HR用人：警惕伍茲效應(yīng)

　　HR策略

　　【HR用人：警惕伍茲效應(yīng)】

　　伍茲巔峰時，其他頂級選手在有他參加的比賽中得分低于沒有他參加的賽事，就好像他的出現(xiàn)妨礙了球手發(fā)揮。這種情況對職場影響尤其顯著。如某員工連續(xù)獲評“本月最佳員工“，其它員工不再一如既往地努力，因為他們認(rèn)為自己不會勝出。這種現(xiàn)象稱為“老虎伍茲效應(yīng)”。

　　職涯發(fā)展

　　【決勝職場不可復(fù)制的10項軟實力】

　　一、確立職業(yè)規(guī)劃

　　二、建立良好的人際關(guān)系

　　三、掌握溝通的藝術(shù)

　　四、不斷學(xué)習(xí)的能力

　　五、找到自己的長處，并積極利用

　　六、努力提升自己的附加價值

　　七、積極的工作心態(tài)

　　八、學(xué)會做人

　　九、有所為，有所不為

　　十、積極行動

　　招聘管理

　　【如何對待招聘】

　　任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人;每雇一個新人，就試著把團(tuán)隊的平均水平提高，而不是下降。要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會隱藏他們團(tuán)隊的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。

　　績效管理

　　【績效管理4步法】

　　1) 用人：把好企業(yè)管理的第一步，篩選出優(yōu)秀的人才;

　　2)讓員工對公司感興趣、對他所干的工作感興趣;

　　3)制定出一套完整而先進(jìn)的激勵措施(整體薪酬回報：薪水、福利和工作經(jīng)驗的豐富等)

　　4)向考核要結(jié)果。明確企業(yè)目標(biāo)，檢查、優(yōu)化、調(diào)整，確保達(dá)成目標(biāo)。

　　職場智慧

　　【識人6要訣】

　　1)能耐得住寂寞的'人，肯定是有思想的人;

　　2)能忍受孤獨的人，肯定是有理想的人;

　　3)遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人;

　　4)處事從容不迫的人，肯定是個淡定的人;

　　5)經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人;

　　6)看透天下事的人，肯定是個有智慧的人。

【HR用人：警惕伍茲效應(yīng)】相關(guān)文章：

HR管理七效應(yīng)11-18

HR的組織用人智慧11-09

HR如何與用人部門溝通09-23

每天學(xué)點hr：企業(yè)選人用人技巧02-12

HR必學(xué)的有效用人技巧01-03

HR提高員工隊伍穩(wěn)定性的小訣竅11-15

作為hr如何面試hr02-16

破車效應(yīng)閱讀答案02-23

《破車效應(yīng)》閱讀答案01-02