采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。下面是關于采購的面試問題，由CN人才網(wǎng)小編為大家整理，歡迎閱讀!

　　1、 為什么選擇做采購?

　　答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。

　　2、采購員的價值體現(xiàn)在哪里?談談你對采購的認識?

　　答：采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。

　　3、如何讓公司同供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略的看法?

　　答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。

　　采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。

　　4、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰?部門人員分工情況介紹?

　　答： <1>開發(fā)合格供應商及與現(xiàn)有合格供應商保持緊密聯(lián)系

　　<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料

　　<3>供應商日常評鑒及考核管理

　　<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

　　<5>與供應商協(xié)商如何處理來料異常

　　<6>配合采購經(jīng)理達成部門目標

　　<7>提供快速準確的報價給客戶

　　<8>提供最新的市場行情并參與采購決策

　　<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本

　　或:

　　<1>以最快速度處理品質異常

　　<2>每日訂貨追蹤日報表之制定

　　<3>跟催當日及明后兩日物料狀況

　　<4>依據(jù)SQ下達PO單

　　<5>新供應商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價，比價

　　12、如何判定供應商報價的真實?

　　<1>通過多家比價

　　<2>通過成本分

　　<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定