2014世界杯火熱來襲 HR能否給“員工球迷”什么福利呢？
今年6月的巴西有著球迷太多的牽掛和夢(mèng)想。作為企業(yè)公司的職員或者老板，這個(gè)月將是矛盾的，請(qǐng)一個(gè)月假看球?絕大多數(shù)人是不可能的。不看球?那更是不可能的，世界杯無疑已成為全球性的節(jié)日，它其中蘊(yùn)含的男人味和團(tuán)隊(duì)性讓每個(gè)能看上電視的人為之傾倒，不僅是男員工，越來越多的女人也加入到世界杯球迷的行列中來。
我們不禁要驚嘆：事情鬧大了!這個(gè)狂歡節(jié)背后必定隱藏著不可忽視的職場(chǎng)問題，你怎樣才能避免在這一個(gè)月的神魂顛倒之后丟工罷職?作為一個(gè)老板，你將采用什么方法讓公司平穩(wěn)度過世界杯工作疲軟期?
“民”間代表
1.老板不給假我就辭職
唐可，廣州太平洋廣告公司
“德國人都能賣房去看球，我請(qǐng)個(gè)假算什么?”唐可對(duì)記者說道。為了看球，前段時(shí)間唐可找到老板，明確提出了自己想請(qǐng)假看世界杯的想法：“我想請(qǐng)假一個(gè)月，不給假我就辭職!”沒想到，唐可的老板真的很通情達(dá)理，假就給他了。
“老板也是球迷啊，天下球迷是一家，所以我覺得他不會(huì)以后給我臉色看吧。而且我答應(yīng)他三天左右回公司一趟。”唐可說。
2.好在手下沒幾個(gè)球迷
杜子建，華藝傳媒執(zhí)行總裁
杜子建是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的球迷，也是球評(píng)高人，他名片的第一行印著“足球場(chǎng)上，除了上帝就是我!”然后才是他的名字和那串長(zhǎng)長(zhǎng)的頭銜。記者問他看世界杯嗎?他回答說，“哪能有時(shí)間看呢，應(yīng)該是不看了吧。”記者又問，你的員工在世界杯期間可以看球嗎?他回答說，“看球是他們的權(quán)利，就算我是老板也不能不讓他們看球啊。”再問，要是看球在一定程度上耽誤了工作呢?杜總很輕松地說，“耽誤了工作?那就永遠(yuǎn)放假了。”
不過他又補(bǔ)充了一點(diǎn)說，“好在公司除了我沒幾個(gè)球迷。”
拍案
拍案者：康書亭，著名管理培訓(xùn)專家，管理學(xué)副教授
1.因看球毀掉工作的不是好員工
球迷看球歸根到底就是個(gè)“玩”。其實(shí)，為了玩或者說是因“執(zhí)著地?zé)嶂杂谀稠?xiàng)文體娛樂活動(dòng)”而賣房的，中國早就有。然而，工作對(duì)于每個(gè)職業(yè)人來講是飯碗、也是實(shí)現(xiàn)自我的`舞臺(tái);世界杯再精彩，球迷也僅僅是看客而已。在世界杯期間，有四種行為方式供員工選擇：
D級(jí)：6月9日—7月10日每天通宵達(dá)旦，包括賽前早早酒吧預(yù)熱、賽后面紅耳赤地討論等。結(jié)果：上班遲到，無精打采，偶爾精神一會(huì)兒仍評(píng)論前夜的比賽，你可能要倒霉了。
C級(jí)：每場(chǎng)必看，關(guān)鍵場(chǎng)次通宵達(dá)旦。結(jié)果：上班狀態(tài)會(huì)受較大影響。如果老板也是球迷，也許問題不大;如果不是，……
B級(jí)：關(guān)鍵場(chǎng)必看，但抓緊時(shí)間休息;上班狀態(tài)基本如常。
結(jié)果：職業(yè)生涯想必也是如常。
A級(jí)：暫時(shí)停掉了其他業(yè)余活動(dòng)，抓緊一切時(shí)間休息好;平時(shí)經(jīng)常遲到的你，世界杯以來卻比誰到得都早、走得都晚;每天在老板來之前，把世界杯的最新戰(zhàn)報(bào)和工作匯報(bào)一起放到他(她)的辦公桌上。
結(jié)果：世界杯將會(huì)給你一次意外的收獲。
2.能用足球引導(dǎo)員工的是好老板
作為老板，應(yīng)該理解這群人，理解球迷的熱情、率真、執(zhí)著。員工的這份熱情、率真、執(zhí)著如果延伸到職場(chǎng)上延伸到工作中，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工都是大有好處的�？梢园凑湛�(jī)效四等級(jí)考核老板的管理行為：D級(jí)：極度限制“球迷員工”級(jí)：工作甚至比平時(shí)還要加碼，以免他們?cè)谑澜绫囊粋�(gè)月里“放縱”自己而影響績(jī)效。
結(jié)果：有可能造成上下級(jí)關(guān)系極度緊張，勞資矛盾加劇，甚至某些員工有過激行為或是因此辭職。
C級(jí)：無視本企業(yè)球迷群體的存在，“閉上眼睛就沒有懸崖”，一如既往。結(jié)果：“球迷員工”不舒服，他們的意識(shí)和潛意識(shí)都可能會(huì)指揮他們?cè)谀承⿻r(shí)候產(chǎn)生某些不利于績(jī)效的行為。
B級(jí)：理解，一定程度上容忍“球迷員工”。結(jié)果：?jiǎn)T工工作狀態(tài)、上下級(jí)關(guān)系、勞資關(guān)系沒有因?yàn)槭澜绫艿教笥绊�，但恐怕也僅僅是滿足了“球迷員工”的基本需求而已。
A級(jí)：充分理解“球迷員工”，有效引導(dǎo)，但是對(duì)他們的工作結(jié)果考核不能放松，還要注意兼顧“非球迷員工”。更可以把32支球隊(duì)的勝敗得失的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在晨會(huì)等場(chǎng)合與員工一起分享。結(jié)果：這是一次多好的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、融洽上下級(jí)及勞資關(guān)系、提高整體績(jī)效的機(jī)會(huì)呀!
總之，如果員工A了，老板也A了，A+A則大于2A，這就是所謂非凡績(jī)效。這是世界杯可能給我們帶來的，因此，不妨借一借世界杯的力，不借白不借。
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