適合大眾的辭職信框架模板
篇一：辭職信
選擇：
1 地面工程，基層鋪設(shè)灰土墊層的助攻項(xiàng)目（B灰土體積）。
2 框架結(jié)構(gòu)梁板混凝土的澆筑時(shí)，若梁和板連成整體高度不小于1M的梁（A準(zhǔn)許單獨(dú)澆筑） 3 當(dāng)混凝土試件強(qiáng)度不合格時(shí)在技術(shù)上（A采用非破損或局部破損的檢測(cè)方法，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件中混凝土強(qiáng)度進(jìn)行推定，并作為處理依據(jù)）
4 隱框或半隱框玻璃幕墻下端因設(shè)置兩個(gè)鋁合金或不銹托條其強(qiáng)度不應(yīng)小于（C100m） 5 混凝土墻體出現(xiàn)冷逢的含義是指（C當(dāng)出現(xiàn)客觀條件不能聯(lián)系澆筑時(shí)，墻下部混凝土澆筑完后，停息時(shí)間超過(guò)終凝，混凝土的表面松部未清理，然后澆筑上部混凝土，形成不規(guī)則，混凝土結(jié)合較差的層面）
6 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土?xí)r外加劑合的合理計(jì)量方法是（A重量比計(jì)算）
7 在北京地區(qū)磚砌體與混凝土墻、混凝土柱進(jìn)行拉結(jié)時(shí)，拉結(jié)筋在磚墻內(nèi)的長(zhǎng)度為（C1000m） 8 地下卷材防水工程，采用sbs卷材，當(dāng)無(wú)設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，卷材的胎基宜選用（C聚酯胎） 9 混凝土施工縫是指（C第一次澆筑的混凝土達(dá)到1.2MP~~~~~~結(jié)合面）
10 8M長(zhǎng)鋼筋混凝土梁的下鐵的鋼筋接頭宜留在（C距梁端3.0m處） ，
11 鋼筋混凝土柱中，豎向（縱向）鋼筋接頭方式，應(yīng)采用（B滾壓直螺紋套筒連接） 12 混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件所對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位，該由（C承包單位和監(jiān)理單位共同選定）
13 現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板構(gòu)件拆莫的混凝土強(qiáng)度應(yīng)根據(jù)（B同條件養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)試件的混凝土強(qiáng)度確定）
14 某工程施工到15層時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋只有@20規(guī)格，大梁的鋼筋設(shè)計(jì)為25需進(jìn)行鋼筋代換，正確的做法是（B承包單位經(jīng)計(jì)算確定代換方案后，經(jīng)設(shè)計(jì)同意方進(jìn)行實(shí)施）
15 剛進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家的規(guī)定抽取試件做力學(xué)性能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的定；對(duì)于檢驗(yàn)批的規(guī)分，合理的做法是（A按進(jìn)場(chǎng)時(shí)，同一規(guī)格的數(shù)量作為檢驗(yàn)批）
16 懸挑鋼筋混凝土板的模板立柱（臨時(shí)支撐）在拆除時(shí)（當(dāng)有三排立柱）應(yīng)遵循下列的順序（B先中排、后中排、最后是最里排（最靠近懸挑板根部））進(jìn)行。
17 對(duì)于梁板混凝土澆筑，應(yīng)按下列方法（A梁板同時(shí)澆筑。先澆筑梁，依據(jù)梁高，。。。。。。，不斷連續(xù)澆筑完成。）進(jìn)行。
18 對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，屬主控項(xiàng)目，檢查數(shù)量應(yīng)進(jìn)行（A全數(shù)檢查）
19 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接的焊工應(yīng)滿足的要去是（A焊工必需經(jīng)考試合格后取得合格證書(shū)，并在考試合格項(xiàng)目范圍進(jìn)行施旱作業(yè)）
20 屋面保溫層的厚度，確定的方法是（C根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū)自然條件等。。。。。。。要求，通過(guò)計(jì)算確定厚度）
21 幕墻后置埋件在當(dāng)有三排立柱時(shí)，驗(yàn)收應(yīng)提交（B只需埋件的（。。。。）材質(zhì)證明） 22 根據(jù)“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”中的設(shè)計(jì)基本規(guī)定，窗臺(tái)低于（A0.8m）時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施。
23 在普通梁的剛進(jìn)焊接接頭方法選擇時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用（電弧焊鋼筋接頭）
24 混凝土冬期施工時(shí)，選擇水泥品種時(shí)優(yōu)先選用（A普通硅酸鹽水泥）
