　　1，你是否把不斷的學(xué)習(xí)更多的知識(shí)作為你的職責(zé)？

　　2，你是否有一種習(xí)慣：對(duì)你所不熟悉的問題發(fā)表"意見"？

　　3，當(dāng)你需要知識(shí)時(shí)，你知道如何尋找嗎？

　　越是成功的人，他們越會(huì)抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　八、良好的人際關(guān)系 成功意味著別人的參與

　　九、信念

　　十、立即行動(dòng)

　　有了價(jià)值連城的目標(biāo)計(jì)劃，成功已向你展示。有位先生幾年以來一直暗戀著某位小姐，可是，連續(xù)幾年過去了，他一直沒有采取任何行動(dòng)，他一直在等待，直到那位小姐成為他人之妻，他緊張起來，但是為時(shí)晚了！ 別在猶豫，請(qǐng)立即行動(dòng)吧！

職場勵(lì)志文章2

　　分清每一件事情的輕重緩急，善于利用零碎的時(shí)間，都是幫助自己安排管理時(shí)間，讓時(shí)間更有效率的作法。不過，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，他也不無自豪地說，是因?yàn)樗�已�?jīng)非常熟練于自己的工作。簡單說就是“架輕就熟”，因此碰到所需要處理的問題，并不需要花費(fèi)太多時(shí)間。也就是說，熟練是提升工作效率最好的方法。

　　那么，要怎么做才能讓自己變得“熟練”？需要在工作中去“累積”�！袄鄯e”工作經(jīng)驗(yàn)，“累積”專業(yè)知識(shí)，“累積”解決問題的能力，“累積”一切你用于工作所需要的知識(shí)、技能…。

　　“累積”常常是被上班族所忽略，但卻是決定一個(gè)人在職場上究竟最后會(huì)成功還是失敗的關(guān)鍵因素之一。不懂得“累積”的效力的人，可能成天換工作，換產(chǎn)業(yè)，換來換去，始終在基層打滾，無法往上爬。懂得“累積”的利害的人，會(huì)趁年輕時(shí)，一邊工作一邊探索自己的志向，了解自己對(duì)于工作的喜好，鍛煉積累自己的工作能力，一但確定了愿景/志向，不管外在環(huán)境如何艱苦，不管旁人怎么反對(duì)，總是義無反顧全心的投入，且無論工作還是休息，總是不斷想著如何提升自己的實(shí)力，讓自己精益求精。

　　“累積”的'果效，就像吉姆柯林斯在他的名作A到A+里提到的飛輪模型，一開始只是尋找打造飛輪所需的各種元素，等飛輪打造好之后，嘗試著讓它運(yùn)轉(zhuǎn)，一開始可能因?yàn)椴皇炀毝�轉(zhuǎn)得慢些甚至?xí)�停下來，需要修修補(bǔ)補(bǔ)，但等到熟練之后，飛輪將會(huì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，而成功也就只日可待了。

　　想要在職場上勝出，不是選一個(gè)企業(yè)大、名聲好、職銜高或者收入多的工作，而是選擇能讓你不斷“累積”未來邁向成功所需要的能力的工作。當(dāng)“累積”達(dá)到一定程度時(shí)，成功往往水到渠成，不用費(fèi)半點(diǎn)力氣。

職場勵(lì)志文章3

　　要想成功獲得一份適合自己的工作，需要一次或幾次的面試。大部分面試會(huì)通過單獨(dú)面談的形式進(jìn)行的，也會(huì)有初次面試通過電話完成，或者有些機(jī)構(gòu)也會(huì)采取團(tuán)體面試的形式。

　　初次的電話面試一般會(huì)是人力資源招聘人員通過電話的方式先了解應(yīng)聘者的基本履歷和應(yīng)聘動(dòng)機(jī)以及應(yīng)聘意向。在電話面試的過程中，面試者要保持語言順暢，邏輯清晰，意向明確。如果在進(jìn)行電話面試的過程中出現(xiàn)環(huán)境嘈雜，信號(hào)不清或不便接聽時(shí)，要主動(dòng)和面試方解釋清楚，或者可另約時(shí)間。

　　團(tuán)體面試一般會(huì)是和人力資源，職位相關(guān)的上級(jí)，平級(jí)以及協(xié)作部門的同事一起參加面試。大家會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)來考量應(yīng)聘者。在面試的過程中，要保持鎮(zhèn)定，一般團(tuán)體面試的面試時(shí)間會(huì)比較長，因此要保持注意力集中，提前做好長時(shí)間面試的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

　　用的比較普及的面試形式是單獨(dú)面談，企業(yè)多用的面試類型是行為面試，行為面試是利用行為測試和情景面試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考察，所依據(jù)的原則是：“過去的表現(xiàn)可以預(yù)測其將來的行為。行為面試的問題會(huì)包括：”請(qǐng)你告訴我如果遇到顧客發(fā)脾氣，你會(huì)怎樣處理?問題出在哪里?結(jié)果如何?“等。

　　1、熟悉關(guān)于自己背景的`所有細(xì)節(jié)

　　包括你的工作履歷，教育背景，關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，并準(zhǔn)備幾個(gè)比較典型的工作案例，以star的原則來準(zhǔn)備，即：當(dāng)時(shí)的情況或任務(wù)，所采取的行動(dòng)以及結(jié)果。請(qǐng)你打印一份自己簡歷，隨身攜帶，這樣你既可以在面試前隨時(shí)充實(shí)自己的簡歷，又可以給對(duì)方一個(gè)你很細(xì)心周到的印象。如果有一些你做相關(guān)項(xiàng)目的資料，比如你的作品等等，也可以一同攜帶。

　　2、熟悉關(guān)于應(yīng)聘企業(yè)的詳細(xì)情況

　　包括了解公司所在的行業(yè)情況，發(fā)展歷史，公司主要產(chǎn)品和優(yōu)勢，在同行業(yè)中的地位，整理清晰自己想加入公司的理由，以給面試官留下思路清晰，職業(yè)和專業(yè)的良好印象。

　　曾經(jīng)有位金融職能的應(yīng)聘者只知道將要去面試的公司是華夏公司，都沒有搞清楚是華夏地產(chǎn)還是華夏基金就盲目去面試，當(dāng)客戶問他是否了解本公司業(yè)務(wù)的時(shí)候，應(yīng)聘者描述的是另一家公司的業(yè)務(wù)，結(jié)果不但浪費(fèi)雙方時(shí)間，也錯(cuò)失了很好的機(jī)會(huì)，還給企業(yè)單位留下了非常負(fù)面的印象。有時(shí)即使是一家集團(tuán)公司，也會(huì)有不同的業(yè)務(wù)板塊，所以了解清楚要應(yīng)聘的企業(yè)是非常重要的。

