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      公司人事管理規(guī)章制度

      時間:2023-02-09 14:06:04 規(guī)章制度 我要投稿
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      公司人事管理規(guī)章制度

        第一章人事管理制度

      公司人事管理規(guī)章制度

        第一條 為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

        第二條 適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員

        第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。

        第二章 人事管理權限

        第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級,決定全體職員的待遇。

        第五條 人力資源部工作職責:

        一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。

        二、 負責管理公司人事檔案資料。

        三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

        四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。

        五、 負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

        六、 組織公司平時考核及年終考核工作。

        七、 組織公司人事培訓工作。

        八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。

        九、 負責公司各項保險、福利制度的辦理。

        十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

        十一、 根據(jù)公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。

        十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。

        第六條 部門主管提出部門人員需求計劃;部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門主管建議本部門職員待遇方案。

        第三章 人員需求

        第七條 在經營年度結束前,人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門,部門主管須根據(jù)實際情況,認真填寫后,上報總經理審批。

        第八條 總經理根據(jù)部門所上報的人數(shù),以及公司的投資、經營方案,來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。

        第九條 經總經理所確定的人力資源計劃,由人力資源部負責辦理招聘事宜。

        第四章 職員的選聘

        第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要,經總經理核定的編制內增加人員,應按以下程序進行:

        一、 進行內部調整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

        二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

        三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》,報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。

        第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員,填好《人員增補申請表》后,報總經理審批。

        第十二條 上述人員的申請獲得批準后,由人力資源部招聘所需人員。

        第十三條 求職人員應聘本公司,應按以下程序進行:

        一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》,由人力資源部門進行初試。

        二、 初試合格后,應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》,然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。

        三、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。

        四、 復試合格后,通知應聘人員一周內等結果。

        五、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后,報總經理審批,由人力資源部門通知應聘人員到崗,并辦理體檢手續(xù)。

        第十四條 體檢合格后,人力資源部通知應聘者報到,所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

        第五章 職員報到

        第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到,并以其向人力資源部報到的日期,即起薪日。

        第十六條 報道當天所有新職員須攜帶:

        一、 兩張一寸免冠照片;身份證、戶口薄、原件和復印件;學歷證明原件和復印件;職稱證明原件和復印件,服務自愿書、醫(yī)院體檢表;

        第十七條 擔保書

        一、 本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù),并經人力資源審核后方可報到;

        二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。

        三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者,不能做擔保。

        四、被擔保人如有下列情況之一者,擔保人應負賠償責任:

        1、 虧空公款或借用財物不還者

        2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

        3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者

        4、 故意毀壞本公司的設備或其它物品者;

        5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者

        6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者

        五、擔保人因故退保,應以書面通知本公司,經同意后方能解除擔保責任;

        六、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任,保證書自動失效;

        七、 公司每年定期對保,并在認為必要時,隨時辦理對保;

        第十八條

        一、 本市的員工要將檔案轉入本公司,由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》;如果有特殊情況不能將檔案調入的,經人力資源主管同意后,暫緩辦理,并同時攜帶原單位出示的《離職證明》,下崗人員出示《下崗證》;

        二、 如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗,《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔,否則視為拒聘,員工離職時交換本人;

        第十九條

        一、 報到當日,人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度,并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份試用員工自留。

        二、 辦理報到手續(xù)領取下列資料:

        1、 員工手冊

        2、 員工資料卡(填寫交行政中心)

        3、 辦公桌的鑰匙

        第二十條 新職員辦理完報到手續(xù)后,人力資源部門領其到用人部門試用,由部門主管接受,并安排工作;

        第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交財務部門,一份由人力資源部備案。

        第六章:職員試用

        第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。

        一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假,但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職,沒有工資。

        二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上,即隨時解聘。

        第二十三條 試用期的考核

        一、 新職員在試用期滿后,人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工,新職員根據(jù)自身情況,實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