25 關(guān)于零時(shí)用電，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行（B一機(jī)一閘一漏）符合設(shè)計(jì)要求，無(wú)設(shè)計(jì)要求時(shí)，不應(yīng)低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度的
26 預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉時(shí)混凝土立方體抗拉強(qiáng)度的（A75%）
27 一般蛙式打夯機(jī)每層撲土厚度為（A200——250mm）
28 水泥砂漿面層鋪設(shè)用水泥，其強(qiáng)度等級(jí)（A不應(yīng)小于32.5）
29 整體面層中水泥混凝土面層鋪設(shè)主控項(xiàng)目中，面層與下一層應(yīng)接合牢固，無(wú)空鼓裂縫、裂紋，檢查時(shí)出現(xiàn)下列那種可不計(jì)（A空鼓面積不應(yīng)大于400cm2，且每自然間（標(biāo)準(zhǔn)間）
不多于2處可計(jì)）
30 澆筑混凝土前，鋼筋隱蔽工程包括（A縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置） 31 鋼筋混凝土梁中配置鋼筋數(shù)量的原則是（C適筋梁）
32 中高層高層住宅的陽(yáng)臺(tái)欄桿凈高應(yīng)不低于（C1.05m）
33 地下防水工程施工期間，基坑地下水位必須保持穩(wěn)定（A在基低0.5m一下） 34 所有幕墻玻璃均應(yīng)進(jìn)行（引爆）處理
35 地下防水混凝土施工縫不應(yīng)采用（B高低縫或企口縫）
36 框架結(jié)構(gòu)兩拌混凝土澆筑時(shí)，若梁或板連成整體高度大于1m的梁（A準(zhǔn)許單獨(dú)澆筑） 37 室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量不合格的明勇建筑工程（A嚴(yán)禁投入使用）
38 鋼結(jié)構(gòu)焊接材料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行（C再抽樣復(fù)驗(yàn)后，全數(shù)檢查復(fù)試報(bào)告）
39 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)玻璃幕墻工程規(guī)定的適用范圍（C建筑高度不大于150m）
40 混凝土結(jié)構(gòu)用袋裝水泥，進(jìn)場(chǎng)復(fù)試應(yīng)按同一廠家，同一等級(jí)、統(tǒng)一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥驗(yàn)收數(shù)量為（A200t）
41 隱框半隱框幕墻所采用的結(jié)構(gòu)粘接材料應(yīng)是（A中性硅酮結(jié)構(gòu)封膠）
42 防水混凝土，墻體水平施工縫應(yīng)留設(shè)在（）
44 地下室卷材防水施工時(shí)，卷材與卷材之間必須（C滿粘法）施工
45 重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備安裝在吊頂上時(shí)應(yīng)符合（A不安裝在掉聽(tīng)工程的龍骨上而應(yīng)安裝在專(zhuān)門(mén)設(shè)的，經(jīng)張拉力實(shí)驗(yàn)的吊桿上）
46 在下列土質(zhì)中可以不進(jìn)行建筑物基礎(chǔ)部釬探檢查的是（C卵石層）
47 同一品種的輕質(zhì)隔墻工程（每50間）應(yīng)劃為一個(gè)檢驗(yàn)批。
多選
1 安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板和支架時(shí)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定（A下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力B上下層支架的立柱應(yīng)對(duì)準(zhǔn)C立柱不應(yīng)鋪設(shè)墊板）
2 對(duì)于有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)，其縱向受力筋的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)對(duì)一二級(jí)抗震等級(jí)，檢驗(yàn)所得的強(qiáng)度實(shí)測(cè)值應(yīng)符合規(guī)定(A鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比之不應(yīng)小于1.25B鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于
1.3C檢驗(yàn)方法為檢查復(fù)驗(yàn)報(bào)告)
3 受力鋼筋連接接頭的設(shè)置應(yīng)滿足（A設(shè)置在同一構(gòu)建內(nèi)的鋼筋接頭宜相互錯(cuò)開(kāi)B縱向受力鋼筋機(jī)械來(lái)接接頭及焊接接頭連接區(qū)段的長(zhǎng)度為35倍dC統(tǒng)一連接區(qū)段內(nèi)，機(jī)械連接接頭及焊接接頭連接區(qū)段的縱向受力鋼筋的街頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)無(wú)設(shè)計(jì)要求時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定。。。。。。。）
