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經(jīng)典職場心理學(xué)定律（一）
雖然心理學(xué)作為一門交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，沒有成熟的科學(xué)范式，但是心理學(xué)中有很多人文性質(zhì)的效應(yīng)和道理，類似于自然科學(xué)的定律，對我們的生活與工作，無論是作為思維的工具還是作為行為的參考，都是大有裨益的。下面為大家介紹15條經(jīng)典職場心理學(xué)定律，希望能為你帶來一些啟示!
1.福克蘭定律
沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學(xué)家�？颂m
點(diǎn)評：當(dāng)不知如何行動時(shí)，最好的行動就是不采取任何行動。
2.王安論斷
猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士
點(diǎn)評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。
3.格瑞斯特定理
杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者：美國企業(yè)家格瑞斯特
點(diǎn)評：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。
4.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯•吉德林
點(diǎn)評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動
5.沃爾森法則
把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業(yè)家沃爾森
點(diǎn)評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。
6.塔馬拉效應(yīng)
塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗•佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn)評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
7.小池定理
越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學(xué)家小池敬
點(diǎn)評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
8.赫勒法則
當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會加倍努力。
提出者：英國管理學(xué)家赫勒
點(diǎn)評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。
9.橫山法則
最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。
提出者：日本社會學(xué)家橫山寧夫
點(diǎn)評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)。
10.蝴蝶效應(yīng)
" 紊亂學(xué)" 研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為" 蝴蝶效應(yīng)" 。
點(diǎn)評：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。
11.阿什法則
承認(rèn)問題是解決問題的第一步。
提出者：美國企業(yè)家阿什
點(diǎn)評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
12.洛克忠告
規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。
提出者：英國教育家洛克
點(diǎn)評：簡則易循，嚴(yán)則必行。
13.熱爐法則
當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會受到" 燙" 的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。
點(diǎn)評：罪與罰能相符，法與治可相期。
14.柯美雅定律
世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。
提出者：美國社會心理學(xué)家柯美雅
點(diǎn)評：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。
15.達(dá)維多夫定律
沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。
提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫
點(diǎn)評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。
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