        二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn),公正地評分并寫出初核評語。

        三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況,如實地填寫考勤狀況。

        四、 考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

        第二十四條 轉正

        用人部門根據(jù)考核結果,在新職員試用期滿之后一周內,做出同意轉正,延長試用或不擬錄用的決定,并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

        第二十五條 提前結束試用期:

        一、 在試用期間,對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員,試用部門主管可以提前結束試用期,并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。

        二、 在試用期內,對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉正考核表》,經部門主管或人力資源部主管批準后,安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

        第二十六條 考核結果的評定

        一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行,考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準,每個標準限定一個最低分數(shù),下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

        二、 考核結果的評定標準:

        1、 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資;

        2、考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資;

        3、考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資;

        4、考核結果60—74分 延長試用期;

        5、 考核結果低于60分 試用不合格,不擬聘用;

        第七章 職員錄用

        第二十七條 被正式聘用的新職員,由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》,由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份交新職員自留,聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

        第二十八條 《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿,如不發(fā)生解聘和離職情況,將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員,轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。

        第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交給新職員本人,一份由人力資源部存檔。

        第八章 職員培訓

        第三十條 為提高員工的自身素質和工作技能,公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。

        第三十一條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。

        一、職前培訓由人力資源部負責,內容為:

        1、 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解;

        2、 企業(yè)文化知識的培訓;

        3、 工作要求、工作程序、工作職責的說明;

        4、 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓;

        二、 在職培訓:員工不斷的研究學習本職技能,各級主管應隨時施教,提高員工的能力;

        三、 視業(yè)務的需要,挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓,回公司后將學習的內容傳授給其他同事;或邀請專家學者來公司做專題培訓。

        第三十二條 為加強培訓管理,使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益,公司制定培訓協(xié)議書,凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工,在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議;并遵守下列條款:

        一、保密條款:

        對在培訓過程中所獲得和積累的技術,資料等相關信息(包括軟、硬件),乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管;未經甲方許可,乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

        二、服務期條款

        具體服務期的規(guī)定如下: 員工每完成1個項目培訓,其服務期為二年,培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

        三、賠償標準條款:

        乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的,乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為:

        培訓前服務年限為M1,培訓所花費用Y。

        培訓后服務年限為M2,培訓補償費為X。

        應服務期限為M3,年限以月份為單位。

        X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3

        第九章 工作守則和行為準則

        第三十三 條 員工工作守則包括

        一、 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。

        二、 樹立服務意識,始終面向市場,面向用戶,提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的信息產品。

        三、牢記“用戶第一”的原則,主動、熱情、周到的為顧客服務,努力讓顧客滿意。

        四、員工要具備創(chuàng)新能力,通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步。

        五、講究工作方法和效率,明確效率是企業(yè)的生命,實行四小時答復制(即所有上級安排的任務,均須在四小時內答復工作進度)。

        六、要有敬業(yè)和奉獻精神,滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。

        七、具有堅韌不拔的毅力,要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

        八、要善于協(xié)調,融入集體,有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感,分工不分家。

        九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。

        十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

        第三十四條 職員遵守的行為準則包括:

        一、 職員應遵守公司一切規(guī)章制度;

        二、 職員應服從公司的組織領導與管理,對未經明示事項的處理,應請示上級,遵照指示辦理;

        三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取;

        四、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密;

        五、 遵守四小時復命制,把1%做到100%。

        六、 職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動;

        七、 職員不得損毀或非法侵占公司財務;

        八、 職員必須服從上級命令,有令即行。如有正當意見,應在事前陳述如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理,應遵從上級指揮,予以協(xié)助;

        九、 在公眾面前做到儀表整潔,舉止端莊,行為檢點,談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn);

        十、 公司內員工之間要團結合作,互相信任,互相學習,溝通思想,交流感情;

        十一、 遵紀守法,遵守公共道德,對外交往要有理、有利、有節(jié);

        十二、 執(zhí)行員工手冊;

        第三十五條 工作時間八不準:

        一、 不準聊天、吵鬧;

