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      史玉柱的語錄

      時間:2024-04-22 10:22:14 經(jīng)典語錄 我要投稿

      2024年史玉柱的語錄錦集35句

        一旦有了機會要把握住,把這個機會充分擴大。下面是小編精心整理的史玉柱的語錄35句,歡迎閱讀,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

      2024年史玉柱的語錄錦集35句

      1、誰的執(zhí)行力強,誰的地位就高,而不是誰出了好點子誰就厲害。

      2、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難:項目難找,需要地方政府配合,善款容易在中間環(huán)節(jié)流失,媒體喜歡罵,網(wǎng)民喜歡起哄,很數(shù)人潛意識:慈善就是作秀。

      3、何為富貴?無須向別人折腰,則為貴;無須向別人伸手,則為富。因此,不能以地位高低論貴,不能以財富多少論富。

      4、管理無情,人有情。

      5、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

      6、創(chuàng)業(yè)的時候不要蠻干,要巧干。

      7、做項目盡量做那種潛力非常大的,而且要專心。

      8、我非常關注我的消費者,他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者,盡管罵的狗血噴頭,我都很遲鈍,不是很關注。

      9、再好的決策,也不可能適應未來的種種變化,需要在實際操作過程中及時調(diào)整。

      10、就算戰(zhàn)略方向?qū)α,取得成功還需要心血的澆灌。

      11、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經(jīng)是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過,而且這種失敗是刻骨銘心的,要是在美國就不會出現(xiàn)這種情況。

      12、我認為大學里有關營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家,我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。

      13、我是學數(shù)學的,思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口,列出所有可能的鏈接,要一條路都不落,看哪一條路可行,哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。

      14、這個東西有用沒用,在于人們信不信。這就是訣竅。

      15、做為一個企業(yè),對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的,我的企業(yè)曾危害過社會,不能再危害,所以利潤是很重要的。

      16、選中一個方向主攻,讓這點成為你的核心競爭力。

      17、企業(yè)管理無法觸及的地方,用一些企業(yè)文化去解決。

      18、員工為公司作的貢獻就體現(xiàn)在利益上。然后才是個人價值的自我實現(xiàn)/。

      19、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。

      20、我最關注的是兩點,第一個是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并,網(wǎng)絡游戲有關的,以及跟網(wǎng)絡游戲有直接或者間接相關的公司。

      21、我總結(jié)了一個八字方針:榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求,第一是榮耀,第二是榮耀,第三是榮耀;在任何一個時間節(jié)點上,都應該短中長期目標三者同時存在;友情的需求在網(wǎng)游中是存在的,僅次于對榮耀的追求;沒有隨機性,網(wǎng)游就沒有耐玩性,沒有隨機性,就沒有游戲。

      22、反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠,那是看自己過去寫的東西。

      23、我先找到差異化,我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒?

      24、公司在小的時候,盡量要股權集中。

      25、對普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會價值。

      26、腦白金、黃金搭檔、錢用不完,老是分紅。——史玉柱

      27、互聯(lián)網(wǎng)所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡游戲!酚裰

      28、團隊核心成員有人要提出辭職時,不好挽留,既然提出了,他遲早是要走的。——史玉柱

      29、作為我們曾經(jīng)失敗過,至少有過失敗經(jīng)歷的人,應該經(jīng)常從里面學點東西。(勵志)人在成功的時候是學不到東西的,人在順境的時候,在成功的時候,沉不下心來,總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候,總結(jié)的教訓才是深刻的,才是真的。

      30、對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤,納稅。

      31、玩家的罵聲是割舍不去的愛。

      32、你是一個典型的科技人才,但是你光有研發(fā)是不行的。

      33、產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力,通過你的思索來解決。

      34、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法,你只能因勢利導,他有什么想法,你在想法上面往前導,導到你的產(chǎn)品上面,一定不能說消費者某一個觀點是錯的。

      35、團隊焦點成員有人要提出告退時,不要挽留,既然提出了,他早晚是要走的。

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