　　3、了解關(guān)于職位的基本信息

　　包括了解職位的職能，所在部門的架構(gòu)，匯報(bào)對(duì)象，職位在組織中所處的位置，對(duì)內(nèi)的合作部門，對(duì)外的合作部門等等。這些信息可以來自推薦你的獵頭公司，如果是直接應(yīng)聘的職位可以通過周邊的朋友了解，或者在與企業(yè)的人力資源專員第一次溝通的時(shí)候盡量了解清楚。

　　4、整理你的薪資情況做到心中有數(shù)

　　有些應(yīng)聘者對(duì)自己工資的組成并不清楚，比如住房公積金的比例，目前在職公司的各種福利，以及獎(jiǎng)金體系。對(duì)于自己的薪資屬于粗放式管理，這樣就會(huì)造成漏報(bào)薪資，期望不到位，如果到最后再增加期望值會(huì)造成比較被動(dòng)的狀況。另外，也要給自己設(shè)定一個(gè)比較合理的目標(biāo)值，一般建議你按目前的薪水情況增長25%左右即為比較合理的預(yù)期。

　　5、準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)姆�裝

　　許多面試者會(huì)誤認(rèn)為面試是一定要穿的漂亮，這導(dǎo)致許多求職者在面試時(shí)打扮過火，過于時(shí)尚前衛(wèi)或過于高檔，比如你應(yīng)聘普通文員的職位而穿著一身名牌服裝，攜帶一款限量版的名牌靚包，這會(huì)讓企業(yè)公司認(rèn)為你的家庭條件優(yōu)越或過于追求物質(zhì)而會(huì)影響工作的穩(wěn)定性。因此，要根據(jù)本人所應(yīng)聘的職務(wù)，合理著裝，一般來講，相對(duì)低調(diào)沉穩(wěn)顏色的職業(yè)裝會(huì)比較安全。

　　6、心理準(zhǔn)備

　　最后也是最重要的就是心理準(zhǔn)備，我們要做到以一種積極，樂觀，合作的態(tài)度去面對(duì)面試，不管成功與否，都是我們?nèi)松�的體驗(yàn);我們要抱著感恩的心態(tài)來面對(duì)公司提供給你的這次面談的寶貴機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)總會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，相信通過你的精心準(zhǔn)備，會(huì)提高你的面試成功率也會(huì)獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。

職場勵(lì)志文章4

　　有些事情也不是HR故意不說，而是你看合同不夠仔細(xì)或者不知道怎么看懂合同。于是某些條款變成了只有他知道而你不知道的事。

　　比如，除了基本的'五險(xiǎn)一金之外，如果公司為員工繳納補(bǔ)充公積金或是補(bǔ)充養(yǎng)老金，別高興得太早，在簽訂合同的時(shí)候要特別留意一下。一名薪酬福利人事經(jīng)理說：“有些公司可能本來就福利比較好，但有些公司則是有條件地為你繳納。根據(jù)合同如果在協(xié)議工作年限內(nèi)辭職，公司為你繳納部分的補(bǔ)充公積金是要收回的。”不了解這種情況可能會(huì)認(rèn)為公司不仗義。“現(xiàn)在一些職場新人根本弄不懂這些基本福利制度，所以要特別提醒注意�！�

職場勵(lì)志文章5

　　致那些在公司混日子的人

　　1、我自己當(dāng)年，無論我在方正給國家打工，還是我在雅虎給外國人打工，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患�事我首先考慮的是，我通過干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。

　　2、一件事交給我我應(yīng)付一下，很容易應(yīng)付，應(yīng)付完了之后不覺得是在浪費(fèi)生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復(fù)每天干三個(gè)小時(shí)活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進(jìn)步呢?人的進(jìn)步離開了學(xué)校之后，學(xué)習(xí)不再是上課也不是讀書，通過你在工作中通過你做事情做項(xiàng)目積累自己的經(jīng)驗(yàn)，跟很多人打交道。因?yàn)槲矣胁环�輸�(shù)男愿�，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時(shí)間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的收獲最大的`，因?yàn)槲蚁铝斯Ψ颍�你的收獲和你的投入是成正比的。

　　3、如果你混日子，對(duì)不起實(shí)際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬，你在單位混10年也就混老板100萬，對(duì)很多公司來說，有人混我100萬對(duì)公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個(gè)混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競爭力嗎?這個(gè)社會(huì)除非你有一個(gè)好爸爸，或者你有一個(gè)家族，這個(gè)不在咱們考慮之列，這不是我的哲學(xué)。

　　4、你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會(huì)上，這個(gè)社會(huì)越來越公正，我認(rèn)為機(jī)會(huì)還是很多，你不要天天去憤青去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了IT,你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個(gè)行業(yè)能成功，說明什么?說明只要你努力你也有機(jī)會(huì)成功，百度、谷歌還有QQ的很多員工，我們不提李彥宏不提大佬們他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。

　　5、我覺得在公司真不喜歡這個(gè)公司，不喜歡老板趕快辭職一分鐘別見到他，我就這個(gè)風(fēng)格。何必為了老板的錯(cuò)誤耗費(fèi)自己的生命，如果你今天決定你又不離開在公司做工作，我覺得你應(yīng)該把工作做好。有人說有幾種問題，我有個(gè)性我不愛干這個(gè)，我說大哥個(gè)性是成功人士的專利，你成功你當(dāng)然覺得有個(gè)性別人看著你，你沒有成功之前個(gè)性能換房子嗎?如果個(gè)性能換房子，我比你有個(gè)性，我們?nèi)�家有個(gè)性，但它換不了一個(gè)房子。

職場勵(lì)志文章6

　　最近有剛畢業(yè)的小孩子問我，說令姐你能不能告訴我，剛進(jìn)職場的時(shí)候，遇上工作上的難處了怎么辦?還有就是從校園過渡到職業(yè)，人的心態(tài)該怎么調(diào)整?另外就是，剛剛開始工作的時(shí)候收入不高，該怎么解決生存的問題?

