創(chuàng)新管理論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的創(chuàng)新管理論文，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新管理論文1
一、經(jīng)濟管理人員學法、用法對我國深化企業(yè)改革開放和進一步發(fā)展市場經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響
1、首先企業(yè)法人的產(chǎn)生，法人具備的條件，公司及有限責任公司和股份有限公司的設立，都是經(jīng)營管理人員和經(jīng)濟管理人員均要掌握的相關問題及法律責任。隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加劇，社會發(fā)展日漸多元化，企業(yè)的組織形態(tài)也呈現(xiàn)多元化趨勢。各種各樣的企業(yè)由此而產(chǎn)生，運用相關的法律法規(guī)是我國社會主義法律體系的特色。
2、財會治理權配置。中國共產(chǎn)黨十五屆四中全會“關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定”明確指出：公司法人治理結構是公司制的核心。公司治理系統(tǒng)，由內(nèi)部監(jiān)控機制和外部監(jiān)控機制所組成。其中內(nèi)部監(jiān)控機制是公司治理的主體。財務管理與會計信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制的重要組成部分。
3、財會決策與執(zhí)行權的配置�，F(xiàn)代公司的法人治理結構由股東大會、董事會和高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構三部分所組成。完善法人治理結構，就要明確劃分股東、董事會、經(jīng)理人員各自的權利、責任和利益，從而形成三者之間的制衡關系。財務決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重點與核心，可分為財務戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。按照我國公司法的有關規(guī)定，財務戰(zhàn)略決策權在董事會。它“決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制定年度財務預算和決算方案；制定公司的利潤分配和彌補虧損方案；聘任與解聘財務負責人決定其報酬事項”、財務戰(zhàn)術決策權，其權利配置在經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構。主要是落實董事會制定的各項戰(zhàn)略決策、實施公司預算，進行日常財務管理。
4、財務決策的執(zhí)行權在經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構，并且由職能化的財務管理部門來具體負責組織實施。
5、地勘單位目前逐步按照規(guī)范的公司制運作，其財務決策權和執(zhí)行權的配置，是按照企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行配置的。主管單位對所屬單位的財務治理實行集權與分權相結合的權利配置。首先，對不具備法人資格的所屬單位，建立以“集權”為主要特征的財務治理體制，財務戰(zhàn)略和戰(zhàn)術決策權在主管單位，財務決策執(zhí)行權在非法人所屬單位。實行責、權、利、效相結合。其次，對具有法人資格的所屬單位，建立以“分權”為主要的財務治理體制，重大財務權戰(zhàn)略決策權在主管單位，戰(zhàn)術決策權與財務決策執(zhí)行權在所屬單位。所屬單位提出的重要財務戰(zhàn)略決策方案，例如重大籌資、投資方案、年度財務預算和決算方案、利潤分配和彌補虧損方案、基本財務制度等等，必須經(jīng)過主管單位審查批準。
6、會計反映與控制權的配置�，F(xiàn)代企業(yè)制度以所有權與經(jīng)營權相分離為主要特征。在兩權分離下，企業(yè)的控制主體為雙元控制主體。即所有者與經(jīng)營者都是企業(yè)的控制主體，會計信息失真，可以說是雙元控制主體矛盾的產(chǎn)物。為了防止會計信息資料在核算環(huán)節(jié)的失真，會計反映權的設置，一般分為三個層次：一是會計人員對原始憑證的審核、核算的控制權；二是會計負責人對會計業(yè)務的審核控制權；三是企業(yè)法人對會計報告真實性的最終控制權。通過明確各自的權利和責任，一層對一層負責，以避免出現(xiàn)會計反映和控制的真空地帶和控制盲點，確保提供真實、正確的會計信息。當然，這是以經(jīng)營者是一個忠誠的人，并且，所有者與經(jīng)營者雙主體控制的目標一致為前提。但是必須承認兩者總是存在差異和矛盾。因此必須深化監(jiān)督機制。
7、財會與會計監(jiān)督權的配置。財會與會計監(jiān)督權的合理配置，是深化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營目標實現(xiàn)，嚴肅財經(jīng)紀律，維護各方權益的重要方面。主要應設置與加深兩大監(jiān)督體系：（1）內(nèi)部監(jiān)督體系。第一董事會：對股東大會負責。對經(jīng)理班子進行財務監(jiān)督。保證各項財務決策和財務管理的順利實施。保證會計信息的真實可靠。第二監(jiān)事會：按照《公司法》的規(guī)定，由股東代表和適當比例的職工代表所組成。其職責之一是檢查公司財務。對董事會和經(jīng)理班子進行財務監(jiān)督以防止董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時的違紀行為。第三經(jīng)理班子和財務部門：對下屬部門日常財務和會計業(yè)務的檢查和監(jiān)督。保證財務管理和會計核算的正常進行。
8、外部監(jiān)督體系。第一財務總監(jiān)：是主管部門派駐，代表國有資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者進行產(chǎn)權監(jiān)督約束。財務總監(jiān)擁有經(jīng)營和決策的參與權、連簽權、審核制止權和報告權。聯(lián)簽制度能夠有效地對財務會計活動和重大經(jīng)營決策進行監(jiān)控，以保證國有權益不受損害。第二主管部門：履行上級對下級的財務會計監(jiān)督職能。通過定期和不定期的財務會計檢查，保證整體利益的實現(xiàn)。第三社會中介機構：主要是會計事務所受托進行審計實施的財務會計監(jiān)督。通過合理配置財務與會計監(jiān)督權，建立和完善有效的監(jiān)督機制，才能優(yōu)化財務與會計行為，更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對管理科學的內(nèi)在要求。
二、經(jīng)營管理人員運用地區(qū)行業(yè)特色在地勘單位推行資本經(jīng)營
資本經(jīng)營是一種通過對資本的使用價值的運用，在對資本最有效地使用的基礎上，包括直接對于資本的消費和利用資本的各種形態(tài)的變化，為著實現(xiàn)資本盈利的最大化而發(fā)展的活動。簡言之，資本經(jīng)營就是對資本的籌劃和管理活動。資本經(jīng)營是以資本增值為目的的。資本經(jīng)營的主要內(nèi)容包括兩大主要方面：一是通過資本市場對不同形態(tài)的資本進行的買賣；二是通過對資本的使用價值的運用，實現(xiàn)資本價值的增長。從其經(jīng)營形式上劃分，可分為實業(yè)資本經(jīng)營、金融資本經(jīng)營、產(chǎn)權資本經(jīng)營以及無形資本經(jīng)營等。資本經(jīng)營相對生產(chǎn)經(jīng)營來說，是一種全新的理念，資本經(jīng)營理念具有的特點居多：
1、資本經(jīng)營是以資本導向為中心的企業(yè)化運作機制。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營是以產(chǎn)品導向為中心的運作機制，在這種運作機制下，企業(yè)只注意產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)，不注意資本的投入產(chǎn)出效率；只注意產(chǎn)品的`品種、質(zhì)量問題，不關心資本的形態(tài)、資本運行的質(zhì)量、資本及負債結構等問題、只注意產(chǎn)品價格和原材料、設備成本的變動，不注意資本價格和價值的變化。而資本經(jīng)營是以資本為中心的導向機制，要求企業(yè)在經(jīng)濟活動中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產(chǎn)出效益，保證資本形態(tài)變換的連續(xù)性和繼起性，資本經(jīng)營的主要目的是實現(xiàn)資本最大限度的增值。
2、資本經(jīng)營可以促使地勘單位盤活資產(chǎn)存量，激活呆滯資本。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念下，人們把資產(chǎn)和資本看得很狹隘，眼睛只盯在賬面上的物資和財富，以為只有這些資金和資產(chǎn)，才能作為資本參加經(jīng)營�？墒琴Y本經(jīng)營的理念，使人
們的資本認識拓寬了很多，資本不僅僅是會計學上那種含義，“資本還包括人力和非買物”,資本“是將來的生產(chǎn)要加以利用的資源”“,資本更多地指生產(chǎn)要素”、同時在資本經(jīng)營的內(nèi)容和形式上也突破了傳統(tǒng)的觀念，不僅僅只有實業(yè)資本經(jīng)營，還有金融資本經(jīng)營和產(chǎn)權資本經(jīng)營等。運用這些理念，聯(lián)系地勘單位單位實際，使這些多年處于呆滯狀態(tài)的某些資產(chǎn)、資源或生產(chǎn)要素，有可能得到充分使用，有可能被盤活。比如：地勘單位中有相當一部分土地資源，由于地理位置不好，長期被閑置；有的雖然地理地理位置很好（及差價值很高），但沒有得到合理利用，而且這些土地資源往往在賬面上沒有價值反映，因而長期以來，沒有作為資產(chǎn)來管理，更沒有當做資本加以運用。可是運用資本經(jīng)營理念完全可以把它們盤活。這樣既解決了資金不足的問題，又解決了結構調(diào)整的問題。
3、資本經(jīng)營可以使地勘單位優(yōu)化資本結構，提高資源使用效率。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營觀念下，地勘單位調(diào)整生產(chǎn)結構，只能在產(chǎn)品品種、勞務類別、產(chǎn)業(yè)方面上加以調(diào)整�？墒琴Y本經(jīng)營的理念，可以拓寬人們調(diào)整結構的思路，優(yōu)化資源配置。
三、經(jīng)濟管理人員與經(jīng)營管理人員相互配合抓住地勘單位在市場的脈搏，更新觀念，對市場的遠見性提出戰(zhàn)略指導思想
地勘單位在除了上述學好經(jīng)濟學、分析經(jīng)營成本、運用資本經(jīng)營條件經(jīng)營理念外，更要適應市場競爭，順應客觀經(jīng)濟規(guī)律，查找地勘單位經(jīng)濟屢屢挫折的原因，找出對策，下大力氣改變現(xiàn)狀。
1、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟建設應當把握好與地方的溝通的支持和聯(lián)系，屬地化后，地勘隊伍在各方面都需要與地方直接，少不了地方的支持和幫助。要獲得支持，首先要使地方深入了解地勘隊伍的情況。地勘隊伍必須走出封閉圈，積極與地方各有關部門接軌，主動向他們匯報地勘隊伍的歷史和現(xiàn)狀。要善于抓住機會、充分利用各種形式宣傳地勘隊伍。既要把困難和問題講明，更要把優(yōu)勢和特長說透。
2、要考慮經(jīng)濟效益和社會效率。地勘單位要融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟時，必須正確處理經(jīng)濟效益與社會效益、長遠效益與眼前效益的關系。地方政府確定的公益性項目，如礦產(chǎn)資源規(guī)劃編制、地質(zhì)災害防治、海島淡水勘探、農(nóng)業(yè)地質(zhì)研究等，有的沒有多少經(jīng)濟效益，或者一時看不到經(jīng)濟效益，但社會影響面大，地勘單位要積極承擔。通過溝通和聯(lián)系，急地方所急，解地方所難，增進與地方之間的聯(lián)系，從長遠來看，有利于增加地勘隊伍在政府心目中的分量，也有利于地勘單位的知名度�？傊乜眴挝坏陌l(fā)展是離不開經(jīng)濟管理人員這個重要角色的，企業(yè)要不斷完善西部地勘產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體制。加快機構改革步伐，建立精干高效的各級指揮機關；精干業(yè)主，搞好、搞活各種經(jīng)營。加大分立、分離社會職能額力度；嚴格控制企業(yè)資金的流向；提高職工自身的職業(yè)水平，積極探索管理創(chuàng)新的路子，不斷豐富西部地勘單位的內(nèi)涵，夯實基礎，進一步加強專業(yè)施工作業(yè)隊伍建設，使地勘單位逐步走向標準化、制度化、規(guī)范化的軌道。
創(chuàng)新管理論文2
在知識經(jīng)濟的今天，大力加強培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力已成為教育改革的重要任務。為此，我把班級管理中實施創(chuàng)新教育的粗淺探索。
一、正確認識“創(chuàng)新”的本質(zhì)是實施創(chuàng)新教育的前提
我認為“創(chuàng)新”是指通過對學生施以教育和影響，使他們作為獨立的個體，能夠善于發(fā)現(xiàn)和認識有意義的新知識、新事物、新方法，掌握其中蘊含的基本規(guī)律，并具備相應的能力�；谝陨险J識，在班級的管理上適當調(diào)整思路，在管理措施方面予以正確的導向，使創(chuàng)新能力的培養(yǎng)在健康的軌道上運行。
二、班級管理理念的轉(zhuǎn)變是實施創(chuàng)新教育的關鍵
傳統(tǒng)教育旨在強調(diào)行為的統(tǒng)一性，使學生在校生活停留在遵守紀律的層面，使管住學生成為班級管理得法的唯一標準。強調(diào)“唯師是從”，學生時刻聽從命令，而創(chuàng)新教育旨在幫助學生開發(fā)他們的創(chuàng)造性潛能，著重培養(yǎng)他們開拓、創(chuàng)新的精神，促使學生自我發(fā)展，使引導學生發(fā)展成為班級管理的主要任務。對于長期生活在鮮花和光環(huán)中內(nèi)心變得特別敏感和脆弱的學生，可以采用善意的“挫折”創(chuàng)新教育去鍛煉他們的意志和心理承受能力。師愛如春雨，潤物細無聲，班主任只有釋放關愛的情感，才能做學生的知心人，學生只有愛你、信任你，才能和你一道成長。
三、遵循基本原則，采取行之有效的方法，確保創(chuàng)新教育的實施在班級管理中落實創(chuàng)新教育，切不可操之過急，應該遵循創(chuàng)新教育的基本原則，我采取了如下幾點方法：