4 幕墻工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查的文件和記錄至少包括（ABCD）
5 澆筑混凝土前，鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收至少包括（A縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量 位置等符合要求B鋼筋的連接方式、接頭位置、連接位置、接著面積百分率等符合性） 6 混凝土澆筑的基本要求（A應(yīng)連續(xù)澆筑B墻體水平縫底板處）
7 鋼材的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)的方法包括（A檢查質(zhì)量合格證明文件B中文標(biāo)識(shí)C檢查報(bào)告）
8 結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置方式和取樣數(shù)量，應(yīng)符合的要求包括（C同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程和重要性確定，不宜多余10組，且不應(yīng)少于3組D同條件養(yǎng)護(hù)時(shí)間拆莫后，應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，并應(yīng)采取相同的養(yǎng)護(hù)方法）
9 門(mén)窗工程應(yīng)對(duì)材料極其性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的內(nèi)容包括（A人造木板的甲醇含量B建筑外
墻金屬窗、塑料窗的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能和雨水滲透性能）
10 地下防水工程中，施工縫的防水施工應(yīng)符合基本要求的內(nèi)容是（ABCD除了采用補(bǔ)償收縮水泥砂漿進(jìn)行界面處理）
11模版安裝應(yīng)滿足的要求有（ABCD）
12 混凝土框架結(jié)構(gòu)在澆筑混凝土之前應(yīng)具備的條件包括（ABCD）
13 幕墻工程對(duì)材料及性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目包括（ABCD）
14 混凝土澆筑完成后，按規(guī)定養(yǎng)護(hù)措施包括（A在澆筑完成后的12小時(shí)以后對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)B和混凝土澆水養(yǎng)護(hù)的時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定C根據(jù)需要采用塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)混凝土）
篇二：一個(gè)總經(jīng)理的辭職信與老板回信
一個(gè)總經(jīng)理的辭職信與老板回信
漢哲管理咨詢(xún)集團(tuán) 合伙人 李方
近來(lái)，《一個(gè)總經(jīng)理的辭職信與老板回信》在網(wǎng)上熱傳。之所以這樣火爆，說(shuō)明這個(gè)“炸彈事件”引爆了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一系列深層敏感問(wèn)題。而且從兩封信來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人和老板都有一定水平，并非相差十分懸殊的辯論，至少表面看各有各的理，在社會(huì)上也有很強(qiáng)的代表性，這就更增加了討論的意義。正好筆者的一部書(shū)《中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道》即將由清華大學(xué)出版社出版，書(shū)中所闡述的問(wèn)題恰好與此事件極為相關(guān)，故筆者有興趣參與這個(gè)討論，希望將一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的深層問(wèn)題討論清楚。
由于雙方信件對(duì)問(wèn)題的組織有點(diǎn)不一致，筆者重新歸納為如下5 個(gè)問(wèn)題來(lái)集中討論。
老板格局問(wèn)題
總經(jīng)理觀點(diǎn)：老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)。
老板觀點(diǎn)：你說(shuō)一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，并認(rèn)為中國(guó)富不過(guò)三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命，并由此上升到了國(guó)民教育。但我知道，一個(gè)人不能一日無(wú)炊。
