職場成功首要:職場快樂
首要是職場快友和我探討在職場里的意義，是金錢、職位，還是資源?其實，這些都不是職場成功的“充分條件”。我覺得，快樂才是我們能走完、走好職場之路的最重要因素。
無論你在什么層級、什么領域工作，都會身處一個“小團體”里。在這個小團體里，有競爭也有協(xié)作，有碰撞也有妥協(xié)，無論怎樣，你一定要獲得大家的肯定;否則，無論你對外如何叱咤風云，你也依舊不快樂。
前段時間，朋友用有意思的假設詮釋了以上的論斷：假如你在美國白宮權力核心工作，歸根到底也是一個“小團體”——領導班子。即便這樣的中央高層，也需要得到“團體”里其他人的認可。如果在那里，大家都不愛搭理你，就算你位高權重，相信你依舊會不開心的。
所以在任何一個小團隊里，要取得成績，要快樂開心地過下去，首要做的就是和團隊里的大家和諧相處，維系好人際關系。
和領導“看上去很美”
團隊的領導有時候就和父母一樣，我們是沒得選的。大多數情況下，管理層和被管理層或多或少存在矛盾，當然也不乏優(yōu)秀的、深受大家愛戴的領導。但如果你很不幸地發(fā)現你們團隊的領導是個“奇葩”的話，那你也絕對不能和他擺開架勢，大戰(zhàn)300回合。你也不要參與到部門隊友的“起義”隊伍里去，再如何也要做到和領導“貌合神離”。因為即使領導再“不盡如人意”也一定會有利益至上的人追隨他，而你螳臂擋車的壯舉，只會讓你遍體鱗傷。
和隊友“禮”尚往來
這里的“禮”，不是給團隊里的大家送禮，而是用一種“尊重”的原則和同事去相處。這個“禮”告訴大家，千萬不要和團隊里的隊員越“禮”。有的團隊里的個別隊友成了兄弟、姐妹，甚至情侶，這其實是翻越了“禮”的柵欄。有利益的地方，是不能有真正的朋友的，至少沒有永遠的朋友。如果你在團隊里和個別隊友“交了心”“穿了一條褲子”，那一定是弊大于利的，很多時候將不利于工作，不利于團結其他人，同時會讓你的職場環(huán)境變得復雜，變得充滿各種動因。
語言傳遞正能量
永遠用正面的語言評價同事。有一次，我負責做一個會議的背景噴繪，結果由于粗心，背景做出來后發(fā)現打錯了字。于是，我連夜撤了背景，通宵趕制了出來，并在當日臨晨會議開始前把背景替換好。在工作總結的時候，團隊的負責人就評價我這次會議最辛苦、責任感強、通宵加班等，而所有的評價里，所有關于“犯了錯”“失誤”的字眼都變成了正能量的鼓勵。這讓我深受感動，于是更加深了和團隊的感情。
以上這些，都說明一個道理，職場成功首先要職場快樂。而職場快樂，不可能自己獨樂樂、傻樂樂，需要得到大家的認可，需要得到大家的支持，需要得到大家的喜歡。
心理解讀：只有快樂的職場，才是孕育成功的職場。即便你在職場里沒有獲得名利上的成功，但一輩子和自己的“工作”快樂了一場，那也不失為一種職場成功!
職場中這6句話不能跟領導說
職場就是一座非洲大草原，風吹綠草浪，放眼望去看似一片和諧，實則處處暗藏致命危機。許多人實力、努力兼?zhèn)洌瑓s因為無意講錯一句話，就此斷送了原本屬于他的晉升機會。
以下7句話是成就非凡的成功人士絕對不說的話，也來看看你是否離成功不遠了呢?
