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      深度探討市政工程施工的技術管理論文

      時間:2020-12-25 16:47:52 畢業(yè)論文范文 我要投稿

      深度探討市政工程施工的技術管理論文

        【摘要】地下給排水管道、市政管網(wǎng)等市政工程因其建設內(nèi)容的特殊性而呈現(xiàn)出工期長、涉及面廣、工程量大的特點,而且市政施工會帶來一定的交通影響,必須在保障工程質(zhì)量的前提下,按照預先的工程進度進行施工作業(yè),為此,有必要做好各階段的技術管理,從而為保證工程質(zhì)量、施工進度及施工安全奠定基礎。本文主要從市政工程施工技術管理的基本原則出發(fā),分別闡述了市政工程施工準備階段、施工階段和竣工階段的施工技術管理措施,以期為相關市政工程技術管理水平的提升提供相應的支持與借鑒。

      深度探討市政工程施工的技術管理論文

        【關鍵詞】市政工程;施工技術;管理原則

        1引言

        目前,國內(nèi)施工技術得到了多元化發(fā)展,基本上可選擇有針對性的技術進行操作,但若技術管理層面存在較大的問題,則會對后續(xù)工作落實帶來嚴重的安全隱患。因此,有必要在在今后的市政工程施工中,落實各個階段的技術管理方案,最大程度地避免或減少因技術管理因素而造成的質(zhì)量隱患和功能隱患。所謂的施工技術管理是施工單位對生產(chǎn)技術工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總成,其是實現(xiàn)施工項目控制目標的重要手段。

        2市政工程施工技術管理的基本原則

        市政工程在不同建設階段具有不同的內(nèi)容和側重點,一方面有針對性的開展相關技術管理工作,能夠保障施工符合相應的技術標準和規(guī)范要求,保障工程安全及功能價值的體現(xiàn);另一方面市政施工中需要圍欄等,在一定程度上會造成交通不便,而加強施工技術管理,可避免多次重復施工對市民生活造成的影響。市政工程施工技術管理并不是盲目、無序的,應遵循相應的管理原則,只有這樣才能真正有側重的針對不同工程建設階段采取不同的管理措施。(1)堅持科學性原則。技術管理的前提是要求技術科學可行、專業(yè),而不是盲目的根據(jù)教科書進行技術管理,要結合實際情況開展技術管理,同時通過科學的管理手段加強技術管理,利用現(xiàn)代化的檢測手段開展質(zhì)量檢測等,這些都依賴于科學的技術和手段;(2)堅持政策性原則。在實施技術管理過程中,一定要依據(jù)國家的工程建設要求及方針政策,諸如國家提倡的建設資源節(jié)約型社會等政策,順應國家發(fā)展要求開展技術管理,通過技術提升來貫徹落實國家相關政策和要求,切實提升市政工程建設水平;(3)堅持經(jīng)濟性原則。在市政工程建設中,應合理的控制和管理施工成本,提升成本控制的工作效率,這直接關系到建設單位的發(fā)展和社會水平的提升。從長遠的角度關注市政工程經(jīng)濟利益的提升,基于市政工程各個階段的技術管理現(xiàn)狀,綜合考慮施工中各項技術要點,選擇科學合理的方案對于成本控制有著重要的作用。

        3市政工程施工準備階段的技術管理

        3.1完善技術相關責任制度

        技術管理的有效落實離不開不同層級的持續(xù)性技術管理,要求建立技術管理的層級管理體系,并授予相應的管理職權,確保技術管理者能夠充分行使管理職權,進而發(fā)揮管理作用。另外,在授權的同時還應對相關職責進行明晰,將管理責任逐級到個人,以將管理工作落到實處。

        3.2加強施工技術管理的制度化建設

        3.2.1圖紙會審制度施工圖紙是市政工程施工的指引,直接決定著市政工程的施工質(zhì)量和效率,一旦圖紙出現(xiàn)失誤,將嚴重制約施工進度。因此,應加大對施工圖紙的會審力度,會審重點主要集中在兩個方面:①會審技術的可行性,判定施工技術是否符合相應的技術標準和規(guī)范,是否滿足現(xiàn)有的施工條件與能力;②會審施工圖紙是否具有完整的'設計說明、詳細的技術參數(shù)要求,是否包含坐標、尺寸、標高、主體結構的強度等內(nèi)容。3.2.2施工日記制度施工日記記錄著每天的施工作業(yè)情況,施工記錄能夠清晰的留下施工痕跡,以便于后續(xù)檢查等,同時有利于總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題。值得注意的是施工日記的內(nèi)容不僅包括施工作業(yè)的日期及相應的天氣狀況,還應包括施工作業(yè)團隊、具體的施工內(nèi)容及完成情況,同時將施工人、財、物的當天投入記錄下來,并在備注中明確當天工作的重難點問題,比如備注中填寫工作聯(lián)系單等資料審批,如圖2所示。3.2.3技術交底制度技術交底有利于技術人員與施工作業(yè)人員間的溝通交流,能夠明確施工注意的技術細節(jié)與難點,使施工人員全面了解施工任務、工藝、技術特點等,從而為高效施工作業(yè)奠定基礎。另外,還應落實質(zhì)量、規(guī)格、使用要求等材料交底、施工工藝交底及圖紙交底等相關技術細節(jié),確保施工作業(yè)人員充分了解施工要求,進而增強市政建設水平。