　　這一刻，我看見朋友圈里有人發(fā)了一條狀態(tài)，說十年后你回頭看今天這一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。

　　然后我給他回復(fù)說，哪里需要十年?一年的光景，就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。

　　最近跟一些老同學(xué)聊天，說起剛進(jìn)職場第一年的感覺，想著那個(gè)時(shí)候自己去餐廳吃飯也得先看看菜單的價(jià)位到底是個(gè)什么水平，有個(gè)男生說自己那一年連續(xù)一個(gè)月都在樓下的快餐店點(diǎn)一份麻婆豆腐，這樣可以既下飯又省錢。

　　或許你以為我要說的是一個(gè)逆襲的故事，可是我要說的這個(gè)狀態(tài)是，這個(gè)男生如今依舊不是花錢大手大腳的人，他已經(jīng)積攢了幾年的工作經(jīng)驗(yàn)跟人脈，如今遇上了很好的投資人開始自己創(chuàng)業(yè)了，只是如今的他每次請(qǐng)我們吃飯的時(shí)候，已經(jīng)不是需要像當(dāng)年那樣斤斤計(jì)較菜價(jià)的那男孩了，也就是說，他心里不慌了。

　　回到前面那個(gè)剛畢業(yè)的小孩問我的問題，我本來一開始的回答是想告訴他，說你得熬，熬過去就好了，用我閨蜜的話來說，只要你沒死掉，那就一定能過上好的生活。

　　我還想用尼采那一句「那些沒有消滅你的東西，會(huì)使你變得更強(qiáng)壯」來安慰這個(gè)小孩。

　　但是想了一會(huì)，我就刪掉了這剛打出來的一排字，然后我敲出了另外幾個(gè)字回復(fù)他：沒有一種工作是不委屈的。

　　這句話不是我說的，是很多年前我看《藝術(shù)人生》里有一期采訪了我最喜歡的奶茶劉若英，朱軍問她，為什么你總能給人一種溫和淡定、不急不躁的感覺，難道你生活中遇上難題的時(shí)候，你不會(huì)很氣急敗壞嗎?劉若英的回答就是，那是因?yàn)槲抑�道，沒有一種工作是不委屈的。

　　很多人都知道，劉若英在出道前曾經(jīng)是她師父，就是著名音樂人陳升的助理。

　　劉若英在唱片公司里幾乎什么都要做，甚至要洗廁所，她跟另外一個(gè)助理兩人一周洗廁所的分工是一三五和二四六，這另一個(gè)助理的名字叫金城武。

　　往事回憶的意義在于，總是會(huì)讓人記住的是美好那一部分，至于其中的艱難，也總會(huì)被歲月所弱化。

　　這也是我跟很多長輩請(qǐng)教他們過去經(jīng)歷的時(shí)候，他們對(duì)于那些過往的苦與難，大多時(shí)候都是一笑而過，因?yàn)樗麄冏约阂膊恢�道是怎么過來的了。

　　所以回到如今現(xiàn)實(shí)中的問題，作為一個(gè)非職場新鮮人，我能想起來的這三四年的工作感受也是美好多于不快樂的部分。

　　但是這個(gè)過程中，我自己感悟到的一件事情就是，我以前總以為熬過這一段時(shí)光就會(huì)好起來了，這種觀點(diǎn)有可能是錯(cuò)誤的。

　　一是沒有人能給出一個(gè)答案，所謂好起來的生活是什么樣的?二是這個(gè)熬過去的日子里，很多時(shí)候只是我們當(dāng)下覺得困難重重，殊不知其實(shí)你所經(jīng)歷的，也正是大部分人正在經(jīng)歷的一切，當(dāng)然那些極端個(gè)別的案例，我不想拿來論證這個(gè)事情。

　　剛進(jìn)職場的時(shí)候，我們要學(xué)習(xí)基本的職場規(guī)則，要盡快熟悉自己工作崗位上的必要技能。

　　我敢說我們大學(xué)里學(xué)的那些東西，基本上到了工作環(huán)境的時(shí)候，九成是用不上的。

　　這個(gè)時(shí)候，一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力跟領(lǐng)悟力就是最大的競爭力。

　　當(dāng)然除此之外，更多的是我們心態(tài)上的調(diào)節(jié)。

　　這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，大到比如直系領(lǐng)導(dǎo)給我安排的事情跟公司的流程規(guī)則有沖突，這個(gè)時(shí)候我該怎么辦?

　　你有沒有發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候你就像一個(gè)黑暗中獨(dú)自摸索的孩子，沒有家人，沒有老師，沒有師兄師姐可以問。

　　周圍一群陌生人漫無表情地穿梭于辦公室里的走廊過道上，就像電影里的快鏡頭，你身后的景象千變?nèi)f化飛速流轉(zhuǎn)，你自己一個(gè)人孤獨(dú)地停留在原地。

　　我自己本身是個(gè)慢熱的人，加上性格內(nèi)向，所以職場第一年里，我的狀態(tài)就是很恍惚的。

　　這種狀態(tài)就是，我自己會(huì)經(jīng)常在座位上邊干活邊發(fā)呆，這時(shí)候，周圍的同事或者領(lǐng)導(dǎo)喊我的時(shí)候，我總是會(huì)很久才反應(yīng)過來，然后「哦」一聲。

　　這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走遠(yuǎn)了，我趕緊向身邊的同事求助，問剛領(lǐng)導(dǎo)說了個(gè)什么事情，接下來趕緊各種處理。

　　但是因?yàn)橥�事很多時(shí)候傳達(dá)得不夠準(zhǔn)確，很多細(xì)節(jié)問題沒有交代清楚，我不能去問領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲覄倓偦卮鸬膽B(tài)度是我已經(jīng)知道該怎么做這件事情了，于是我就懵里懵懂地把事情做完，結(jié)果想也知道，肯定是各種退回來反復(fù)修改的。

　　也是因?yàn)檫@樣，很長一段時(shí)間內(nèi)，我差點(diǎn)得了抑郁癥。

　　因?yàn)橛X得自己怎么做都不對(duì)，方案交上去，領(lǐng)導(dǎo)沒有回話，PPT演示完了，同事們的表情就是沒有表情，做分享會(huì)的時(shí)候想把氣氛弄得活潑一點(diǎn)，但是不知道怎么把握一個(gè)度……就是這種沒有人給你反饋的狀態(tài)，讓我覺得自己是被冷落了。

　　幾年后，我自己才慢慢摸索明白一點(diǎn)，作為一個(gè)職場新人，別人都是在靜悄悄中觀察你的所作所為的。

　　你沒有多少經(jīng)驗(yàn)談資，所以他們看到的只是你的個(gè)性表現(xiàn)跟基本的職業(yè)態(tài)度。

　　而你表現(xiàn)出彩的那部分，即使他們欣賞你，但是也不會(huì)表現(xiàn)出極其熱情歡喜的樣子。

　　他們不是你的父母，也不是恩師，他們沒有必要鼓勵(lì)你。

　　當(dāng)然從另一面來說，他們也不會(huì)因?yàn)槟阕龅牟粚?duì)而用力批評(píng)你。

　　這種不悲不喜的狀態(tài)，或者就是所謂的職業(yè)成熟人吧。

　　所以，就是因?yàn)檫@種看似不被認(rèn)可的狀態(tài)，你會(huì)感覺自己一直做得不好，而且也不知道怎么才是對(duì)的。

　　還有就是，要只是坐在座位上干活也就算了，很多時(shí)候你是需要跟各種同事打交道的，他們沒有好壞之分，他們只有跟你的磁場合與不合的.感知。

　　于是，你覺得有時(shí)候很小的事情溝通起來很是吃力，哪怕就是申請(qǐng)個(gè)印章，哪怕就是填一個(gè)流程審批表，一步步關(guān)卡讓你覺得就像冒險(xiǎn)游戲一樣。