在這個(gè)問(wèn)題上，兩方都有所偏頗�？偨�(jīng)理的說(shuō)法大方向是對(duì)的——老板的格局決定一個(gè)企業(yè)，但不僅是從戰(zhàn)略的角度決定了企業(yè)的命運(yùn)，這樣說(shuō)太窄了。確切地說(shuō)，是老板的心胸決定了企業(yè)的命運(yùn)，理論上的說(shuō)法是：老板的潛意識(shí)與價(jià)值觀決定了企業(yè)的命運(yùn)。從邏輯上說(shuō)，是先有了良性潛意識(shí)與價(jià)值觀的企業(yè)家，才有了優(yōu)秀的企業(yè)，可是具有這樣素質(zhì)的企業(yè)家很少。這就是為什么中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)很少，而絕大多數(shù)企業(yè)平平，甚至相當(dāng)數(shù)量企業(yè)始終在生存線上掙扎的根本原因。有好的價(jià)值觀才有好的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，才有好的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能可持續(xù)地健康發(fā)展。從老板的角度，他天天在為能不能搞到一斗米養(yǎng)活大家發(fā)愁，這個(gè)當(dāng)然可以理解�？墒沁@位老板可能沒(méi)想到，這種“天天為一斗米發(fā)愁”的心態(tài)已經(jīng)決定了你的格局。你的潛意識(shí)就會(huì)始終暗示你：你的企業(yè)就定位在“天天為一斗米發(fā)愁”的格局，你很難發(fā)展到“日進(jìn)十斗米百斗米”的企業(yè)格局。老板們可能馬上都會(huì)問(wèn)：那怎么才能成為有“格局”的人呢？這個(gè)問(wèn)題就大了，筆者那部書(shū)就是講這個(gè)問(wèn)題的。簡(jiǎn)單的說(shuō)，需要人的修煉與提升。另一個(gè)可選的方法是，你可以啟用有“格局”的人為你操盤(pán)。當(dāng)然前提是以嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?nèi)タ己瞬俦P(pán)者。
老臣使用問(wèn)題
總經(jīng)理觀點(diǎn)：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈
是不可思議的。
老板觀點(diǎn)：當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢斑白， 他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)�？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？難道僅僅是那點(diǎn)金錢(qián)的補(bǔ)償嗎？
這是民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，也是非常棘手的問(wèn)題。我們不妨先把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)看這個(gè)問(wèn)題，我們可以看看歷朝歷代從打天下到坐天下的過(guò)程，就不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：一個(gè)新王朝建立后，一般能善終的老臣不多�！敖仆盟溃吖放搿�，聰明的臣子自己就走了，耿直的老臣可能面臨殺身之禍。而且這個(gè)規(guī)律還不分封建社會(huì)、資本主義社會(huì)、還是社會(huì)主義社會(huì)，說(shuō)明這就是一個(gè)客觀規(guī)律。對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣當(dāng)然不能那樣處理，還是要妥善對(duì)待的。總經(jīng)理的說(shuō)法從框架上是對(duì)的，但是還真不能就說(shuō)一下，而是要切實(shí)地為這些“泥瓦匠” 找到出路。一種是挑出其中有點(diǎn)潛質(zhì)的，送出去深造；另一種是養(yǎng)起來(lái)，或者讓他們?nèi)牍沙蔀樾」蓶|，將來(lái)企業(yè)上市后變現(xiàn)�？傊瑢�(duì)于那些確實(shí)觀念老舊又很頑固之人是不能放在崗位上了。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，就想清楚一件事：你是要用老臣維持著你的小攤子，還是用經(jīng)理人幫你重新打造一個(gè)新企業(yè)。二者必選其一，沒(méi)有中間路線。也就不存在老板說(shuō)的“先進(jìn)管理理念和老臣們豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合”的問(wèn)題。那是理論上的說(shuō)法，實(shí)際上由于價(jià)值觀的根本不同而無(wú)法操作，或者是溝通成本極高而不可行。另外，還有一個(gè)問(wèn)題老板也要明白：辦企業(yè)不是辦慈善機(jī)構(gòu)，也不是辦社會(huì)，他的目標(biāo)是盡快把企業(yè)做大做強(qiáng)，只有這樣，才有條件對(duì)老臣們真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
授權(quán)問(wèn)題
總經(jīng)理觀點(diǎn)：一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？當(dāng)層層都可以不服從安排， 企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面。
老板觀點(diǎn)：你說(shuō)我對(duì)組織倫理過(guò)分隨意，事無(wú)巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問(wèn)題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過(guò)程，用對(duì)人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的浪費(fèi)，于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊。