1.“這又不是我的工作”
當你剛接下一個新職位時，總想趕快掌握職責內的所有工作。但隨著你建立起上班的節(jié)奏，變得忙碌后，上司開始丟給你越來越多額外的業(yè)務，使你的工作超出負荷，下班時間越來越晚，身心就要撐不住了。
這時，要是無心說出“這又不是我的工作”這句話，會讓自己看起來像個沒上進心的懶人，失去晉升機會。解套方法，建議找個時間跟上司面談，說明自身狀況，重新整理并劃清工作歸屬。
2.“這件事辦不到”
在老板眼中，輕易放棄挑戰(zhàn)的人往往是怕事的人，而公司內不需要怕事的人。要是任務真的礙于不可抗力之因素沒辦法達成時，最好的做法是在事先發(fā)現，提出解決辦法。多數的上級需要的是一個能預先想到問題并解決的員工，如果你能做到，身價自然高于其他人。
3.“這不是我的錯!”
沒有人想跟愛推卸責任的人一起工作。老板永遠比較欣賞勇于認錯并承擔責任的人。一味把錯怪到別人身上，代表這個人不懂得從錯誤中學習，也不可能幫助公司成長。
4.“這只要一下子就好了”
除非手上的事真的只要幾分鐘就可以做完，不然輕易說只要一下子就好了，一但沒做到就會失去他人信任，或會讓人覺得你敷衍了事。因為能把工作在短時間做完的人，往往是因為累積了大量的專業(yè)經驗和知識。通常只花一點時間完成的成果，品質都好不到哪去。
5.“我不需要幫忙”
電影中，英雄總是匹孤傲的狼，不借助他人幫助，一個人很帥的扛下拯救世界的責任。但要是在公司，無法與他人合作的人才不是英雄。
或許你覺得自己可以獨自完成所有工作，實際上，其他同事只會覺得這個人沒辦法團隊合作，一點也不帥。擁有良好的團隊合作能力，是成為主管的必要條件，只想獨出鋒頭是無法獲得賞識的。
6.“不公平!”
生命本來就不公平，這個世界上也不會有公平的地方�？赡苣悴粷M為什么你同事的能力比不上你，卻能獲得你夢寐以求的案子。與其抱怨，還不如努力工作，把握其他機會表現，讓上司看到你的價值。
心理解讀：跟領導溝通也需要溝通技巧，也需要情商，不然你很難升職。
員工跳槽的類型（一）
跳槽通常有以下類型，看看你是為什么跳槽吧。
1、被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業(yè)管理混亂，如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發(fā)生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業(yè)或部門供職，以保留一點個人面子。之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經準備將其免職，或將要求其引咎辭職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場上無能的人。在用人原則上，對這種人，要根據其價值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用，一般情況下，培養(yǎng)價值不大，有特殊情況，可重新使用。
2、被動拉攏型。許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經理人所關注，會經常與之取得聯(lián)系和溝通，表達與之共圖大業(yè)的意思。這種人，在原企業(yè)獨當一面，或在某專業(yè)或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業(yè)帶來很大的經濟利益。說他是被動的，是這種常人非常敬業(yè)，對本職工作非常負責，敢于負責，本人并非三心二意，企業(yè)所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。這種人，是有技術專長或綜合素質優(yōu)秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老板和經理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態(tài)反映，及時與他們溝通，表達本企業(yè)與他的利益相關心情和信息，多多建立與企業(yè)的感情交流，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養(yǎng)住人。
3、隨意無常型。這種類型的人比較普遍，是在企業(yè)經歷比較淺，沒有什么特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老板所重視，企業(yè)給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”后，仍然不能改變其原來的狀態(tài)，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的愿望。
說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業(yè)或專業(yè)技能方面的了解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發(fā)大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業(yè)對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。
