如何加強(qiáng)員工的歸屬感

　　導(dǎo)語(yǔ)：沒(méi)有人能單槍匹馬取得成功，因此，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都必須找到一種方法，將自己的價(jià)值觀、創(chuàng)意和激情傳遞給員工。以下是小編為大家分享的如何加強(qiáng)員工的歸屬感，歡迎借鑒！

　　員工有了歸屬感，就會(huì)產(chǎn)生高度的信任，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的終身事業(yè)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，這種信任和奉獻(xiàn)不僅有利于提高企業(yè)的績(jī)效，更會(huì)讓所有阻礙企業(yè)發(fā)展的困難黯然失色。

　　歸屬感的培養(yǎng)可以從以下四個(gè)方面展開(kāi)：

　　第一、讓企業(yè)時(shí)刻存在于員工心中。

　　只有讓企業(yè)在員工的心中占有重要的地位，員工才會(huì)理性地思考怎么來(lái)熱愛(ài)服務(wù)的企業(yè)。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)向員工輸送一種崇高的.情感意識(shí)，讓員工懂得熱愛(ài)企業(yè)就是為國(guó)家作貢獻(xiàn)，熱愛(ài)企業(yè)就是熱愛(ài)自己。企業(yè)是員工成長(zhǎng)與體現(xiàn)才智、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，是獲得社會(huì)認(rèn)可的最直接空間。

　　第二、讓員工廣泛參與企業(yè)的管理。

　　首先是開(kāi)展不同形式的活動(dòng)，比如勞動(dòng)競(jìng)賽，可以評(píng)先評(píng)優(yōu)，倡導(dǎo)分工與協(xié)作，弘揚(yáng)責(zé)任意識(shí)給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效益，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

　　其次是讓員工最大限度地參與企業(yè)的決策，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)和銷售任務(wù)等，可以通過(guò)自下而上的協(xié)商來(lái)予以確定，不僅有利于目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，又培養(yǎng)了員工的歸屬感。

　　采納員工的合理化建議、鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)，對(duì)優(yōu)秀員工及時(shí)給予肯定、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使之在企業(yè)中獲得更多人的尊重，有利于最終培養(yǎng)員工的使命感和歸屬感。

　　第三、展開(kāi)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)。

　　物質(zhì)條件是最直接的現(xiàn)實(shí)回報(bào)，能夠有效地滿足員工的基本要求，為員工的生活提供了物質(zhì)保障。

　　在眾多的離職原因中，位居前列的不是薪金待遇不滿意，而是覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展前途和受到不公平待遇。沒(méi)有人喜歡平庸，尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來(lái)說(shuō)，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用，更能培養(yǎng)歸屬感。

　　第四、讓員工共享企業(yè)的成果。

　　企業(yè)的成果要讓每一位員工分享。

　　效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位員工；領(lǐng)獎(jiǎng)就一定讓大家去，而不是只領(lǐng)導(dǎo)去享受這份光榮。

　　歸屬感強(qiáng)大的企業(yè)，必定有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。歸屬感最終表現(xiàn)為感情的依戀和融入，但是，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的、穩(wěn)定的物質(zhì)待遇，談員工的歸屬感就顯得十分蒼白。

　　要讓員工有一個(gè)公平合理、積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流、多溝通，使所有員工融合成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

　　很多企業(yè)存在著新員工上手太慢，而老員工又容易跳單或自立門(mén)戶的問(wèn)題，很多老板以為新員工能力不行，或老員工人品不行。

　　其實(shí)本質(zhì)是企業(yè)缺乏可復(fù)制的系統(tǒng)和有吸引力的分配機(jī)制，真正的核心是老板沒(méi)有“系統(tǒng)思維”。 企業(yè)要做大，必須打造傻瓜式的流程，這樣才能擺脫對(duì)人才的依賴。

　　另一方面，老板必須改變雇傭思維而變成合伙思維，這樣才會(huì)有更多優(yōu)秀人才為你所用，否則你永遠(yuǎn)都做不大！

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