這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜了，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容——治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)不像一般人認(rèn)為的只是建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)就完事了，那是對(duì)治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)膚淺的認(rèn)識(shí)。治理結(jié)構(gòu)的核心是建立一系列關(guān)于公司治理的制度安排，包括層次授權(quán)體系，決策機(jī)制，分配機(jī)制等等。這是從一個(gè)民營(yíng)企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)門(mén)檻。其中的.授權(quán)指的是真正的授權(quán)。比如說(shuō)董事長(zhǎng)向總經(jīng)理授權(quán)，授權(quán)后董事長(zhǎng)將公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給了總經(jīng)理，將不再插手日常事務(wù)。這叫“真正的”授權(quán)。如果只是名義上授權(quán)，而實(shí)際上經(jīng)常插手具體管理事務(wù)，那總經(jīng)理確實(shí)是沒(méi)法操作的。此時(shí)如何做的關(guān)鍵在老板身上，他一定要做出一個(gè)選擇：要么你自己繼續(xù)管理，要么你授權(quán)給別人管理，真的不能模棱兩可。其實(shí)從老板的回信中可以看出，他在這點(diǎn)上是比較清楚的。他能認(rèn)識(shí)到：“當(dāng)一個(gè)人擁有10 萬(wàn)元的時(shí)候是自己的，100 萬(wàn)的時(shí)候還是自己
的，當(dāng)擁有1000 萬(wàn)的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的”，這個(gè)產(chǎn)權(quán)意識(shí)非常好，比很多民營(yíng)企業(yè)主的境界都高很多�？墒俏覀冇^察老板不是看他怎么說(shuō)的，而是看他怎么做的。從老板的出手動(dòng)作來(lái)看，他并沒(méi)有真正授權(quán)。當(dāng)然一個(gè)常用的借口是“不放心”，其實(shí)就是不信任。這就非常有意思了。從心理學(xué)理論來(lái)分析，他理智上覺(jué)得應(yīng)該授權(quán)，這是受顯意識(shí)支配的；一般規(guī)律是：理智上決定的事，不一定能做得到。而老板的潛意識(shí)里面其實(shí)充滿了懷疑、不信任，而真正出手的動(dòng)作是受潛意識(shí)驅(qū)動(dòng)的。這就是為什么老板實(shí)際做出的動(dòng)作都是不斷插手具體事務(wù)的原因。在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)理人要理解老板為什么說(shuō)的和做的不一樣的深層次原因，不要覺(jué)得有什么奇怪，其實(shí)很正常。而作為老板，就比較麻煩。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)“企業(yè)是他的身家性命，經(jīng)理人可以拍屁股走人”，是這么回事，所以老板要對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出慎重的決策，到底授權(quán)還是不授權(quán)？要授權(quán)就真授， 就要控制自己的固有習(xí)慣。要么就不授。夾在中間“半授半不授”肯定是不行的，那個(gè)效果比不授還糟糕。至于潛意識(shí)里的“垃圾”，一般來(lái)說(shuō)很難改，除非下大決心做潛意識(shí)的修煉， 才有可能做出根本性的改變。
執(zhí)行力問(wèn)題
總經(jīng)理觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的成功80% 在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。
老板觀點(diǎn)：我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì)；當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。
總經(jīng)理的觀點(diǎn)是不錯(cuò)的，可是在做法上顯得激進(jìn)了一些。老板的那句話某種意義上在中國(guó)企業(yè)里面是對(duì)的。你要想推行你的一整套管理措施，必須要得到中高層的支持，至少要得到多數(shù)人的支持。這時(shí)重要的不是你的方法對(duì)不對(duì)，而是你的溝通能力好不好的問(wèn)題，或者說(shuō)你的情商高不高的問(wèn)題。在這方面，多少職業(yè)經(jīng)理人栽了跟頭。包括多年前用友老板王文京高薪聘請(qǐng)著名經(jīng)理人何經(jīng)華，2 年多后，正是由于中高層的集體不配合，也夭折了。所以，一個(gè)高明的總經(jīng)理一定會(huì)先在人際方面下工夫，把人搞定后，驅(qū)動(dòng)別人去達(dá)到他的管理要求， 這才是一種管理的最高境界。