　　只是這一場游戲里，沒有刺激好玩的那一部分，只剩下闖關(guān)的寸步難行了。

　　也是幾年后我才明白這一點(diǎn)，那些你看上去吃力的部分，其實(shí)恰好就是維持職場有序進(jìn)行的準(zhǔn)則所在。

　　正是這些你當(dāng)年看起來死板麻煩、密密麻麻的種種規(guī)章制度，才是一個(gè)新鮮職業(yè)人學(xué)習(xí)到東西最快的教材。

　　因?yàn)檫@些準(zhǔn)則都是一年年完善補(bǔ)充過來的，你熟悉得越多，適應(yīng)得越快，你的焦慮感就更減少得多一些。

　　很久以前，我一直也都告訴自己，說熬過了這一段時(shí)間就好了。

　　但是我慢慢發(fā)現(xiàn)，「熬」這個(gè)字已經(jīng)不能帶給我力量了。

　　我漸漸意識(shí)到，當(dāng)我職業(yè)上開始有積累，我期待自己可以管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)、接一個(gè)好的項(xiàng)目，這個(gè)過程中，必然就涉及到很多我以前沒有接觸過的部分，比如如何架構(gòu)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，比如說如何跟其他部門的同事打交道，比如說要預(yù)估項(xiàng)目能否按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這些種種比起以前那些剛進(jìn)職場的小委屈，不知道要復(fù)雜多少。

　　而我也開始知道，那個(gè)坐在我對(duì)面辦公室里的領(lǐng)導(dǎo)，他每天需要考慮整個(gè)部門的協(xié)調(diào)狀況。

　　那個(gè)每天早出晚歸的CEO，他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢，他還需要面對(duì)各種錯(cuò)綜的媒體關(guān)系外加各種其他跟我國有關(guān)部門的打交道。

　　我身邊最近多了很多出來創(chuàng)業(yè)的朋友，以前我覺得這是一件很牛的事情，但是時(shí)間長了，我也開始辯證地看待這些事情。

　　那些有想法有思路有策略的創(chuàng)業(yè)者，大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善，而另一部分人，純粹就是為了那一句所謂的「再也不在公司里干得比狗還累了」就跑出來了，結(jié)果自己組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不是幾百個(gè)難處，而是沒有終點(diǎn)的難處。

　　因?yàn)槟阍缟闲褋淼牡谝患�事情，已�?jīng)不光是要養(yǎng)活你自己，而且還有你手下的一批人。

　　于是，那些他們以為自己曾經(jīng)向往的「自己當(dāng)老板多自由」的想法，瞬間就沒有了。

　　這個(gè)世上哪有什么絕對(duì)的自由，不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。

　　我在一個(gè)創(chuàng)業(yè)論壇上認(rèn)識(shí)了一個(gè)北京的創(chuàng)業(yè)者，他的朋友圈狀態(tài)每天都是一邊給自己打雞血一邊想執(zhí)行方案。

　　有一天夜里，我看見他還在加班，于是我問他一句，你這么辛苦，值得嗎?他的回答是，我一開始就知道，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你既要有叱咤風(fēng)云高瞻遠(yuǎn)矚的格局跟視野，你也得有一個(gè)能彎下腰當(dāng)搬運(yùn)工裝修辦公桌椅，以及種種類似清掃垃圾的農(nóng)民工心態(tài)，否則你就不要來談創(chuàng)業(yè)了。

　　他還告訴我，無論你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)階段都有對(duì)應(yīng)的難題，每個(gè)角色都會(huì)有對(duì)應(yīng)的難題。

　　這個(gè)世界不會(huì)因?yàn)槟闶且粋�(gè)打工的，就讓你的苦多一些，也不會(huì)等你成為一個(gè)老板的時(shí)候，你的牛氣就會(huì)多一些。

　　那些納斯達(dá)克敲鐘背后的重重苦，是媒體包裝出來的幻象里永遠(yuǎn)不會(huì)寫出來的。

　　嗯，在我的判斷原則里，他就屬于那一類理智型的創(chuàng)業(yè)者。

　　這種人即使在創(chuàng)業(yè)路上走不下去了，角色換成一個(gè)職業(yè)人，他也不會(huì)是糟糕到哪里去的人。

　　我每隔一段時(shí)間就會(huì)跟我的閨蜜去美容店做按摩，每次到了那樣的場合，其實(shí)我有很多的不適應(yīng)，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)有些顧客總是對(duì)服務(wù)員呵斥來呵斥去的，我覺得很是不解。

　　閨蜜跟我解釋說，這是因?yàn)樗麄冊谧约旱墓ぷ魃细鞣N受氣，很多壓力，來到這里就是為了放松的，覺得自己在這里就是大爺了，于是對(duì)服務(wù)員稍稍不滿意就各種大聲叫囂了。

　　說起來，我是個(gè)很慫的人，每次去按摩的時(shí)候，那些看上去比我年紀(jì)還小的姑娘每每問我力度夠不夠，我基本上都會(huì)說可以了。

　　當(dāng)她們小心翼翼地試探能不能跟我聊上天的時(shí)候，我總是第一時(shí)間想辦法打開話匣子，不讓她們尷尬，無非就是聊聊新聞聊聊老家那些事，這些也都是我愿意說說的。

　　我跟我的閨蜜說，我們不能像那些顧客一樣態(tài)度這么惡劣，我們就是從職場新人過來的，我們知道每一份工作的難處與不容易，就像我們?nèi)ゲ蛷d吃飯上菜慢了一些，催一催也就算了，沒必要小題大做。

　　我們改變不了別人，但至少我們可以在自己身上把持好基本的禮儀這一關(guān)就好。

　　有一次，一個(gè)按摩的姑娘告訴我，說下個(gè)月就要回老家不做了，我于是問她為什么，她說自己弟弟去年剛考上大學(xué)，需要幫交學(xué)費(fèi)，自己沒什么學(xué)歷，只能出來做這一份工作，現(xiàn)在老家的經(jīng)濟(jì)好一點(diǎn)了，所以就不想在這里上夜班這么辛苦了。

