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如何兼顧效率和人員的平衡的創(chuàng)業(yè)指南
創(chuàng)業(yè)，講究的是效率，剛開始發(fā)展事業(yè)的時候，人數(shù)也是你需要去關(guān)注的，并不是人越多越好，也并不是人越少越好，只要是符合你自己自身發(fā)展條件的，就可以得到好的發(fā)展。早期創(chuàng)業(yè)如何兼顧效率和人員的平衡？這一問題就是你需要去關(guān)注的。
當(dāng)我問那些來找我談融資的項目，到拿錢了做啥， 百分之百會有一個理由， 就是招人，增加人數(shù)。
這個理由無可厚非， 公司要發(fā)展， 員工就得增加。 但是每個階段需要多少人， 自己能管多少人， 這個問題可能需要非常認真的思考下。
看下倪正東的一個微博：
“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：1擴大辦公 室或者搬豪華辦公室 2漲工資，大幅招人 3市場營銷費用巨增。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會因為曾經(jīng)花錢太快后悔!”
說的其實非常有道理， 可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。
一個創(chuàng)業(yè)型公司每個階段需要多少人， 這個問題比較復(fù)雜， 需要case by case 的談， 但作者覺得，有幾個天條大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用， 歡迎探討：
1. 聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目，類似于小米)。
2. 在沒拿到投資之前， 如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過10個， 如果沒有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過5個。
3. 在拿到第一筆投資后， 沒超過500萬人民幣，如無客服和大量銷售人員， 人數(shù)不要超過15個。
EOE的靳巖對這個寫過一段話，供大家參考：
就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人?為啥一個CEO一裁人，公司里邊 的人數(shù)裁了一半?甚至什么前臺，hr，都自己去做。后來慢慢的明白，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。認識的 一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結(jié)了一個創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以 博得一笑。
創(chuàng)業(yè)公司提高3倍效率經(jīng)驗公式：
1、假設(shè)公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。
2、送走1/3不合適的，包括部門老大。效率立刻提高了1倍。
3、間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
4、經(jīng)過一段時間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。
至此，顯性薪水不變，人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%。
很多人都有一個習(xí)慣，如果我們沒有50個人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功?如果沒有一個人數(shù)多的團隊，事情怎么能夠做完。親們，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里 做事情，永遠都有做不完的事情。關(guān)在在于如何做起事情。
我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優(yōu)先級，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不 做，甚至是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。
公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵。
一家沒有效率的公司，必死。
一家沒有效率的創(chuàng)業(yè)公司，會以最快的方式死去。
創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。
再看幾個不錯的創(chuàng)業(yè)公司：
1. 唱吧
陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數(shù)也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現(xiàn)在知道的唱 吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產(chǎn)品。在后續(xù)輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數(shù)沒有擴張，而且只 有十幾個人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
2. 37signals
這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學(xué)過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓W(xué)eb開發(fā)變的無比有效率，包括 Twitter都采用的ROR的開發(fā)。而ROR的創(chuàng)始人DHH就是37signals的創(chuàng)始人。37signals，是2008年十大最值得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司。
37Signals在web應(yīng)用業(yè)界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產(chǎn) 品，同時還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服)，運營了超過13年，年收入估計 超過千萬美金。
3. MailBox
團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發(fā)布不到1一個月就被Dropbox給收購了。
4. Path
在發(fā)布Path1.0的時候只有15個人，在發(fā)布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數(shù)才有有25人。目前估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。
5. Ins
Ins 公司位于舊金山，由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger聯(lián)合創(chuàng)辦，產(chǎn)品于2010年10月正式登錄App store，隨后用戶迅速增長，Inst上線僅一周就擁有了10 萬注冊用戶。2012年10月25號，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購Ins， 員工只有13人。
一開始創(chuàng)業(yè)，看似簡單，其實要做的事情也是比較多的，并不是人越多就可以獲得最多的盈利優(yōu)勢，一切還是要看你的發(fā)展?jié)摿�，符合需求的才是最好的。早期�?chuàng)業(yè)如何兼顧效率和人員的平衡？希望以上的分析可以為你帶來啟發(fā)。
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