這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業(yè)也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養(yǎng)價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。
4、賭氣逃避型。在企業(yè)中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂�！�、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的才能與特長。
這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現的機會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績�；蚴仟殧鄬Ｐ�，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現的機會，使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。
這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會有大的發(fā)展，也許有了一些小的`成就，或更大的成就，隨著時間的變化，會表現出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協(xié)調溝通能力，不可委以重任。
5、生活所迫型。這種情況，一般是指企業(yè)經營不善，企業(yè)所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業(yè)瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業(yè)的危險，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。
員工為什么總愛抱怨自己公司呢？
抱怨是職場中一種特殊但又非常常見的現象，幾乎每個員工都或多或少地有過各種各樣的抱怨。抱怨通�？梢苑从称髽I(yè)存在的一些問題，但更能體現出員工與企業(yè)之間的關系問題。
張明大學畢業(yè)后就進入一家美資獨資企業(yè)工作，任生產工程師，至今已經工作5年。公司內部等級較少，企業(yè)文化提倡民主，提倡基層員工與管理層平等對話和溝通。張明很認同這種文化，因此常常根據自己的看法提一些意見，而且喜歡直接向廠長提。廠長是個老外，做了多年的管理工作，很有經驗。每次張明提意見他總能夠耐心傾聽，并會給出一些恰當的反饋，但時間久了，張明就發(fā)現廠長是虛心接受、堅決不改，自己的提議總是得不到實現，于是他心里就有很多意見，開始發(fā)牢騷。時間一長，工作滿意度開始下降，甚至有了跳槽的念頭。恰巧這時公司由于全球調整，突然關了門。他憑著外資公司的工作經驗，很快在一家同類的合資公司找了份不錯的工作�？蓻]過多久，他發(fā)現這家公司的管理跟以前那家不能比，日常運作存在太多問題。一時間愛抱怨的毛病又上來了，還跟頂頭上司發(fā)生了幾次爭執(zhí)，心情十分郁悶。
幾乎每一個單位都有一些愛發(fā)牢騷的員工，他們自以為洞察力強、思想敏銳、言辭也頗為尖銳。很多事情乍一聽，很有道理，但時間一長，發(fā)現不但于事無補，反而壞了自己和同事的心情。
從心理學的角度分析張明的心理狀態(tài)，你會發(fā)現，其實他是很喜歡第一家企業(yè)的，無意識中他將企業(yè)看成了自己的家，將廠長看成了自己的父親、母親，有什么想法和要求，直截了當地提出來，沒有任何心理約束。而當要求被拒絕時，就會情緒化，并以不斷抱怨的方式表達出來，很像一個處于青春期的孩子與父母的關系。這一類型的員工，對企業(yè)或老板有一種理想化的傾向，而且心理上依賴感也很強，一旦現實破壞了他們的想象，內心就很煩躁，就會覺得很不安全，對企業(yè)的歸屬感就會大打折扣。當他到了第二家企業(yè)，又遇到同樣的問題。如果他不做思考和修正，這種不良的模式會持續(xù)不斷地出現在他的職業(yè)生涯中。
因此，在當今職場上，個人與公司之間越來越多地呈現出服務與被服務的契約關系，而不是家與孩子或父母與孩子的關系。企業(yè)需要的是符合自己利益的員工，而不是一個會發(fā)牢騷的、沒有長大的孩子。
我有話說：抱怨幾乎是非常正常的現象在公司當中，幾乎每個人在公司中總是會抱怨幾句，即使你的公司已經夠好了，抱怨幾乎可以說是一個人的天性啦，也是放松自己的方式。
工作真的有那么忙嗎？
我們每個人都生活在快節(jié)奏的生活中，生活的壓力讓我們的工作也越來越忙碌，在生活中，我們常聽到一些朋友抱怨工作起來有做不完的事情，簡直是忙碌不行，可是，職場中的你真的是如此忙嗎?
