HR如何提升企業(yè)招聘質(zhì)量
HR如何提升企業(yè)招聘質(zhì)量?
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。企業(yè)招聘工作是企業(yè)吸納和選拔人才的重要環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)員工整體素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前許多企業(yè)招聘的質(zhì)量比較低：企業(yè)招聘工作跟不上企業(yè)發(fā)展需求;其他部門總是抱怨招來(lái)的員工不能勝任崗位工作;甚至招到品德很差的員工，給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失等等。在我國(guó)許多企業(yè)中，低質(zhì)量企業(yè)招聘的例子常常發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
一、影響企業(yè)招聘質(zhì)量提升的因素分析
1.正確觀念的缺乏和模糊不清。
(1)對(duì)人才概念的片面認(rèn)識(shí)。
當(dāng)今的'人才是包括從普通員工到高級(jí)管理人才在內(nèi)的全部員工。同時(shí)各個(gè)層次的人才又都是由諸多復(fù)雜的要素構(gòu)成的，它包括人的政治思想、道德品質(zhì);工作經(jīng)歷、專業(yè)知識(shí);處理問(wèn)題的能力、綜合分析的能力以及學(xué)歷、性格等。所以，人才的概念不是一個(gè)簡(jiǎn)單的員工的概念，企業(yè)招聘工作也不是簡(jiǎn)單的招聘員工，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。
(2)缺乏營(yíng)銷觀念。
企業(yè)招聘者的行為經(jīng)常被視為組織“人格”的延伸，應(yīng)聘者對(duì)公司的初步印象通常全部來(lái)自于企業(yè)招聘工作人員�，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)招聘人員自身的許多問(wèn)題直接影響著企業(yè)招聘工作的質(zhì)量。
其一，企業(yè)招聘人員不站在求職者的角度考慮問(wèn)題。
其二，企業(yè)招聘者不能良好地展示企業(yè)形象。
2.企業(yè)招聘缺乏規(guī)劃和計(jì)劃。
企業(yè)招聘規(guī)劃是企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，為企業(yè)羅致人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖。企業(yè)招聘計(jì)劃則是企業(yè)近期發(fā)展的需要。人才是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的核心，人才是企業(yè)的未來(lái)。我們的一些企業(yè)還在過(guò)多的考慮眼前的、直觀的利益。而不是把企業(yè)招聘人才的成本與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái)，考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在動(dòng)能，設(shè)計(jì)企業(yè)今后發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。
計(jì)劃是企業(yè)招聘過(guò)程正式開(kāi)始的第一步，是企業(yè)招聘工作的必要步驟。目前一些企業(yè)招聘人員不管實(shí)際企業(yè)的人才需求，隨意性強(qiáng);很多情況下，管理者沒(méi)有完整的人才儲(chǔ)備和人才發(fā)展計(jì)劃。
3.企業(yè)招聘渠道單一，方法失當(dāng)。
現(xiàn)在是個(gè)信息化的時(shí)代，企業(yè)招聘渠道非常廣泛，目前比較盛行的招聘手段有廣告、職業(yè)介紹、校園、獵頭企業(yè)、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等。但一些企業(yè)招聘人才仍然是就地招聘，或通過(guò)熟人介紹，招聘渠道單一。這種招聘不利于企業(yè)的發(fā)展。
另一方面，在企業(yè)招聘的過(guò)程中，很多企業(yè)缺乏合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，使一些條件不高但更適合企業(yè)工作的人才流失。另外，面試方法、技巧老套、失當(dāng)。
二、提升企業(yè)招聘質(zhì)量的對(duì)策
1.樹立正確的觀念，提高自身的素質(zhì)。
企業(yè)應(yīng)樹立正確的人才觀，并讓用人部門參與到企業(yè)聘工作中，使招聘到的人才能真正滿足企業(yè)要求。
2.增強(qiáng)招聘營(yíng)銷理念，注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳。
應(yīng)聘者是公司潛在的消費(fèi)人群，正是因?yàn)閷?duì)公司有需求才來(lái)應(yīng)聘。這要求在企業(yè)招聘thldl.org.cn過(guò)程中要多站在應(yīng)聘者的角度來(lái)考慮，別讓其難堪和失去自尊。來(lái)企業(yè)申請(qǐng)是對(duì)企業(yè)感興趣的人，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹬嘏c感謝，特別是落選人員，面試結(jié)果出來(lái)后，應(yīng)盡快給予禮貌地回答和感謝，同時(shí)，將其資料錄入企業(yè)儲(chǔ)備人才庫(kù)，以備長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。一旦有機(jī)會(huì)，企業(yè)可以再次邀請(qǐng)他們加盟以其共同創(chuàng)業(yè)。
在企業(yè)招聘的過(guò)程中，從廣告刊登、攤位布置到接待面試、場(chǎng)地布置等，處處都應(yīng)突出企業(yè)的良好形象以吸引更多更優(yōu)秀的應(yīng)聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意，接待人員要精神飽滿、儀容整潔，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要給應(yīng)聘者留下好的印象。
3.做好人力資源規(guī)劃和計(jì)劃，提高招聘質(zhì)量和效益。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃出短期人力資源需求計(jì)劃和長(zhǎng)期人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須處理好主次關(guān)系，應(yīng)首先考慮企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位和重要管理崗位;其次企業(yè)應(yīng)把精力集中于專業(yè)人員招聘上;最后要處理好“即用與儲(chǔ)備”的關(guān)系，即用型人才應(yīng)成為當(dāng)前的主要對(duì)象，但也決不可忽視儲(chǔ)備型人才的吸收。只有這樣才能保證企業(yè)招聘工作既符合當(dāng)前企業(yè)的人才需要，又保持了人才的連續(xù)性。從而使得企業(yè)招聘工作在質(zhì)量上得到顯著提高。
綜上所述，企業(yè)為了提高招聘工作的有效性，應(yīng)該盡快走出誤區(qū)，建立科學(xué)而系統(tǒng)的人力資源招聘工作流程，對(duì)應(yīng)聘人員應(yīng)進(jìn)行全面而科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才,做到公平公正原則,才能招聘到適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。
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