1.我在班級管理與教學過程中都是以學生為主體，充分體現(xiàn)以學生的存在為前提，以學生的主體性發(fā)展為最終目的這一教育目標，讓學生與老師一起選擇，設計和完成各種教育活動。在紀律、勞動、衛(wèi)生等方面基本做到了學生主動參與，全體參與和全程參與，提倡學生做班級的主人。例如，制定班規(guī)班約，首先在班內(nèi)充分展開討論，廣泛征求意見，然后我與班干部共同商議起草，在交全班討論，修改，最終定稿，力求使班規(guī)班約有廣泛的群眾基礎，得到絕大多數(shù)學生認可。班內(nèi)出現(xiàn)什么問題，我先不急下結論，而是引導學生開展討論，透徹的分析原因，深刻認識其影響，集體提出處理意見，這樣做，既強化了學生自我教育的效果，同時也是學生主體性的體現(xiàn)，對學生思想水平和能力的提高都大有好處。再如，班委的建立和改組，評先評優(yōu)工作都嚴格遵守民主程序，體現(xiàn)學生的主體地位。
2.積極創(chuàng)設創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新教育是以師生合作為基礎的不斷優(yōu)化教育環(huán)境的民主型教育。所以，我以平等、寬容、友善、引導的心態(tài)對待自己的學生，讓學生身心自由地表現(xiàn)和舒展，培養(yǎng)學生對自己創(chuàng)新能力的自信心，獲得創(chuàng)新成就的勇氣，積極鼓勵學生探索，選擇新途徑新方法處理問題，激發(fā)了學生不斷創(chuàng)新的欲望和需要。
3.鼓勵學生質(zhì)疑。提出一個疑問，就是創(chuàng)造的開始。在班級中我提倡學生質(zhì)疑，這樣不僅培養(yǎng)了學生尊重老師，又不迷信老師的敢想敢說的創(chuàng)造精神、批判精神，同時使他們成為創(chuàng)造型、開拓型的人才。我在班級管理中主要做了三點：
�。�1）鼓勵學生對管理質(zhì)疑，激活學生的生活熱情和內(nèi)在潛能。
（2）鼓勵學生求異思維。求異思維是一種不依常規(guī)，尋求變異，以多方面尋求答案的思維方式，本質(zhì)特點就是獨創(chuàng)性。
（3）鼓勵學生敢于打破“常規(guī)”，敢于標“新”立“異”，敢于用前所未有的方法去解決遇到的問題，真誠地去尊重課任教師，充分地全方位地搞好創(chuàng)新教育。通過與各任課教師的共同研究、探討，摸索出一套對本班的.實際情況切實可行的教育教學方法，例如：教學工具帶的全、上課時認真、積極、主動參與者可采取獎勵小紅旗等方法，期末的評優(yōu)工作也把此項加進去。我的工作主旨是：用人格感染學生；用誠心去愛學生；用智慧去啟迪學生。使我的學生不僅有知識更要有思想；不僅有文化各要有品位；不僅有個性更要有魅力；不僅學會知識更重要的是懂得怎樣做人�！鞍V心一片終不悔，只為桃李競相開”。講壇上揮灑汗水，講壇下勤奮耕耘。品嘗著教書育人的甘苦，享受著教學相長的快樂，收獲著進取創(chuàng)新的碩果。愛心與責任相伴，執(zhí)著與使命相擁，我相信：未來的日子，我會用執(zhí)著的愛寫就那份對教育的愛的執(zhí)著：“春風化雨三十載，三尺講臺系情懷；清貧勞苦渾不怕，只求滿野群芳開。”
總之，只要是能使學生的創(chuàng)造能力得到鍛煉，我都在試著嘗試。
創(chuàng)新管理論文3
加強和創(chuàng)新社會管理是維護最廣大人民根本利益的必然要求,是提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求,對實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標、實現(xiàn)黨和國家長治久安具有重大戰(zhàn)略意義。這一趨勢就需要繼續(xù)創(chuàng)新當前的農(nóng)村社會管理體制,進一步加強對農(nóng)村社會事務的管理。
一、建設社會主義新農(nóng)村的根本要求
社會主義新農(nóng)村建設是長期系統(tǒng)性的工程,只有不斷加強農(nóng)村社會管理體制方面的創(chuàng)新,進一步完善黨對農(nóng)村各項工作的領導,實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村建設的偉大目標。
社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的'必然要求
在當前的市場經(jīng)濟社會當中,所有的個體都需要依托社會才能存在,這需要政府職能從政治統(tǒng)治職能的角色轉(zhuǎn)向全面社會管理角色當中來。
二、當前農(nóng)村社會管理存在的問題
1、農(nóng)村社會非正式組織相對較少
當前農(nóng)村的社會組織方面,大多數(shù)農(nóng)村都有社會基層管理組織,比如醫(yī)療衛(wèi)生機構、紅白理事會、婦女組織等相關組織,但是文化娛樂組織、治安巡邏隊等相關非正式組織卻比較少。
2、社會事務單方面處理
農(nóng)村社會事務處理上,雖然村民和村干部能正確反映出婚姻關系、家庭關系和鄰里關系等較為和諧,但出現(xiàn)問題之后,多數(shù)人一般是采用非正式方式進行解決,有的甚至出現(xiàn)沒有解決的途徑;另外,農(nóng)村教育事業(yè)得到了發(fā)展,但當前文體方面的活動還是比較少,還存在村民自發(fā)組織狀態(tài)。
3、干部未認清創(chuàng)新農(nóng)村社會管理體制的重要性
當前農(nóng)村將經(jīng)濟發(fā)展當成是頭等重要的大事來抓,認為農(nóng)村管理體制是表面上的東西,不如直接經(jīng)濟效益,更能體現(xiàn)出村干部的政績。在這種潛意識的支配下,農(nóng)村社會管理體制的創(chuàng)新被擱置在了一邊。
創(chuàng)新管理論文4
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路事業(yè)取得了較快的發(fā)展，已成為我國交通運輸?shù)淖钪饕问街�。當前鐵路各項改革工作不斷深入，使鐵路職工隊伍結構和運輸生產(chǎn)規(guī)模都發(fā)生了較大的變化，這就使得原有的鐵路人事管理工作越來越無法滿足現(xiàn)代化鐵路建設的需求。所以在這種情況下，鐵路各級部門需要及時轉(zhuǎn)變觀念，加強對人事管理工作的重視，強化鐵路人力資源管理體制的建設，加快推進鐵路人事管理工作的創(chuàng)新，為鐵路現(xiàn)代化建設的順利進行奠定良好的基礎。文章對當前鐵路企業(yè)人事管理工作的現(xiàn)狀進行了分析，并進一步對實現(xiàn)鐵路部門人事管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的新思路進行了具體的闡述。
關鍵詞：鐵路企業(yè)；人事管理；創(chuàng)新；建設
近年來我國鐵路改革不斷深入，不僅生產(chǎn)布局更新的速度加快，而且對國民經(jīng)濟發(fā)展的促進作用也越來越顯著。在現(xiàn)代化鐵路建設過程中，鐵路的人事管理工作發(fā)生了較大的變化，干部隊伍結構和職工隊伍結構也發(fā)生了較大的變化，鐵路人事工作發(fā)生了非常大的變革，一些新問題不斷出現(xiàn)，也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。再加之人事部門管理工作存在著重復的程序性事務，缺乏完善的規(guī)范性制度，管理方法和手段較為落后，這就導致人事管理工作與鐵路的現(xiàn)代化發(fā)展越來越無法適應，所以需要通過不斷摸索和創(chuàng)新，從而找出適合鐵路自身發(fā)展的人事管理工作的新方法和新手段。
1當前鐵路企業(yè)人事管理工作現(xiàn)狀
1.1人事工作的地位和作用未得到應有的肯定
由于鐵路企業(yè)人事管理不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，這就導致在鐵路企業(yè)的發(fā)展過程中對人事管理工作缺乏必要的重視，將其歸屬于一般事務性部門，覺得人事管理部門與鐵路經(jīng)濟效益沒有必然的聯(lián)系，認識不到人事工作在鐵路發(fā)展中的重要作用。
1.2人事管理制度未形成規(guī)范化
當前各鐵路局在發(fā)展過程中也對人力管理工作的規(guī)范化建設給予了充分的重視，加大了投入，但還沒有一個科學、完善的人事管理制度形成，這就導致人事管理工作中在一些環(huán)節(jié)和問題上缺乏必要的依據(jù)，缺乏規(guī)范化的管理。
1.3人事管理人員非專業(yè)化
人事管理工作屬于一項系統(tǒng)、全面的工作，在具體實踐過程中需要具有完整的知識體系才能更好的將人事管理工作的作用充分發(fā)揮出來。但在當前鐵路企業(yè)中，部分人事管理人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識學習，不僅人力資源管理意識薄弱，而且相關的管理知識也沒有有效的掌握，這就導致在人事管理工作中缺乏創(chuàng)新性，一直沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)驗在進行管理。
1.4人事管理信息化建設相對薄弱
鐵路人事管理信息系統(tǒng)屬于人事信息綜合化平臺，是鐵路人事管理工作中十分重要的內(nèi)容。但該系統(tǒng)在建設初期定位在人事檔案管理，再加之鐵路部門對人事管理信息化建設缺乏重視，這就導致鐵路人事管理信息系統(tǒng)的重要作用并沒有充分發(fā)揮出來，仍處于數(shù)據(jù)收集的初級階段，人事分析及輔助決策的功能還沒有實現(xiàn)。
2實現(xiàn)鐵路部門人事管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的新思路
2.1完善人事管理制度化建設
首先，需要加強基層人事管理制度的建設工作，加快推進基層人事管理制度的系統(tǒng)化建設，通過建立長效的人事管理機制，從而促進人事管理工作向系統(tǒng)化和規(guī)�；ㄔO的進程。其次，基層人事管理制度要具有較好的針對性。人事部門作為上級決策的執(zhí)行者，需要充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，在工作中要深入一線進行調(diào)查研究，做好交流和溝通工作，從而在制定具體制度時才能與基層實際情況具有更好的適應性和針對性。
2.2加快人事管理信息化建設
一是強化輔助決策功能，致力于形成集資源管理、業(yè)務操作、綜合信息和研究分析功能為一體，具有數(shù)據(jù)集成、資源共享、功能完善的決策輔助平臺。二是擴大應用范圍，建立集政策宣傳、績效考核、干部選拔任用、人才培養(yǎng)規(guī)劃于一體的更加開放的`人事管理互動平臺；建立健全網(wǎng)上干部民主推薦、民主測評、考察、公示等人事管理模塊，消除人為因素的影響，形成全員參與，最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、績、廉各方面信息。
2.3提高人事管理人員綜合素質(zhì)
在鐵路人事管理人員自身素質(zhì)提升的工作，需要從兩方面入手。一方面要強化鐵路人事管理人員專業(yè)知識的提升。特別是基層管理人員要不斷加快自身知識結構的更新，對現(xiàn)代人力資源管理理論、方法及相關法規(guī)要熟悉掌握，從而在實際工作中才能使其更好的指導人力資源管理活動，加快推動鐵路人力資源的建設，使其在鐵路發(fā)展中充分的發(fā)揮其重要作用。另一方面作為鐵路基層人事管理人員還需要注重自身軟實力的提升，即提升自身的綜合管理能力，這樣才能在人力資源管理工作中不斷的創(chuàng)新，更好的為推進人力資源開發(fā)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展做出應有的貢獻。
2.4人事管理內(nèi)容結構化
在人事管理工作中，需要將管理內(nèi)容按人事工作的性質(zhì)、特點進行劃分，使其形成獨立的條塊來對其進行全面系統(tǒng)的管理�？梢詮臅r間和工作性質(zhì)上來對人事管理工作進行多方面多層次的劃分，使其形成網(wǎng)絡結構，從而實現(xiàn)分類分層管理，這樣不僅具有明晰的工作職責，而且還使人事工作形成一個有機的整體，有利于人力資源開發(fā)和管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.5加強鐵路干部考核、提拔任用、技術職稱晉升管理
鐵路人事管理工作涉及的內(nèi)容較多，需要其他各個部門要做好配合工作，這樣才能加快提升鐵路人事管理工作的制度度和信息化水平。同時在鐵路人事管理工作中，還需要制定嚴格的考核制度，做好提拔任用和技術職稱評定工作，這對于加快干部個人綜合素質(zhì)的提升將起到積極的意義。
2.6建立讓人才自己主動發(fā)揮創(chuàng)造性的激勵制度
人力資源管理的核心是通過對員工的激勵和考核，從而提高員工的工作績效，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為鐵路部門，也需要建立一套完善的激勵制度，從而提高員工的工作積極性。進而促進鐵路事業(yè)的良好、和諧發(fā)展。尤其鐵路人事部門在大力引進所需要的專業(yè)技術人才的時候，應有一套完整的引得進、留得住的激勵制度。
2.7強化干部職業(yè)倫理建設
強化干部職業(yè)倫理道德建設，就是要求干部遵守社會和鐵路系統(tǒng)的道德規(guī)范，承擔屬于自己工作范圍內(nèi)的道德責任。作為鐵路部門，只有不斷強化干部倫理道德，才可以樹立企業(yè)標桿，以干部的行為去影響員工的行為，從而形成良好的鐵路內(nèi)部崇尚倫理道德的企業(yè)文化，從而也可以促進鐵路部門人力資源管理的發(fā)展和進步。
3結束語
在現(xiàn)代化鐵路建設工作中，人力資源管理作為其發(fā)展的核心，需要充分的重視到人力資源管理工作的重要性。加快人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變，樹立科學的人才觀，打造高素質(zhì)的人才隊伍，使鐵路企業(yè)人力資源管理的各項職能能夠充分發(fā)揮出來，充分的利用現(xiàn)代化的人力資源管理理念及方法來加快推動鐵路人力管理工作的創(chuàng)新，把握好時代的主旋律，更好的推動鐵路企業(yè)良性的運營和發(fā)展。
參考文獻
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創(chuàng)新管理論文5
一、當前路橋施工管理中存在的問題
�。ㄒ唬┕芾眢w系不完善
在當前的路橋施工管理過程中，并未形成完善的管理體系，導致了管理人員在管理的過程中時，不能有效的參照專業(yè)的規(guī)章制度開展工作，而按照自己的目標與計劃去實施管理工作。導致了管理工作的主觀性較強，容易產(chǎn)生人為失誤，影響路橋施工的進展，造成企業(yè)的損失。
（二）管理人員的素質(zhì)參差不齊
在當前的路橋施工管理過程中，管理人員的工作能力以及職業(yè)素質(zhì)，都在路橋施工管理過程中，起到了決定性的作用。但在實踐工作中發(fā)現(xiàn)，目前在路橋施工管理工作人員的素質(zhì)還有待提高。造成路橋施工管理人員素質(zhì)參差不齊的原因主要是：路橋施工管理人員的構成較為復雜，部分轉(zhuǎn)行而來的管理人員，缺乏對路橋施工的認知；另外，有部分是從有經(jīng)驗的路橋施工人員中提拔而來，缺乏專業(yè)的管理知識。整體管理人員的結構不平衡，嚴重的影響了路橋施工管理的結果。
