企業(yè)員工績效考核表模板
| 員工績效考核表（KPI考核用） | |||||||||
| 被考核人 | 個人編號 | 填表日期 | |||||||
| 所在部門 | 崗 位 | 入司日期 | |||||||
| 考核區(qū)間 | 年 月至 年 月 | ||||||||
| 考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù) | |||||||||
| 杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 較差（1分） 極差（0分） | |||||||||
| 考核項目 | 考核得分 | ||||||||
| 自我考核 | 直接領(lǐng)導(dǎo)考核 | 分管領(lǐng)導(dǎo)考核 | 權(quán)重 | 備注 | |||||
| 個人素質(zhì) | 1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表 | 10% | |||||||
| 2、有團(tuán)隊合作意識，能以集體利益為重 | 10% | ||||||||
| 3、溝通能力和親和力 | 8% | ||||||||
| 4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力 | 10% | ||||||||
| 5、主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力 | 10% | ||||||||
| 6、責(zé)任心 | 10% | ||||||||
| 7、靈活性 | 9% | ||||||||
| 8、創(chuàng)造性以及潛力 | 9% | ||||||||
| 9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力 | 8% | ||||||||
| 10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度 | 8% | ||||||||
| 11、職業(yè)操守 | 8% | ||||||||
| 合計 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 100% | —— | ||||
| 工作態(tài)度 | 1、出勤狀況 | 15% | |||||||
| 2、對待工作責(zé)任心 | 17% | ||||||||
| 3、對待工作熱情度 | 17% | ||||||||
| 4、能主動完成工作任務(wù) | 19% | ||||||||
| 5、能尋求更好的方法來完成工作 | 10% | ||||||||
| 6、積極主動地配合其他崗位的.工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系 | 12% | ||||||||
| 7、遵守工作規(guī)范 | 10% | ||||||||
| 合計 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 100% | —— | ||||
| 專業(yè)知識 | 1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識 | 30% | |||||||
| 2、相關(guān)專業(yè)知識 | 15% | ||||||||
| 3、外語知識 | 15% | ||||||||
| 4、計算機(jī)應(yīng)用知識 | 20% | ||||||||
| 5、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能 | 20% | ||||||||
| 合計 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 100% | —— | ||||
| 工作能力 | 1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù) | 20% | |||||||
| 2、能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達(dá)成目標(biāo) | 15% | ||||||||
| 3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系 | 15% | ||||||||
| 4、對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗 | 18% | ||||||||
| 5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入 | 12% | ||||||||
| 6、對問題認(rèn)識全面，有系統(tǒng)性 | 10% | ||||||||
| 7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?/font> | 10% | ||||||||
| 合計 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 100% | —— | ||||
| 工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)) | |||||||||
| 合計 | —— | —— | |||||||
| 總計 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | |||||
| 直接領(lǐng)導(dǎo)評價 | |||||||||
| 您最欣賞被考核人哪些方面？ | |||||||||
| 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ | |||||||||
| 評語 | |||||||||
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