　　后來我漸漸發(fā)現(xiàn)，每隔一段時(shí)間我去到這一家美容店，按摩的姑娘們都會(huì)換一批新的面孔。

　　于是我開始明白，她們跟我一樣，也是慢慢從新人過渡到成熟人，解決了基本的生存問題后，再去尋找更好的出路。

　　于是又一批新人進(jìn)來，如此循環(huán)。

　　我一直覺得，這個(gè)世上從來就不會(huì)有極度逆襲的事情，那些我們所聽到的從吊絲一個(gè)翻身變土豪的事情，大部分是因?yàn)槊襟w的夸大化了。

　　在我所認(rèn)識(shí)的人里，那個(gè)當(dāng)年請(qǐng)我們吃飯也要看看菜單價(jià)錢的男同學(xué)，即使如今已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了，他也依舊是張弛有度地用好每一分錢;那個(gè)我在旅行路上認(rèn)識(shí)的，手上已經(jīng)十幾個(gè)項(xiàng)目的投資人大叔，他也需要謙遜耐心地在自己的那個(gè)圈子里運(yùn)營更大的一盤棋局。

　　沒有誰比誰輕松如意，不過是用著自己的努力，把自己當(dāng)下這一個(gè)難題干掉，不過是在錯(cuò)誤中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓自己下一次的決定多一點(diǎn)勝算罷了。

　　這三四年的時(shí)光下來，我依舊掙扎在職場中，依舊掙扎在生存線上。

　　我不會(huì)告訴自己「過了這一段就好了」，如今我會(huì)告訴自己的就是，若人生真需要有這一段路要走，我寧可這些委屈分?jǐn)偟矫恳粋�(gè)日日夜夜。

　　這樣哪怕有一天我真的取得了那么一點(diǎn)點(diǎn)成功，也不至于喜出望外得意忘形。

　　因?yàn)槲抑�道，這本來就是長時(shí)間一段努力順其自然而來的結(jié)果罷了。

　　當(dāng)然，如果這條路上有人與你同心，那么這份委屈可能會(huì)變得少一些淡一些，就像我喜歡的一個(gè)大叔昨晚朋友圈里說的那一句，和高人聊天，最大的收獲不是獲得了什么秘訣，而是知道哪些彎路可以避開。

　　同樣的道理，這些過來人，以及或許我有一丁點(diǎn)資格作為另外一波過來人，我所能告訴你們的就是，沒有一種工作是不委屈的。

　　明白了這一點(diǎn)，或許我們對(duì)所謂「會(huì)好起來的」期盼不再是一種極致追求、需要馬上呈現(xiàn)物化的東西，或許就是一種潛移默化的進(jìn)步跟慢慢變好。

　　畢竟，無論在什么樣的歲數(shù)里，成長這件事情，都是我們靈魂里一輩子的課題。

職場勵(lì)志文章7

職場勵(lì)志文章11

　　有人將上班第一天稱為職場生涯中“最重要的八小時(shí)”。剛剛脫去校服的畢業(yè)生們是否感到了一些彷徨――怎樣開始職場生涯中的第一天?怎樣才能從象牙塔中的學(xué)子蛻變?yōu)橐粋�(gè)職業(yè)人?在新同事面前，又該作一次怎樣的亮相?

　　大四時(shí)，我和很多同學(xué)一樣，打著“實(shí)習(xí)”的旗號(hào)進(jìn)入一家咨詢公司，希望能有“晉級(jí)”的機(jī)會(huì)�？晌业拿缐羝飘a(chǎn)了。實(shí)習(xí)結(jié)束，回到學(xué)校，我不得不投身到找工作的大潮。8月的一天，我突然聽說，這家公司發(fā)生了高層變動(dòng)，一位合伙人帶著自己的人馬突然離開公司，一時(shí)間，辦公室里接電話的人手都不夠。本能告訴我：機(jī)會(huì)來了。我給部門經(jīng)理打電話，表明自己的誠意，可能當(dāng)時(shí)公司真的很困難吧，經(jīng)理很快便同意了，“下周一吧，你來上班�！�

　　哇噻!我要去上班了!第一天上班，一定要給大家一個(gè)驚喜。周一早上8點(diǎn)半，我準(zhǔn)時(shí)來到經(jīng)理辦公室報(bào)到。一推門，“孫老師，我來了�！币郧皩�(shí)習(xí)的時(shí)候，我見誰都叫老師的。經(jīng)理抬起頭，皺著眉：“小宋啊，第一天，你就學(xué)習(xí)一下《員工手冊》吧�！�

　　從經(jīng)理室出來，暗自揣測經(jīng)理奇怪的表情，難道他是在怪我沒有喊他“經(jīng)理”?可以前實(shí)習(xí)的時(shí)候，我也喊他“孫老師”啊!我所在的部門同事大多沒有離開，看見熟人，我挨個(gè)兒上去打招呼，一口一個(gè)“老師”，一副虛心學(xué)習(xí)的好學(xué)生模樣。同事們拍拍我的腦袋，“真像個(gè)孩子�！�

　　回到自己的`座位上，我正準(zhǔn)備熟悉業(yè)務(wù)，卻聽見有人喊我的名字�！八紊�，你幫我復(fù)印這幾張資料吧�！薄昂玫�，張老師�！睂�(shí)習(xí)的時(shí)候，幫大家復(fù)印、傳真都是我分內(nèi)的活兒。從復(fù)印室出來，看見休息室的飲水機(jī)沒水了，我又

　　是個(gè)孩子呢，客戶肯定以為是個(gè)實(shí)習(xí)生……”我心里咯噔一下，做咨詢這一行就是要學(xué)會(huì)和客戶打交道，我怎么能錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)呢。經(jīng)理看了我?guī)酌腌�，而我也盡力做出成熟狀，“那你就下次再去吧，下午跟著老王他們開個(gè)策劃會(huì)�！�

　　我失望極了。一個(gè)上午，我什么業(yè)務(wù)也沒來得及做，凈顧著給各位同事干雜活兒了。等到下午參加策劃會(huì)的時(shí)候，因?yàn)闆]有準(zhǔn)備好，組長還很不高興呢。這時(shí)便有老師說：“沒事，還是小孩子嘛!”哎，“小孩子”!