�。ㄈ┤狈贤ǖ钠脚_
在路橋施工的管理中，需要結合路橋施工各方的單位及人員，建立起統(tǒng)一的安管理網(wǎng)絡。并將管理目標層層分解，落實到路橋施工的各個環(huán)節(jié)。并且對公司、項目部、班組的權限與責任進行明確的劃分，才能有效地提升路橋施工管理工作的效率。但是，在當前的路橋施工管理過程中，各方的路橋施工單位及人員缺乏溝通與合作，嚴重的阻礙了路橋施工管理工作的開展。
二、路橋施工管理的創(chuàng)新措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新理念
1、引進更新穎、更科學的管理理念，并結合路橋施工管理的具體情況，創(chuàng)建出一套適合自身發(fā)展與管理的理念，并有效的實施與開展。
2、引進更專業(yè)的高素質(zhì)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，尤其是在決策性的管理崗位，更需要專業(yè)能力強大、職業(yè)質(zhì)素較高的綜合型人才。以提升管理工作的效率。
3、加大對當前管理人員的培訓工作，培訓內(nèi)容包括：專業(yè)的管理知識，行業(yè)的特殊性，以及素質(zhì)培養(yǎng)等。進而提升管理人員的專業(yè)性以及創(chuàng)新意識。
�。ǘ﹦�(chuàng)新技術
路橋施工屬于戶外露天作業(yè)，其工期較長、高空作業(yè)多。并且存在交叉施工的現(xiàn)象，受環(huán)境的影響較大，包括施工的地質(zhì)因素，以及氣候原因等。導致了路橋施工的變化因素較多，造成了路橋施工的條件差異大尤其是在風雨季時對路橋施工的影響最大。正是影響路橋施工的因素較多，導致了路橋施工對技術的要求也越來越高，只有保證先進技術順利的落實到施工的各個層面和階段，才能使路橋施工的質(zhì)量和安全得到保障。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新設備
路橋施工的質(zhì)量與設備的完善度也有著十分重要的關系，在路橋施工過程中，必須對設備進行日常的檢修與維護，防止其發(fā)生故障，而今避免材料浪費和延長工期的現(xiàn)象發(fā)生。
1、設備的分配：結合路橋施工的具體工序與工期，最大化的將設備的性能發(fā)揮出來，能夠有效的提升工作的效率，并降低成本。
2、設備的維護：設備的`狀態(tài)決定了路橋施工的質(zhì)量，尤其是一些較大型的設備，在路橋施工的項目中，往往其數(shù)目較少。加強對設備的檢修與維護工作，才能為路橋施工的順利開展提供支持。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新材料
路橋施工屬于建筑行業(yè)，對原材料的需求較大。并且原材料的質(zhì)量直接決定了路橋施工的質(zhì)量，在對建筑材料的創(chuàng)新中，包括以下幾點：
1、供給：根據(jù)不同工程的具體情況，按照工程所需材料的順序、用量等，可采取不同形式的存儲或者定量供給。
2、存放：結合路橋施工場地的具體情況，對體積較大的材料（如：鋼材、預制品等）需開辟特定的存放區(qū)，實行集中存放；而對于體積較小的材料（如：石子、水泥等）可采用分散式存放，以降低存放的成本。
3、發(fā)放：對于常用的路橋施工材料（如：水泥、石子、砂子等）實行定點發(fā)放，其他材料實行就近補充，并保證材料的充足性。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新監(jiān)督
在以往路橋施工的監(jiān)督模式中，往往只是簡單的對施工人員的現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，而沒有形成系統(tǒng)化的全面監(jiān)督，忽略了其他影響施工質(zhì)量與安全的材料、設備等。只有從根本上改變當前的監(jiān)督模式，將監(jiān)督延伸至路橋施工的各個環(huán)節(jié)，才能全面、有效的對施工質(zhì)量與施工安全進行保障。以避免施工事故的發(fā)生，造成嚴重損失和不利影響。
�。﹦�(chuàng)新過程
施工單位對路橋施工管理的認識不足，把施工管理看做獨立的工作存在，認為施工管理只是一次性的。但在實際的管理過程中，常常會有不確定性發(fā)生。只有提高施工管理的靈活性，并嚴格把控和評定施工的各個環(huán)節(jié)，才能保證施工的質(zhì)量與安全。并且，管理人員還需對突發(fā)事件進行總結，避免問題的再次發(fā)生。
�。ㄆ撸﹦�(chuàng)新資料
在對施工資料的保存上，應結合計算機技術，實現(xiàn)施工資料的電子化。進而使資料的保存更加規(guī)范，并且提升了查找資料的便捷性。
三、結語
隨著我國城市化建設的不斷加快，以及人們對交通運輸也越來越大的需求量，使得路橋施工得到了全面的發(fā)展。為了進一步的調(diào)高路橋施工的效率，保障路橋施工的質(zhì)量及安全。就必須推動路橋施工管理的改革與創(chuàng)新，進而實現(xiàn)成本控制，優(yōu)化工作內(nèi)容。創(chuàng)新措施應落實到路橋施工的各個方面，全方位的提升路橋施工的質(zhì)量及效率。進而促進路橋施工的發(fā)展，并為我國的城市化建設提供支持。
創(chuàng)新管理論文6
一、存在的問題
我國在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中所花時間不長，所以與世界先進水平相比存在一定的差距，主要表現(xiàn)為以下幾點：
1．創(chuàng)新意識不強，能力不高。目前我國許多企業(yè)家對市場觀念及憂患意識的認識不足，從而使得很多企業(yè)安于現(xiàn)狀，不能積極進行創(chuàng)新，很難根據(jù)企業(yè)自身的情況設計出合理的管理體制，從而使企業(yè)的管理水平逐漸下降。企業(yè)中的很多管理人員雖處在創(chuàng)新主體上，但由于上級的約束，不能充分發(fā)揮職能，創(chuàng)新空間不大，難以付諸實施，從而導致他們的創(chuàng)新意識不斷被削弱。此外，企業(yè)工作人員也是創(chuàng)新主體中不可忽視的組成部分，但由于種種因素的影響，他們對創(chuàng)新工作的積極性與主動性難以發(fā)揮，從而使創(chuàng)新難以實現(xiàn)，創(chuàng)新意識逐漸被埋沒，上級投入力度不足，缺乏動力，導致無法有效利用這種外腦資源，難以在管理創(chuàng)新工作中成為主體。綜上所述，我們得出創(chuàng)新能力的好壞直接由主體創(chuàng)新意識決定，具體表現(xiàn)為以下方面：意識管理層的思維能力、預見能力、反應能力及控制全局的能力等。
2．創(chuàng)新氛圍不濃環(huán)境不佳。創(chuàng)新工作所處的環(huán)境及氛圍直接影響創(chuàng)新的成果。我國企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響及創(chuàng)新主體能力的限制，使得我國企業(yè)管理的創(chuàng)新環(huán)境較為壓抑，創(chuàng)新主體的工作熱情不高，無法表達價值觀，安于現(xiàn)狀的'心態(tài)逐漸超過進行創(chuàng)新的意識，這些給創(chuàng)新工作帶來了很多威脅。此外，由于我國市場經(jīng)濟僅處于發(fā)展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府過多干預等都使得各種行業(yè)沒有形成正確的職業(yè)道德。這些直接影響了對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的主動性，遏制了創(chuàng)新主體進行創(chuàng)新的欲望。
3．創(chuàng)新客體不清，沒有明確的目標。創(chuàng)新必須明確創(chuàng)新對象，通過創(chuàng)新過程實現(xiàn)最終目標。這種目標應在對創(chuàng)新進行前就應設立在計劃或創(chuàng)新主體意識中，創(chuàng)新客體在對其進行充分認識后，確立目標，為管理創(chuàng)新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我國一些企業(yè)盲目創(chuàng)新，空懷壯志，漫無目的，總是在政府的推動下進行創(chuàng)新，其結果可想而知。
二、促進創(chuàng)新管理的思考
對企業(yè)管理的創(chuàng)新是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，并且跟隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展而不斷完善改進，對其進一步創(chuàng)新應做到以下幾個方面：
1．推行企業(yè)的制度創(chuàng)新，使產(chǎn)權主體分散化、多元化。原始以及近代的企業(yè)制度中都要求產(chǎn)權明晰，因此，產(chǎn)權明晰不能成為現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點。從產(chǎn)權的結構角度看，現(xiàn)代企業(yè)的制度特點應該是其產(chǎn)權主體的分散化和多元化，具備這種特性的產(chǎn)權結構才能對股東權利形成制衡，讓更多產(chǎn)權主體有所作為。
2．使組織結構柔性化增強。一個企業(yè)組織的結構可以根據(jù)其規(guī)范化的程度和對控制員工的程度劃分為剛性和柔性兩種類型。企業(yè)的柔性結構或稱作有機性結構在簡單穩(wěn)定的環(huán)境條件下，容易暴露出工作效率較低的缺陷，但在復雜多變的環(huán)境條件下，又會擁有非常好的適應性，能夠?qū)ν饨缍嘧儹h(huán)境作出準確靈活的反應，非常適合管理的創(chuàng)新。
3．法人治理結構應進一步完善。所謂法人治理結構就是說公司法人對股東所有者進行聯(lián)接規(guī)范，對支配者董事和經(jīng)理以及監(jiān)督者監(jiān)事等權利和利益的安排制度。能否完善法人治理的結構，其關鍵就在于是否擁有合理的產(chǎn)權結構。
4．增強組織的扁平化。根據(jù)管理的層次多少和幅度寬窄可以將組織設計劃分為兩種類型：一種是高層結構，一種是扁平結構。其中扁平結構的管理層次較少，比起高層結構擁有信息傳遞快、管理費用少、利于上下級溝通、團隊精神較好的優(yōu)點，因此，團隊組織扁平化通常會打破其內(nèi)部的管理界限，更適合管理創(chuàng)新。
5．改善加強股票期權和薪金報酬。管理創(chuàng)新具有不確定性和長期性的收益，現(xiàn)有體系已經(jīng)不能滿足對管理人員的約束和激勵需求。在國外，股票期權以及持股制度已經(jīng)被廣泛使用，并且經(jīng)過實踐證明非常有效，值得我們借鑒利用。國內(nèi)目前已經(jīng)有部分上市公司對這種制度作出了嘗試，且收效不錯。
三、結語
綜上所述，我們可以得出，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，為適應市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我們必須提高企業(yè)的管理水平，而對其進行創(chuàng)新就能實現(xiàn)企業(yè)目標，也是企業(yè)當前及未來發(fā)展中需解決的重大問題。
創(chuàng)新管理論文7
信息化時代，社會的進步和發(fā)展離不開大量優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和輸送，離不開教育體制的不斷改革和創(chuàng)新。近年來，中等職業(yè)學校為社會各行各業(yè)培養(yǎng)了許多高素質(zhì)的技術性人才，對社會經(jīng)濟發(fā)展有著深遠的意義和影響。
一、現(xiàn)階段中等職業(yè)學校教育管理制度的現(xiàn)狀分析
中職教育與普通的高等教育存在著一定的差異，中職教育的生源往往以初中畢業(yè)生為主，所接受的教育教學以普通高中的教學內(nèi)容與專業(yè)技能相結合的形式為主，側(cè)重于教授學生與就業(yè)相關的技能，強調(diào)學生實踐能力的培養(yǎng)。大量的教學案例表明，許多人對中職院校的觀念認知存在一定的偏差，認為中職教育一直屬于較為“低端”的教育；其次，受到傳統(tǒng)教育觀念的影響，中職教師對自身信息化教學能力和職業(yè)認知水平的提高不夠重視，導致日常教學仍然通過枯燥乏味、單一機械的教學套路來實現(xiàn)，無法調(diào)動學生課堂學習的積極性；再次，學校領導及管理層對信息化教育管理的實踐程度不夠重視，網(wǎng)絡化管理平臺相對欠缺或尚不完善，高效、便捷、準確、系統(tǒng)性教育管理機制無法充分發(fā)揮有效性，信息化教育管理水平存在很大程度的提升空間。
二、信息技術支持下中職教育管理革新的策略分析
1.堅持以人為本的素質(zhì)教育理念，為學生營造信息化校園環(huán)境
以人為本、因材施教是素質(zhì)教育理念的核心和靈魂，這一科學的教育教學理念在中職院校的教育管理工作中應積極貫徹、滲透和有效實踐。相關的調(diào)查研究表明，處于中職教育階段的學生身心發(fā)展尚不夠成熟，對客觀事物的認知也較為主觀和片面。信息化教學氛圍的營造為學生提供了良好的學習、交流平臺，學生可以通過網(wǎng)絡技術接觸到更豐富、具體的社會化信息，對學生的日常學習以及今后的就業(yè)、擇業(yè)都大有裨益。另外，在信息技術的支持下，學�？梢詾榻處煒嫿ǜ嘣慕虒W平臺，如電子備課室、電子閱覽室等，豐富教師的課堂教學內(nèi)容，增強教育教學的趣味性，進一步拓展學生的知識范疇，調(diào)動學生學習的主觀能動性。
2.注重學生綜合能力的有效培養(yǎng)，鼓勵多媒體教學模式的創(chuàng)設
多樣化教學模式的開發(fā)離不開信息化教育體制的構建，多角度、多層次管理理念的實現(xiàn)同樣離不開信息化管理模式的'創(chuàng)設。首先，每一個學生都是一個有機的個體，有著豐富的情感表達能力，通過信息手段的應用可以為學生營造更寬松、自由的學習環(huán)境，真正實現(xiàn)情感化教育；其次，將多種教育理念變?yōu)榻逃Ｊ竭M行實踐，可以促進學生培養(yǎng)學習興趣，并且切實提高中職教育教學的質(zhì)量；再次，信息手段與教育管理的有機結合，在學生自主學習能力、合作學習能力、探究學習能力的培養(yǎng)方面也發(fā)揮著不可估量的作用。
3.合理整合實現(xiàn)資源網(wǎng)絡化共享，提高管理的系統(tǒng)性、準確性