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，老板的作用也十分關(guān)鍵。就像上面說(shuō)“授權(quán)問(wèn)題”一樣，在此老板要再次“忍住”一些習(xí)慣。特別是對(duì)于來(lái)自老臣的抱怨與意見(jiàn)，要想辦法“屏蔽掉”。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，兩個(gè)“忍住”可能是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的必備條件。要么不要引進(jìn)，要引進(jìn)就必須“忍住”。再有，就是首先以身作則，帶頭支持總經(jīng)理工作，對(duì)公司的制度帶頭執(zhí)行。這樣，企業(yè)的執(zhí)行力就不可能不好。經(jīng)理人定位與評(píng)價(jià)問(wèn)題總經(jīng)理觀點(diǎn)：您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理， 而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。老板觀點(diǎn)：我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音， 而更多的是抱怨和意見(jiàn)，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生疑惑。
這個(gè)問(wèn)題是非常不好處理的問(wèn)題。不好處理的根本原因是雙方的訴求點(diǎn)不同：老板是希望通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)，帶來(lái)新的管理理念和管理方法，把企業(yè)管理水平提升上去；而經(jīng)理人則希望通過(guò)“空降”企業(yè)，在給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身的價(jià)值（包括精神的與物質(zhì)的）。其實(shí)這兩個(gè)訴求點(diǎn)是不容易調(diào)和的。老板只注意要經(jīng)理人身上他沒(méi)有的東西，卻不太注意你創(chuàng)造了什么條件，才能得到你想要的東西。比如，你真想好要授權(quán)了嗎？ 想好了要去力挺經(jīng)理人，而屏蔽老臣的聲音嗎？在經(jīng)理人一方，一般也只想在有限時(shí)間內(nèi)， 如何做出業(yè)績(jī)來(lái)，而忽略其他管理層的感受。比如他有沒(méi)有想到，你的薪酬可能比其他管理層高了很多，別人心里是什么感受？此時(shí)如果你再不注意與人溝通，后面的結(jié)果可想而知。如果我們退遠(yuǎn)一點(diǎn)看這個(gè)問(wèn)題，可能看得更清醒一些。其實(shí)老板在回信中一句話還是比較到位的：我個(gè)人的看法是，在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理，老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)說(shuō)法是比較誠(chéng)懇的。其實(shí)我們可以把這個(gè)問(wèn)題想得再透一點(diǎn)。我們先看一個(gè)大事實(shí)：目前中國(guó)的一些優(yōu)秀企業(yè)，似乎少有空投職業(yè)經(jīng)理人而成功的，而基本上是靠自己培養(yǎng)的干部撐起了企業(yè)。像聯(lián)想、華為、海爾等企業(yè)都是如此。這又說(shuō)明了一個(gè)規(guī)律：就是企業(yè)最好是靠自己培養(yǎng)的干部來(lái)發(fā)展成長(zhǎng)，而靠空投干部成功的幾率不大。當(dāng)然，也不是那么絕對(duì)，也有空投干部成功的案例。這里面有個(gè)重要的基礎(chǔ)其實(shí)是價(jià)值觀是否認(rèn)同的問(wèn)題。自己培養(yǎng)的干部成功率高是因?yàn)閮r(jià)值觀趨同；而空投干部成功率不高也是因?yàn)閮r(jià)值觀很難趨同。所以，關(guān)鍵在于價(jià)值觀的認(rèn)同度。當(dāng)年在聯(lián)想工作時(shí)，常聽(tīng)到高管說(shuō)的一句話：不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)，真是太對(duì)了。
這個(gè)案例中，經(jīng)理人與老板最終沒(méi)能合作成功的根本原因就在于此。所以，最后我分別給經(jīng)理人和老板的建議如下：
對(duì)于經(jīng)理人：你一定要想好自己今后的定位。如果繼續(xù)到別的企業(yè)做總經(jīng)理，一定要先考量與那個(gè)企業(yè)老板價(jià)值觀的匹配度。如果差距較大，最好也別費(fèi)那個(gè)勁了。在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，要特別注意兩個(gè)事：一是注意與企業(yè)中高層的溝通與協(xié)調(diào)，溶進(jìn)他們中間去；二是注意管理措施的推進(jìn)進(jìn)程。這點(diǎn)是很多經(jīng)理人特別容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，即不考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段，就盲目地將一些所謂先進(jìn)的管理方法推行實(shí)施。正確的做法是：在最適合的企業(yè)發(fā)展階段，推出最合適的管理方法。
