苑國(guó)輝的語(yǔ)錄
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家最不陌生的就是語(yǔ)錄了吧，語(yǔ)錄是對(duì)某些事理進(jìn)行高度概括和總結(jié)的言論的實(shí)錄或摘錄。那么都有哪些類(lèi)型的語(yǔ)錄呢？下面是小編整理的苑國(guó)輝的語(yǔ)錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、一個(gè)人的眼光看得越長(zhǎng)遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。
2、掙大錢(qián)的人往往是懂得造就別人的人。
3、剛愎自用，會(huì)使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯(cuò)誤的決斷，最終造成重大損失。
4、競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也要依賴(lài)于明智的戰(zhàn)略。
5、績(jī)效管理是著眼于未來(lái)，而績(jī)效考核則是對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，明白它們的區(qū)別，才會(huì)做出正確的選擇！
6、設(shè)定目標(biāo)，激勵(lì)自己時(shí)不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。
7、一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己的管理建立在員工的忠誠(chéng)、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上。
8、績(jī)效考核作用的發(fā)揮依賴(lài)于績(jī)效管理的過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程來(lái)談考核，無(wú)異于在空中建樓閣！
9、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì)采取決定性行動(dòng)。
10、真正的管理是管制，而不是束縛。
11、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。
12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。
13、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過(guò)經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì)虧損。
14、如果老板特別偏愛(ài)"喜聽(tīng)好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵(lì)體系，勢(shì)必將會(huì)造成沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。
15、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。
16、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒(méi)有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。
17、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
18、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對(duì)方的忍耐達(dá)到限度后，就會(huì)厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。
19、光敢想不行，還得敢于冒險(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)獲得大的成功。
20、想要成為無(wú)所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。
21、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
22、當(dāng)碰到對(duì)待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。
23、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會(huì)得到快速的成長(zhǎng)。
24、陷入困境掙扎時(shí)，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
25、企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是人力資源的浪費(fèi)，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。
26、無(wú)論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過(guò)，關(guān)鍵是要如何面對(duì)。
27、擁定堅(jiān)定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵(lì)，才能帶來(lái)巨大的創(chuàng)造力。
28、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
29、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯(cuò)過(guò)那些看上去"不聽(tīng)話"的員工，很多有才能的人正是因?yàn)闀?huì)獨(dú)立思考， 會(huì)有不同想法，才會(huì)顯得"不聽(tīng)話"。
30、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。
31、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(zhǎng)。
32、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
33、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點(diǎn)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。
34、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請(qǐng)出去，否則企業(yè)將會(huì)身受其害。
35、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。
36、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。
37、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
38、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。
39、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
40、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預(yù)見(jiàn)能力。
41、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會(huì)被淘汰。
42、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績(jī)效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。
43、冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會(huì)將自己置身于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。
44、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對(duì)不斷的新挑戰(zhàn)。
45、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(zhǎng)，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責(zé)自己。
46、所有的負(fù)面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解決問(wèn)題。
47、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會(huì)成功，最不可或缺的因素都是因?yàn)樗麄冇幸粋�(gè)正確的目標(biāo)，且不會(huì)受任何人影響，直直朝著那個(gè)目標(biāo)去努力。
48、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細(xì)致思考各種選項(xiàng)并做好重要決定，就要避免將它浪費(fèi)在一些低水平的決定上。
49、做老板必須要有獨(dú)到的眼光，并且敢于在所有人的反對(duì)聲中堅(jiān)持自己的見(jiàn)解，經(jīng)驗(yàn)告訴我們：成功的總是少數(shù)人。
50、牛逼的人，一定是有獨(dú)立思考能力和深度分析能力的。
51、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會(huì)大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。
52、沒(méi)有超人的膽識(shí)，就沒(méi)有超凡的成就。
53、不要過(guò)多的依賴(lài)所謂圈子、資源，自身層次不夠的時(shí)候，即便進(jìn)了那個(gè)圈子，也毫無(wú)用處，所以最重要的是自己的知識(shí)和能力的積累。
54、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。
55、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
56、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。
57、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
58、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。
59、他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。
60、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。
61、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。
62、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
63、考核員工不是目的，提升員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。
64、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷(xiāo)售自我比成長(zhǎng)自多更重要。
65、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅(jiān)韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。
66、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。
67、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會(huì)帶來(lái)更多層次的思考。
68、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
69、合作思維是老板必備的一種特征；沒(méi)有合作，就沒(méi)有人才，就沒(méi)有資本，就沒(méi)有資源，就無(wú)法取得成功。
70、放任辦公室政治存在，將對(duì)企業(yè)有腐蝕性的影響。
71、最好的競(jìng)爭(zhēng)策略并不是教你如何跟其他人競(jìng)爭(zhēng)的方法，而是開(kāi)拓出一條獨(dú)一無(wú)二的道路。
72、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。
73、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì)顯著下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。
74、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。
75、只有能夠解決問(wèn)題的會(huì)議才有有效會(huì)議，否則就是浪費(fèi)時(shí)間。
76、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
77、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。
78、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因?yàn)楦咔樯毯透咧巧蹋鍪虑榭偸窍氲锰貏e通透，反而會(huì)畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
79、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專(zhuān)注于先完成這些任務(wù)。
80、每個(gè)人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
81、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。
82、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
83、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。
84、所有的努力都不會(huì)白費(fèi)，重要的是堅(jiān)持做下去，直到成功。
85、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。
86、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
87、理想就是創(chuàng)業(yè)者的利器。
88、成功會(huì)議的意義是能夠讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
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