質(zhì)量會議主持詞的范文

　　王：質(zhì)量工作會議馬上開始，請大家保持會場安靜，并將手機調(diào)為震動或靜音狀態(tài)。（等10秒鐘左右）

　　王：尊敬的各位領導，同事們，大家下午好！

　　經(jīng)公司質(zhì)量管理領導小組研究決定，今天我們召開公司二季度質(zhì)量工作會議。為了有計劃地開展質(zhì)量工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，按照科學化、規(guī)范化、標準化的要求進行管理。切實采取有力的措施抓緊抓好藥品質(zhì)量管理工作，使公司藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作更加安全、科學、規(guī)范。提高公司經(jīng)營質(zhì)量管理水平和質(zhì)量信譽。

　　本次會議意義十分重要，希望大家集中精力把會議開好。會議的主要任務是，全面總結3—6月份以來公司質(zhì)量管理工作，以及對今后質(zhì)量工作的安排部署，認真分析當前我們面臨的中藥飲片質(zhì)量安全局面，進一步動員大家認清形勢，提高認識，再接再厲，為促進全年質(zhì)量無責任事故發(fā)生目標順利實現(xiàn)，作出積極貢獻。

　　王：本次質(zhì)量會議議程共有8項內(nèi)容，根據(jù)會議議程安排，下面進行會議第一項議程：

　　王：首先由我宣讀本次質(zhì)量會議的積分制管理標準。

　　(1)、加分項

　　1、參加此次會議的人員每人加B分10分。

　　2、提前到達會議室前三名者每人加B分10分。

　　3、為本次會議進行后勤服務人員每人加B分10分。

　　4、管理人員匯報工作時采用PPT方式者加B分10分。

　　5、會議期間認真做好筆記，并在微信群分享者加B分5分。

　　6、在會議期間提出有關質(zhì)量方面的合理化意見或建議的人員每條加B分10分，一經(jīng)采納每條建議再加B分50分

　�、�、扣分項

　　1、遲到5分鐘以上者扣B分10分。

　　2、會議期間不遵守會場紀律（交頭接耳、打瞌睡、亂扔垃圾、任意走動、手機鈴聲響等），有以上行為者每發(fā)現(xiàn)一次扣B分10分。

　　3、中途離場者扣B分30分。

　　4、不配合此次質(zhì)量工作會議的人員扣B分50分。

　　5、無故不參加本次會議的人員扣A分20分，B分50分。 王：下面進行會議第二項議程：

　　第三項內(nèi)容……，

　　第四項內(nèi)容……，

　　第五項內(nèi)容……，

　　一、批發(fā)環(huán)節(jié)

　　1、經(jīng)營管理存在的問題

　�。�1）庫區(qū)未能按標識存放藥品；（藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥混放）。

　�。�2）溫濕度記錄存在問題；（溫度或相對濕度不符合規(guī)定）

　　二、零售環(huán)節(jié)

　　1、GSP有關記錄填寫不規(guī)范

　�。�1）購進、驗收、養(yǎng)護等記錄填寫不規(guī)范，如未按照先驗收合格再上柜銷售的程序操作。

　�。�2）藥品近效期催銷表、藥品巡檢記錄、中藥飲片裝斗清斗記錄登記不及時，甚至出現(xiàn)個別藥品已售完記錄才補填或不寫的現(xiàn)象。

　�。�3）藥品購進驗收僅是簡單的簽字，并不查驗實物，藥品養(yǎng)護記錄不全面。員工崗前培訓和繼續(xù)教育培訓工作不到位。

　　以上出現(xiàn)的問題希望各公司質(zhì)量管理人員積極進行落實和整改。為貫徹好這次會議精神，下面我再提三點具體要求:

　　一是抓住重點，確定藥品質(zhì)量管理工作的'重點。全力以赴把好七關。把好購進、驗收、儲存、養(yǎng)護、銷售、設施設備和GSP（GMP）日常管理關。

　　二是落實責任，提升管理水平和效益。我們要加強組織領導，明確工作任務，狠抓工作落實，把任務目標進一步落實到責任人，做到事事有著落、項項有措施；做到各司其職，各負其責，密切協(xié)作，形成合力。我們要著眼于建長效機制，打持久戰(zhàn)。我們要以高標準嚴要求，強化大局意識、責任意識，著力構建藥品安全質(zhì)量保障體系，，從而使專項工作和日常工作互相促進、共同完成。

　　三是加強員工崗前培訓和繼續(xù)培訓的學習。制定質(zhì)量方面的詳細培訓計劃，每月都要安排人員進行GSP（GMP） 知識以及相關法律法規(guī)和公司制度以及操作規(guī)范的學習，并進行課后考試，使每位員工達到應知應會的程度。對人員定期培訓以牢固樹立質(zhì)量意識和

　　規(guī)范操作的意識。

　　王：現(xiàn)在請公司董事長兼總經(jīng)理齊總做重要總結講話。

　　好，剛才齊總對今后的質(zhì)量工作作了重要講話，對各分公司、各部門質(zhì)量管理工作上半年作出的積極貢獻，給予了充分肯定。對今后就如何圍繞全年質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)，更好地發(fā)揮全體員工群體優(yōu)勢，加強員工質(zhì)量培訓教育，增強質(zhì)量工作的針對性和實效性，提出了具體要求。這對于推進質(zhì)量管理工作順利實施產(chǎn)生積極的影響，是我們今后一個時期做好質(zhì)量管理工作的指導思想。齊總對公司今年以來質(zhì)量管理工作進行了全面總結，在看到成績的同時，實事求是的指出了存在的問題和不足，并針對當前面臨的藥品（中藥飲片）質(zhì)量安全新形勢，提出了下一步的工作指導思想、要求及措施。這些工作都是我們質(zhì)量管理形勢任務的需要，是今后質(zhì)量管理工作的總抓手。對我公司上半年質(zhì)量、安全形勢進行了全面分析，使我們對當前的質(zhì)量、安全形勢有了更加清醒的認識，為今后更加有針對性地開展工作指明了方向。可以說這既是一次工作總結部署會，更是一次動員會，鼓勁加油會。面對新形勢要有新境界，面對新變化要有新思路，面對新任務要有新作為，希望大家在思想上引起足夠的重視，在抓質(zhì)量管理安全工作責任落實上狠下功夫。我們一定要形成人人為質(zhì)量、安全獻策，個個為質(zhì)量、安全出力的良好氛圍，繼續(xù)推動公司質(zhì)量管理工作健康發(fā)展。

　　王：下面我宣布金方醫(yī)藥有限公司二季度質(zhì)量工作會議圓滿結束。散會！

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