中職教育管理的開發(fā)性、系統(tǒng)性和高效性可以通過信息化技術覆蓋來有效解決。網(wǎng)絡平臺可以快速、準確地定位和搜索相關的管理信息，可以將現(xiàn)有的教育管理資源進行科學合理的整合，優(yōu)化管理機構的同時為學生和教師提供更多的信息獲取渠道。例如，學生的學籍管理方面實現(xiàn)信息化，將使工作更加準確、透明、全面，尤其可以為學生學籍信息的查找省去許多不必要的環(huán)節(jié)；學生可以通過網(wǎng)絡資料庫下載相關信息，也可以將學習資料有選擇性地保存于個人信息賬戶中，便于日后鞏固、復習；教師通過信息化平臺，可以采集更加鮮活、生動的素材作為實例進行課堂講解，也可以通過網(wǎng)絡渠道接觸到新的教學理念，開發(fā)新的教學思路，創(chuàng)設更適宜學生的課堂教學模式；學校通過網(wǎng)絡平臺建立教學評價體系，學生將自身的課堂學習感受和體驗通過信息化平臺反饋給教師，便于教師及時進行教學調(diào)整、改進，教師自身也可以通過網(wǎng)絡平臺參與教學評價過程，與其他教師相互交流、探討，分享教學心得，以評價和反饋的信息為依據(jù)進行教學反思和剖析，合理引導、調(diào)節(jié)、激勵教育管理工作進程。
信息化技術的合理應用，在中職院校教育管理水平的提高方面收獲了良好的效果和評價，為整個教育體制的完善帶來了有利機遇，但信息泛濫、信息誤差等現(xiàn)實問題也給中職教育管理帶來了新的挑戰(zhàn)。中職院校的領導、相關管理層以及教師應該充分重視信息技術在教育教學過程中的實踐價值和意義，不斷更新教學、教育及管理觀念，提高自身應用多媒體技術的能力，促進教學革新，強化信息化教育意識，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各教育管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)更多社會需要的專業(yè)性人才。
創(chuàng)新管理論文8
隨著我國改革開放力度的加大，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策的完善，我國的企業(yè)都到了迅速發(fā)展。加入WTO后，國外企業(yè)全面參與國內(nèi)企業(yè)地競爭，面對競爭激烈的國內(nèi)國際市場，占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的企業(yè)如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為當前迫切需要解決的問題。中外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，創(chuàng)新才是提高我國中小企業(yè)競爭力之根本。探討新經(jīng)濟的管理創(chuàng)新之路，是本文研究的重點。
第一，新經(jīng)濟時代地來臨給中國企業(yè)以強烈地沖擊。人類社會跨入新世紀，高科的發(fā)展引起世界巨大地變化，今天無論是美國、歐洲、日本、東南亞還是在中國，人們都在談論著一個共同的話題，這就是新經(jīng)濟，一種全新的經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟似乎是一個魔方，它神奇般地創(chuàng)造著財富，新經(jīng)濟還創(chuàng)造著一個又一個英雄。新經(jīng)濟是一個以互聯(lián)網(wǎng)絡為基礎，以資本為核心，以不斷創(chuàng)新為特點的社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。新經(jīng)濟的實質(zhì)就是信息化和全球化，新經(jīng)濟的核心是高科技創(chuàng)新以及由此帶動的一系列其他領域的創(chuàng)新。新經(jīng)濟的全面興起為世界經(jīng)濟全球化奠定了基礎，在這些背景下新一輪兼并浪潮席卷全球。
面對強烈地沖擊，包括中國企業(yè)在內(nèi)的名牌企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，在這場全球企業(yè)之間的較量中，創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，守舊是守舊者的墓志銘，企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)型管理之后必須快速轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理，要么變革，要么死亡。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該始終懷著一種開放、學習的心態(tài)，必須要講究破舊立新，如果總是循規(guī)蹈矩，將是一潭死水。
第二，面向新經(jīng)濟的企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先要從實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新入手。目前，世界已進入“戰(zhàn)略制勝”的時代。在西方發(fā)達國家，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為許多企業(yè)取得成功的重要因素。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮二00五年二月五日在接受中國企業(yè)報記者采訪時指出：國內(nèi)外企業(yè)成敗的諸多事實表明，如果企業(yè)對于將來沒有一個長期的明確方向，對本企業(yè)的未來發(fā)展沒有一個實在的指導方針，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將會在新的革命性技術和經(jīng)濟大變革中失去生存條件。企業(yè)為了長遠的生存、持續(xù)的發(fā)展，就必須要有科學的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，就必須建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系。孫伯淮同志針對實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出了四個要點：在戰(zhàn)略中要善于處理“進入”與“退出”的關系，在市場競爭中正確理解和把握低成本戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略管理中實施國際化的問題，戰(zhàn)略管理需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系。
第三，企業(yè)機制創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、制勝的前提。二十一世紀是高速發(fā)展的時代，企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)換準備，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度，企業(yè)必須快速應變。企業(yè)在進行電子商務建設的時候，首先應該考慮如何讓企業(yè)快速運轉(zhuǎn)起來，而不是讓企業(yè)員工輪流上崗，新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化應該是一種全新的高速運轉(zhuǎn)的文化。一個企業(yè)過去一段時間取得了巨大的進步，但是隨之而來的將是各種矛盾悄然而生，要取勝，就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營體制上創(chuàng)新。
過去，我們總是習慣于強調(diào)競爭是企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，當我們冷靜下來，仔細分析后，就會發(fā)覺阻礙中國企業(yè)發(fā)展的因素固然有許多，但從總體上而言，企業(yè)經(jīng)營機制陳舊并且難有突破才是“牛鼻子”所在。一些企業(yè)正是由于長期以來沒有緊緊地抓住這個“牛鼻子”，企業(yè)才沒有機會更多地分享我們國家改革發(fā)展的成果，才會出現(xiàn)在激烈的競爭中無奈地讓位于那些極具競爭力的外企的局面。
企業(yè)機制是經(jīng)濟運行的核心機制，從哲學意義上說，企業(yè)機制是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，其它則是外因。從經(jīng)濟學角度看，企業(yè)作為社會基本經(jīng)濟單位，是基本的資源配置主體。只有企業(yè)機制的創(chuàng)新，才有可能最大限度地提高資源配置的微觀效率。一個社會的資源配置效率，從根本上說，取決于微觀層面。我國資源配置效力不高，企業(yè)缺乏競爭力，問題的關鍵在企業(yè)機制這一頭。
良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競爭有力的條件，是中國改革開放創(chuàng)造的輝煌成果;有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競爭力的企業(yè);但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在機制創(chuàng)新方面取得突破性的進展，中國企業(yè)的發(fā)展進度將大打折扣。
競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者。
第四，管理思想和管理手段的創(chuàng)新。如果說傳統(tǒng)管理手段下的精髓是更強調(diào)做事，更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術的執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟時代企業(yè)的管理更強調(diào)的是做人，因為尊重和發(fā)揮個人的價值，最大限度的激發(fā)個人潛力，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，這已逐漸成為企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要思想。現(xiàn)代管理需要強有力的科學手段做支撐，為把企業(yè)管理業(yè)務推向一個全新的高度，有實績的公司一直以來都十分重視這方面的工作。
在這里可以舉幾個實例：
微軟公司：雇傭有潛質(zhì)的人。微軟公司總裁比爾﹒蓋茨說，在我的公司里，我更愿意雇傭有潛質(zhì)的人，而不是那些有經(jīng)驗的人。因為從長遠來看，潛質(zhì)更有價值，如果雇員以加薪或者提升作為條件威脅要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠的發(fā)展。比爾﹒蓋茨經(jīng)常講，他的主要工作就是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才。當年為幫助開發(fā)個人計算機操作系統(tǒng)，蓋茨購買西雅圖另一家公司的早期成果，雇傭了該公司最頂尖的工程師蒂姆﹒帕特森，在此基礎上推出了MS-DOS操作系統(tǒng)�，F(xiàn)在微軟公司有244名專職招工人員。他們每年要訪問130多所大學，閱讀12萬多份簡歷，舉行7400多次面談——而這一切僅僅是為了招聘20xx名新雇員。
聯(lián)想集團：辦公司就是辦人。創(chuàng)始人柳傳志認為“辦公司就是辦人”。他認為人才有三種類型。一中是自己能夠做好一堆事，另一種是能夠帶領一群人做事，第三種是能夠制定戰(zhàn)略。
今天的聯(lián)想集團選拔承擔較高責任的人才時，要求他們必須符合六個標準。一是共同信念和價值觀標準，二是忠誠于犧牲精神，三是審時度勢，獨擋一面的指揮能力，四是搭班子、建隊伍的管理能力，五是團結多數(shù)，使集體成員通力合作的'協(xié)調(diào)能力，六是孜孜不倦，吐故納新的能力。聯(lián)想育人方法之一叫做“縫鞋墊”與“做西服”。柳傳志認為，培養(yǎng)一個戰(zhàn)略人才和培養(yǎng)一個優(yōu)秀的裁縫有相同的道理。一開始不能給他一塊上等毛料去做西服，而是應讓他從縫鞋墊作起。聯(lián)想從一九九O年起幾乎每年都會有數(shù)十名年輕人受到提拔。第三個辦法是訓練他們搭班子、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。柳傳志認為，班子就是人與人的合作問題，如果不具備合作精神，不能團結別人，就不能稱之為真正的人才。
每個人都有自己的理想與希望，企業(yè)也一樣，聰明的經(jīng)營者會與員工共筑企業(yè)遠景，追求共識，以培育員工向心力，取得員工對工作的熱誠與承諾，如此公司的運作將較為順暢。在公司的遠景下，應發(fā)展出各階段的目標，以及該有的工作價值觀，塑造出特有的企業(yè)文化，讓員工有踏實的感覺，而不是畫下遙不可及的大餅，使員工無所適從。
第五，管理創(chuàng)新為實現(xiàn)企業(yè)國際化奠定基礎。面對激烈的市場競爭和新經(jīng)濟的強烈沖擊，今年以來中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識。1.生產(chǎn)國際化。就是年代初，中國的產(chǎn)品只要通過出口的方式進入國際市場。由于企業(yè)與市場之間增加了很多中間商，為了降低生產(chǎn)和運輸成本，使產(chǎn)品更符合本地市場，更好地進入海外市場，今年以來許多國內(nèi)企業(yè)開始直接投資辦廠，取得了實效。2.營銷國際化。為了塑造全球化的品牌形象，中國企業(yè)必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售。3.研發(fā)的國際化。盡管改革開放二十年來，人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變，但是中國企業(yè)的產(chǎn)品在很多方面還存在著差距，在國際市場競爭里還有待進一步地提高。為了能在國際市場中立于不敗之地，一批優(yōu)秀的本土企業(yè)開始走向研發(fā)的國際化道路，或外國專家，或與外國企業(yè)攜手合作，共同發(fā)展，通過不斷的技術創(chuàng)新，一批中國名牌企業(yè)已經(jīng)開始在國際上豎起了一定的聲譽。4.網(wǎng)絡的國際化。伴隨著網(wǎng)絡時代的來臨，當今越來越多的企業(yè)已逐漸認識到網(wǎng)絡不僅可以為企業(yè)降低采購成本、銷售成本，還可以發(fā)布信息，獲取反饋，方便購買和提供增值服務�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡完全打破了地域限制，目前許多企業(yè)都在籌建自己的全球商業(yè)網(wǎng)絡。5.人才的國際化。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，對于那些正在或即將走向?qū)嵺`的企業(yè)來說，國際競爭的壓力使人才顯得更為重要。
好的管理，能創(chuàng)造好的業(yè)績;正確的領導，才能帶領整個公司往正確的方向邁進。從企業(yè)使用率高的管理工具來看，能夠快樂地貢獻自己的力量，并藉由個人的付出，匯集而成一股動力，投入企業(yè)以增強競爭力，是管理者應著重研究的課題。
然而管理工具不斷地推陳出新，企業(yè)在應用時，必須要先觀測本身的條件，再選擇適合企業(yè)文化的管理工具。切忌將別的企業(yè)運作成功的管理模式，一成不變地照本宣科，依樣畫葫蘆，如此后果將難以預料。