　　回家后，我翻開《員工手冊》，上面明確寫著：在公司內(nèi)同事間一律互稱名字。哎，怪不得經(jīng)理不高興我喊他“老師”。由這件事情，我更得到啟發(fā)：從第一天上班起，自己就已經(jīng)不是個(gè)學(xué)生，而是職場中人了。上班時(shí)間只做與自己職位相稱的事情，因?yàn)槲乙呀?jīng)不是那個(gè)“人叫必應(yīng)”的實(shí)習(xí)生了。如果還被看作是“小孩子”，就意味著你可以不承擔(dān)責(zé)任，也就意味著你失去獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)。沒有機(jī)會(huì)給你，在專業(yè)上，也就意味著你沒有長進(jìn)。在我看來，第一天上班，克服“學(xué)生氣”塑造職業(yè)氣質(zhì)是最為重要的功課。

職場勵(lì)志文章12

　　韓穎離開工作了9年的海洋石油總公司，丟掉鐵飯碗，正式加入了惠普(中國)公司，在財(cái)務(wù)部工作。那年，她已經(jīng)34歲，面對(duì)異議，她說：“人生什么時(shí)候改變都不會(huì)晚�！�

　　一進(jìn)惠普公司，韓穎就來了一次大動(dòng)作。

　　那是20世紀(jì)80年代末，員工沒有工資卡，每次發(fā)工資都由兩個(gè)人手工完成：同事負(fù)責(zé)點(diǎn)錢，韓穎負(fù)責(zé)核實(shí)。300多人的工資，當(dāng)時(shí)又沒有百元大票，厚厚一摞摞兒要一一核實(shí)，數(shù)得她頭暈眼花。韓穎暗自想，每個(gè)月都如此發(fā)工資，既浪費(fèi)時(shí)間又容易出錯(cuò)，有什么辦法呢?

　　一天下班后，疲憊不堪的韓穎路過公司附近的一家銀行時(shí)，突然靈光一閃。次日一大早，韓穎找到銀行負(fù)責(zé)人，希望能為公司300多位員工開戶，將每個(gè)月的工資總數(shù)直接存到銀行，員工憑折子領(lǐng)取工資。

　　負(fù)責(zé)人有些猶豫。韓穎說：“這樣銀行會(huì)有一筆數(shù)目不小的存款，有百利而無一害，是好事啊!”負(fù)責(zé)人經(jīng)不起她的再三勸說，終于點(diǎn)了頭。

　　第二個(gè)月發(fā)工資的日子到了，韓穎興奮地在財(cái)務(wù)部外面貼了一張告示，告訴大家今后領(lǐng)工資不用排隊(duì)等候了，直接拿著折子到銀行領(lǐng)取就行。

　　然而事情的發(fā)展并不順利。每個(gè)拿到折子的'員工似乎都不太滿意，在財(cái)務(wù)部外面站著，面有慍色地議論紛紛。韓穎心里正忐忑不安時(shí)，直屬領(lǐng)導(dǎo)叫人來找她了。

　　一跨進(jìn)辦公室，她就挨了批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)說她犯了兩大錯(cuò)誤：一是為自己輕松，讓300多個(gè)員工自己取錢，自私;二是貼大字報(bào)搞宣傳，不經(jīng)上級(jí)同意就擅自行事，放肆。領(lǐng)導(dǎo)聲色俱厲地讓她回去檢討自己。

　　韓穎回到財(cái)務(wù)部，努力忍住不讓眼淚掉下來。難道自己真的做錯(cuò)了?

　　正在這時(shí)，上層的外方領(lǐng)導(dǎo)也傳話來了。走進(jìn)辦公室，韓穎看見對(duì)方贊許的笑臉。外方領(lǐng)導(dǎo)肯定地說：“你改寫了公司手工發(fā)工資的歷史，這種勇氣和創(chuàng)新精神非常值得嘉獎(jiǎng)!”

　　就這樣，那一天成為韓穎職場生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。她因此被評(píng)為惠普公司年度優(yōu)秀職員。在大會(huì)上，她意氣風(fēng)發(fā)地說：“好的設(shè)想常常被扼殺在搖籃里，但這絕對(duì)不是你變得平庸的真正原因。永遠(yuǎn)不要害怕改變，改變里就有契機(jī)。”

　　再回頭，讓我們看看韓穎迄今為止的人生履歷。

　　她15歲下鄉(xiāng)，24歲招工回城，被分配在天津渤海石油公司運(yùn)輸大隊(duì)做汽車修理工。五十鈴的輪胎與她肩膀同高，累得她筋疲力盡�；氐郊�，她仍抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)，并因業(yè)績突出被調(diào)入中國海洋石油總公司。

　　她27歲進(jìn)入廈門大學(xué)學(xué)習(xí)西方會(huì)計(jì)專業(yè)，在3年的學(xué)習(xí)期間，還編譯了一本140萬字的英漢、漢英雙語會(huì)計(jì)詞典。該詞典是當(dāng)時(shí)國內(nèi)第一本西方會(huì)計(jì)工具書。

　　她34歲進(jìn)入惠普(中國)公司，38歲出任公司中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，41歲任公司中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，47歲當(dāng)選亞洲最佳CFO(首席財(cái)政官)，20xx年成為英國著名雜志AsiaCFO的封面人物，并被該雜志評(píng)為“亞洲CFO融資最佳成就獎(jiǎng)”，也是此獎(jiǎng)設(shè)立以來獲獎(jiǎng)的中國第一人。

　　韓穎改變的不只是銀行折子的功用，而是自己的一生。

職場勵(lì)志文章13

　　有一陣子我在臺(tái)北的辦公室非常忙，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘。有一天晚上，將近八點(diǎn)了，我發(fā)現(xiàn)有一家新成立的公司，似乎是可以合作的，就叫助理撥電話過去。

　　我助理一笑，說：“劉老師，你知道現(xiàn)在幾點(diǎn)了嗎?人家早下班了�！蔽覇査�：“你怎么知道人家早下班了?”助理說：“當(dāng)然了，現(xiàn)在都八點(diǎn)了，只有我們還在加班�！蔽矣謫査�：“既然我們能加班為什么別人不能加班?”然后堅(jiān)持叫她撥電話。

　　電話居然通了，我喜出望外，先幽默地說：“真不簡單，你們還上班哪!”對(duì)方也很幽默地說：“是啊，你如果不認(rèn)為我還上班，怎么可能打電話過來呢，你不也在上班嗎?”

