職工年薪的三大內(nèi)容

　　年薪是月薪雇員的工資最簡易互相比較的單位。年薪是一個人工作一年的總收入。無論年薪、月薪、日薪，甚至?xí)r薪和件工的互相比較，實在也有不少細節(jié)差異，參考雇用合約其他條款，不可單以薪金額多少分析。

　　一、年薪的內(nèi)容

　　年薪應(yīng)包括如下六個部分的內(nèi)容：

　　1.年度固定工資。年度固定工資是經(jīng)營者的“保底”收入，它不與企業(yè)業(yè)績掛鉤，而主要根據(jù)經(jīng)營者個人能力、社會消費水平和企業(yè)的經(jīng)營難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質(zhì)，年初確定具體金額后，按月以現(xiàn)金的形式發(fā)放。

　　2.年度效益工資。年度效益工資是對經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績的獎勵，主要考慮的因素不是經(jīng)營者的“投入”，而是企業(yè)的“產(chǎn)出”。年度效益工資每年主 要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)程度和凈資產(chǎn)增值的數(shù)量和質(zhì)量來確定，部分以現(xiàn)金的形式當(dāng)期發(fā)放，部分以風(fēng)險金的形式留存企業(yè)，等到離任時發(fā)放。

　　3.長期效益獎勵。長期效益獎勵是對經(jīng)營者為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展所作貢獻的.獎勵。長期效益工資在不同的企業(yè)可以有不同的考核和兌現(xiàn)方式，可以采 用股權(quán)激勵，也可以采用長期業(yè)績考核的方式來實現(xiàn)。長期業(yè)績考核一般是每三年對經(jīng)營者考核一次，根據(jù)考核結(jié)果確定長期效益獎勵。此外，經(jīng)營者離任時，也要 對經(jīng)營者整個任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進行全面評估考核，根據(jù)考核結(jié)果確定任期業(yè)績獎勵或懲罰。

　　4.社會保險。企業(yè)除了按正常標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發(fā)，為經(jīng)營者繳納補充養(yǎng)老保險金等額外福利。

　　5.職工福利。這部分是經(jīng)營者同本企業(yè)其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業(yè)在“應(yīng)付福利費”項目開支。該項目的管理重點是年薪制考核對象不能搞特殊化。

　　6.職務(wù)消費。職務(wù)消費的內(nèi)容較為廣泛，主要是經(jīng)營者因為任職的原因在企業(yè)報銷的各種支出。對職務(wù)消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的 成敗直接關(guān)系到年薪制其它報酬項目的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務(wù)是做好“摸底”工作，下屬企業(yè)要建立嚴(yán)格有效的控制制 度，對考核對象的職務(wù)消費進行完整的記錄并及時報告：“摸底”工作完成后就進入了第二階段，主要是實行“定額制”，即根據(jù)企業(yè)規(guī)模和效益情況設(shè)定考核對象 職務(wù)消費的水準(zhǔn)和額度;第三階段是對那些能夠貨幣化的職務(wù)消費項目經(jīng)過合理換算后轉(zhuǎn)化成經(jīng)營者的職務(wù)工資。

　　二、年薪發(fā)放的原因

　　年薪是實施激勵的基本保證，是以年固定報酬額為基數(shù)分月發(fā)放的報酬，在形式上等同于月薪，之所以對經(jīng)營者發(fā)放年薪，主要有三方面原因：

　　首先，經(jīng)營者也是勞動者，因而經(jīng)營者理當(dāng)也應(yīng)在勞動力市場上對其所擁有的勞動力產(chǎn)權(quán)中的收益權(quán)能進行實現(xiàn)，實現(xiàn)的方式應(yīng)該等同于其他職工的報酬收入;

　　其次，企業(yè)收益有一定的會計期間結(jié)束后才能產(chǎn)生，而在此期間，經(jīng)營者需要基本生活資料以維持他的勞動能力，這樣也必須按月獲得報酬收入;

　　第三，人都有規(guī)避風(fēng)險的傾向，經(jīng)營者也不例外。否則經(jīng)營者很可能放棄與所有者合作，或者降低努力水平。它的多少要以報酬為基礎(chǔ)的雙目標(biāo)公平激勵 模型出發(fā)，綜合考慮內(nèi)部公平、外部公平、經(jīng)營者期望值和企業(yè)期望值四個因素。所以這種報酬約定既與經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)，又不受經(jīng)營目標(biāo)好壞的影響，與經(jīng)營目標(biāo)有 關(guān)是因為年薪也是基于經(jīng)營目標(biāo)制定的，不受影響是指不論的效果如何，基本年薪須如數(shù)如期給予。

　　三、年薪的四種模式

　　模式A：準(zhǔn)公務(wù)員型

　　報酬結(jié)構(gòu)：基薪津貼養(yǎng)老計劃

　　報酬數(shù)額：取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及高層管理人員的行政級別，一般的基薪應(yīng)該為職工平均工資的2-4倍，正常退休后的養(yǎng)老金水平應(yīng)該為平均養(yǎng)老金水平的四倍以上。

　　模式B：一攬子型

　　報酬結(jié)構(gòu)：單一固定數(shù)量結(jié)構(gòu)年薪

　　報酬數(shù)額：相對較高，和年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。

　　模式C：非持股多元化型

　　報酬結(jié)構(gòu)：基薪津貼養(yǎng)老計劃風(fēng)險收入(效益收入和獎金)

　　模式D：持股多元化型

　　報酬結(jié)構(gòu)：基薪津貼養(yǎng)老計劃含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險收入

　　報酬數(shù)額：基薪取決于企業(yè)經(jīng)營難度和責(zé)任，含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險收入，取決于其經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)的

　　四、公式

　　【1】年薪=月薪X月份+花紅等。

　　【2】年薪=日薪X工作日數(shù)+年尾獎金等。



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