對(duì)于老板：一定要把一些事情想好再動(dòng)手。這些“事情”不是簡(jiǎn)單的你想要個(gè)經(jīng)理人幫你打理公司什么的，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展具有根本意義的那些“事情”。比如，你為什么要做這個(gè)企業(yè)？你想把企業(yè)做成什么樣？你做企業(yè)最基本的指導(dǎo)思想是什么？你只是想養(yǎng)活一群跟著你的人？還是做成一個(gè)與眾不同的企業(yè)？如果是前者，那也不必請(qǐng)什么人了，就在現(xiàn)有基礎(chǔ)上慢慢做吧；如果是后者，那對(duì)不起，你必須首先要改變一下自己，對(duì)以前做企業(yè)的一些模糊認(rèn)識(shí)，要有個(gè)重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)比較痛苦，但那是必須的。通過(guò)了這個(gè)過(guò)程，你會(huì)有脫胎換骨的感覺(jué)，那時(shí)你再?zèng)Q定是否請(qǐng)什么人就不會(huì)太盲目了。也會(huì)很好地解決前面的一些問(wèn)題，不管是用外部人，還是內(nèi)部人，你的企業(yè)都將得到真正的發(fā)展。
我們真心希望本案例的悲劇少一點(diǎn)。有越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)真正明白做企業(yè)的道理，把自己企業(yè)真正發(fā)展起來(lái)。
篇三：考研英語(yǔ)作文辭職信模板
考研英語(yǔ)作文辭職信模板
一、信函寫(xiě)作：稱(chēng)呼、正文、落款
1、審題—-判斷是個(gè)人書(shū)信&事務(wù)公函
決定：
語(yǔ)域使用：正式：使用禮貌表達(dá)，不用縮略語(yǔ)(對(duì)公)
半正式：可以使用縮略和口語(yǔ)表達(dá)(對(duì)私)
非正式：(一般不考)——It depends
呼語(yǔ)： 特定的寫(xiě)信對(duì)象：Dear XX
不明確收信人：Dear Sir/Madam, or To Whom It May Concern
2、正文
三段(8句)：寫(xiě)作目的段、細(xì)化段、感謝或者期待。
3、各種信函內(nèi)容安排
4)辭職信：2005年P(guān)art A(辭職信A.基本結(jié)構(gòu)和常用句型
Dear?,
;
給出辭職原因(
Sincerely yours,
Li Ming
B. 2005年part a 真題及解析(辭職信)：
Directions:
Two months ago you got a job as an editor for the magazine design and fashion .but now you find that the work is not what you expected. You decide to quit. Write a letter to your boss, Mr. Wang,
Telling him your decision, stating your reason(s), and making an apology.
Write your letter with no less than 100 words. Write it neatly on ANSWER SHEET 2. Do not sign your own name at the end of the letter; use “Li Ming” instead. You do not need to write the address.
Dear Mr. Wang,
I am writing this letter to apologize that I will quit the position as an editor of your magazine for the reason of myself.
Two months ago, I was accepted by the design and fashions as a member of it. I was deeply impressed by the kindness, diligence of all staff mem
bers around me. But during the span of working here, I have come to realize that the job probably is not suitable for me want a more peaceful life, such as a teacher. And you know that I am not an outgoing girl. I find that I am not able Yours sincerely,
Li Ming
C.辭職信框架
Dear XX,
) for the reason of myself.
members me. comrealize that the job probably is not suitable for me because?理由(興趣愛(ài)好專(zhuān)業(yè))So I am awfully sorry to tell you my decision to quit. Thank you very much for offering the opportunity to with an outstanding staff here. Please accept my apology.
Yours sincerely,
Li Ming
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