        二、 不準無故離崗、串崗;

        三、 不準打私人電話閑聊天;

        四、 不準唱歌、聽音樂;

        五、 不準看閑書、玩游戲;

        六、 不準上班時間接待親友或辦私事;

        七、 不準遲到、早退、曠工;

        八、 不準瀆職、失職,貽誤公務;

        第十章 員工的考勤、休假、請假制度

        第三十六條 職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。

        第三十七條 工作時間

        實行每周五個半天工作日,每天工作7小時(周六除外)

        周一及周五:9:00---17:30 工作 11:45---13:00為午餐休息時間 周 六:9:00---12:00

        第三十八條 遲到、早退或曠工

        員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到(早退)按分鐘計算扣除當月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到(早退)提醒注意,第二次遲到(早退)口頭警告,第三次遲到(早退)寫出書面檢查,并再加罰款50元。當月累計7次遲到(早退)的,給予警告處分,當月連續(xù)三次警告的,公司有權予以勸退。

        每次遲到(早退)30分鐘以上的,按曠工(半天)處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5。5天,連續(xù)曠工3天者,公司有權予以勸退。

        第三十九條

        一、上班時間不允許做與工作無關的事,禁止讀報,讀與工作無關的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應請示主管

        二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓,提高業(yè)務素質。

        第四十條 加班:如因工作需要,需在非工作時間工作的,經部門主管同意,可加班。加班者,需填寫加班申請單,并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班,如因個人的原因,拖延工作時間,不算加班。公司規(guī)定經理級以下人員為計酬加班,為5元/小時。經理級以上人員為不計酬加班。

        第四十一條 :假期管理:為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。

        一、節(jié)假日:

        國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、國慶(2天)、春節(jié)(3天)等法定休假日,參照政府機關規(guī)定執(zhí)行。

        二、工作年假: 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經主管報請總經理批準,可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前15日向總經理提出申請,經批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應補助。

        第四十二條 事假:員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上(不超過1天)的由部門主管批準,1天以上的由部門主管核準,報總經理批準。事假期間扣除當日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權予以解聘,(特殊情況除外)。經過批準的申請單交行政中心備案。因急事,如不能及時提前請假的,應于當日打電話通知本部門,回來后及時補填請假單。未經請假或請假未經批準而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當日工資;曠工連續(xù)超過3日,累計當月5.5天者,公司無條件解聘。

        第四十三條 病假:員工確實因病不能上班時,應填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上(不超過1天)的由單位主管批準,1天以上的由總經理批準,全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資(特殊情況除外)。經過批準的申請單交行政中心備案。

        員工因急病,不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門,并于上班后補填請假單。

        第十一章 工資待遇

        第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。

        一、 職員的工資由基本工資、職務工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。

        二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。

        三、 職務工資依照職員所在職務的素質要求、工作量與責任的輕重而定,每季度考核一次。

        四、 職員轉正后,福利補助包括呼機補助xxx元/月、午餐補助xxx元/月、住房補助xxx元/月。

        五、 工齡補助:在公司工作年滿一年的職員,每年增加xxx元的工齡補助。

        六、 獎金:

        1、 銷售提成:根據(jù)各業(yè)務部門的業(yè)務指標,確定提成標準。

        2、 每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法(試行)》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。

        七、全勤獎勵:全年出滿勤,未請假、無遲到、早退、曠工者,在年終一次性發(fā)放全勤獎。

        第四十五條

        一、職員工資發(fā)放日期: 職員工資,采用月工資制,于每月9日發(fā)給(如遇節(jié)假日提前或順延)。

        二、公司工資實行保密制度,員工個人的工資對其他員工保密,如員工對其工資有異議,請與人力資源部主管聯(lián)系;

        三、 新進員工自報到日起薪,離職人員自離職之日停薪,按日計算。

        具體計算公式為:

        (員工基礎工資+崗位工資)/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)

        第十二章 考核

        第四十六條、職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核,考核結果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行,每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。