在跨越二十一世紀的當今，企業(yè)競爭進入白熱化階段，若想要在下一世紀揚眉吐氣，必須將管理重點置于強化企業(yè)體制，適應環(huán)境需求上。至于運用哪一種管理工具最為得當，并沒一定的定論，也沒有人可以保證，不過適時的調(diào)整，隨時保持彈性，隨時準備作改變，并坦然接受因改變所帶來的陣痛，才會贏得最后的勝利。
創(chuàng)新管理論文9
企業(yè)信息化是運用現(xiàn)代電子信息技術打破舊的體制和管理程序,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理流程,進行重新構建,提高效率和效益,增強企業(yè)競爭力的過程,是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎工業(yè),在實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化過程中起著關鍵作用。煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費構成中將占據(jù)主導地位。信息化國策的出臺、政府的大力推動，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造了難得的大好形勢和歷史機遇。因此，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國民經(jīng)濟和社會信息化的發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎，是實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的有效手段，是加快企業(yè)結構調(diào)整，參與國際競爭的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國內(nèi)外先進煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理差距的直接的有效手段。
1企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，對信息資源深入開發(fā)和廣泛利用的過程，涵蓋企業(yè)的各個層面和全過程。企業(yè)信息化帶來生產(chǎn)經(jīng)營過程的集成化、數(shù)字化、智能化、電子化和網(wǎng)絡化，使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構、業(yè)務流程和營銷方式發(fā)生根本性變革，促進生產(chǎn)力進步，改變經(jīng)濟增長模式，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應用先進的管理技術，以促進企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為出發(fā)點，整合和改造企業(yè)業(yè)務流程、組織框架、管理模式和供應鏈，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程自動化、管理方式網(wǎng)絡化、決策支持智能化和商務運營電子化，為提高企業(yè)競爭力，加快發(fā)展奠定現(xiàn)代化的管理基礎。
2企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關系
2.1信息化和管理創(chuàng)新相輔相成
企業(yè)信息化并不是孤立的，信息技術的應用給企業(yè)帶來的變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑和重要內(nèi)容，兩者相輔相成，互為促進。不進行信息化建設，管理就無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而信息化系統(tǒng)若不能體現(xiàn)先進的管理實現(xiàn)，系統(tǒng)建設就失去了意義。事實上，在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)適應市場需求和市場競爭而進行的管理創(chuàng)新，越來越離不開信息化的支撐，不僅促進了企業(yè)的管理變革，同時也成為企業(yè)核心競爭力的`重要內(nèi)容。
2.2信息化是實施管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，實現(xiàn)管理流程科學化、操作標準化、信息共享化、管控一體化是信息化建設的重要任務，也是管理創(chuàng)新的重要目標。信息化建設的任務很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護等基礎工作;做好信息化建設項目的管理工作，提高信息化建設投資效益;大力開展業(yè)務流程梳理和優(yōu)化，進一步完善網(wǎng)絡建設和管理維護，做好網(wǎng)絡安全、保密工作，完善網(wǎng)絡軟硬件配置，優(yōu)化網(wǎng)絡資源，確保網(wǎng)絡高效穩(wěn)定運行;完善基于網(wǎng)絡內(nèi)外部信息平臺建設，本著實用有效的原則，調(diào)整優(yōu)化功能結構，擴充平臺功能，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡信息資源共享、信息交流、網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡辦公的優(yōu)勢，實施財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理信息系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)，并將這些管理信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)信息共享化和管控一體化。
2.3信息化是實施管理穿的有效手段
應用傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問題根本發(fā)現(xiàn)不了，即使發(fā)現(xiàn)了也難以調(diào)整和改進，效率和效益大打折扣。企業(yè)實施信息化建設，運用信息技術作為管理手段，將帶來“隱蔽的信息公開化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過提高工作效率、降低成本、規(guī)范管理流程，來實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標。在信息化建設過程中，所有企業(yè)都要重點滿足在管理上的需求，并使之規(guī)范化和科學化，這是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、科學管理的良性循環(huán)，充分說明了信息化對企業(yè)管理的意義。毋庸置疑，信息化是實施管理創(chuàng)新的有效手段。
3信息化對管理創(chuàng)新的推動作用及意義
企業(yè)實施信息化，也就是引進現(xiàn)代管理理念的過程，有以下推動作用和意義：
3.1推動管理模式的創(chuàng)新。在計算機技術和網(wǎng)絡技術支撐下，把技術、知識、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產(chǎn)要素緊密結合，協(xié)調(diào)運作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，使企業(yè)縮短辦公運作周期，降低生產(chǎn)成本，保障了安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力等方面起到了應有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數(shù)據(jù)的決策能力和戰(zhàn)略決策的準確性，降低決策中的不確定和風險，有助于企業(yè)實現(xiàn)管理決策的科學化。
3.2促進企業(yè)組織結構的創(chuàng)新。實施信息化，必將暴露在企業(yè)原來管理層次多，業(yè)務流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問題，促進了企業(yè)優(yōu)化組織結構、業(yè)務流程和管理流程，進一步整合企業(yè)的各項資源、生產(chǎn)要素，使其在一定的技術條件下達到最佳結合，從而有助于增強企業(yè)的應變能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。
3.3帶動生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。通過協(xié)同辦公技術，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部的無紙化辦公，省下了紙張等辦公費用和時間;通過CAD技術，可大幅度提高繪圖的效率與準確性，提高了工作效率;通過機電自動化控制系統(tǒng)技術，逐步實現(xiàn)了機電生產(chǎn)過程自動化，降低成本，節(jié)約了人力。
這些新的生產(chǎn)方式把信息技術和生產(chǎn)技術緊密的結合為一體，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級換代。
3.4推動基礎管理的創(chuàng)新。通過信息網(wǎng)絡技術改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，帶動成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎管理的創(chuàng)新;通過網(wǎng)絡技術改造了企業(yè)省內(nèi)外煤銷體系，便于管理的同時也帶動了供應鏈管理創(chuàng)新，促進企業(yè)管理和信息技術的集成、融合和發(fā)展。
信息化給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，也再一次證明科學技術是第一生產(chǎn)力。我們更應該認識到，信息化不僅僅是一個信息技術的問題，許多信息化項目的失敗也不是信息技術本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創(chuàng)新。我們只有在信息化建設過程中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分的調(diào)研和分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，系統(tǒng)的優(yōu)化和設計新流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能使信息化更好的服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，達到提升企業(yè)競爭力的目的，我們的企業(yè)才會不斷的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新管理論文10
摘要：隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，各個院校也在不斷擴大辦學規(guī)模，增加招生人數(shù)。在藝術院校教學中，由于學生的人數(shù)不斷增加，給學校的教育管理工作帶來一定難度，需要學校不斷完善創(chuàng)新教育管理制度，使學生能夠按照制度內(nèi)容完成藝術學習。故此，藝術院校應當根據(jù)學校的發(fā)展現(xiàn)狀，采用適宜的教育管理模式，提高學校的教育管理質(zhì)量。本文就藝術院校學生教育管理制度的完善與創(chuàng)新進行簡要論述。
關鍵詞：藝術院校學生；教育管理制度；完善創(chuàng)新
藝術院校是我國教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為我國藝術行業(yè)提供源源不斷的人才。為了確保藝術院校的穩(wěn)定運行，應當制定科學的教育管理制度，使學生能夠按照制度內(nèi)容進行學習，提高學生的學習效率。故此，藝術院校應當在原有教育管理制度的基礎上，不斷完善創(chuàng)新制度內(nèi)容，使教育管理制度能夠適應藝術院校的發(fā)展模式，明確藝術院校的教學目標，從而加強藝術院校對學生教育管理的力度，促進藝術院校的運行發(fā)展。
一、明確學生教育管理制度的目標
藝術院校在完善創(chuàng)新教育管理制度時，首先應當明確學生教育管理制度的目標，根據(jù)目標內(nèi)容進行針對性修改，可以提升教育管理制度的使用效率，推動藝術院校教育管理工作的發(fā)展[1]。藝術院校教育管理制度的目標如下：第一，明確藝術院校的學生的來源，藝術院校的招生范圍較為廣泛，通過明確學生的來源，可以提高教育管理制度的落實效率；第二，明確學生的學習態(tài)度，學習態(tài)度對學生的學習能力影響巨大，通過明確學生的學習態(tài)度，可以引導學生積極開展教學，改善學生的學習問題，提高學生的藝術學習能力；第三，明確學生的思想觀念，學校的教育管理制度主要是針對學生的思想觀念進行管理工作，通過明確學生的思想觀念，可以逐步實施適應學生的教育管理制度，使學生能夠通過根據(jù)管理制度學習藝術知識。通過明確學生教育管理制度的目標，可以按照目標內(nèi)容逐一落實教育管理制度，使學生能夠按照制度內(nèi)容進行藝術學習，提高學生的學習效果。
二、實行以人為本的教育管理理念
藝術院校在落實教育管理制度時，應當注重以學生為主體制定制度內(nèi)容，通過實行以人為本的教育管理理念，可以充分發(fā)揚學生的個性，使學生能夠積極配合制度完成藝術學習。傳統(tǒng)的教育管理制度主要是使用強制性語言規(guī)范學生的行為，使學生受到制度的限制難以實現(xiàn)個性化發(fā)展，阻礙學生的學習進步。故此，為了充分發(fā)揮教育管理制度的作用，藝術院校應當改變傳統(tǒng)制度的內(nèi)容模式，尊重學生的主體地位，貫徹以人為本的教育理念，打破傳統(tǒng)模式對學生的限制，使學生能夠在教育管理制度的影響下，張揚自我提高學生的藝術學習能力。藝術院校在制定教育管理制度時，可以積極聽取學生的想法與建議，尊重學生的.學習特點，將制度內(nèi)容與學生思維相融合，使學生能夠感受到尊重，從而使學生能夠配合制度開展學習。通過實行以人文本的教育管理理念，可以完善創(chuàng)新教育管理制度，使教育管理制度能夠解決學生的問題，提升教育管理制度的實用性。
三、細化學生教育管理制度的內(nèi)容
藝術院校教育管理制度主要是針對學生進行制定，通過細化教育管理制度的各項內(nèi)容，可以確保教育管理制度能夠為學生提供服務，滿足學生的學習需求[2]。故此，藝術院校在細化教育管理制度內(nèi)容時，首先要按照學生的學習興趣制定制度內(nèi)容，使教育管理制度能夠為學生的學習發(fā)展提供幫助；其次要使學生明確制度涉及的范圍，避免學生在學習過程中觸犯制度的規(guī)定，嚴格遵守制度的相關內(nèi)容；再次教育管理制度應當適當給予學生自主的權利與自由，使學生能夠在教育管理制度中實現(xiàn)個性化發(fā)展；最后藝術院校要合理運用教育管理制度，開展適宜學生的藝術活動，使學生能夠在實際活動中認知自我，明確自身的發(fā)展方向。