“抱歉，我是真的太忙了�！�
“我太忙了，沒有時間去做這件事。”
“我忙到連喘氣的時間都沒有了。”
“每天的時間都顯得遠遠不夠用。”
每天，人們都會聽到——絕大部分人自己也選擇這么說——類似太忙時間不夠用之類的言語。但通常情況下，它都屬于標準的謊言。我們中的絕大部分都不可能屬于“非常忙碌”的類型;畢竟，幾乎沒有人可以“完全做到”所想或者所說的事情。它們僅僅屬于我們讓自己相信沒有多余時間或者避免來做某些根本不想做的事情而制造出的借口而已。
對于絕大部分人來說，總是可以找出時間來做自己喜歡的事情，即便是在工作時間也不例外;來自各種調查報告中的大量數據都可以充分證實這一點。美國勞工統(tǒng)計局發(fā)布的全美時間使用狀況調查報告就是其中最權威的證明，此外，包括皮尤研究和德爾森年度富人調查在內的其它來源也可以印證該觀點。
通過利用所有可以想到的方式對人們的時間使用情況進行劃分以及研究后，能夠獲得的一項明確結論就是——不論教育和收入狀況如何——人們都會裝著很忙來完成自己的事情，而與此同時其它人會相信這屬于公司的業(yè)務。所有人都擁有足夠多的自由支配時間：有三分之一的清醒時間被花費到與工作無關的活動上，這其中甚至還沒有包括花費在個人事務上的工作時間。(別裝了，大家不都這么做么。)從最新的統(tǒng)計結果中，我們可以發(fā)現幾條非常有趣的短花絮：
——工作的父母，這些通常情況下(很容易理解)排在“沒有時間”前列的人員，每天花費在休閑活動上的全部時間只比沒有照顧孩子負擔的群體少一小時。
——年薪10萬美元以上的群體相比以下的人員在網絡沖浪和其它媒體上花費的時間多得多。
——所有人(按照統(tǒng)計學的觀點)每天都會看至少2到3小時的電視。這就是我們每天24小時生活中10%的去向;當然，如果按照清醒時間來衡量的話，這一比例將會變得更高。盡管有不計其數的書籍、文章和網絡日志宣稱“成功者從來不看電視”。但從統(tǒng)計學的角度來看，他們還是在看。畢竟，這是理所當然的……讓大腦停下來休息一會兒屬于無可非議的正確選擇。
——平均來看，每星期賺取1200美元以上的群體并不比540美元的人員工作時間更多。
——平均來看，自由職業(yè)者(其中理所當然也包括絕大部分企業(yè)家)的工作時間并不比下屬員工更多。
就個人而言，我不相信最后一項結果的真實性。對于絕大部分企業(yè)家來說，時刻都在思考(或者擔心)自身業(yè)務發(fā)展情況;對于我——以及所認識的絕大部分中小企業(yè)主——來說，不少休息時間都被用來開展工作了。事實上，有時這可能會屬于最困難和壓力最大的工作。
與絕大部分中小型企業(yè)的擁有者類似，我早晨5點半或者6點就會起床閱讀新聞和電子郵件。(此外還要擠出時間來進行鍛煉)。而午飯的時間，我會選擇不離開辦公室解決。從吃完飯一直到晚上11點，我都有數不清的日常工作、越洋電話以及電子郵件需要及時進行處理。按照自己的統(tǒng)計，從公司建立開始，我已經有30幾個星期的時間沒有休假了。各種各樣的壓力也接踵而來，每天只有四小時的睡眠時間，等等諸如此類。我是真累啊。
因此，在其他人被問到日程安排情況時，我的答復與大家的說法也是一樣：實在是太累了……我堅持不下去了……并且確實不知道什么時間才能脫離這種狀態(tài)。我真得是忙到腳不沾地的程度。
但實際上，如同其它企業(yè)家一樣，我選擇自己創(chuàng)業(yè)的主要原因之一就是可以有效控制個人時間;因此，盡管這意味著需要作出犧牲(我現在肯定不能按照實際工作時間來計算工資收入了)，但也相當于找出了一種可以專注于想要做的事情的途徑。不論是希望參與激情類休閑運動——如果有人問起來的話，就是帆船比賽、滑雪和瑜伽——還是與孩子們一起活動，甚至觀看會帶來負罪感的快樂電視節(jié)目(真人秀：創(chuàng)智贏家規(guī)則!)，我都可以將需要的時間安排到經過壓縮的日程表中。你，你，還有你，也可以選擇這么做。