        第十三章 人員調動與晉升

        第四十七條 公司可根據(jù)工作需要調整職員的工作崗位,職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況:

        一、 部門內部調動:是指職員在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據(jù)實際情況,經考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

        二、 職員部門之間調動:是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《職員調動、晉升申報表》,由所涉及部門的主管批準并報總經理批準后,交由人力資源部存檔。

        第四十八條 晉升制度:

        一、 為提高員工的業(yè)務知識及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,制定此辦法。

        二、晉升分四種:1、職等職務同時升遷;2、職等上升、職務不變3、職 務 上升、 職等不變4、與職務無關的資格晉升

        三、 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素:

        1、 具備較高的職位技能2、有關工作經驗和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5具有較好的的適應性和潛力。

        作為后備干部儲備庫。

        四、 職位空缺或需要設立時,考慮后備干部儲備庫。

        五、 晉升:分定期不定期

        1、 定期:每年4月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經營情況,統(tǒng)一實施。

        2、 不定期:(1)破格提升:職員在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,體現(xiàn)向業(yè)務人員傾斜。

        (2)工齡工資:每在公司服務滿一年,工齡工資增加xxx元,五年后不再增加。

        六、 晉升操作規(guī)程:

        凡部門呈報晉升者,部門準備下列資料:1、《職員調動、晉升申報表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關材料

        人力資源部則根據(jù)該表中調整的內容填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交由本人,一份由人力資源部存檔。

        第十四章 獎懲

        第四十九條 公司對以下情形之一者,予以記功受獎:

        一、保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者;

        二、業(yè)績突出,為公司帶來明顯效益者;

        三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議,并給公司帶來明顯效率或效益者;

        四、 在某一方面表現(xiàn)突出,足為公司楷模者;

        五、 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。

        記功授獎方式有:大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

        第五十條

        公司對以下情況之一者,予以記過處罰:

        一 、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者;

        二、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時,責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者;

        三、 在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者;

        四、 恣意制造內部矛盾,影響公司團結和工作配合者;

        五、 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客,給公司形象帶來損害者;

        六、 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者;

        七、 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者;

        八、 竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者;

        九、 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為;

        記過處罰方式有:開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等;

        若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的,將追究當事人法律責任,公司有權起訴;

        獎懲記錄,納入公司考核內容。

        第十五章  離職與解聘

        第五十一條 職員要求調離本公司,應提前十五天向該部門主管提出書面離職申請,在未得到批準前,應繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資。

        第五十二條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經營策略,需要解聘員工,應提前十五天通知被解職的職員。

        第五十三條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的,應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》,報人力資源部批準,一線經理以上人員的解聘,須上報總經理批準。由人力資源部存檔,并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

        第五十四條 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員,在接到正式通知后,均應向人力資源部領取《移交工作清單》,按該清單要求,在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù),其應領取的工資,應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

        第五十五條 將人事關系調入公司的職員,應于一個月之內,將人事關系調出。超過一個月的,公司將按月收取存檔費(收費標準:中科院人才交流中心,xxx元/月)如超過三個月仍未將人事關系調出的,公司將與有關單位聯(lián)系,辦理退檔手續(xù)。

        第五十六條 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員,在辦理完有關手續(xù)后,人事部將其歸還職員。

        第十六章 福利

        第五十七條:

        一、 保險:按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定,公司的骨干人員和經理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。

        二、 困難補助:職員個人或家庭有特殊困難,可申請?zhí)厥饫щy補助,補助金額視具體情況而定。

        三、 過節(jié)費:根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等),公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。

        四、 外出郊游:每年的春季或秋季,組織員工外出郊游。

        五、 工作休假:工齡滿一年,業(yè)績突出的員工,經申請報總經理批準,可享受每年五天的休假;工齡滿兩年,業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。

        六、住院慰問:員工住院期間,視具體情況行政中心組織人員慰問。

        第五十七條 本制度如有未盡事宜,可以隨時做出合理的調整。

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