四、建立適宜學生發(fā)展的教育思想
藝術院校在制定教育管理制度時，應當建立適宜學生發(fā)展的教育思想，使學生能夠通過教育管理制度的引導，掌握藝術知識內(nèi)容，為學生日后的學習發(fā)展奠定基礎。建立適宜學生發(fā)展的教育思想，要及時聽取學生的想法，根據(jù)學生學習需求制定適宜學生的教育管理制度，使學生能夠掌握藝術教學內(nèi)容，提高學生的學習效率。同時，藝術院校應當改變傳統(tǒng)的教育思想，通過加強對學生的素質(zhì)教育，有利于學生適應社會發(fā)展的要求。藝術院校在建立教育管理制度時，可以適當增添價值觀念的教育內(nèi)容，使學生能夠在教育管理制度引導下，形成正確的價值觀念，提升學生的道德品質(zhì)。通過建立適宜學生發(fā)展的教育思想，可以完善教育管理制度內(nèi)容，使學生能夠掌握藝術學習的綜合技能。
五、以就業(yè)為導向?qū)嵤┙逃芾?/strong>
學生學習的本質(zhì)目的是適應社會完成就業(yè)，藝術院校在完善創(chuàng)新教育管理制度時，應當以就業(yè)為導向?qū)嵤┙逃芾恚菇逃芾碇贫饶軌驗閷W生實施就業(yè)輔導服務。藝術院校教育管理制度內(nèi)容可以結合藝術學生的就業(yè)需求，通過培養(yǎng)學生的藝術技能與綜合素養(yǎng)，可以提升學生的整體素質(zhì)，使學生能夠適應社會就業(yè)的要求[3]。同時，藝術院�？梢耘c工作單位建立聯(lián)系，組織學生進入單位進行學習培訓，使學生能夠掌握就業(yè)的知識內(nèi)容，為學生日后步入社會提供便利。通過以就業(yè)為導向?qū)嵤┙逃芾恚梢酝晟扑囆g院校教育管理的工作內(nèi)容，制定適宜學生的人性化制度內(nèi)容，使學生能夠通過教育管理制度掌握就業(yè)要求。
六、結語
綜上所述，藝術院校在完善創(chuàng)新教育管理制度時，應當分析原有制度的不足，通過明確學生教育管理制度的目標，實行以人文本的教育管理理念，細化學生教育管理制度的內(nèi)容，建立適宜學生發(fā)展的教育思想，以就業(yè)為導向?qū)嵤┙逃芾�，可以提高教育管理制度的實用性，使藝術院校教育管理制度能夠切實為學生提供服務。
參考文獻：
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創(chuàng)新管理論文11
隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟改革的愈發(fā)深入，如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，就是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著現(xiàn)在的經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國油田企業(yè)的純利潤是每況愈下。這需要油田企業(yè)要創(chuàng)新管理觀念，舍棄傳統(tǒng)的“輕管理、重生產(chǎn)”的管理模式，建立科學有效的管理理念，才能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展，油田企業(yè)只有重視到經(jīng)濟管理的重要性，才能夠提升油田企業(yè)效益，使油田企業(yè)煥發(fā)新的活力。
一、油田企業(yè)需要挖掘管理理念的內(nèi)涵
油田企業(yè)開展經(jīng)濟管理，是一項綜合性很強的工作，其中涉及到管理學與經(jīng)濟學等諸多學科，企業(yè)管理的核心關鍵就是經(jīng)濟管理，油田企業(yè)唯有開展經(jīng)濟管理工作，才可以在現(xiàn)在如火如荼的市場競爭中上脫穎而出。建設油田經(jīng)濟管理的創(chuàng)新理念體系，就需要企業(yè)的管理人員深入挖掘經(jīng)濟管理中的內(nèi)涵，才能為油條企業(yè)的發(fā)展提供持久的動力。依據(jù)創(chuàng)新油田經(jīng)濟管理中包含的創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，就能夠有效完善經(jīng)濟管理體系，從而結合油田企業(yè)特點制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。就需要從以下幾點開始：第一，油田企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，要積極創(chuàng)新管理理念，從而將其能夠融合到油田的經(jīng)濟管理之中，持續(xù)增強油田企業(yè)的創(chuàng)新水平，才可以保證企業(yè)的良性發(fā)展。第二，油田企業(yè)需要有長遠的目光，要將企業(yè)發(fā)展著眼未來，不能局限在眼前，積極開發(fā)海外市場。可以通過對海外石油市場進行調(diào)查研究，積極參與建設海外的石油項目，增強已經(jīng)建設完成的海外市場。在開拓市場之前，做好詳細的調(diào)查研究工作，增強油田企業(yè)的規(guī)模。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還能夠明確企業(yè)未來的發(fā)展目標。
二、油田企業(yè)需要重視科學管理，走可持續(xù)發(fā)展道路
隨著現(xiàn)在我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對能源的需求也是越來越大。能源企業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展有著至關重要的作用。我國改革開放三十多年，經(jīng)濟一直在穩(wěn)步增長，在目前世界經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，我國沒有受到太大的影響，這就是由于我國能源經(jīng)濟與能源產(chǎn)業(yè)的鼎力支持，才保證了我國經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定。能源企業(yè)特別是油田企業(yè)的管理，涉及了方方面面的學科�，F(xiàn)在，我國的部分油田成為了“雙特高”的老油田，出現(xiàn)了石油資源枯竭、原油開采效率差等諸多問題。因此，就需要企業(yè)能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展作為發(fā)展方向，尋找更多的路徑，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存，是現(xiàn)在油田企業(yè)重視的新課題�，F(xiàn)在，大部分的油田企業(yè)，在設計發(fā)展戰(zhàn)略時，都已經(jīng)認識到科學管理與可持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)展開了改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，放棄過去的“價格戰(zhàn)”、過度競爭的做法，能夠重視到科技研發(fā)與科技創(chuàng)新的重要性，可以將其納入到經(jīng)營理念之中，圍繞著企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，推動石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的腳步，提升產(chǎn)品的核心價值，增加產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的核心競爭力。綜上所述，石油企業(yè)需要對產(chǎn)品進行有效的優(yōu)化，對產(chǎn)業(yè)進行良好的更新升級，還要在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略時，需要對下游業(yè)務進行延伸，對企業(yè)產(chǎn)品進行深加工，重視對科研的投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。
三、加強企業(yè)成本管理，增強企業(yè)管理質(zhì)量
企業(yè)想要更好地發(fā)展就需要對成本進行有效的管理，才能提升企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的效益也有著不小的影響。油田企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念中只重視了對產(chǎn)品推廣以及市場開發(fā)，沒能重視到對成本管理的重要性�，F(xiàn)在，隨著國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，近些年來國際原油價格持續(xù)走低。而且，現(xiàn)在我國國內(nèi)對石油的需求也在逐年降低。在這種嚴峻形勢下，諸多油田企業(yè)都開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，對成本管理開始加強了重視，有效的提升了企業(yè)的.管理能力，很好的增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理油田企業(yè)的成本主要是兩個方面，分別是生產(chǎn)成本管理以及銷售成本管理。兩種成本的管理都需要增強對成本的管理意識，在保證質(zhì)量的情況下控制成本。石油企業(yè)尤其需要重視的就是對生產(chǎn)管理成本，有效控制生產(chǎn)成本，就能夠極大減少成本，從而使企業(yè)的收益得到提升。另外，石油企業(yè)需要能夠?qū)Ξ斍暗氖袌鲂蝿葸M行仔細了解，從而更好地對成本進行控制，建立起良好的企業(yè)管理意識，可以對戰(zhàn)略成本管理的意義進行更加深入的分析和研究。同時，能夠找準企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低單項成本，從而使企業(yè)的收益可以得到良好的保證。要建立健全企業(yè)成本管理、控制的制度，對各項成本進行良好的監(jiān)督，避免出現(xiàn)一切不必要的浪費。石油企業(yè)還要收集成本的管理信息，并對其進行有效的整理和分析，對每一個管理環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)勢進行挖掘，對成本管理造成影響的因素進行細致的分析，做到“去蕪存菁”使企業(yè)對成本的管理效果進一步提升。這些就是石油企業(yè)成本管理的基礎和前提。而石油企業(yè)在進行成本管理的重點則是要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，開展良好的成本管理，還要對成本管理理念進行有效的宣傳，從而使企業(yè)員工能夠擁有良好的成本意識，這樣就可以讓全部的企業(yè)員工積極的參與到成本管理之中。建立一個明確的成本管理目標也是石油企業(yè)的成本管理重點，只有擁有明確的目標，才能夠使企業(yè)成本管理的方向更加明確，從而制定和實施成本本費用控制戰(zhàn)略。石油企業(yè)還要積極利用各種先進的科學技術。從而對成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到進一步的提升。比如，企業(yè)可以將各種先進的科學技術和設備應用到對石油勘探、開發(fā)中，積極使用各種先進的石油開采設備，從而減少生產(chǎn)成本，提升企業(yè)收益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
四、實施油田企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的一體化
油田企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制也是經(jīng)濟管理的重要步驟，它還是創(chuàng)新油田經(jīng)濟管理理念的重點部分，只有管理好風險，又能夠有效的控制內(nèi)部，才可以促使油田企業(yè)的正常運行，有效保障了油田企業(yè)的各種收益。實施風險管理與內(nèi)部控制是油田企業(yè)創(chuàng)新油田經(jīng)濟管理理念的重要基礎，還能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。石油企業(yè)要秉承從嚴管理的原則，開展有效的內(nèi)部控制管理，還要對內(nèi)部控制的內(nèi)容進行有效的細化，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別要注重各個部門之間的團結協(xié)作，只有一支團結的隊伍，才能夠使企業(yè)更好地發(fā)展。需要注意的是，要保證各管理節(jié)點能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對接，從而將內(nèi)部控制節(jié)點進行清晰和明確。同時還要將內(nèi)部控制管理任務和責任指派專門的負責人，避免任何管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)模糊不清的問題，導致“踢皮球”的現(xiàn)象出現(xiàn)，進一步降低企業(yè)的管理風險和隱患，使企業(yè)的管理能力得到全面增強。另外，還要有效改善油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，就需要對經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行完善，將經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，還要能夠堅持風險管理。油田企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，將風險管理與內(nèi)部控制提升到企業(yè)管理中的重要地位上，增強企業(yè)管理力度，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。而且，還要建設內(nèi)部控制平臺以及改善風險管理措施，重視每一個步驟的控制，才能彌補管理中出現(xiàn)的問題，從而能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。總而言之，油田企業(yè)唯有創(chuàng)新經(jīng)濟管理內(nèi)涵，提升企業(yè)自身水平，對企業(yè)采取科學管理，注重可持續(xù)發(fā)展。重視對成本的管理，增強管理質(zhì)量。對風險管理與內(nèi)部控制采取一體化管理，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)的收益，從而能夠為我國的經(jīng)濟發(fā)展建設保駕護航。