在這里，我并不是說人們就不應該放松、讀書、種樹、外出旅游或者利用自己的時間來做喜歡的任何事情——生命的本質就是生活。而是希望大家下次在抱怨不堪重負或者告訴別人(或者自己)不能這么做之前，仔細考慮一下所謂“太忙”的原因是屬于真正的事實，還是僅僅意味著希望沉迷其中的幻想。畢竟，人們在遷入到更大的房間后，總會傾向于填滿所有的可用空間。
按照時間的定義，人們是總會使用到生活中的分分秒秒。這其中可能包括了工作、睡眠、飲食、游玩、放松或無所事事等活動。因此，所謂“太忙”只能說明人們是怎樣耗費時間的，而并不能說明它已經用完了。
對于絕大多數人來說，不論是在一天結束(或者開始，甚或中間)的時刻，都是可以找到時間來做嘴里所說不能完成的事情。
心理解讀：其實，忙與不忙在于我們自己，合理的安排工作和生活，我們的工作會變的簡單，生活也會變的更有條理，所以，希望年輕的朋友們能好好的規(guī)劃自己的每一天，為自己的心理健康，讓自己生活的更充實更快樂。
增加余閑，逃離時間稀缺
稀缺是指相對于人們無限多樣、不斷上升的需求來說，用以滿足這些需求的多寡，即有用的資源總是相對不足的。
我們在生活和工作中常常遇到這樣的熟悉場面：快要交房租的時候，如果自己身上錢不夠，那么那幾天做任何事情，腦子里都有房租的影子，導致做事兒效率低下，與人交流容易發(fā)生問題;或者說工作太忙，今天還在趕明天的進度，明天趕今天的進度，工作非常努力，卻常常犯錯誤。
這兩種現象實在太普遍，不僅僅是在我們身邊，全世界的所有人都在經歷這樣的遭遇。
貧窮的人到了月底付不起房租，他們就會向短期的貸款機構貸款。在他們心里，只要工資一發(fā)下來就可以償還貸款，即使某些貸款的利率高于銀行，但是在急需要錢的時候，他們的心里只有“誰能立刻給我一筆錢解決我的燃眉之急，利率好說。”久而久之，他們習慣了這樣向未來借貸的方式，而最終就會走向發(fā)下來的工資僅僅足夠償還利率，本金已經完全支付不了，也就是所謂的“越來越窮”，為什么他會這樣?
電影《火星救援》里也有這樣一個例子，當NASA開始不斷壓縮火星救援衛(wèi)星項目的時間時，最后這顆衛(wèi)星發(fā)射失敗了，其根本原因是沒有經過調試。從行為經濟學的角度來說，這就是一種時間稀缺的狀態(tài)，時間稀缺導致的就是心態(tài)稀缺，NASA的領導層專注于要發(fā)射衛(wèi)星，而忘記了調試是不能缺少的步驟。為什么他會這樣?
美國哈佛大學行為經濟學領頭人、終身教授塞德希爾在2013年出版的《稀缺》一書中用自己的實驗和分析闡述了以上事件的心理學動因。
他在書中告訴每一個類似這樣的人：
我們陷入了稀缺的困境。每個人一旦面臨稀缺狀態(tài)，不管是時間還是金錢稀缺，我們都會走入“管窺”狀態(tài)，進而引發(fā)我們的稀缺心態(tài)，稀缺心態(tài)容易引發(fā)短視和向未來借債。最終我們陷入越來越窮，越來越忙的困境。
下面我就這個問題用個人的理解來給每一個人闡述，在闡述之前，我需要解釋幾個我可能用到的名詞：
管窺：
在處于稀缺狀態(tài)下的人，容易對目前急需要處理的重要事情非常專注，而對其他事物持大部分忽略的狀態(tài)，這叫做“管窺”。管窺會給處于其中的人帶來高度的專注力，但是卻容易忽視其他事物。
心理帶寬：
也可以簡稱為帶寬，是對我們計算能力、關注能力、英明決策能力、堅持計劃能力和抵抗誘惑能力的綜合衡量。
余閑：
我們在擁有很大空間，不存在稀缺心態(tài)時的產物，也就是我們在資源豐富時進行資源管理的特定方式。
好�，F在我將會對“我們是怎樣變得越來越窮和越來越忙”闡述一些結論。
第一個結論：所有的糟糕狀態(tài)都是由于稀缺，稀缺導致每個人向未來借債，這將導致我們越來越糟。
舉個例子：你周一去上班，處理的第一件事情是上周的郵件以及上周沒有完成的事情。這個時候你專注于去做，完全忽視了今天要做的事兒。等到你處理完上周的事情后，你才想起今天有一個重要的事兒必須完成，你再一次提高專注力去完成。等到這兩件大事兒完成后，一天的時間完成了，你身心疲憊地發(fā)現今天還有一些小事兒沒有完成，但是心里告訴你：留在明天，今天已經很累了。
你聽從你的內心，把事情放在明天。
