HR如何做好“應(yīng)急式”招聘
HR如何做好“應(yīng)急式”招聘?下面小編整理了相關(guān)案例說明，希望對(duì)大家有所幫助。
【基本案情】
浙江某高新技術(shù)企業(yè)A，研發(fā)部門由于工作量大，部門人手不夠，提出緊急招聘需求。研發(fā)部要求人力資源部在1個(gè)月內(nèi)招聘安卓工程師5人，UI設(shè)計(jì)師3人，系統(tǒng)架構(gòu)師2人。人力資源部接到需求后，認(rèn)為任務(wù)是無法按時(shí)完成的，也只好硬著頭皮接下來，開始組織招聘。1個(gè)月后，人力資源部近招聘到安卓工程師2人，UI設(shè)計(jì)師2人，遠(yuǎn)達(dá)不到研發(fā)部的要求。研發(fā)部投訴到分管副總經(jīng)理，招聘已經(jīng)嚴(yán)重影響部門的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。
請(qǐng)結(jié)合本案例分析，時(shí)間緊，任務(wù)重，人力資源部如何做好“應(yīng)急式”招聘?
【知識(shí)點(diǎn)講解】
招聘渠道，除了通用的現(xiàn)場(chǎng)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘之外，內(nèi)部推薦，定向獵聘，轉(zhuǎn)崗，獵頭合作都是招聘可以考慮的方式方法。
速聘網(wǎng)其實(shí)也是個(gè)很不錯(cuò)的推薦，簡(jiǎn)歷經(jīng)過機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析后，表明準(zhǔn)確的分類，提供給HR或獵頭篩選，選定后由新華獵頭運(yùn)營(yíng)中心人員專業(yè)呼叫，確認(rèn)對(duì)公司的求職意向，如果意向確認(rèn)的可以安排企業(yè)面試。
另外，新型的`招聘方式，在大型的IT類公司也逐步開展起來，比如：BBS，微信，微博。
無論哪種招聘方式，人力資源部要在平時(shí)做好積累，掌握行業(yè)人才分布情況，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，才不至于在招聘過程中處于被動(dòng)。
【本案評(píng)析】
應(yīng)急式招聘主要有時(shí)間緊，任務(wù)重的典型特征，人力資源部的招聘，主要做到：“提前準(zhǔn)備”和“渠道選擇”。
具體而言：
1、人力資源部可以和技術(shù)部門溝通了解行業(yè)的相關(guān)公司、崗位情況，采取“定向式招聘”。以同行公司為目標(biāo)公司，針對(duì)目標(biāo)公司的同職崗位進(jìn)行定向招聘。
2、采取內(nèi)部推薦的方式。充分挖掘內(nèi)部資源，請(qǐng)公司的員工推薦，并給予一定的推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
3、考慮公司相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗的內(nèi)部調(diào)動(dòng)。與相關(guān)部門溝通，探討內(nèi)部調(diào)動(dòng)的可能性，通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)方式進(jìn)行“應(yīng)急式”招聘。
4、了解研發(fā)部門現(xiàn)有人員的技術(shù)能力，可以讓研發(fā)人員“競(jìng)聘”招聘的崗位，給內(nèi)部員工更多選擇的余地，對(duì)競(jìng)聘成功者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、選擇易速聘的招聘服務(wù)，能夠快速準(zhǔn)確搜索到人才，是個(gè)很不錯(cuò)的渠道。
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