        3.3建立標準化的技術管理體系

        構建標準化的技術管理體系應做到以下幾點:①要求技術管理人員熟練掌握相應的技術標準和規(guī)范,以便于進行施工技術檢查與指導;②加強對施工人員的技術培訓,使其能夠依據(jù)技術標準和要求開展施工作業(yè),減少不規(guī)范操作;③注重技術檢查與監(jiān)督。

        3.4完善技術檔案管理

        技術檔案記錄著市政工程的相關技術細節(jié),具有較大的保存價值,便于后續(xù)的檢查及經(jīng)驗總結,必須妥善保管。技術檔案管理主要包括以下兩個方面:(1)工程驗收技術資料。①材料檢驗資料,主要是施工過程中使用的工程材料、機械設備的相關資料,尤其是工程材料檢驗資料和質(zhì)量檢測資料;②材料使用資料,主要是所用材料的型號、數(shù)量、加工數(shù)據(jù)、拌合數(shù)據(jù)等;③地基及隱蔽工程處理資料;④質(zhì)量檢查資料,包括對各項設備、材料、施工效果等質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)及資料,并包括施工中記錄的突發(fā)情況及應對措施的記錄資料;(2)企業(yè)管理技術資料。這類資料主要是新工藝、新技術的應用情況記錄,對施工難點進行總結及分析的資料,安全事故的分析解決、施工組織設計方面的資料等。

        4市政工程施工階段的技術管理

        市政工程各階段技術管理落實進程中,應從客觀實際出發(fā),保證整體施工過程中能對技術管理工作進行全面把控,減少各種問題的重復發(fā)生。在實際施工中,科學合理管理施工組織、流程及現(xiàn)場技術操作的工作即為施工技術管理,此管理質(zhì)量在一定程度上決定著工程的總體質(zhì)量。為加強施工現(xiàn)場的技術管理,應從根本上控制施工圖紙質(zhì)量,避免出現(xiàn)設計變更現(xiàn)象;深入、全面、系統(tǒng)地分析綜合工程項目的所有因素,選取最佳的施工方案;在落實方案時,要不斷完善施工方法與技術,合理控制成本,從而保證工程建設充分符合項目預期的基本要求。在技術選擇的過程中,應該以性價比為主,對適合市政工程的技術進行綜合考量。當下的很多市政項目工程量較大,受到各方面的影響因素較多,在不同的施工階段,需將技術聯(lián)合應用,選定主導技術的同時,還應在其他輔助技術上投入較多的努力,確保技術方案的優(yōu)化處理。市政工程施工過程中如果發(fā)生了特殊情況,或因某些因素造成突發(fā)事故,則要及時在技術應用上重新設定,將技術問題降到最低,減少對工程本身的威脅。如果該階段的技術不影響下一階段工作,則后續(xù)施工技術無需變動;若該階段工作惡劣影響較為突出,則需要在有限的時間內(nèi),對后續(xù)的施工技術作出變更處理,觀察是否符合施工標準,減少損失。

        5市政工程竣工階段的技術管理

        市政工程在現(xiàn)階段的發(fā)展中,僅在前期階段和中期階段開展技術管理并不足,還應確?⒐るA段施工技術管理工作的有效展開。在市政工程的竣工階段,技術操作原則及技術操作規(guī)范要更加嚴格地執(zhí)行,不能在該方面出現(xiàn)任何的損失和不足;應用相關技術體系時,應針對中期、前期工作進行全面檢查,觀察是否在技術操作上存在較多的問題,是否需要進行改善;竣工階段的技術管理還須詳細記錄,將相關數(shù)據(jù)信息記錄充足,便于進行核對和檢驗.市政工程在竣工驗收投入運營后,為進一步總結工作經(jīng)驗和成果,需要及時開展技術評價工作。如選擇市政工程的重點部分、關鍵工序,對實施的技術進行總結分析,檢驗技術的安全性、可行性是否與理論上相符合。技術評價是市政工程技術管理后期非常重要的一個環(huán)節(jié),對后續(xù)項目的開展具有非常積極的借鑒作用,故對此項工作應有足夠的重視。

        6結語

        綜上所述,市政工程項目的管理離不開施工技術方面的管理,而落實完善的施工技術管理措施,不僅能增強工程項目的整體技術性,更會對工程項目中其他方面的管理問題起到促進作用。為此,應積極倡導更多具有專業(yè)技術管理能力的人才,投入到市政工程項目的施工技術管理工作中,以此提升我國市政工程項目施工技術的管理水平,做出更多積極的貢獻。

        參考文獻

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