　　結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)雙方都是很拼命，很講求效率的，接著談合作，居然兩三下就談成了。

　　再說個(gè)故事，有一天我一個(gè)人在辦公室寫稿子，突然電話響了，接起來，是個(gè)學(xué)生打來的，想邀請(qǐng)我到他的學(xué)校演講。因?yàn)楸淮驍嗔藢懽鞯奈乃迹�我有些不高興，問他：“你知道現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘了嗎?你怎么會(huì)想到我還在辦公室呢?”學(xué)生說：“因?yàn)榘滋齑螂娫捘�的秘書都說您不在，我就試試晚上，說不定走運(yùn)，您會(huì)在。果然找到您了�！苯Y(jié)果我因?yàn)槟顷囎用�，本來已�?jīng)不接任何演講了，這學(xué)生鍥而不舍的精神感動(dòng)了我，我居然答應(yīng)了。

　　我提這兩個(gè)打電話的故事，是要說世界上能夠異軍突起，有了不小成就的，往往是那些“明知不可而為之的”人。所以西方有句諺語——“最大的冒險(xiǎn)，是不敢冒險(xiǎn)�！痹S多人失敗不是敗在他沒有能力，沒經(jīng)驗(yàn)，常敗在他不敢嘗試。

　　再舉個(gè)真實(shí)的例子，有一天我跟一對(duì)夫妻去吃日本料理。丈夫說他要喝咖啡，還沒有問服務(wù)生，太太已經(jīng)笑了：“老公，你是吃日本料理，人家只有茶不會(huì)有咖啡的。”丈夫反問太太：“你不問你怎么知道呢?說不定就有。”

　　接著，把服務(wù)生叫過來問，果然人家有咖啡，而且很快就端上來了。那太太挺尷尬，問服務(wù)員：“奇怪了，我記得不久前到你們這兒來吃飯，我要喝咖啡，你們說只有茶沒咖啡，為什么今天有了呢?”那服務(wù)生說了：“就因?yàn)樯洗文鷨柨Х�，我們沒有，想到可能有些客人需要，所以立刻就進(jìn)了一套煮咖啡的'機(jī)器。”

　　這件事兒給我很大的啟發(fā)，那個(gè)丈夫是“明知八成沒有，還要問”，太太是“想必沒有認(rèn)為不必問”，餐廳是“既然客人有需要，就不能固執(zhí)的堅(jiān)持日本料理不賣咖啡”，那不正是“毋意、毋必、毋固、毋我”最好的例子嗎?

　　這又讓我想起一本美食書上談到的真實(shí)故事。有個(gè)公司以重金招聘兩位創(chuàng)意人才，從幾百位應(yīng)征者當(dāng)中，精選了四個(gè)人，每個(gè)人都有非常好的學(xué)術(shù)背景跟專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓這公司的老板很為難。決定再跟這四個(gè)人吃飯，聊聊天，感受一下哪兩個(gè)比較適合。

　　四個(gè)人都點(diǎn)了牛排。沒多久，牛排端上來了，其中兩個(gè)人先撒了點(diǎn)鹽，才開始吃。另兩個(gè)則先吃了一口，才拿起鹽罐撒了一些鹽，就從這個(gè)撒鹽的動(dòng)作，老板決定了他要的人，各位猜是哪兩個(gè)?是牛排上來沒吃先撒鹽的，還是嘗一口才撒鹽的?

　　答案是后者。正如老板后來說的，如果你沒怎么吃，怎么能武斷地認(rèn)為一定不夠咸?就算你十回有八回吃到的牛排都要加鹽，你也應(yīng)該先試一下。我要的是有創(chuàng)意的人，是能在沒有機(jī)會(huì)中找機(jī)會(huì)，在絕望中找希望的人，而不是自以為是，獨(dú)斷獨(dú)行的人。

　　同樣的道理，我們今天回到打電話的主題，如果今天老板叫你，在怎么想對(duì)方都已經(jīng)下班的時(shí)候打電話過去，你能武斷的說不嗎?

職場勵(lì)志文章14

　　20xx年5月，即將走出校園的小伙子安德魯在一場招聘會(huì)上以優(yōu)異的成績被世界一流的傳播集團(tuán)——奧美公司提前錄用。

　　一天，奧美公司接到了可口可樂公司一個(gè)訂單：設(shè)計(jì)一期以環(huán)保為主題的創(chuàng)意活動(dòng)。設(shè)計(jì)部主任凱爾將設(shè)計(jì)任務(wù)交給了安德魯。接到任務(wù)后的安德魯滿懷信心地投入到活動(dòng)的設(shè)計(jì)工作中去。很快，一份以“廢舊瓶換飲料”為主題的活動(dòng)方案出爐了。

　　“這樣的方案太普通了，在學(xué)校交作業(yè)也許可以。你必須重新設(shè)計(jì)一套方案，記住，在奧美，你必須要有自己獨(dú)一無二的創(chuàng)意�！�

　　安德魯沮喪到了極點(diǎn)，回到辦公室，拿著被否定的方案呆若木雞。一個(gè)上午很快就過去了，方案的事情卻沒有一點(diǎn)頭緒。中午下班時(shí)，大學(xué)的一個(gè)同學(xué)打電話邀請(qǐng)安德魯一起吃午飯。

　　安德魯?shù)竭_(dá)約定地點(diǎn)時(shí)，同學(xué)已經(jīng)等候多時(shí)，飯菜已經(jīng)全部上齊。還要了一瓶可樂。等服務(wù)生把可樂送過來時(shí)，安德魯急忙去擰開瓶蓋�？墒�，由于餐館溫度高，加上安德魯開瓶時(shí)不小心給晃蕩了幾下，瓶蓋一開，可樂便從瓶口噴射而出，安德魯急忙用手去堵瓶口，誰知，這一堵讓瓶內(nèi)的壓力更大，不僅噴了一頭，剛換洗的衣服上也滿是可樂的污漬。安德魯心情壞極了，朋友趕忙安慰他，并重新點(diǎn)了瓶可樂。

　　吃過午飯，安德魯不禁為自己的行為感到好笑，便拿出那個(gè)可樂瓶琢磨起來。

　　“這簡直就像一個(gè)噴壺，難道就不能在這上面做點(diǎn)創(chuàng)意嗎？”

　　突然，安德魯眼前一亮，如果給瓶子設(shè)計(jì)一個(gè)合適的蓋子，那么瓶子不就可以改造成一個(gè)噴壺了嗎？同樣的道理，如果給這些瓶子加上相應(yīng)的蓋子，那么，這些廢舊的瓶子不就都可以變成一個(gè)新的`工具了嗎？

　　回到單位后，安德魯馬上開始就這個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行策劃。他通過查閱資料發(fā)現(xiàn)，有好多人在喝完可樂之后都會(huì)將廢舊瓶子重新利用。還有一些小飯館甚至在瓶蓋上鉆一個(gè)孔，用來盛放食醋等調(diào)味品。

