管理培訓(xùn)通知書4篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用通知的場(chǎng)合越來越多，上級(jí)單位向下級(jí)單位對(duì)某一項(xiàng)工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達(dá)。那么一般通知是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的管理培訓(xùn)通知書，希望對(duì)大家有所幫助。
管理培訓(xùn)通知書1
各區(qū)（市）民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、企事業(yè)、會(huì)員單位：
為切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理者的綜合能力，充分發(fā)揮企業(yè)家在城市轉(zhuǎn)型和打造江北水鄉(xiāng)，運(yùn)河古城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用，根據(jù)市委對(duì)企業(yè)培訓(xùn)精神的統(tǒng)一安排，現(xiàn)將赴新加坡舉辦企業(yè)高管人員培訓(xùn)班現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)、會(huì)員單位的管理人員。
二、培訓(xùn)時(shí)間：20xx年8月，培訓(xùn)時(shí)間為12天。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)：xxx。
四、培訓(xùn)內(nèi)容：
重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效管理基本知識(shí)，國際經(jīng)濟(jì)法，國際貿(mào)易，現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施，企業(yè)經(jīng)營與人才戰(zhàn)略等內(nèi)容。
五、學(xué)員選調(diào)：
各區(qū)（市）局按照企業(yè)自愿參加的原則負(fù)責(zé)選調(diào)三到五名企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，各會(huì)員單位負(fù)責(zé)選調(diào)一名主要負(fù)責(zé)人，并于7月6日前將名單上報(bào)。
學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用、手續(xù)辦理及其他有關(guān)事宜另行通知。
聯(lián)系電話：0632—86xxx88
傳真：0632—86xxx99
聯(lián)系地址：xx市新城嘉匯大廈7—C—11室
20xx年xx月xx日
管理培訓(xùn)通知書2
為了全面提升集團(tuán)公司中高層管理人員的管理技能，根據(jù)集團(tuán)公司安排，定于20xx年元月4日至元月5日針對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行全面績(jī)效管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體中高層管理人員能夠建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的鮮明的績(jī)效“軟環(huán)境”，把我公司的績(jī)效管理全面落到實(shí)處，真正有效地推動(dòng)我公司的績(jī)效管理。要求參加培訓(xùn)的'人員要提前統(tǒng)籌安排好本單位或本部門工作，不能以任何理由請(qǐng)假，具體安排如下：
一、時(shí)間、地點(diǎn)：
20xx年元月4日至元月5日8：00準(zhǔn)時(shí)到公司科技樓三層多功能廳報(bào)到，8：30準(zhǔn)時(shí)開課。
二、參加培訓(xùn)人員：
三、為保證教學(xué)效果和課堂秩序，要求：
1、培訓(xùn)期間關(guān)閉一切通訊工具。
2、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不得遲到早退，不得中途缺課和隨便進(jìn)出教室，如出現(xiàn)遲到早退、缺課或中途出走，將按照公司有關(guān)會(huì)議管理辦法進(jìn)行處罰。
3、多功能廳是無煙會(huì)議室，培訓(xùn)學(xué)員不得在內(nèi)吸煙，違者罰款50元。
4、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)需寫出書面心得體會(huì)報(bào)人力資源部。
四、從20xx年開始，公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組和績(jī)效考核辦公室將對(duì)所屬各單位績(jī)效運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，希望各單位能夠按照公司的要求有效地進(jìn)行績(jī)效管理與考核，以有效地實(shí)現(xiàn)自我綜合實(shí)力的提升。
20xx年xx月xx日
管理培訓(xùn)通知書3
為了全面提升集團(tuán)公司中高層管理人員的管理技能，根據(jù)集團(tuán)公司安排，定于20xx年元月4日至元月5日針對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行全面績(jī)效管理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使全體中高層管理人員能夠建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的鮮明的績(jī)效“軟環(huán)境”，把我公司的績(jī)效管理全面落到實(shí)處，真正有效地推動(dòng)我公司的績(jī)效管理。要求參加培訓(xùn)的人員要提前統(tǒng)籌安排好本單位或本部門工作，不能以任何理由請(qǐng)假，具體安排如下：
一、時(shí)間、地點(diǎn)：
20xx年元月4日至元月5日8：00準(zhǔn)時(shí)到公司科技樓三層多功能廳報(bào)到，8：30準(zhǔn)時(shí)開課。
二、參加培訓(xùn)人員：
三、為保證教學(xué)效果和課堂秩序，要求：
1、培訓(xùn)期間關(guān)閉一切通訊工具。
2、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不得遲到早退，不得中途缺課和隨便進(jìn)出教室，如出現(xiàn)遲到早退、缺課或中途出走，將按照公司有關(guān)會(huì)議管理辦法進(jìn)行處罰。
3、多功能廳是無煙會(huì)議室，培訓(xùn)學(xué)員不得在內(nèi)吸煙，違者罰款50元。
4、培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)需寫出書面心得體會(huì)報(bào)人力資源部。
四、從20xx年開始，公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組和績(jī)效考核辦公室將對(duì)所屬各單位績(jī)效運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，希望各單位能夠按照公司的要求有效地進(jìn)行績(jī)效管理與考核，以有效地實(shí)現(xiàn)自我綜合實(shí)力的提升。
20xx年xx月xx日
管理培訓(xùn)通知書4
各管理處：
特將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)
1、為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，各管理處按"附表"進(jìn)行員工統(tǒng)一培訓(xùn)。
2、管理處因工作不能按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的，需事先通知辦公室，但要確保每月培訓(xùn)次數(shù)不變。
3、行為服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)主要由管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；拳術(shù)及隊(duì)列培訓(xùn)在小區(qū)顯眼處進(jìn)行，由隊(duì)長或班長負(fù)責(zé)，管理處進(jìn)行監(jiān)督。
4、質(zhì)管部/保安大隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況及"培訓(xùn)時(shí)間表"，安排進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提前一天向管理處告知。
5、臨時(shí)事項(xiàng)的通知、宣傳不計(jì)入培訓(xùn)次數(shù)，根據(jù)實(shí)際而定。
6、各管理處應(yīng)確保按期進(jìn)行培訓(xùn)，由質(zhì)管部/保安大隊(duì)負(fù)責(zé)抽查、監(jiān)督。
二、電話管理
1、各管理處電話長途功能均已刪除。各管理處要控制電話費(fèi)支出，節(jié)約話費(fèi)。
2、要確保管理人員下班后，保安固定崗?fù)つ芙勇牴芾硖幍碾娫�，以便�?lián)系。
三、煤氣用量控制
公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免費(fèi)為內(nèi)宿員工提供洗澡熱水器用煤氣，超額部份由內(nèi)宿員工平均分?jǐn)偅ň唧w用量見附表）。
特此通知
**物業(yè)管理有限公司
二O**年*月**日
【管理培訓(xùn)通知書4篇】相關(guān)文章：
管理培訓(xùn)通知書12-26
品質(zhì)管理培訓(xùn)心得01-29
銷售管理培訓(xùn)的訣竅11-11
企業(yè)管理培訓(xùn)課件07-24
銷售管理培訓(xùn)問題及方法11-28
企業(yè)管理ppt培訓(xùn)課件07-24