創(chuàng)新管理論文12
摘要：隨著社會經(jīng)濟改革的不斷深入，電力企業(yè)作為我國主要的能源企業(yè)，其行政管理的方法也需要相應進行優(yōu)化和調(diào)整，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在深化改革背景下，電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇也有很多，本文對電力企業(yè)在深改背景下形成管理創(chuàng)新的方法進行了簡要分析。
關鍵詞：深改背景；電力企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新方法；研究
在我國電力發(fā)展迅速的基礎上，必須要加強對電力企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新，才可以使電力企業(yè)有效的滿足社會發(fā)展的需求。如何讓電力企業(yè)在當前競爭激烈的市場上占有一席之地是電力企業(yè)急需深思的一個問題。所以如何進行企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新也是電力企業(yè)需要深思的一個問題。就當前電力企業(yè)行政管理工作而言，由于管理缺乏創(chuàng)新仍存在諸多問題，如何克服問題實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是電力企業(yè)管理人員需要面對的問題。
一、當前電力企業(yè)行政管理所存在的問題
(一)行政管理制度不完善。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業(yè)在激烈的競爭市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實際情況中，我國大部門的電力企業(yè)都沒有健全的.行政管理體系和制度，管理人員的責任與權利劃分不明確，導致企業(yè)內(nèi)的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實際中沒有得到任何實踐，從而使得企業(yè)的效益低下，在經(jīng)濟市場上缺乏競爭力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)在以下幾個的方面：在行政管理的過程中，一部分的電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有跟隨時代發(fā)展的步伐進行優(yōu)化，一直在用傳統(tǒng)的溝通管理方式進行管理，這樣很容易導致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余、行政機構復雜、人力資源機構配置不合理、管理工作只重視流程等現(xiàn)象。而導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要的原因就是電力企業(yè)的部分中層管理人員缺乏創(chuàng)新意識和精神，不利于企業(yè)的改革創(chuàng)新。(三)行政管理結構管理不合理。在我國許多電力企業(yè)中，行政管理過程中存在工作范圍廣泛以及職位偏多的現(xiàn)象，這些情況也是導致當前電力企業(yè)行政管理結構不合理的主要原因。電力企業(yè)行政管理結構的不合理，導致行政管理人員在遇到問題后回到不及時或這解決方法無法下達等情況，也不利于各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，從而導致在行政管理中出現(xiàn)各種各樣的問題[2]，長期處于該種管理結構下，企業(yè)自身的管理問題越積越多，后續(xù)一旦出現(xiàn)問題，就很有可能引發(fā)多米諾現(xiàn)象，對于保證電力企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。
二、深改背景下電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的方法
(一)建立完善的行政管理制度。在企業(yè)的管理工作當中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個部門有較高的工作效率。所以在電力企業(yè)行政管理的過程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時候要基于國家相關的法律法規(guī)，然后結合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及特點進行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內(nèi)容以及審核標準，并且要規(guī)范行政行為，優(yōu)化行政管理機構，使電力企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。(二)提高行政管理效率。在當前社會市場的發(fā)展中，企業(yè)行政管理機構的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發(fā)揮，從而導致企業(yè)和政府相關部門之間發(fā)生沖突。所以電力企業(yè)的行政管理部門必須要對其進行大力的改革創(chuàng)新，將自身的需求和政府的相關規(guī)定結合起來，對企業(yè)的管理方式進行改革創(chuàng)新，在管理方式創(chuàng)新的時候要將將先進的管理技術與方法合理的引進，有效的將企業(yè)對人力資源的配置優(yōu)化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發(fā)揮[3]。例如在行政管理過程中，電力企業(yè)總部可以通過云計算建立一個信息網(wǎng)絡平臺，然后將各個供電終端的需求通過網(wǎng)絡平臺發(fā)送到總部，然后將需求安排到相關的工人人員手上并及時進行解決，從而有效的提高了行政管理效率。(三)通過與企業(yè)實際情況相結合，積極開展電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作。在行政管理的過程中，要將提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為工作的核心目標。此外，也要摒棄為了管理而管理的行政管理模式，而對傳統(tǒng)管理模式進行不斷的創(chuàng)新與嘗試。在市場競爭日益激烈的當前社會中，電力企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況，合理的選擇行政管理模式和體制。行政管理過程中的任何工作都應該要以提高企業(yè)效益為原則，積極創(chuàng)新相關工作[4]。除此之外，電力企業(yè)行政管理模式的創(chuàng)新也需要注重對內(nèi)部文化的創(chuàng)新并做好企業(yè)精神的建設，通過培養(yǎng)和提高工作人員的責任感來保障企業(yè)行政管理的各項規(guī)定都能高效、有序的進行。
三、結語
綜上所述，在當今社會市場中，電力企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的行政管理理念以及方法，對新的管理方法進行不斷的實踐和優(yōu)化，這樣才可以提高自身的市場競爭力。首先電力企業(yè)必須要對各項管理制度進行不斷的完善，然后樹立正確的行政管理觀念從而提高管理效率，這樣才能保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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創(chuàng)新管理論文13
在全球化競爭壓力下，企業(yè)不僅要關注顧客多變的個性需求，還要滿足利益關注者需求群體，不斷探索，以構建可持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有提供比其它競爭者更多的價值給顧客，即優(yōu)異的顧客價值，才能保留并造就忠誠顧客，從而在競爭中立于不敗之地。因此，顧客價值成為理論界和企業(yè)界共同關注的焦點，被視為企業(yè)競爭優(yōu)勢的新來源。顧客價值是具有特定需求與意圖的顧客，在具體使用情景下，針對特定企業(yè)為滿足顧客需求而提供的特定市場提供物的屬性、屬性的實效以及使用的結果所感知的偏好，是顧客在綜合比較所獲得的利益和付出成本之后形成的總體評價。顧客需求得到滿足是顧客價值感知的基礎，但這并不意味著只要能使顧客需求得到滿足就能夠為顧客創(chuàng)造價值。實際上，只有顧客認為付出小于自己從需求滿足中得到的利益或效用，這種市場提供物才能為顧客創(chuàng)造實實在在的可感知價值。
因此，顧客價值來源于顧客通過學習得到的感知、偏好和評價，并將產(chǎn)品、使用情景和目標導向的顧客所經(jīng)歷的相關結果相聯(lián)系。顧客價值的最大創(chuàng)新之處在于從顧客的視角來研究價值，其核心是顧客對某一市場提供物滿足其需求能力的預期、對需求滿足過程以及需求滿足之后所得結果的感知。人力資源管理作為企業(yè)價值鏈上的支持職能，其對組織績效的影響經(jīng)由多種變量的傳遞，受到多種因素的影響，難以衡量，也就使得人力資源管理活動本身一直受到質(zhì)疑。而如果人力資源管理活動可以看作是人力資源管理專業(yè)人員提供給管理者和員工的一種服務，從內(nèi)部顧客價值的角度對人力資源管理進行評價也是十分有意義的。以顧客為導向是人力資源管理職能戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的重要一步，是推動人力資源管理與業(yè)務經(jīng)營整合的關鍵環(huán)節(jié)。利用顧客價值理念指導人力資源管理創(chuàng)新，首先要確認顧客以及對顧客進行分類。
人力資源管理的顧客也就是那些需要得到人力資源服務的群體，包括直線管理人員和員工：直線管理人員需要將人力資源與生產(chǎn)資源結合起來創(chuàng)造價值，而有關人的需求、情感、團隊等問題需要專業(yè)分析與建議；而員工需要人力資源管理部門制定合理的制度以激勵工作士氣，平衡工作的得失。由于上述兩類顧客的需求有時沖突很大，人力資源管理專業(yè)人員會面臨較大的角色沖突，雇主及其代言人要求人員柔性并降低成本，而員工則要求更多福利保障，人力資源專業(yè)人員需要在兩者之間進行戰(zhàn)略性的平衡。當雙方顧客的價值利益發(fā)生沖突時，不管人力資源管理有多少人性化的“偽裝”，必須明確，它的“屁股”是坐在雇主一方的。企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的財富，而一遇到財務危機就立刻裁員，這就是最好的證明。可見，管理者是其核心顧客，而員工是次要顧客。在管理者類的顧客中，還要根據(jù)其職位進行顧客細分，比如，高層管理者顧客和業(yè)務管理者顧客。同樣，員工也要分為核心員工、一般員工以及輔助員工等。在顧客群體確認后，就必須要分析其價值需求。對于企業(yè)的高層管理者而言，他們期望擁有高素質(zhì)的.柔性人力資源隊伍，人力資源結構合理，核心員工隊伍與輔助員工隊伍和諧搭配，人與職位之間、人與組織之間實現(xiàn)較好匹配，人力資源管理活動能夠推動企業(yè)內(nèi)外人力資源的良性互動、人力資源與業(yè)務經(jīng)營的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，同時，必須控制人力資源成本。
而從業(yè)務管理者角度出發(fā)，他們的出發(fā)點立足于經(jīng)營業(yè)務單元，關心局部人員最優(yōu)化，因此更關注員工的技能、態(tài)度、行為以及內(nèi)在動機，重要的是把事情做好，人員成本與人員結構不是他們關心的方面。從員工的角度出發(fā)，他們需要公平、人性化的管理政策以及較高的工作生活質(zhì)量，特別是在薪酬福利、內(nèi)部晉升以及工作成就感方面。此外，還必須確認人力資源管理部門的產(chǎn)品有哪些。直線管理人員希望獲得具有獻身精神的高質(zhì)量雇員。而戰(zhàn)略規(guī)劃小組不僅需要獲得戰(zhàn)略規(guī)劃過程所需要的相關信息以及建議，同時還需要在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行時獲得人力資源管理方面的支持。雇員則希望得到一整套具有連貫性、充足性以及公平性的報酬以及福利計劃，同時希望能夠獲得公平晉升。在上述分析的基礎上，企業(yè)人力資源管理的價值就是如何通過相應的活動或者技術來滿足顧客需要，平衡不同客戶之間可能沖突的價值目標，為企業(yè)經(jīng)營提供充滿活力、高技能以及低成本的人員隊伍。人力資源管理要向員工明確企業(yè)對他們的期望是什么、可以獲得什么樣的回報、得到什么樣的培訓支持以及獲得何種工作福利；了解業(yè)務管理者的人員需求并促使員工積極運用其知識和技能來服務于組織的利益；向高層管理者提供相應的柔性化、高素質(zhì)以及低成本的人力資源結構，以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支持性。在顧客價值理念下，人力資源管理需要拓寬視野，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)人力資源管理的顧客價值創(chuàng)新部，還要運用標桿管理的手段關注市場競爭對手的管理策略以及人力資源狀況，在滿足內(nèi)部顧客需求的同時，還要比競爭對手的人力資源管理職能更加有效。
充分將企業(yè)的人力資源策略與外部人力資源市場以及產(chǎn)品競爭市場結合起來，通過對顧客價值的關注、維持和發(fā)展來進行人力資源管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營績效。人力資源的高素質(zhì)與低成本看似矛盾的、難以達成的，這一結論是在均勻分布的前提下得出的，當修改了此前提，就會產(chǎn)生不同的效果。比如在Snell教授價值性與唯一性的人力資源兩維劃分模型下，人力資源分為了各種類型，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)務和未來發(fā)展的需要，確定企業(yè)的核心人力資本并制定重點發(fā)展和保留策略，而其他類型的人力資源可以采取外包或者項目合作等靈活便捷的方式。此外，在企業(yè)內(nèi)部建立智力資本開發(fā)體系，將經(jīng)營知識流程化、制度化并傳遞給員工，將員工在工作中的隱含知識顯性化，建設并不斷豐富企業(yè)的知識庫，使企業(yè)成為智力資本的高地從而促進組織能力和創(chuàng)新能力的提高。在人力資源的結構化和知識化戰(zhàn)略下，可以同時滿足各方顧客的利益訴求。企業(yè)中員工的積極性高低，直接影響工作績效，這是業(yè)務管理者最關心的問題。要提高員工的工作積極性，企業(yè)必須通過提供富有競爭力的薪酬體系及價值分享系統(tǒng)來滿足員工的多元化需求，包括企業(yè)內(nèi)部信息、知識、經(jīng)驗的分享。傳統(tǒng)的薪酬計劃缺乏彈性和多樣性，已遠遠不能滿足員工個性化的需求。內(nèi)部員工客戶管理將創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度，采取例如員工持股計劃，自助餐式福利計劃等一攬子方法，提高員工的積極性和忠誠度。制定對員工的績效評估方案，利用績效反饋機制對員工的能力進行分析，協(xié)助管理者與員工共同商定績效的改進策略，做出一些提高員工能力的決策，如培訓計劃、工作輪換等。在知識經(jīng)濟社會中，知識的更新速度不斷加快，如果一個企業(yè)只給其使用知識的機會，而不給其增長知識的機會，企業(yè)不可能保證員工永遠就業(yè)，當然也就不能保持員工的士氣和忠誠。