　　受到啟發(fā)后，安德魯試著設(shè)計(jì)了幾款不同的瓶蓋，這些瓶蓋擰到舊可樂瓶子上，瞬時(shí)就變成水槍、筆刷、照明燈、轉(zhuǎn)筆刀等工具。試驗(yàn)成功之后，方案很快就策劃好了，當(dāng)安德魯拿著這個(gè)方案再次給主任看時(shí)，主任驚訝地豎起大拇指，給予很高的評(píng)價(jià)。

　　幾天后，公司會(huì)議通過了這個(gè)方案，并得到可口可樂公司的高度贊揚(yáng)。20xx年12月初，可口可樂公司聯(lián)合奧美中國在泰國和越南發(fā)起了一次名為“快樂重生”的活動(dòng)。在活動(dòng)中，可口可樂為人們免費(fèi)提供16種功能不同的瓶蓋，只需擰到舊可樂瓶子上，就可以將瓶子變成各種各樣的工具。

　　北京奧美執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)趙琦在接受媒體采訪時(shí)表示：“這些獨(dú)特瓶蓋的創(chuàng)意簡單、聰明，也在改變消費(fèi)者的行為習(xí)慣和心態(tài)。其實(shí)，生活中，只要有了創(chuàng)意，即使是一個(gè)被丟棄的塑料瓶子，也同樣可以變廢為寶，快樂重生�！�

職場勵(lì)志文章15

　　相信每個(gè)人都有被業(yè)務(wù)推銷過產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)吧？

　　小至信用卡、保單、服飾、百貨直銷的推銷，大到汽車、房地產(chǎn)買賣。

　　可惜的是，有不少業(yè)務(wù)員看起來油腔滑調(diào)、賊頭賊腦，只懂一股腦的奉承，再不然就是大吹自家產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、批評(píng)指責(zé)對(duì)手家產(chǎn)品，卻不知道客人已經(jīng)對(duì)其產(chǎn)生厭煩，只想盡速脫身。

　　只有少數(shù)業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)得體，十分有禮貌，舉手投足非常專業(yè)，遲遲讓人無法對(duì)其說不，反而逐漸產(chǎn)生一種莫名的信賴感，好像他是你多年老友，熟知自己的脾氣。

　　上述兩種業(yè)務(wù)員的差別并不在專業(yè)知識(shí)，甚至不在個(gè)人性格的好壞，而在于懂不懂運(yùn)用讀心術(shù)，從來客極細(xì)微的舉手投足與問話當(dāng)中，迅速判斷并且掌握來客之性格，并從中找出正確應(yīng)對(duì)手法，建立來客對(duì)自己的信任感，逐步促成銷售行為。

　　什么是讀心術(shù)？

　　讀心術(shù)，是一種讓人在完全沒有任何事先準(zhǔn)備的情況下，便能正確推測出初次見面者心里的想法，掌握其過去和未來。讓人產(chǎn)生一種，“眼前這個(gè)人真是了解我”的感受，進(jìn)而產(chǎn)生信賴好感。讀心術(shù)掌握人性心理運(yùn)作的潛規(guī)則，使人在不知不覺中巧妙的被引導(dǎo)，甚被控制。

　　巧妙法則

　　舉例來說，當(dāng)業(yè)務(wù)員想銷售某一份產(chǎn)品（A產(chǎn)品）時(shí)，可以拿出兩份類似產(chǎn)品，然后以詢問的方式對(duì)客人說，“這里是A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，請(qǐng)問您是要買哪一種產(chǎn)品？”并且在說到“哪一種”時(shí)，一邊看著客戶的眼睛，一邊用手輕輕碰觸你想賣出的A產(chǎn)品，除非客人心中早已有定見，否則，客人選購A產(chǎn)品的機(jī)率幾乎高達(dá)百分之百，這在讀心術(shù)中稱為“巧妙法則”，透過直接和影響客人判斷之潛意識(shí)打交道，直接將結(jié)果置入潛意識(shí)中，引導(dǎo)客人決定。

　　雙重束縛法則

　　再舉一個(gè)例子，業(yè)務(wù)員最常碰到的，就是自己侃侃而談產(chǎn)品的好處與效用，但客人卻極度不耐，頻頻搖頭拒絕。其實(shí)，業(yè)務(wù)員若想順利完成交易，必須在平日多進(jìn)行對(duì)話演練，找出一套絕對(duì)不會(huì)讓客戶對(duì)你說“不”的引導(dǎo)說詞。而最好的方法，就是“雙重束縛”策略。

　　舉例來說，有個(gè)男生想約心儀的女生出去玩，而女生對(duì)這男生并沒有什么好感（但也不至于討厭），此時(shí)，男生不能傻傻的直接說，“可以和我約會(huì)嗎？”這種給對(duì)方選擇“Yes”或“No”的問句，因?yàn)橐话銇碚f，人若聽到是非選擇問題，傾向拒絕以避免麻煩的機(jī)率較大（除非被詢問者自己也非常有興趣）。而一但女方對(duì)男生說出“No”之后，想要挽回就很難了，因?yàn)樵谡f“No”的同時(shí)，女方已經(jīng)在心里對(duì)這個(gè)男生豎起高墻，不愿意再接受任何從對(duì)方而來的信息。

　　相反的，如果男生直接問女生，“一起去吃個(gè)飯或喝茶好嗎？”女生此時(shí)無法以“No”明確拒絕（因?yàn)閱栐捳Z句并非“Yes”“No”哪一種好的問句），女生若想拒絕，勢必得回答“可是我沒空”等其他理由。而男生此時(shí)可以直接忽略女方的回答，直接說“那么去喝杯茶吧？”女方通常會(huì)答應(yīng)。因?yàn)�，男方的提問絕對(duì)不懇求對(duì)方，而是將已經(jīng)決定要做的'事情當(dāng)作前提，這就是絕對(duì)不會(huì)被說不的雙重束縛。

　　放到業(yè)務(wù)銷售來看，業(yè)務(wù)員絕對(duì)不能直接詢問客人“是否要購買某某產(chǎn)品？”而是應(yīng)該問客人“買A產(chǎn)品或者B產(chǎn)品好？”除非客人原本就不打算買，否則通常會(huì)從中二擇一，進(jìn)而達(dá)成銷售行為。

　　善用讀心術(shù)，幫助需要接觸大量陌生人的業(yè)務(wù)員，有效破冰，降低客戶的疑慮和不信任感，迅速和客人建立信任關(guān)系，甚至可以指使對(duì)方作任何你想要他做的事情。上面所舉的只是兩個(gè)簡單的例子，有興趣的朋友不妨平日多找相關(guān)資料來讀，肯定對(duì)你的業(yè)務(wù)開展大有幫助！

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