如何提高會計師事務所員工的“積極性”

　　如何最大可能的提高員工工作的積極性，目前已成為事務所項目管理中比較頭痛的事情。

　　項目經(jīng)理分配工作時有時會無奈的說：“***，你幫我把***事情做一下”，久而久之，有些員工便會形成是在幫項目經(jīng)理做事項的思想，一開始可能還好，“幫”的多了便開始厭煩，我想這可能是員工做事沒有積極性的表現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理有時也會出現(xiàn)上面的問題，認為自已是在幫合伙人、幫所長做項目、給事務所賣命，當他感覺自己的付出得不到預期的回報時，便可能產(chǎn)生不滿的情緒。時間久了，激情也就沒了，動力和積極性也就不多了。

　　我想扯點事務所的目標和員工自身追求的問題。

　　各個事務所的目標可能會不同，我認為應該是：在控制風險的.基礎上，不斷發(fā)展，做強做大；在承擔鑒證責任的同時，獲取相應的報酬和利潤。

　　個人在事務所的追求，我想大部分應該是：在事務所的磨練中不斷提高自己各方面能力、以不斷成長、成熟，與其同時獲取相應的薪酬。

　　找出他們的共同點應該是：發(fā)展和賺錢（薪酬）。

　　事務所要發(fā)展需要不斷的承接業(yè)務，員工要發(fā)展同樣需要做更多的事情。

　　事情做的多了，見識也就更多；問題遇到多了，辦法可能也會更多；失敗多了，經(jīng)驗也會更多；承擔的責任多了，收益可能也會更多；承受的壓力多了，動力可能會更多；忍受的多了，心胸可能也會更寬廣……

　　至此，我想說，員工做事不是在“幫”項目經(jīng)理，“幫”合伙人，“幫”所長，而是在幫自己。

　　如果在工作中能將事務所（或公司）的事情當成自己的事情去做，將別人交待的事情當成自己的事情去做，心態(tài)和積極性自然會不同，成功可能就不遠了。

　　當然作為事務所領導者，我想也應該制定良好的晉升機制和公平的考核辦法，將員工的事情（包括工作、家庭、生活、學習、職業(yè)規(guī)劃等等）當成領導者自己的事情，換位思考，真正做到以人為本，這樣事務所的目標和員工的追求可能都會實現(xiàn)，做到“共贏”。

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