員工大部分的生活時間是在工作中度過的，因此，員工對工作的要求不僅僅是金錢和福利，更重要的是工作的價值和意義。因此，人力資源管理策略中要賦予員工發(fā)言權，讓員工參與管理，授權員工一定的工作自治權，使其對所承擔的工作具有相應控制權以感受到工作本身帶來的成就感；企業(yè)中一些重大的有關員工切身利益的決策盡可能公開3、提升工作生活質(zhì)量化，讓員工有更多的選擇權和參與權。人力資源管理策略應該鼓勵員工承擔各自的職業(yè)責任，并對其提供不斷的幫助。調(diào)換職位，讓員工有學到新知識的機會；通過晉升，提高他們的薪資和地位，有效地利用員工的技能和能力。對個人職業(yè)生涯的設計有助于確定個人發(fā)展需要，并提供展示個人才能的機會，同時其中涉及的個人職業(yè)發(fā)展計劃與婚姻或家庭生活之間的平衡有助于提高員工的工作滿意度，從而提高工作生活質(zhì)量，提高工作效率。各級管理者和各類員工構成了企業(yè)人力資源管理的復雜的顧客群體，人力資源管理要以更加市場化、結構化的視野進行創(chuàng)新，以更好地創(chuàng)造顧客價值，為企業(yè)的基業(yè)長青構建戰(zhàn)略基礎。員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，一個追求成功的企業(yè)應當重視如何提高員工的滿意度，使員工由滿意逐漸變?yōu)榻M織承諾；管理者是人力資源的使用者，人力資源管理應對在專業(yè)領域為其提供全方位的解決方案，以實行對企業(yè)經(jīng)營的支撐。企業(yè)的人力資源管理在這中間扮演了很重要的角色，以顧客價值為導向重新審視人力資源管理活動，可以深入反思人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營體系中的地位和作用。
創(chuàng)新管理論文14
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流管理的作用越來越突出。然而各大高校也意識到了這一點，在近些年，很多高校都開設了物流管理專業(yè)，但是，由于教學經(jīng)驗不足，以及物流管理專業(yè)本身涉及到的知識面太過廣泛，教學難度相對較大，使得當下的物流管理專業(yè)教學模式出現(xiàn)了很多問題。而要解決這些問題，則要找出目前我國物流管理專業(yè)教學模式的不足，并在此基礎上實現(xiàn)物流管理專業(yè)教學模式的改革與創(chuàng)新�？梢哉f，物流管理專業(yè)教學模式改革與創(chuàng)新研究，已經(jīng)成為目前我國物流管理方面的重點。
一、目前物流管理專業(yè)教學模式的不足
目前，我國的物流管理專業(yè)教學已經(jīng)取得了一定的成績，根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，設置了物流管理專業(yè)的高校已經(jīng)有300多所，這是為了順應我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。在人才市場中，我們往往會發(fā)現(xiàn)物流管理專業(yè)的學生需求量很大。但是，在這樣的背景下，物流管理專業(yè)的學生的就業(yè)率卻并不是很高。根據(jù)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，目前我國的物流管理專業(yè)教學與實際人才需求存在脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)希望招到能夠在短時間內(nèi)獨立工作的實踐性人才，而學校在教學中卻過分注重理論知識的教育。部分學校為了節(jié)省教學費用，主要采用課堂講授的方式，學生掌握了物流管理的理論知識，卻沒有實踐的機會，導致他們在找工作時沒有競爭力。并且，即使他們能夠順利地找到工作，企業(yè)也需要對他們進行崗前培訓。除此之外，在教學中，教師采用傳統(tǒng)的課堂教學模式，一味地給學生灌輸物流管理的理論知識，而學生沒有實踐過，學習起來感覺比較抽象，這大大降低了學生的學習積極性，并且單純的理論講解也不容易讓學生理解和掌握。物流管理本來就是一種實踐性比較強的專業(yè)，雖然理論知識是基礎，但是單純掌握理論是沒有用的。而且，物流管理的學習難度較大，里面涉及到了法律、經(jīng)濟、統(tǒng)計、管理、數(shù)學計算等多方面的學科，其綜合性也很強。當下教師的教學模式并不能夠滿足學生的學習，除了課堂理論內(nèi)容枯燥乏味，更重要的是單純的理論教學會增加學生學習物流管理的難度，教學效果也得不到有效提高。
二、物流管理專業(yè)教學模式改革與創(chuàng)新研究
1.改革物流管理專業(yè)教學模式，變理論教學為“校企合作”模式。提高我國高校物流管理專業(yè)的教學質(zhì)量，必須改革當下的物流管理專業(yè)教學模式，將傳統(tǒng)的單純的課堂理論教學變?yōu)椤靶Ｆ蠛献鳌�、理論與實踐相結合的新型教學模式。學校要盡可能與物流管理相關的企業(yè)聯(lián)系，實現(xiàn)校企合作，為學生提供足夠的實踐機會。當然，這里所說的實踐不同于學生暑期實習，而是指針對專門知識點進行的實踐。例如，學生在學完一個模塊后，學校便安排學生進行一周或兩周的實踐，合作企業(yè)負責提供實踐機會，學校的教學安排要與企業(yè)的物流管理實踐相結合，這樣有利于校企合作教學模式的順利推進。這種合作教學模式，有利于學生把學到的理論知識及時運用到實踐中，增進他們對物流管理實踐方面的了解，同時，也降低了學生學習的難度。他們在實踐中，能夠了解到理論在實踐中的具體運用，使得學習不再抽象，將抽象化的理論變?yōu)榫唧w的實踐操作。不僅降低了學生學習的難度，也為他們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞔蛳铝嘶A。
2.根據(jù)市場需求，制定教學目標和學生培養(yǎng)方案。要實現(xiàn)我國物流管理專業(yè)教學模式的改革與創(chuàng)新，從而提高我國高校物流管理專業(yè)的教學質(zhì)量，還需要根據(jù)市場的需求，合理設置教授課程，制定教學目標和學生培養(yǎng)方案。在我國高校畢業(yè)生就業(yè)壓力巨大的背景下，怎樣提高學生的市場競爭力，提高學生的.就業(yè)率，是當下高校教學的研究重點。所謂人才，只有符合市場的需求，能夠為社會創(chuàng)造價值，才能稱之為真正的人才。因此，在教學中，必須要根據(jù)人才市場的需要，進行市場前景分析，招生時根據(jù)需求決定招生數(shù)量，而教師要根據(jù)市場需求制定教學目標，培養(yǎng)合格的社會需要的物流管理人才。
3.創(chuàng)新物流管理教學方法，增強學生學習興趣。提高我國物流管理專業(yè)的教學質(zhì)量，還需要創(chuàng)新物流管理教學方法，增進學生學習興趣。興趣是最好的老師，要想使學生的學習效率提高，必須要培養(yǎng)他們的學習積極性，讓他們對物流管理專業(yè)真正產(chǎn)生興趣。這就需要教師改變傳統(tǒng)的教學方法，創(chuàng)新物流管理的教學方式，在課堂中盡量舉出一些實例，例如學生比較關注的新聞中報道的企業(yè)，將這些企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀及問題進行分析，讓學生對企業(yè)中物流管理的操作模式有一個大概的了解。這樣才能提高學生的學習興趣。同時，教師可以組織學生對一些物流管理方面比較成功的企業(yè)進行參觀，如淘寶、京東等，從而增進學生的求知欲，提高他們的學習興趣�？傊�，當下我國高校物流管理專業(yè)教學中存在很多問題，要解決這些問題，實現(xiàn)物流管理專業(yè)教學模式的改革與創(chuàng)新，必須要變理論教學為“校企合作”模式，根據(jù)市場需求，制定教學目標和學生培養(yǎng)方案，同時，還要創(chuàng)新物流管理教學方法，增進學生學習興趣。這樣才能真正實現(xiàn)我國物流管理專業(yè)教學模式的轉(zhuǎn)變，提高我國物流管理專業(yè)的教學質(zhì)量。
創(chuàng)新管理論文15
一、電量營銷對策
在火電機組能力許可的范圍中，越高的發(fā)電量就會有越高的負荷率，越低的能耗水平，就會有越低的邊際成本，則就會有更強的市場競爭力，所以營銷對策首先要考慮的就是如何使上網(wǎng)電量更多。以標桿上網(wǎng)電價所結算的計劃電量在整個電量結構中占有很大一部分，占年度總發(fā)電量的70%～80%左右，為了使企業(yè)自身不影響這些電量的完成，火電企業(yè)要對操作設備加強維護；同時，不同季度的煤炭價格是不一樣的，其中煤價最高的是冬季和夏季這兩個時期，如何對這部分電量進行有效分配，也直接影響著火電企業(yè)的效益[2]。計劃電量以外的電量占年度總發(fā)電量的20%～30%左右，主要有競價電量、發(fā)電權交易電量、大用戶直供電量等。對于競價電量來說，它可以使火電機組發(fā)電的利用時間提升，基于邊際效益，把機組發(fā)電變?yōu)槌杀揪�當作基準，將得到更多電量作為目標，此外再適時考慮競價結算電價和成本線兩者間收益的大小，最大限度地使競價收益提高。而大用戶直供電量指的則是大用戶與發(fā)電企業(yè)在協(xié)調(diào)的基礎上，所簽署的一種雙方進行電力購售交易的特殊合約行為，在將來競爭更激烈的市場中，在內(nèi)部成本做好核算和盡量取得政策的扶持鼓勵的前提下，火電企業(yè)在市場中占有的份額要不斷提高[3]。對火電企業(yè)來說加大對政府政策研究爭取電量份額越來越重要。繼續(xù)加大與省級發(fā)改委、電監(jiān)辦等政府部門的溝通交流，利用電量獎勵、超發(fā)鼓勵等政策，不斷提高電量計劃；密切與電網(wǎng)公司聯(lián)系，及時了解市場信息，利用有利時機超計劃發(fā)電，形成實際電量。
二、電價營銷對策
電能同其他商品一樣，即使是作為一種比較獨特的商品，其價格水平都是很重要的，可以說火電企業(yè)的生死存亡是由電價來操控。目前電量的結構中，各種各樣的電價種類都有，但總的來說主要有以下幾類：①國家審批過的地區(qū)標桿電價；②地區(qū)雙方為了中長期的交易而進行協(xié)商所產(chǎn)生的協(xié)商電價；③在各種短期交易、市場競爭中產(chǎn)生的競爭電價；④大用戶直供電所產(chǎn)生的直供電價[4]。電力市場在未正式投入使用前，標桿電價依然是計劃電量結算的主要方式，這種電價對策的空間操作性比較小，采用的主要是煤電聯(lián)動以及環(huán)保電價政策，以此更好地進行疏通電價。在制定其他種類的電價對策時，第一要從自身的成本特點為立足點，借助于有效成本的分析方法，對發(fā)電成本的動態(tài)和靜態(tài)進行分析，使在指導定價時有基礎可言；第二要全面剖析競爭敵手，要對其燃料成本和公布的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)等給予全面分析研究，對其進行成本估算，從而做到知己知彼；第三對于外部市場信息也要加大關注力度，了解市場未來發(fā)展的方向和國家的一些宏觀策略，同時還要對各種政策準則產(chǎn)生的影響進行詳細分析。關注煤電聯(lián)動信息、掌握政策動向、反映實際情況，適時提升企業(yè)上網(wǎng)電價；密切關注區(qū)域電力市場信息，在高于省內(nèi)標桿電價水平情況下爭取跨區(qū)（�。┯蚪灰纂娏浚桓鶕�(jù)企業(yè)運行機組脫硝改造工作進展情況及時成立脫硝電價工作小組，及時爭取脫硝電價批復并落實。
三、電力營銷人才隊伍構建，進一步提升營銷效能
市場營銷的工作范圍非常廣，適應性也極強，這也就要求營銷人員要有較強的社會適應能力、組織協(xié)調(diào)能力和運營管理能力等，但作為一名電力營銷者，同時還要有強硬的專業(yè)知識、技術以及較強的操作能力，所以電力營銷工作者是混合型的人才。伴隨著電力體制的深入改革，培養(yǎng)電力營銷人才時將面臨全新的挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)與現(xiàn)代化企業(yè)相符合的.高素質(zhì)、高技術型人才時，必須把“重生產(chǎn)，輕營銷”這種傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變過來，火電企業(yè)要不斷加大培養(yǎng)電力營銷人員，用慧眼發(fā)現(xiàn)電力營銷綜合型人才，逐漸形成梯隊人才建設。加大培訓力度，不斷提高營銷人員的綜合素質(zhì)；健全內(nèi)部管理，打造一流的市場營銷團隊；完善激勵機制，充分調(diào)動營銷人員的主觀能動性，確保營銷工作有效開展。
四、加強周邊市場分析和研究
面對復雜的經(jīng)濟形勢和獨特的煤炭供應結構，發(fā)電公司應加強電力、燃料市場和政策信息的收集、分析、研究工作，密切監(jiān)控電解鋁價格，關注南方水情，認真做好市場和政策研判，為公司采購外省煤炭數(shù)量和時機提供指導，為領導決策提供支持。
五、保證發(fā)電機組的良好狀況和機組發(fā)電優(yōu)化，提升電量效益
（1）合理策劃機組檢修，保證能夠按照調(diào)度要求隨時接待負荷。抓住“迎峰度夏”和“迎峰度冬”兩大發(fā)電關鍵時期超計劃發(fā)電。（2）做好發(fā)電集團及火電企業(yè)內(nèi)部的發(fā)電權優(yōu)化，使效益差的機組向效益好的機組轉(zhuǎn)移發(fā)電權，效益好的機組優(yōu)先接帶負荷，進行發(fā)電計劃指標交易，保證機組高負荷下運行，使機組運行效率達到最好。（3）進一步強化日電量管理工作，最求日發(fā)電最大化，“以日保周，以周保月，以月保年”保障發(fā)電任務的落實。
六、結語
俗話說得好：細節(jié)決定成敗。在電力體制的進一步改革和電力市場逐步完善的大環(huán)境下，火電企業(yè)基本上都處于薄利或者虧損的狀態(tài)，火電企業(yè)不能只靠及時雨，需要從強化市場運營管理以及控制成本的費用等方面進行著手，大力推廣精細化管理。在營銷管理方式和方法不斷探索的基礎上，盡可能地使企業(yè)在市場中份額提升，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。實施營銷精細化管理，就是要把營銷工作的職能提高到企業(yè)經(jīng)營管理的層面上。通過對營銷管理方式和手段的不斷深化和改進，促進營銷效益的不斷提升，最大限度地提高電力企業(yè)的盈利能力。
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