如此循環(huán)，外人看起來的你每天都是忙碌不堪，但實際上的你身心疲憊，感覺事情永遠沒有一個頭兒。也無法對事情有一個很好的規(guī)劃，工作狀態(tài)也越來越糟。
第二個結論：貧窮和富裕的本質原因在于是否有余閑。長期處于稀缺狀態(tài)的窮人被消耗了大量帶寬，幾乎沒有余閑。
舉個例子：在實驗中的兩個小組，區(qū)別在于一組的經濟能力比較強，屬于富人組;一組屬于經濟能力比較弱，屬于窮人組。在邀請兩個小組進行智商測試之前，會告訴他們一個現象：如果你看上一件價值30美元的漂亮衣服，你打算買回家，你會去買嗎?然后開始智商測試，第一次測試結果發(fā)現窮人和富人幾乎沒有任何差別，他們都有非常認真的答題，得分也差不多。
在第二次進行這個實驗的時候，測試官在測試前僅僅是把30美元的衣服改成了300美元(對于窮人組來說就有了經濟壓力)，測試結果讓所有人大吃一驚，窮人的智商得分普遍比富人的智商得分低10-13分，在這個分數段，就已經足夠區(qū)分出普通、良好和優(yōu)秀等級了。
為什么會發(fā)生這樣的現象?原因在于當窮人面臨300美元的稀缺狀態(tài)的時候，在做智商測試的時候，其中一部分帶寬一直在憂慮這個問題，導致部分心理帶寬一直處于管窺狀態(tài)，從而沒法全身心進入智商測試中。而在第一組30美元的時候，不管是窮人還是富人，對于30美元都可以很輕松搞定，所以在智商測試環(huán)節(jié)的時候就可以專注于測試，得到的結果也相差無幾。
在沒有面對稀缺金錢的這個狀態(tài)下，所有人的決策能力都是如此得優(yōu)秀。
另外：從這個實驗，以及長期的多項類似實驗也證明了一個結論：窮人窮的原因并不是因為能力不夠和智商不夠，而是由于窮人長期出于稀缺狀態(tài)，導致沒法真正輕松愉悅地處理每一件事情。
第三個結論：長期處于稀缺狀態(tài)的人，也就是長期陷入管窺狀態(tài)的人，容易忽視身邊許多必將發(fā)生的事。
每個人都犯有嚴重的拖延癥，但是由于稀缺帶來的管窺狀態(tài)，對待未來可能發(fā)生的必然事件，將會一拖再拖，直到事件發(fā)生。
比如說我們知道每個人都會生病，因此在家里備上一些藥物或者存儲一筆醫(yī)藥費是理所應當的事情�？墒怯捎诟F人處于缺錢狀態(tài)，在今天掙了150元后，第一步是想著如何吃飽，緊接著是如何讓自己過得好一點，以及明天去哪里掙錢。他們也知道自己某一天一定會生病，也需要一筆錢來治病。但是面對不可知的未來，大部分人不會從150元里拿出20元作為醫(yī)藥的存儲，而是心理安慰自己：等到生病那天再說吧。
也就是說：處于稀缺狀態(tài)的人，將會過度關注當下能夠得到的利益刺激和回報，而對于所有未來能夠得到的回報視而不見。
再舉一個例子：在每一個城市的普通小鎮(zhèn)的商業(yè)街道上，都存在著很多街頭小販，他們一天的生意是這樣進行的：他們一天需要拿出1000元資本(假設的數目)，然后去進貨，但是由于資本有限，他得準確估量今天能夠販賣多少，假設一天最終賣完后回收成本為1200元，那么今天就掙了200元。
這是一種理想的狀態(tài)，也是能夠讓人越來越富有，逃離貧窮的狀態(tài)。
事實上卻是這樣的，在印度，很多小販拿不出1000元，只能夠向私有的人借款，但是利息可能有50元，在一天的勞作后，即使收回了1200元，還掉本金和利息，也還有150元。稍微聰明一點的人都會認為：只要這個小販每天存下50元，那么20天后就能不用借錢，徹底走出借錢的這個坑。
但是實際上，很多人還是得每天借錢，原因在于擁有了這些閑錢后，根本就沒法存起來，眼下發(fā)生的任何突發(fā)事件都得讓他們必須支出：如朋友家結婚，自己生病住院，走到某個商場附近想起答應了孩子很久要買的玩具。
所以他們一直在借錢還錢這個循環(huán)中反復受到折磨，無法走出貧窮。由于每天缺錢，他們只會關注當下能掙多少錢，而對于20天后不用借錢這種事兒，在心理上回報是不能夠和當下進行相比的。
好了，說了那么多，我想你也能夠理解為什么窮人越來越窮，忙碌的人越來越忙的原因了?
其實可以用一句簡潔的話來理解：人們長期處于稀缺狀態(tài)，過度占據了我們的心智，無法在很多事情上做出正確的抉擇。
那么如何逃離這種狀態(tài)?
答案只有一個：增加余閑。
自身幾乎是很難增加余閑的，這個時候就需要社會機構和其他人來幫忙。
比如公司CEO，長期在這個會議和另外一個會議中奔波，任何一個會議的延遲都會影響到下一個會議的進程，而公司CEO在延遲的進程中心理上早已脫離了這個環(huán)境，這個時候就需要助理來強制提醒，必須立刻結束會議。
如同減肥的人，每天憑借自己的毅力去減肥是很難的，你需要一個助理健身教練，每天都來提醒你。因為在一天的工作狀態(tài)以后，自己的心理帶寬已經消耗得差不多，你需要休息來恢復。你的整個心理狀態(tài)就是想立刻回家休息，但是如果你的助理教練給你打電話：告訴你今天不來，你將會處于怎樣一個糟糕狀態(tài)，你一聽立刻關注了這件事兒，立刻分配給這事兒的注意力，欣然同意前往。
這件事兒也可以用在還錢上，如果你進行了一個分期購物，那么你最好選擇工資發(fā)下來自動還款，讓你毫無覺察這事兒。否則讓你自己自由去還款，那么你將會面臨時間還長呢，等到了時間再還款的自我強烈心理安慰。結果到了必須還款那天自己卻還不了了。
所以，我們常在生活這樣：提前多一些時間到車站坐車，提前一個小時到機場，盡可能給任何需要時間的事物給予充足的時間……這就是時間的余閑，有了余閑的時間，即使發(fā)生任何突發(fā)的以外，我們也可以用這些多余的時間輕松處理，而不會去慌張?zhí)幚斫酉吕锏氖挛铩?/p>
在金錢上，我們也要求有一定余閑，突發(fā)性沖動地購買一件衣服，不會讓你的生活變得很艱難。突發(fā)一場病，花費的金錢不會影響你恢復后的生活。
在工作上，我們也希望你不要一天到晚加班，有科學研究表明：一個星期工作5天40個小時要比一個星期工作6天50個小時更有效率。其實這件事兒每個人都能有切身理解，在你認真專注力很高地完成一件事情后，身心會非常疲憊，這個時候還去強制性加班，效率低下的同時，也會嚴重拖延任務進度，進而引發(fā)新的一輪稀缺。
【職場成功首要:職場快樂】相關文章：
職場成功需要職場快樂02-14
職場成功寶典01-14
職場成功的法則01-30
關于職場指南職場成功必備的心態(tài)06-29
職場生存法則：如何走向職場成功03-09
職場成功的新法則06-28
職場求職成功指南12-30
成功商務職場英語02-18
職場經驗之職場人成功走向卓越06-28